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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Identifikation und Dokumentation von Kontrollen im Rahmen eines Internen Kontrollsystems

  Eine integrierte und praxisnahe Vorgehensweise
  

  Stefan Hunziker, Andreas Baumeler, Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch

  …Vgl. COSO [Hrsg.]: COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework, New York 2004. 3 Vgl. Treuhand-Kammer [Hrsg.]: Prüfungsstandard zur Prüfung… …werden kann, muss das Management sich zuerst über die Ziele bewusst werden, die mit der finanziellen Berichterstattung erreicht werden sollen. 6 Dazu… …ausgewertet werden. Erst die Formulierung der Ziele und Erwartungen an die finanzielle Berichterstattung durch das Management ermöglicht eine adäquate… …Betrugs (Fraud) berücksichtigen. Folgende Arbeitsschritte können dabei durchlaufen werden: Auswahl der organisatorischen Einheiten: Das Unternehmen… …vorsätzlichen Betrugs (Fraud) behaftet sind. 3.3 Identifikation von Schlüsselrisiken und Risikobeurteilung Die ausgewählten Unternehmensteile und… …Tabelle 1: Risikobewertungsskala Alle Risiken, die vom Management als wesentlich in Bezug auf die finanzielle Berichterstattung klassifiziert wurden, müssen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Firmenverteidigung im Straf- oder Ordnungswidrigkeitenverfahren

  Inhalte und Aufgaben
  

  Dr. Ingo Minoggio

  …Fraud Management der Steinbeis-Hochschule Berlin. 1 Vgl. Minoggio, I.: Firmenverteidigung, Bonn 2005, S. 40 ff.; Scholz, R.: Strafbarkeit juristischer… …gegebenenfalls weitere Spezialisten – etwa ein vorhandener Risk and Fraud Manager – angehören können. Hinzutreten sollte ein externer, allein auf das…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Integrity Due Diligence

  Neue Säule im Due Diligence Prozess?
  

  Gabriel Andras

  …, Betrug, Unterschlagung, Korruption etc. * Gabriel Andras, Wirtschaftsprüfer/Certified Fraud Examiner ist Director im Bereich Forensic & Dispute Services… …Spesenkultur sowie der Reisetätigkeit ausgewählter Personen (beispielsweise Management und Vertriebs- 3 Vgl. Carson, D. / Bale C.: Integrity Due Diligence –…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

  Hedge Funds als Instrument zur Geldwäsche?

  Analyse aus der Perspektive der Funds-Inhabers, des Anlegers, des Investmentobjektes und der Fremdkapitalgeber
  

  Daniel Coppi, Frank Romeike

  …Management Association e. V. sowie Chefredakteur der „Zeitschrift für Risk, Fraud & Governance“ (ZRFG). 1 Die Wolfsberg Gruppe ist ein Zusammenschluss von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. März bis 31. Dezember 2008

  …. Obermayr Dr. C. Gies Balanced Scorecard für die Interne Revision 03. – 04. 11. 2008 B. Regge FRAUD nachhaltig vermeiden 05. – 06. 05. 2008 16. – 17. 10. 2008… …Grundstufe Einführung, Auf- und Ausbau einer Technischen Revision 02. 04. 2008 A. Barutzki ◆ Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Mai bis 31. Dezember 2008

  …Revision 03. – 04. 11. 2008 B. Regge FRAUD nachhaltig vermeiden 05. – 06. 05. 2008 16. – 17. 10. 2008 H. Tenzer Revision des Vertriebs 11. – 12. 09. 2008 F… …mationtechniken 09. – 10. 06. 2008 H.-W. Jackmuth ◆ Seminare Technische Revision ◆ Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009

  …. Obermayr Balanced Scorecard für die Interne Revision 28. 09. – 29. 09. 2009 B. Regge Interne Revision 6 · 2008 295 Veranstaltungsvorschaur FRAUD nachhaltig… …. 2009 10. 09. – 11. 09. 2009 K. Rothe Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und Instandhaltung 09. 11. – 10. 11. 2009 A…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2008

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009

  …. Obermayr Balanced Scorecard für die Interne Revision 28. 09. – 29. 09. 2009 B. Regge Interne Revision 5 · 2008 251 Veranstaltungsvorschaur FRAUD nachhaltig… …. 2009 10. 09. – 11. 09. 2009 K. Rothe Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und Instandhaltung 09. 11. – 10. 11. 2009 A…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Gravierende Prüfungsfehler ohne Dritthaftung?

  Haftungsbegrenzung für Wirtschaftsprüfer
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Vgl. Schruff, Top Management Fraud, in: KPMG (Hrsg. ), Fokus Corporate Governance: Die Rolle der Wirtschaftsprüfer für das Funktionieren der… …, Top Management Fraud – neue Dimensionen des Betrugs, in: KPMG (Hrsg. ), Fokus Corporate Governance, 2003, S. 35. 26 Vgl. Ebke, Abschlussprüfer und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  Machiavellismus

  Eine Erscheinungsform wirtschaftskriminellen Verhaltens?
  

  Lothar Müller

  …Wirtschaftsermittler in Berlin tätig; Kontakt: info@id-intertrace.info. Er ist Absolvent des Masterstudienganges 2005/2007 des Instituts Risk & Fraud Management der… …Selektions- ZRFG 6/08 251 prozess als Führungskräfte für das mittlere und höhere Management allerdings von vornherein aus. Selbstverständlich gibt es unter…

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