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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Auswirkungen von Solvency II auf den Risikotransfer von Unternehmen

  Ergebnisse der ersten Benchmark-Studie zu Solvency II
  

  Dr. Roland Franz Erben, Frank Romeike

  …. Analog zu Basel II hätte man jedoch eine Tarifabsenkung für positive Risiken im Vergleich zu einer Tarifanhebung für negative Risiken gerechnet. Angesichts… …Verbrauchsmerkmalen die Risikosituation des Versicherungsnehmers bestimmen. Nach diesen individualisierten (oder über Bevölkerungscluster gebildeten – man denke an…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2006

  Die Umsetzung des Sarbanes-Oxley Act: Am Beispiel der NYSE-kotierten Schweizer Unternehmen

  T. Flemming Ruud, Jan Pfister, Yannick Hanselmann
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Alternativer Ansatz zur Risikobewertung

  Methodische Unterschiede im Risikomanagement bei Versicherungen und Unternehmen
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Berthold Barodte, Eric Montagne

  …Durchschnittswerte der acht aussagekräftigsten Risiken aufgeführt. Berthold Barodte Bei Betrachtung der Grafik erkennt man, dass Konkurrenzdruck, Preisdruck… …menschliches Verhalten in Krisensituationen Betrachtet man Menschen in Krisensituationen, so stellt man fest, dass ihr Verhalten im Allgemeinen irrational ist… …risikoscheu, in Bezug auf Verluste risikofreudig. Wie man feststellt, ist das Verhalten von Menschen in Risikosituationen nicht rational begründbar und nicht… …Risikofällen eine ungenügende Informationsbasis vorhanden ist. Daher hätte man gerne ein Werkzeug, welches auf alle Situationen passt, da man die exakten… …Risiken, die es zu priorisieren gilt. Um große und kleine Risiken trennen zu können, berechnet man eine Kennzahl, welche jedem Risiko seine Relevanz zuweist… …3) Betrachtet man die vier Risikokategorien, so stellt man fest, dass nur die Risiken, welche mit Theorien und Statistiken gut dokumentiert sind, im… …kann. Das Unternehmen aber ist Einzelfällen ausgesetzt, auf welche man statistische Methoden nicht korrekt anwenden kann. Schadensausmaß Großbrand des… …solchen Ereignisses enorme Schäden erleiden. Betrachtet man einen Großbrand, welcher ein unwahrscheinliches Ereignis mit einer großen Auswirkung darstellt… …, so kann man festhalten, dass nach einem solchen Ereignis 70 Prozent der produzierenden Unternehmen in den Konkurs gehen, obwohl sie eine… …Priorität angesehen. Die Überraschung im Falle eines Terroranschlages ist sehr groß und der Einbezug des Überraschungsmoments ist zwingend. Integriert man das…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Das Mannesmann-Urteil des Bundesgerichtshofs

  Analyse und Auswirkungen auf die Corporate Governance
  

  Dr. Thomas Münzenberg

  …Corporate Governance Wenn man unter Corporate Governance die verantwortungsvolle, auf langfristige Wertschöpfung und Steigerung des Unternehmenswertes… …„Mannesmann-Urteil“ die folgenden Auswirkungen: Kompensationslose Anerkennungsprämien im Sinne des „Man nesmann-Urteils“, die der BGH ausdrücklich als… …Gesellschaft Pflöcke eingeschlagen, die für die Unternehmen und die Beratungspraxis von unschätzbarem Wert sind. Unabhängig davon, ob man mit den Ergebnissen des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Strategische Risiken im Griff

  Risk Mode and Effects Analysis (RMEA) zur Risikofrüherkennung
  

  Prof. Dr. Günther Schuh, Daniel Hein

  …bis zehn bewertet werden. Durch Multiplikation der Einzelwerte erhält man als Endergebnis einen Risikowert R Rx = W Rx x T R x A Rx, der innerhalb eines…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Die Inanspruchnahme des Abschlussprüfers als Beitrag zur Verbesserung der Corporate Governance – Teil B: Externe Haftung und Ausblick auf mögliche verschärfende Rahmenbedingungen

  Prof. Dr. Anja Hucke

  …sollte man nicht darauf vertrauen, einzig eine verschärfte Haftung der Prüfer als effektiven Disziplinierungsmechanismus zum Zwecke der Verbesserung der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Effizienz im Risikomanagement durch IT-Unterstützung

  Einführung eines Risk-Management-Informationssystems in der Energiewirtschaft am Beispiel Vattenfall Europe AG
  

  Mario Hempel, Dr. Werner Gleißner

  …das der Bewag AG, die im Jahr 2000 den Regelkreis des Risikomanagements (Abbildung 1) aufgebaut hatte. Schon frühzeitig hat man sich hier intensive… …ökonomisch interpretiert werden. Die Implementierung des Risk-Management-Informationssystems (man hat sich für eine Lösung des Anbieters MIS entschieden) bei… …Lese-, Schreibund Änderungsberechtigungen möglich. Nach der Anmeldung gelangt man auf die Startseite. Die Ober fläche gliedert sich in folgende Bereiche… …(Abbildung 4). 5.1 To Do-Liste/Risikoüberwachung In der To Do-Liste erhält man einen Überblick über die aktuellen Risiken im entsprechenden… …. Im Bereich „Risikosortierung“ erhält man einen thematischen Zugriff auf die Risiken, die man auf diesem Weg auch zur Bearbeitung öffnen kann…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Aktuelle Urteile

  RA Raimund Röhrich

  …. Hinsichtlich der im öffentlichen und politischen Umfeld häufigen Straftaten der Un treue sowie der Korruptionsdelikte muss man sich allerdings von dem alten Bild…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  ZRFG-News

  …als bei denen am entwickelten Markt. Dies ist umso überraschender, wenn man sich vor Augen hält, dass 75 Prozent der Betrugsfälle bei Aktivitäten auf…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  ZRFG-Büchermarkt

  …völlig zu Recht wird darauf hingewiesen, dass viele Elemente dessen, was man unter Corporate Governance versteht, schon sehr lange Gegenstand der… …gesetzlichen Kodifizierung gewesen sind. Man kann sich deswegen bei vielem, was Inhalt des DCGK geworden ist, durchaus an vorhandener Kommentarliteratur und…