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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Preisregulierung als Risiko in Netzmärkten?

  Chancen- und Risikomanagement zur Optimierung von Erfolgsgrößen
  

  Felix Timm, Martin Reichhuber

  …einer Infrastruktur den Kostenrahmen sprengt und somit auch kein potentielles Substitut bereitgestellt werden kann. Man spricht hier von irreversiblen… …, stärker den Profit des Incumbent als eine ähnliche Veränderung des Endkundenpreises. Dies kann relativ einfach erklärt werden, wenn man die Auswirkungen der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Krisen rechtzeitig erkennen

  Kennzahlengestütztes Krisenfrüherkennungssystem für mittelständische Unternehmen
  

  Wolf-Dieter Loos

  …die Liquidität zukünftiger Perioden aus. Setzt man ihn ins Verhältnis zur Vorperiode oder den Durchschnitt der letzten drei Perioden, so ist er… …Schwierigkeiten zu beachten: Wann kann man von einer Innovation im unternehmerischen Sinn sprechen? Welche Maßgröße ist die Richtige? Von allen Kennzahlen zur…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Erfordernis und Inhalt eines Aktionsplans

  Umgang mit Verdachtsmomenten und Tätern
  

  Dr. Jochen Weck, Raimund Röhrich

  …nicht bekannt wird. Betrachtet man dann noch die früher durchaus übliche Vorgehensweise, den Täter mit einem „goldenen Handschlag“ zu verabschieden und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Interkulturelle Aspekte bei Revisionen im Ausland

  Dr. Clemens Federschmidt, Andreas Langer

  …man auf die wissenschaftlich und empirisch ausgearbeiteten Erkenntnisse zum interkulturellen Management, so existieren bislang zwei breit angelegte und… …Kulturell bedingtes abweichendes Fach-, Prozess- oder Rollenverständnis – Wie geht man damit um? Die Organisation von französischen Unternehmen beispielsweise… …Übersetzung werden sich nie gänzlich ausschließen lassen, unabhängig davon, ob man sich firmenfremder Dolmetscher oder firmeneigenem Personal bedient. In beiden… …das Interview bei Bedarf wieder in die richtigen Bahnen zurücklenken zu können. Weicht man auf Englisch aus, so können auch hier Kommunikationsprobleme… …elegant der kulinarischen Offenbarung zu entziehen, so wurde von vielen in Asien tätigen Unternehmen berichtet, kann man z. B. angeben, man sei Vegetarier… …oder man könne gewisse Speisen aus medizinischen Gründen nicht essen. In der Regel werden diese Gründe vom asiatischen Gastgeber akzeptiert. Man muss… …Revisionen im Ausland schäftsessen ist es in Asien üblich, dass man den Speisesaal und den Tisch zügig verlässt und sich an die Bar oder an andere… …Räumlichkeiten für weitere Gespräche begibt. Bei Revisionen in Asien wird man bei Geschäftsessen grundsätzlich eingeladen. Die Rechnung selbst zu begleichen, wird… …, Sorgfalt, Pünktlichkeit usw.) im Ausland oft äußerst positiv betrachtet und geschätzt werden. Aus diesem Grund sollte man zu seiner deutschen Kultur stehen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Korruptionscontrolling durch wirksame Identifizierungspolitik – Neue Ansatzpunkte für die Revision –

  Dr. Jürgen Stierle

  …Organisationseinheit bzw. im gesamten Unternehmen von grundlegender Bedeutung sind. 17 Die Werte haben Einfluss darauf, was man in einem Unternehmen als wichtig erachtet…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Multi-Channel-Management im Vertrieb – Fragenkatalog zu einem neuen Betätigungsfeld der Revision –

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“ und Center of Excellence, Deutsche Telekom AG
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  „STAAN: Standard Audit Analysis“ – Teil I

  Bericht über angewandte Forschung im Bereich der digitalen Unterstützung von Prüfungshandlungen in der Konzernrevision eines Großunternehmens
  

  Dipl.-Kfm. Arno Boenner, Prof. Dr. Georg Herde, Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Martin Riedl

  …in globalem Kontext ist so kaum möglich. Zieht man noch die Forderung in Betracht, mit unveränderten Produktivdaten arbeiten zu wollen, und nicht mit… …werden? 2. Mit welchem Tool können Massendaten systemübergreifend und möglichst standardisiert analysiert werden und wie organisiert man den… …flächendeckenden, globalen Einsatz dieses Werkzeuges? 3. Wie schult man Revisoren sowohl in der Anwendung der neuen Analysetools, als auch im Prozessverständnis der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

  Mehr als nur ein paar Fragen – Eine Methode der Befragung mit Beispielen zur Prüfung des IKS –

  Petra Haferkorn

  …, muss man lernen, mit eigenen Augen zu sehen.“ (Georg Christoph Lichtenberg) Prüfungen von Unternehmen oder Unter nehmensteilen stellen aufgrund der Kom… …dynamischen Urteilsbildung (vgl. Bächtold, Super saxo [1] und Abbildung 1). Dem nach kann man ausgehend von der ersten Station „Fragen“ weitere vier Statio nen… …haben sollen. Man kann sich unter dieser Station eine lose Sammlung von Sinnes ein drück en, Wahrnehmungen, Fakten, Ereignissen, Daten und Tatsachen… …seitig ihre Sicht des Sachver halts erläu tern und am Ende beide „klüger“ aus dem Ge spräch hervorgehen [2]. Da man die mit einem Gespräch verbundene… …möglich, weil man die zu untersuchenden Gege ben - heiten als Prüfer zu wenig kennt. Sowohl die Ausgangsfrage zur Funktions fähig keit des IKS, als auch die… …eigentliche Er öff- Um prüfen zu können, muss man nungs frage des Gesprächs wird im lernen, mit eigenen Augen zu sehen. Lau fe der Befragung zum Teil einer… …Falschaussagen, ◆ erhöht die Anzahl der produzierten Informationen, ◆ gute Atmosphäre, da man Zuhören signalisiert, ◆ der Befragte wird aufgewertet, weil der… …kann man „OK“ oder „aha“ sagen und dann ruhig abwarten. Der Befragte wird in der Regel mit seinem Bericht fort fahr en. Erst wenn ihm nichts weiter… …Fragestellung. Zusätzlich ist besonders an dieser Stelle des Gesprächs der Kontext, in dem sich der Befragte wähnt, zu berück sich ti gen, damit man den Befragten… …Befragung. In der Prüfungspraxis wird man jedoch die Sach ver halte nur selten gleichmäßig immer genauer erfassen können, sondern muss schon einmal in der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

  Die Interne Revision als Change Agent

  Dr. Peter Kundinger
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Instrumente der Corporate Governance in Familienunternehmen

  Übertragung von Managementfunktionen auf Familienfremde
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …Fremdgeschäftsführer abzugeben 30 In der Praxis findet man Beispiele für erfolgreiche Familienunternehmen mit und ohne Managementbeteiligung der Familien. Deutliche…