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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Die Balancen im HR-Management

  Personalrisiken als die größten Risiken im Unternehmen professionell managen
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …gibt es nur mit loyalen Mitarbeitern. Man kann es auf eine einfache Formel bringen: Frieren die Mitarbeiter, frieren auch die Kunden. Mitarbeiterbindung… …rübergebracht? Wie spürt man das „Leuchten in den Augen“, ohne das man niemanden einstellen sollte? Wie wird das Comittment des Kandidaten fassbar? Wie so oft… …, das man als Austrittsrisiko bezeichnen kann. Es gilt, die gefährdeten Mitarbeitenden frühzeitig zu erkennen und mit gezielten Rententionmaßnahmen im…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Der neue Risikomanagement-Standard ISO 31000

  Risk Management – Principles and Guidelines on Implementation
  

  Dr. Bruno Brühwiler

  …. Darauf soll hier nicht eingegangen werden. 3.2 Die Grundsätze des Risikomanagements Bei vielen internationalen Normen findet man einleitend oft Grundsätze… …. Diese Bedenken sind bei ISO 31000 unbegründet, wenn man die Grundsätze verstanden hat. Weil aber eine internationale Norm auf einem globalen Konsens von… …. Bedenkt man die Entwicklungen der Finanzindustrie (Banken mit Basel I und II, Versicherungen mit Solvency I und II) sowie die international feststellbaren…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Neues Risikomanagement in der Industrie durch REACh

  Europäische Chemikalienpolitik setzt neue Maßstäbe im Risikomanagement
  

  Lars Krause

  …Registrierungsdossiers unterzogen (Artt. 40 ff.). Dabei unterscheidet man die sog. Dossierbewertung (Artt. 40 ff.) von der Stoffbewertung (Artt. 44 ff.). Bewertungen… …Risikomanagement versteht man allgemein den planvollen Umgang mit Risiken. Dabei kann es sich um allgemeine unternehmerische Risi ken handeln oder um spezielle… …Schäden verantwortlich ist, versucht man sehr oft in langwierigen Gerichtsprozessen zu erörtert. So z. B. im Falle des Holzschutzmittels…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Eigentümerorientierte versus managementorientierte Unternehmensführung

  Was unterscheidet den Unternehmer vom Top-Manager?
  

  Prof. Dr. Peter May

  …Bereich. Dennoch ist die Zeit, in der man das Sagen hat, tendenziell eher kurz und irgendwann vorbei. Die Lebensplanung passt sich entsprechend an. Viele…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Fremdmanagement in Familienunternehmen

  Vor- und Nachteile: Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Dietrich Kellersmann

  …stellen. Auch die Wirkung eines professionellen Fremdmanagements gegenüber Geschäftspartnern ist nicht zu unterschätzen. In diesem Zusammenhang kann man die… …, Basis: n = 917 © IfM Bonn 2007 85-34 Schaut man auf die Umfragen, warum Familienunternehmen Fremdmanagement einsetzen, so erscheint meistens als… …Management-buy-in (MBI) 21 . Unter dem MBO-Ansatz versteht man den Verkauf des Unternehmens an Manager, die schon vor dem Verkauf im Unternehmen gearbeitet haben… …einsetzen können. Betrachtet man in diesem Zusammenhang die Führung von Unternehmen, so scheint diese Form des Fremdmanagements vor allem in kleineren… …hat mehr Gewicht als das eines familienfremden Managers. Eigentlich kann man nur Familienmitgliedern richtig vertrauen. Die Beschäftigung von familien -…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  Solvency-II-kompatible Ausgestaltung des Risikomanagements von Versicherungsunternehmen – Teil 1

  Teil 1: Risikomanagement-Prozess und Anforderungen an betriebliche Funktionsbereiche
  

  Prof. Dr. Tristan Nguyen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Risikomanagement Typologie

  Eine empirische Untersuchung an deutschen KMU
  

  Dr. Thomas Henschel

  …Shareholder-Value-Konzepte) deren Anwendung auch für Zwecke des Risikomanagements. 6 Der dritte Aspekt befasst sich mit dem unternehmerischen Lernen, wobei man aus Fehlern und… …nicht bestraft. Auf diese Weise kann ein Wissensmanagement im Unternehmen auch für das Risikomanagement eingesetzt werden. Hier sollte man die… …Scoringvariablen wird im Folgenden diskutiert, ob sie wesentlich verschiedene Mittelwerte haben, wenn man sie in den durch die demographischen Basisvariablen… …angegeben haben, die besten Scores aufweisen. Betrachtet man die Unternehmensgröße nach der Anzahl der Mitarbeiter (Frage 1.6), so treten die Mittelwerte für… …sind gemäß der ISO/QM-Standards zertifiziert. Reactor-Unternehmen findet man häufig in Branchen mit langsamem Wachstum und geringem Innovationspotenzial… …Universitätsabschluss. Die Unternehmen sind alle ISO-9000-zertifiziert. Analyser findet man in Branchen mit Wachstums- und Innovationspotenzial. Sie haben eine klare… …in deutschen KMU sehr unterschiedliche Ausprägungen aufweist. Betrachtet man die Verantwortung für die Implementierung und die Weiterentwicklung des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risikomanagement auf dem Prüfstand

  Nutzen, Qualität und Herausforderungen in der Zukunft
  

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott

  …Risikomanagement erkennt man insbesondere daran, dass es die folgenden – offensichtlich unternehmerisch wichtigen – Fragen beantworten hilft, die ohne… …Kerngedanke eines jeden wertorientierten Managements darstellt. Aus dem Gesamtrisikoumfang (bzw. Eigenkapitalbedarf) kann man dabei die jeweils angemessene… …Eigenkapitalbedarfs. Man kann oft imageschädigende Impairments vermeiden, weil man mit solchen Methoden, basierend auf überlegenen unternehmensinternen Risikodaten, oft… …tatsächlich implementierten Lösungen optimieren. Ein Wertbeitrag des Risikomanagements lässt sich belegen, wenn man (potenzielle) Konkurskosten und die nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Corporate Governance und Beteiligungsmanagement

  Erfahrungsbericht zur Erfüllung wachsender Anforderungen an Melde- und sonstige Informationspflichten
  

  Monika Pürsing

  …Umdenken und verändert die Arbeitsmethoden in vielen Abteilungen. Man kann die Herausforderungen im Compliance-Umfeld allerdings auch als Chance für eine… …, den komplexen Anforderungen – man denke an die „Misch-Meldung“ K-3 nach der Außenwirtschafts-VO – effizient gerecht zu werden. Auch lassen sich bei…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Risk Management in Emerging Markets

  Grundsätze und Lessons Learned auf Basis einer repräsentativen Studie
  

  Tobias Albrecht, Conny Hinderer

  …werden konnte, von deren strukturierten Vorgehen man lernen kann, ergab sich kein generelles System, das alle Risiken in Emerging Markets wirksam erfasst… …Stelle Wettbewerbsrisiken sehen, gefolgt von Währungsrisiken und an dritter Stelle erst die politischen Risiken. Betrachtet man die Antworten differenziert…