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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grenzen des unternehmensweiten Risikomanagements

  Christian Brünger

  …immer erreichen wird. Die Grenzen sind im Wesentlichen durch die folgenden Aspekte bedingt. – Risiko bezieht sich auf die Zukunft, die ungewiss ist… …erreichen. Unternehmen, die ein gutes Risiko- management aufweisen, werden im Durchschnitt ihre strategischen, operativen und Compliance-Ziele mit einer… …Entscheidung getroffen werden, dass für ein bestimmtes Risiko keine Handha- bungsmaßnahme vorgesehen wird. Beispielsweise wäre es aus wirtschaftlicher Sicht für… …Entscheidung treffen kann, das Risiko zu akzeptieren und auf ein umfassendes automatisiertes Bestandsüber- wachungssystem zu verzichten. Ein weiteres Beispiel… …konzipiert ist, dass er jedes Risiko und alle möglichen Rah- menbedingungen und Situationen berücksichtigen kann. Im Gegensatz zu einem Versuch, das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikobewertung im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …Sicht der Praxis gewährt werden 5.1 Risikoquellen 130 Abbildung 5-1: Auswertung der Einschätzungen Punktesystem Kein Risiko… …Niedriges Risiko Mittleres Risiko Hohes Risiko Hauptrisiko 1 Punkt 2 Punkte 3 Punkte 4 Punkte 5 Punkte Technisch Kalkulatorisch Vertraglich… …Die nach Einschätzung der Interviewpartner fünf bedeutendsten Risikoquellen sind in Abbildung 5–2 nochmals dargestellt. Das größte Risiko geht demnach… …Risiko mit den unterschiedlichen Haftungsumfängen von Anlagenbauer gegenüber Anlagenabnehmer auf der einen und der begrenzten Haftung des Lieferanten bzw… …integrator von den Interviewpartnern als inhärentes Risiko eingeschätzt wird. Die eigentliche Kernleistung von Unternehmen des Anlagenbaus besteht im Basic… …bedeutendsten Risikoquellen das Risiko durch die vor allem für deutsche Anlagenbauer typische Lump-Sum-Turn- key-Abwicklung wider. So bieten alle befragten… …schlüsselfertiger Anlagen neben dem hohen Risiko auch Chancen. So können die Unternehmen durch Arbitrage beim Einkauf von Leistungen und bei der Realisierung von… …Literatur existiert allerdings eine hohe Diskrepanz zwischen dem eingegangenen Risiko und den Chancen, die sich aus den Projekten ergeben. So können sich… …Risikoverständnisses: So wird beispielsweise bei Siemens Power Generation das vertragliche Risiko als Hauptrisiko betrachtet, wäh- rend kalkulatorische Risiken als… …auf das Projektergebnis aus. 5.3 Bedeutung von Projektrisiken 136 Ein typisches Risiko aus der natürlichen Umgebung ist die Bodenbeschaffen-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Anregungen zur Verbesserung des Risikomanagements

  Dr. Thomas Henschel

  …Klassen der Typologie zugeordnet. Das Kapitel schließt mit praktischen Vorschlägen zur Verbesserung des eigenen Risiko- managements, die zum einen in… …Struktur Unterneh- mensplanung Performance- messung Risiko- management- prozess Risiko- management- organisation Projekt- Risiko… …für Scoringmuster Strategie und Struktur Unterneh- mensplanung Performance- messung Risiko- management- Prozess Risiko- management-… …Organisation Projekt- Risiko- management* Beschreibung des Defender/Prospector-Determinanten Operiert in sicherem Marktsegment. Geringe… …. Rudimentäre Notfallplanung und Vertre- tungsrege- lungen. Nach- folgeplanung fehlt. Keine qualifi- zierten Risiko- analyse- methoden im… …Verbesserungspotenzial. Risiko- felder werden im Vergleich zum Reactor etwas intensiver betrachtet. So werden neben operativen auch strategische Risikofelder… …: Determinanten des Analyser-Typs und Beispiele für Scoringmuster Strategie und Struktur Unterneh- mensplanung Performance- Messung Risiko- management-… …Prozess Risiko- management- Organisation Projekt- risiko- management* Beschreibung der Analyser-Determinanten Wachstums- orientiert und… …BSC, Shareholder Value und Wissensmana- gement. Einsatz dieser Instrumente zum Risiko- management geplant. Umfassende… …Identifikation aller Risiko- felder. Lang- fristige Risi- kovoraus- schau. Unterjährige Risikoerfas- sung und Risi- kobewertung. Gut ausgebau-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der Corporate Governance

