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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Solvency-II-kompatible Ausgestaltung des Risikomanagements von Versicherungsunternehmen – Teil 1

  Teil 1: Risikomanagement-Prozess und Anforderungen an betriebliche Funktionsbereiche
  

  Prof. Dr. Tristan Nguyen

  …Unternehmen. Bei der Risiko- analyse steht die Suche nach Ursachen und Wirkungen von Risiken im Fokus. Die Aufgabe der Risikobewertung liegt darin, bestehende… …eine Einordnung in die fünf Kategorien „bestandsgefährdendes Risiko“, „schwerwiegendes Risiko“, „bedeutendes Risiko“, „mittleres Risiko“ und… …„unbedeutendes Risiko“ erfolgen. Durch die Einteilung in Kategorien wird erreicht, dass unbedeutende Risiken nicht weiter beachtet werden, den bestandsgefährdenden… …von Risiken zu reduzieren und die Auswirkungen von Risiken zu begrenzen. 5 Daraus folgt die Überlegung, wie mit Risiko umgegangen wird. Abbildung 3… …erhöht wird als es in den Rechnungsgrundlagen bemessen wurde. Ist dies der Fall, kann das Risiko dadurch vermieden werden, indem der Versicherer auf das… …Risiko- und Kapitalsteuerung des Versicherers in die (strategische) Gesamtunternehmenssteuerung integriert werden. Der ORSA- Prozess beinhaltet neben… …Fall Schwächen vorliegen. Die Ergebnisse des ORSA-Prozesses sollen an die Aufsicht berichtet werden. Diese wiederum prüft, ob der Versicherer die Risiko… …Underwriting Versicherungsunternehmen sollen nur dann Versicherungsschutz gewähren, wenn sie mit ihren Produkten das eingegangene Risiko unter Kontrolle haben…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Die Risikobewertung der Internen Revision

  Praxis der risikoorientierten Prüfungsplanung in der Sparkasse KölnBonn
  

  Dipl. Math. Peter Duscha

  …Union gültigen „Capital Requirement Directive“ 2 sind die operationellen Risiken definiert als das Risiko „ [...] von Verlusten, die durch die… …Prüfungstätigkeit, und dies ist nach der obigen Definition auch ein operationelles Risiko. Insgesamt lässt sich also der Ansatz einer rein durch die operationellen… …Schadensszenario. Das (interpolierte) Risiko (Abb. 3) ergibt sich aus der Aggregation aller relevanten Schadensszenarien kombiniert mit deren Häufigkeit. Abbildung 2… …zwangsläufig die Un sicherheit der Vollständig unbekannte Risiken Bewertung. Somit erhöht sich auch sollten immer als bestandsgefährdend das Risiko, welches in…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Neues Risikomanagement in der Industrie durch REACh

  Europäische Chemikalienpolitik setzt neue Maßstäbe im Risikomanagement
  

  Lars Krause

  …Registrierungsdossiers aus jedem Mengenschwellenbereich 22 einer solchen Plausibilitätsprüfung unterzieht. Bei Verdacht auf ein entsprechendes Risiko für die menschliche… …Inverkehrbringen von Stoffen, für den Fall dass ein unannehmbares Risiko für die menschliche Gesundheit oder die Umwelt besteht. 21 Weitere Ausführungen zum… …: Romeike, F./Finke, R. B. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Risikomanagement, Wiesbaden 2003, S. 65 ff., S. 65. REACh ZRFG 1/08 23 Risiko als Produkt aus Exposition und… …Instrumente, den Herstellern und Importeuren von gefährlichen Stoffen mehr Verantwortung zu übertragen. 4. Fazit Wer das Risiko eines Stoffes bestimmen will… …Exposition kommt es auch auf die Wirkung des Stoffes an. 35 Das Risiko ist hier also das Produkt aus Exposition und Wirkung. Was in der Theorie klar und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

