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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  Inhalt/Impressum

  …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von zwei Mo naten zum 1. 1. j. J. möglich. Sonderpreis für Mitglieder der Risk Management Association e.V., des… …: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1, gültig ab 1. Juni 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2007

  Checkliste Leerstand und andere Erlösschmälerungen

  IIR-Arbeitskreis „Interne Revision in der Immobilienwirtschaft“

  …Mieterhöhungspotenzialen. 1. Organisatorische Grundlagen ja nein Bemerkungen 1.1 Gibt es aktuelle Organisationsanweisungen zur Behandlung von Erlösschmälerungen und… …Zusammenarbeit mit anderen Marktteil- nehmern) in Wohnanlagen mit steigendem oder dauerhaft hohem Leerstand? 22 Interne Revision 1 · 2007 III… …Interne Revision 1 · 2007 23 ---INTERNE REVISION--- Checkliste Leerstand and andere Erlösschmälerungen Fortsetzung des Formulars „Checkliste Leerstand und… …sichergestellt, dass bei einer Verbesserung der Marktlage eine Umlage auf die Mieter möglich ist und erfolgt? 24 Interne Revision 1 · 2007…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Vergütungsmodelle für Aufsichtsräte

  Gestaltungskomponenten und Empfehlungen
  

  Dr. Karl-Friedrich Raible, Alexander Vaupel

  …Anreizwirkung haben sollten. 1. Einführung Die Bedeutung der Tätigkeit des Aufsichtsrats für ein Unternehmen kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Eine… …175,6 28,0 12,5 27,4 36,0 Tab. 1: Durchschnittsbezüge und Spannweite der Pro-Kopf-Bezüge nach Börsensegmenten 1 der Unternehmenskontrolleure und der damit… …Vaupel ist Berater im Bereich Vergütungsberatung der Kienbaum Management Consultants in Frankfurt/M. 1 Kienbaum-Aufsichtsratsstudie 2006: Vergütung… …auf die Unternehmenszahlen auswirken. Beschäftigte Festanteile in % der Gesamtvergütung Gesamtbezüge pro Kopf in Tsd. € bis 500 61 19,8 500 – 1 000 59… …25,3 1 000 – 2 000 69 24,4 2 000 – 10 000 59 37,1 10 000 – 20 000 45 63,6 20 000 – 50 000 45 69,0 über 50 000 32 96,2 Durchschnitt/Summe 45 38,0 Tab. 2… …50–74 % 75–99 % 100 % Festanteile an den Gesamtbezügen Abb. 1: Verteilung der Unternehmen (in %) mit Festanteilen an den Gesamtbezügen 7 sich kurzfristig… …Börsensegmente fällt auf, dass der Festanteil bei den im DAX 30 und MDAX notierten Unternehmen besonders niedrig ist. Die in den Tabellen 1 und 2 dargestellten… …wie das Abb. 1 anhand von Daten aus dem Jahr 2005 ausweist – 31 % der Unternehmen ihren Aufsichtsratsmitgliedern ausschließlich feste Bezüge, bei den… …Funktionen empfiehlt auch der Deutsche Corporate Governance Kodex in Ziff. 5.4.7 Abs. 1 Satz 3 ausdrücklich eine 2 Vgl. Theisen, in: Hommelhoff/Hopt/v. Werder… …Sitzungsgeldern zugleich der verbindlichen Kodex- Empfehlung nach vergütungswirksamer Berücksichtigung der Ausschusstätigkeit (Ziffer 5.4.7 Abs. 1 Satz 3)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  ZCG-Nachrichten

  …seiner Ausgabe vom 15. 1. 2007 über die Anstrengungen von Familienunternehmen, i. S. der Corporate-Governance- Anforderungen Führung und Kontrolle zu…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2007

  Personalien

  IIR-Vorstand

  …verbinden mit dem Dank alle guten Wünsche für sein persönliches Wohlergehen. der IIR-Vorstand 34 Interne Revision 1 · 2007…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  ZCG-Nachrichten

  …dem BMF zu dem Entwurf eines MoRaKG, das in Art. 1 § 15 WKBG-E eine neue Prüfungsaufgabe schafft, Stellung genommen. Darin schließt sich die WPK der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  ZCG-Nachrichten

  …rechtliche Situation in den Mitgliedstaaten – sind im Internet unter http://ec.europa.eu abrufbar (EU-Pressemitteilung vom 18. 1. 2007, vgl. ausführlich WPg…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Risikomanagement in der Bauwirtschaft