  Peter Kajüter

  …Risiko- analyse, Risikosteuerung und dem Berichtswesen über on-balance und off-balance investments einen zentralen Kritikpunkt. Darüber hinaus kommt der… …Corporate Governance näher zu beleuchten. Dazu werden nachfolgend zunächst die ökonomischen und rechtlichen Grundlagen des Risiko- managements aufgezeigt und… …Dritte übertragen. In der neoklas- sischen Modellwelt vollkommener Kapitalmärkte bedarf es folglich keines Risiko- managements im Unternehmen, da die… …ergeben, erfassen. Risikomanagementsystem Risikofrüherkennungssystem Risikobewältigungs- system Überwachungs- system Risiko- identifika- tion… …Risiko- bewertung Risiko- kommunika- tion Risiko- steuerung Risiko- kontrolle Systemkontrolle Dokumentation Systemprüfung Abbildung 1… …Normen, die die Pflichten des Vorstands zur Risiko- früherkennung und internen Überwachung ergänzen bzw. konkretisieren (Abbil- dung 2). Sie hat insofern… …. Risiko- controlling einen integralen Bestandteil des Controlling darstellt. Die Präzisierung der Sorgfaltspflichten in § 91 Abs. 2 AktG hat jedoch in der… …Controllingsysteme um Risikofrüher- kennungselemente zu erweitern (integrativer Ansatz) oder eigenständige Risiko- managementsysteme aufzubauen sind (separater Ansatz)… …, dass die nach § 91 Abs. 2 AktG erforderlichen Maß- nahmen ergriffen wurden, und ist zugleich Grundlage für die Prüfung des Risiko- managementsystems… …, kommuniziert und bewältigt werden können, ist diese erste Aufgabe im Risiko- managementprozess sehr bedeutsam.30 Das Controlling kann dabei die vom Mana- gement…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements

  Christian Brünger

  …Risiko, dass Produkte Fehler aufweisen und dadurch Kosten und Kundenunzufriedenheit verursachen. Mithilfe von Produktionsdaten, wie Fehler- oder… …oder Kundenunzufriedenheit bewertet werden. Auf dieser Grundlage können daraufhin Produktionsverfahren und -pläne entwickelt werden, die dieses Risiko… …Risiken gleichzeitig abzielt. Beispielsweise ist ein Großhändler dem Risiko einer Über- oder Unterbelieferungen durch unzuverlässige Lieferanten und dem… …Risiko unnötig hoher Einkaufspreise ausgesetzt. Die Geschäftsführung identifiziert und bewertet Risiken in Verbindung mit ihrer Unternehmensstrategie und… …Risikoverständnis zugrunde. Risiken werden durch COSO ERM in Bezug auf Ereignisse wie folgt definiert: Risiko ist die Möglichkeit, dass ein Ereignis auftritt… …betreffen könnten, und Risiken zu steuern, sodass sie innerhalb der Risiko- bereitschaft liegen, um hinreichende Sicherheit bezüglich der Zielerrei- chung der… …unternehmensweites Risiko- management auch auf Aktivitäten, zum Beispiel Projekte, die nicht in die reguläre Or- ganisation eingebettet sind. Gerade solche Aktivitäten… …Gesamtunternehmens innerhalb der festgelegten Risiko- bereitschaft liegt. Zudem muss die Geschäftsführung auch noch die Wechselwirkungen zwischen den Risiken… …berücksichtigen. So kann es beispielsweise sein, dass ein individuelles Risiko für sich genommen innerhalb der Risikotoleranz des Unternehmens liegt. Im… …cherheit über die Zielerreichung der Organisation zu erreichen. Hinreichende Si- cherheit umfasst dabei auch, dass Ungewissheit und Risiko sich auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikomanagement im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …spezifisch das Länder-, Währungs-, Steuer-, Partner-, Embargo- und Haf- tungsrisiko wie auch das Risiko aus der Bietungsgarantie (bid bond) bewertet und damit… …. Anteil Kunde, Lieferant, Konsorte, Versicherung am Risiko) und intern (verantwortende Abteilung) festgehalten. Ein weiteres Aufgabengebiet im Bereich…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Betrachtung des Risikomanagements in KMU

