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• eBook

  Die Vermeidung der Haftung für Steuerschulden

  mit Checklisten und typischen Haftungsfällen aus der Praxis
  

  978-3-503-19408-7

  Hermann Pump, Herbert Fittkau

  …aktualisierte 2. Auflage dieses bewährten Praxisbuchs. Viele prägnante Checklisten und Merksätze unterstützen Sie dabei, rechtliche und situative Risiken…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Expertenschätzungen in der Risikoanalyse

  Jürgen Günther

  …stochastische Quantifizierung bereits identi­ fizierter Risiken durch Wahrscheinlichkeitsverteilungen (W­Verteilungen) sowie die Aggregation quantifizierter… …operationale Risiken meist zu wenig oder keinerlei relevante historische Daten zur Verfügung, um W­Verteilungen mit einem hinreichenden Signifikanzniveau anzu­… …passen. Ein Ignorieren solcher Risiken mit dem Verweis auf ihre Nicht­Quantifizier­ barkeit führt unweigerlich zu einer systematischen und unter Umständen… …Stochastik­Kenntnisse notwendig sind. Hierzu sollen nachfolgend einige Anregungen gegeben werden. 2. Wahl eines Verteilungstyps Zur Modellierung von Risiken steht eine… …Expertenschätzungen. Allerdings sind diese Verteilungen nicht für alle Risiken geeignet. Stattdessen braucht man zusätzliche Verteilungsfunktionen, wie z. B. eine… …geschätzten Quantile ist dann typi­ scherweise ein guter Kandidat zur Modellierung des betrachteten Risikos. Zumin­ dest bei den größeren Risiken sollte der… …Risiken sind gesplittete Verteilungsfunktionen notwendig. Gesplit­ tete Verteilungen sind solche Verteilungen, bei denen bis zu einer bestimmten Scha­… …Pareto­Ver­ teilung überzugehen. 78 Dr. Heiko Frings, Jürgen Günther 4. Expertenschätzungen von Risikoabhängigkeiten Die adäquate Aggregation von Risiken… …Einzelrisiken festgelegt und die Risiken mittels Frequenz­ und Schadenhöhenverteilungen modelliert hat, verbleibt die Frage der sachgerechten Aggregation dieser… …Risiken4. Die Aggregation der Risiken wird in der Praxis meist mittels Monte­Carlo­Simulation oder verwandter Verfahren wie beispielsweise Latin­Hypercube…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2020

  Riskmanagement Change

  Wie lassen sich unternehmerische Risiken im Zusammenhang mit Veränderungen der Value Chain objektiv einschätzen sowie deren Wirkungen durch
  

  Prof. Dr. Veith Tiemann

  …unternehmerische Risiken im ­Zusammenhang mit Veränderungen der Value Chain objektiv einschätzen sowie deren Wirkungen durch Hypothesentests quantifizieren? Prof. Dr… …grundsätzlich verschiedene analytische Methodiken ab. Die Veränderungen sind mit Risiken verbunden, da natürlich zunächst nicht klar sein kann, welche Ergebnisse…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  CEO-Fraud

  Risiken für Unternehmen
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann, Marie-Christin Falker

  …ZRFC 3/20 122 CEO Fraud | Betrug | Wirtschaftskriminalität | Compliance CEO-Fraud Risiken für Unternehmen Dr. Dr. Fabian Teichmann / Marie-Christin…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2020

  Hacken im Dienst der Wissenschaft: Proaktive IT-Sicherheitstests im Angesicht des Strafrechts

  Strafbarkeitsrisiken und Rechtfertigungsmöglichkeiten der IT-Sicherheitsforschung
  

  Manuela Wagner
• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Compliance

  Strafbarkeitsrisiken wegen Vorenthalten und Veruntreuen von Arbeitsentgelt , § 266a StGB – Strafbarkeitsvoraussetzungen und Risikoreduzierung

  David Albrecht

• Compliance-Risiken durch Kurzarbeit – Worauf ist zu achten?

• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2020

  Art. 22 DSGVO – ein Schuss in den Ofen?

  Maximilian Kroker

  …weiten Anwendungsbereich und gewährt Betroffenen signifikante Rechte. In der Praxis spielt die Norm kaum eine Rolle, jedoch birgt sie Risiken, deren… …auch Haftungsansprüche des Betroffenen möglich. 17 Bei solchen Risiken ist es für den Verantwortlichen wohl einfacher, auf eine automatische Entscheidung… …, bleiben diese Risiken bestehen. IV. Schutzziel Einerseits wird angezweifelt, ob Art. 22 DSGVO überhaupt ein klar definiertes Schutzziel verfolgt. 18… …Verantwortlichen dazu veranlassen, die mit der Anwendbarkeit von Art. 22 DSGVO verbunden Risiken zugunsten von Innovation in Kauf zu nehmen. Der europäische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Robuste Strategien oder optimale Anpassung und Effizienz? oder Wie überlebt man disruptive Innovationen und Wirtschaftskrisen?

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …stark an. Wenn sich makroökonomische Risiken, wie z. B. ein konjunktureller Nachfrageeinbruch, realisiert haben, können zudem bestehende… …„unternehmensinterne“ Risiken besonders leicht zu „bestands­ gefährdenden Entwicklungen“ (im Sinne § 91 AktG) oder gar einer Insolvenz führen. Es ist bereits seit 1998… …durch die Digitalisierung, zu sichern und negative Auswirkungen der mit Unternehmertum unvermeidlichen Risiken zu überstehen? Leider können die… …Chancen und Gefah­ ren (Risiken) adäquat zu berücksichtigen und im Entscheidungskalkül, also bei der Strategiebewertung, einfließen zu lassen.7 Die Aufgabe… …des Risikomanagements, spe­ ziell der Risikoanalyse, besteht darin, die mit den verschiedenen Handlungsoptionen verbundenen strategischen Risiken, wie… …nachvollziehbare Berücksichtigung der mit einer Strategie verbundenen Chan­ cen und Gefahren (Risiken) einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft ist nicht nur… …präzisiert den Begriff der strategischen Risiken und erläutert die Grundaspekte eines strategischen Risikomanagements. Abschnitt 4 skizziert darauf basierend… …. h. eingesetzt in einer Weise, die fast immer mit zusätzlichen Risiken verbunden ist. Auch eine geringere Abhängigkeit von ein­ zelnen Kunden und eine… …. Robuste Strategien sind bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft vorteilhaft. Da robuste Unternehmensstrategien Kenntnis der strategischen Risiken… …erfordern und ein strategisches Risikomanagement im Rahmen der strategischen Entwicklung stattfindet, wird die Welt der „strategischen Risiken“ in den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Management von Risiken in Behörden

  Einleitung

  Univ.-Prof. Dr. Bernhard Hirsch, Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Fabienne-Sophie Schäfer, Josef Schmid

  …Bürgerinnen und Bürger an. Indem sie das tun, sind sie naturgemäß vielfältigen Risiken ausgesetzt, die nicht ausschließlich finanzieller Natur sind. So sehen… …viele weitere Risiken gilt es für Behörden zu erkennen und zu „managen“, um auch in Zukunft die ihnen zugewiesenen Aufgaben bestmög- lich erfüllen zu… …Behörden durchaus um ihre Risiken; viele öffentliche Institutionen auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene betreiben bisher jedoch kein systematisches, auf… …des Managements von Risiken in Behörden. Kapitel 5 enthält Ausführungen zu den Zielen und Aufgaben der Risikoberichterstattung in Behörden und bietet…

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