  Risiko Kreditwürdigkeitsprüfung meistern

  Ablauf und benötigte Unterlagen
  

  Dr. Guido Leidig

  …ZRFG 3/08 129 Keywords: Kreditvergabe Kreditwürdigkeit Kennzahlen Eigenkapitalquote Risiko Kreditwürdigkeitsprüfung meistern Ablauf und benötigte… …beantragen, dürften daher ebenso steigen wie das Risiko, dass der Kreditantrag abgelehnt wird. Deshalb ist es besonders wichtig, sich optimal auf die… …. Risiko Kreditwürdigkeitsprüfung meistern ZRFG 3/08 131 Gute Gesprächsvorbereitung ist unabdingbar für den Erfolg. aktuellen Daten. Vom Amtsgericht geführte… …Bilanzvermerke/Haftungsverhältnisse (auch „Eventualverbindlichkeiten“ oder „Unter dem Strich-Positionen“ genannt) Anhang – hier handelt es sich insbesondere um: Risiko… …. Leidig, G. et. al.: Balanced-Scorecard-Handbuch, Wuppertal 2003. Risiko Kreditwürdigkeitsprüfung meistern ZRFG 3/08 135 Die Balanced Scorecard stellt ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

  Der Chief Audit Executive in einem risikointelligenten Unternehmen

  Andreas Herzig, Dieter Fabritius

  …Grundlegende Konzepte des Risikomanagements Ein Risiko kann sowohl Verlustpotenzial als auch entgangene Möglichkeiten zur Gewinnerzielung darstellen – beides… …. Richtlinien, Prozesse und Verantwortlichkeiten werden kommuniziert. Qualitative Risiko indikatoren. Reaktives Risikomanagement. Top-Down- Ansatz Integrierte… …. Proakti ves Handeln (Bottom-up), Risiko be wusstsein. Systematischer Ansatz Zusammenführung von bereichsbezogenen Risikoberichten zu einer… …risikointelligenten Unternehmen H Risikoeinfluss auf geschaffene Werte Inhärentes Risiko N Abbildung 3: Risikobewertung unter Berücksichtigung von inhärentem Risiko und… …Restrisiko Risikobewertung unter Berücksichtigung von inhärentem Risiko und Restrisiko Absicherung A V Verminderung des Aufwands Vermeiden Erkennen Korrigieren… …Risiko und Restrisiko in die Überlegungen einbezogen und Maßnahmen bei hohen Werten dieser Messgrößen erwogen werden. Dies führt i. d. R. dazu, dass hohe… …Bewertungsschemas ◆ ◆ Inhärentes oder Bruttorisiko sowie Rest- oder Nettorisiko werden im Folgenden näher erläutert. Das inhärente Risiko oder auch Bruttorisiko liegt… …Basis der Positionierung von Risiken in der Matrix aus inhärentem Risiko und Restrisiko sind unterschiedliche Hinweise zur weiteren Maßnahmenplanung… …ableitbar: ◆ Risiken im Quadranten A haben ein hohes inhärentes Risiko, jedoch ein geringes Restrisiko (z. B. wegen entsprechender… …verfügen über ein geringes inhärentes Risiko sowie ein geringes Restrisiko (entweder durch ein absolut geringes Restrisiko oder durch entsprechende Maßnahmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Risiko „Manager“

  Dr. Roland Franz Erben

  …Editorial ZRFG 5/08 193 Risiko „Manager“ In seiner Ausgabe vom 4. August 2008 berichtete das Handelsblatt über eine Studie der Wissenschaftler Ulrike… …sich aus der Untersuchung wohl vor allem eine Schlussfolgerung ableiten: Das Risiko „Manager“ dürfen Risikomanager keinesfalls unterschätzen! Dies soll…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risikomanagement auf dem Prüfstand