  Dr. Thomas Henschel

  …, Wissensmanagement (Nutzung im Allgemeinen und speziell für Zwecke des Risiko- managements) Zu welchem Grad nutzen KMU bereits… …nehmens beim Umgang mit Risiken. Untersuchung der Risiko- Kultur und der eingesetzten Risikomanagement-Strategien Wie ist das Risikomanage-… …Risikomanagements und der Anwendung von formalen Risikomanagementtechniken Verknüpfung des Projekt- Risikomanagements mit dem unternehmensweiten Risiko… …Risikomanagements (Unternehmensplanung, Balanced Score- card und vergleichbare Instrumente, Risikomanagementprozess, Organisation des Risiko- managements und… …. Als Zusammenfassung der Fragebogen- und Interviewergebnisse werden allgemeine Beschreibungen der Determinanten von Risiko- management-Typen… …nach den Kernthe- men Unternehmensplanung, Leistungsmessungs- bzw. Performance-Instrumente, Risiko- managementprozess, Risikomanagementorganisation und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Steigende Bedeutung der Risikofrüherkennung im Kreditgeschäft für die Interne Revision

  Axel Becker, Arno Kastner

  …Datenausprägung (Sachverhalt, Kennzahl) an, dass beim Kreditnehmer möglicherweise ein Risiko bzw. eine beginnende Unternehmenskrise vorliegt oder bereits… …abschließend beurteilen zu können, ob tatsächlich ein Risiko oder eine Unternehmensschieflage vorliegt, bedarf es weiterer intensiver Analysen, deren Ergebnisse… …in den Kreditunterlagen nachvollziehbar zu dokumentieren sind. Unterbleiben die durchzuführenden Analysen und wird sofort auf ein mögliches Risiko oder… …Ordnungsmäßigkeit der aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen Funktionsfähigkeit der Frühwarnverfahren Risiko Wirtschaftlichkeit Sicherheit Erläuterung Die… …kontenbezogenen Daten verfügbar) eingeschränkt werden. Bestimmt das Risiko in dem Prüffeld wie z. B. das Adres senausfallrisiko oder operationelle Risiken in der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Komponenten eines KMU-tauglichen Risikomanagementsystems

  Dr. Thomas Henschel

  …erforschte Bereich untersucht die Einstellung zum Risiko von KMU (vgl. Janney und Dess, 2006; Mak et al., 2005; Watson und Robinson, 2003; Helliar et al… …Risiko- management nicht Versicherungsmanagement bedeutet, sondern ein wesentlich breiteres Feld umfasst und das KMUs gerade bei der systematischen… …Umsetzung des Risikomana- gementprozesses noch starke Unterstützung benötigen. Sie beschreiben, wie der Risiko- managementprozess für KMU ausgestaltet sein… …der Literatur sind einige Aussagen getroffen, in- wieweit sich das Risikoverhalten bzw. die Einstellung zum Risiko von KMUs gegenüber Großunternehmen… …angestellter Ge- schäftsführung. Dies trifft auch für den Umgang mit dem bzw. die Einstellung zum Risiko zu. So haben McConaughy et al. (2001) das Verhalten… …weiteren Analyse. Während also der familiäre Bezug zum Unternehmen einen wesentlichen Einfluss ausübt, ist der Umgang mit dem Risiko unabhängig vom… …kann früher oder spä- ter zu einem Risiko für das Fortbestehen des Unternehmens führen. Ebenso erfolgt im Entwicklungsverlauf der Unternehmung eine… …2.2 Verhalten des Managements). Keine der angesprochenen empirischen Studien untersucht, ob die BSC auch zum Risiko- management eingesetzt wird…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 10: Risikobericht erstellen

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …so zu formulieren, dass sie jederzeit durch die Geschäftsleitung erläutert werden kann. Handlungsalternativen zur Risiko- steuerung im…