  Praktische Umsetzung am Beispiel der Bauer AG
  

  Werner Gleißner, Bernd Mott, Mark Schenk

  …Risikomanagement der Bauer AG mit denjenigen der anderen SDAX-Unternehmen verglichen. 1. Generelle Anforderungen an Risikomanagementsysteme unter besondere… …Bauunternehmen. 1.2 Prozesse und Methoden im Risikomanagement 1.2.1 Risikoidentifikation Durch eine optimierte Risikobewältigungsstrategie wird es möglich, (1) die… …Bestandssicherheit und sinkende Fremdkapitalzinssätze impliziert. Die Identifikation von Risiken stellt den ersten Schritt eines Risikomanagements dar. 1 Dazu müssen… …„wahrscheinlich“ liegen wird (Standardabweichung als Streuungsmaß). 1 Risikoidentifikation und Risikoquantifizierung werden auch unter dem Überbegriff… …Wahrscheinlichkeitsdichtefunktion einer Dreiecksverteilung: Dreiecksverteilung Mean = 1,33 0,00 0,75 1,50 2,25 3,00 Abbildung 1: Beispiel für eine Dreiecksverteilung Relevanzklasse… …Berücksichtigung von Höchstschaden (z.B. VaR), mittlerer Ertragsbelastung (z.B. E(x)) und Wirkungsdauer berechnet. 1 0% bis 10% Unbedeutende Risiken, die weder EBIT… …+/- 2% R5 +/- 1% R6 -200 S 1 950 -380 570 -300 -150 5 -50 70 Abbildung 3: Risikoaggregation in der Unternehmensplanung (Quelle: RMCE) -44 0 26 Abbildung… …transferiert werden sollten -200 0 ---- (bspw. Haftungsrisiken). -150 44 ---- Durch eine optimierte Risikobewältigungsstrategie wird es möglich, (1) die… …Abbildung 5). Die Bauer AG erreichte im Jahr 2006 die in unten stehender Tabelle 1 dargestellten wirtschaftlichen Leistungsdaten. 2.1 Organisation des… …Investitionen 61,1 Mio. € Tabelle 1: Kennzahlen der Bauer AG (Quelle: Geschäftsbericht 2006) Abbildung 5: Strategische Geschäftsverteilung der Bauer AG (Quelle…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen

  Welche Standards sollten Sekundäradressaten übernehmen?
  

  Prof. Dr. Anja Hucke, Susan Just

  …Absatzmärkten, der erleichterten Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital sowie bei der Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter ziehen. 1. Einleitung Ausweislich… …seiner Präambel richtet sich der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) 1 zwar in erster Linie an börsennotierte Aktiengesellschaften (AG). Zugleich… …der Sekundäradressaten Eine 1 : 1-Übernahme durch sämtliche Gesellschaftstypen, die nicht einmal von allen börsennotierten Aktiengesellschaften… …. Dr. Anja Hucke ist Lehrstuhlinhaberin an der Universität Rostock; Susan Just ist dort als Doktorandin tätig. 1 Derzeit gültig in der Fassung v… …Praxis anhand von qualitativen und quantitativen Kriterien, die jedoch nicht einheitlich gehandhabt werden. Hier sollen als Maßstab die zum 1. 1. 2005 in… …für ein Kleine Unternehmen Mittlere Unternehmen Große Unternehmen ≤ 2 ≤ 10 ≤ 43 > 43 ≤ 2 ≤ 10 ≤ 50 > 50 < 10 < 50 < 250 > 250 Abb. 1: Größenklassen von… …bis 2.3.4. 23 Nach § 1 Abs. 1 Nr. 3 DrittelbG bei GmbH mit mehr als 500 Mitarbeitern, nach § 1 MitBestG von 1976 bei mehr als 2.000 Arbeitnehmern oder… …GmbH, die der Montan-Mitbestimmung unterfallen und mehr als 1.000 Mitarbeiter haben. 24 Für den fakultativen Aufsichtsrat verweist § 52 Abs. 1 GmbHG auf… …auch ohne eine dem § 87 Abs. 1 AktG entsprechende gesetzliche Regelung an Kriterien wie der persönlichen Leistung des Leitungsorganmitglieds, des… …285 Nr. 9 a, 314 Abs. 1 Nr. 6 a HGB, die eine individualisierte und nach den einzelnen Vergütungskomponenten gegliederte Offenlegung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  Effizienzprüfung des Aufsichtsrats im Sinne des DCGK mittels Fragebogen

  Kostengünstiges Verfahren für Unternehmen mit der Verpflichtung zur Abgabe einer Entsprechenserklärung
  

  Dr. Thomas Strieder

  …nehmen. Mit der entsprechenden Evaluierung unter Berücksichtigung notwendiger Kosteneffizienz beschäftigt sich folgender Beitrag. 1. Einleitung 1.1… …gelisteten Sanacorp Pharmahandel AG in Planegg bei München tätig. Der Autor gibt ausschließlich seine persönliche Rechtsauffassung wieder. 1 Vgl. Strieder… …, S. 128. 29 Vgl. Theisen, Der Aufsichtsrat 7–8/2005 S. 16. 30 Vgl. Bohr; in: Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Bd. 1, 1993, Sp. 856. 31 Vgl… …. Effizienzprüfung des Aufsichtsrats Prüfung • ZCG 4/07 • 171 5. Umsetzung und Review 4. Feststellung der Veränderungsnotwendigkeiten Abbildung 1: Ablauf einer… …Analyse der beiden ersten Schritte bzw. Abgleich von Soll- und Ist-Zustand 1. Solldefinition Effizienzprüfung In einem dritten Schritt erfolgt ein sog… …eines Ausschusses) betreffen können. Bei den Bewertungen werden vom Verfasser folgende Kategorien vorgeschlagen: 1 = absolut zutreffend; 2 = zutreffend; 3… …angesprochen werden (vgl. Abschn. 1). 7. Zusammenfassung und Ausblick Die Empfehlung des Deutschen Corporate Governance Kodex, die Effizienz des Aufsichtsrats zu… …Rechtsunsicherheiten beseitigen könnte. 8. Fragebogen zur Effizienzprüfung des Aufsichtsrats 8.1 Hinweise Die nachfolgenden Statements sind mit einem Wert zwischen 1 und… …5 zu bewerten: 1 = absolut zutreffend; 2 = zutreffend; 3 = unentschieden; 4 = eher nicht zutreffend; 5 = gar nicht zutreffend. Nicht alle Aussagen… …richten sich an sämtliche Mitglieder des Aufsichtsrats39 . Gegebenenfalls kann hier entfällt angegeben werden. Bei reinen Ja/Nein-Fragen ist 1 für Ja und 5…

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