  Nutzen, Qualität und Herausforderungen in der Zukunft
  

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott

  …Investitionen) die dort zu erwartenden Erträge und die damit verbundenen Gefahren (Risiken) gegeneinander abzuwägen (siehe Abbildung 1). Dr. Werner Gleißner Risiko… …und überwachen Risiko (Kapitalkostensatz) ...und sie bestimmen den Risikoumfang eines Unternehmens Vier Orientierungsfragen zur Leistungsfähigkeit des… …wesentlicher Teil der Aufgaben von Risikoidentifikation und Risikoüberwachung im Kontext für Controlling und Budgetierung mit übernommen werden. Risiko ist… …letztlich nichts anderes als eine Ursache für mögliche Planabweichungen – und eingetretene Planabweichungen zeigen, dass ein Risiko vorhanden gewesen ist… …der Perspektive des Risiko dazu bei, diese zu optimieren, eine gegebenenfalls erforderliche Absicherung einzuleiten und so die Krisenstabilität des… …Investitionen) mit einbezogen. Stufe 4: Ökonomisches Risikomanagement Risiko wird verstanden als Überbegriff über Gefahren (mögliche negative Abweichungen) und… …Entscheidungen wird, unterstützt durch ein geeignetes Instrumentarium, ein Abwägen von erwarteten Erträgen (Rendite) und Risiko (beispielsweise beschrieben als… …, sofern 7 Vgl. Gleißner, W.: Serie Risikomaße und Bewertung: Teil 1: Grundlagen – Entscheidungen unter Unsicherheit und Erwartungsnutzentheorie, in: RISIKO… …typo3conf/ext/bx_elibrary/elibrarydownload.php?&downloaddata=215 Risikomanagement ZRFG 2/08 57 Risiko als mögliche Planab weichung: Chance + Gefahr. diese relevant sind. Das implizit den Kapitalmarktmodellen… …ihrer Abbildung auf den Risikonutzen, was ein integrales Nachdenken über den erwarteten Ertrag und das Risiko ebenso diejenigen von Wettbewerbern…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Der neue Risikomanagement-Standard ISO 31000

  Risk Management – Principles and Guidelines on Implementation
  

  Dr. Bruno Brühwiler

  …ZRFG 1/08 14 Keywords: Standards COSO AS/NZS ISO 31000 Der neue Risiko- management- Standard ISO 31000 Risk Management – Principles and Guidelines on… …gerecht werden soll. Risiko = Auswirkungen von Unsicherheit auf Ziele (Risk = Effects of Uncertainty on Objectives) (1) Die Auswirkungen von Risiko können… …genauso wie andere Ziele, und (4) Risiko umfasst sowohl plötzlich eintretende Schadensereignisse, die ungünstige Einwirkung von äußeren Umständen oder sich… …Risiko- management- Prozess nach ISO 31000. zess ist umrahmt vom externen und internen Kontext, in dem er stattfindet, von der Kommunikation und dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Risikoorientierte Prüfungsplanung nach MaRisk

  Ein Blick auf unterschiedliche Ausgestaltungsformen in der Praxis
  

  Jürgen Rohrmann, Arne Schreiber

  …. Verschiebung vorgesehe nen Prüfungen sein. So kann die Streichung oder Verschiebung einiger Prüfungen in mit wenig Risiko behafteten Gebieten durchaus als… …verwendet Weitere Risikokategorien Bedeutung des Prüfungsobjektes Fehlerrisiko Betriebsrisiko/Operatives Risiko Imagerisiko/Reputationsrisiko Geschäftsrisiko… …Produktrisiko/Komplexität Kreditrisiko Marktrisiko Liquiditätsrisiko Formales Risiko IKS, SFO Innovationsrisiko Zeitabstand zur letzten Prüfung Ergebnis letzte Prüfung… …. Bei einer Orientierung am Risikohandbuch des Instituts finden z. B. Risikokategorien wie Operatives Risiko, Reputationsrisiko und Geschäftsrisiko… …Betriebsrisiko/Operatives Risiko Liquiditätsrisiko Imagerisiko/Reputationsrisiko Länderrisiko Rechtsrisiko Kommunikation Ermessensspielräume Formales Risiko Zeitabstand zur… …Herausforderung „am Risiko vorbei“ zu prüfen, ist jedoch größer geworden und wird weiter steigen. Letztlich können diese Entwicklungen immer stärker in die Richtung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Mehr Risiko, schlechteres Rating und damit höhere Kapitalkosten? (Oft) ein Trugschluss!

  Oder: Fremdkapitalkosten sind nicht Fremdkapitalzinssätze
  

  Dr. Werner Gleißner

  …ZRFG 4/08 170 Keywords: Rating Insolvenzwahrscheinlichkeit Kapitalkosten Fremdkapitalkosten Mehr Risiko, schlech teres Rating und damit höhere… …. h. der Marktwert der Bankverbindlichkeiten sinkt. Erst langfristig, wenn (bzw. falls) die Kreditinstitute den Anstieg des Risiko umfangs erkennen…