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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  Persönlichkeitsprofile von Wirtschaftsstraftätern

  Bedeutung für die Prävention dieser Handlungen in Unternehmen
  

  Alexander Schuchter

  ….: Management – Grundlagen der Unternehmensführung, Konzepte – Funktionen – Fallstudien, 5. Aufl., Wiesbaden 2000, S. 678 f.; Staehle, W. H.: Management – Eine…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Das Zusammenwirken von Aufsichtsrat und Abschlussprüfer zur Vermeidung und Aufdeckung von Fraud

  Möglichkeiten einer erfolgreichen Zusammenarbeit
  

  Dr. Thorsten Melcher, Dr. Sebastian Nimwegen

  …Aufmerksamkeit notwendig ist 15 . Beispielsweise könnte das Management potenziell negative Entwicklungen vorhersehen und diese durch Bilanzmanipulationen… …Kommunikation zwischen Aufsichtsrat und Abschlussprüfer im Mittelpunkt der Zusammenarbeit. Diese erfolgt anhand des Prüfungsberichts, des Management Letter sowie… …Aufdeckung fraudulenter Handlungen c Im Management Letter können Hinweise enthalten sein, die auf Sorgfaltspflichtverletzungen des Vorstands und auf damit… …weiteren Prüfungen veranlassen, da fraudulente Handlungen die Ursache dieser Abweichungen sein können. 4.2.3 Management Letter Ein weiteres… …Informationsinstrument des Abschlussprüfers ist der sog. „Management Letter“. Der Management Letter enthält ebenfalls Erkenntnisse, die der Abschlussprüfer während der… …. Primärer Adressat des Management Letter ist zwar der Vorstand 47 , allerdings sind die übermittelten Informationen nach Auffassung der Verfasser auch für den… …Unternehmen einstufen, während der Abschlussprüfer diese für unwesentlich hält und daher nicht im Prüfungsbericht, sondern nur im Management Letter verarbeitet… …. Wird der Management Letter aber nicht an den Aufsichtsrat übermittelt, erhält dieser von den Vorgängen keine Kenntnis, obwohl die Informationen bedeutsam… …sind. Zudem hilft der Management Letter, die Qualität der Geschäftsführung im Hinblick auf deren Risikobehandlung und somit auch deren Risikoeinstellung… …besser einzuschätzen. So sollte der Aufsichtsrat anhand der Informationen aus dem Management Letter überwachen, in welchem Maße und wie schnell der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  GRC-Report: Compliance in der Energiewirtschaft

  Compliance-Pflicht und Compliance- ­Organisation im Spiegel einer empirischen Bestandsaufnahme des aktuellen Compliance-Niveaus in der Energiewirtschaft
  

  Christian Plate

  …Risk & Fraud Management angefertigt wurde. Der Artikel zeigt das aktuelle Compliance-Niveau deutscher Energieversorgungsunternehmen auf. Zunächst…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Überwachung des ­Risikomanagements durch ­Prüfungsausschüsse

  Trends für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Internen Revision in Deutschland
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Stephan Mauer

  …. 2). Der Aussage „in meiner Funktion als CAE diene ich als Bindeglied zwischen dem Management und dem AC, insbesondere in Belangen der… …geforderte Transparenz zu verbessern. 30 Vgl. Peemöller/Warncke, DB 2005 S. 404. 31 Vgl. Hilb, New Corporate Governance – Successful Board Management Tools… …, 2008, S. 158 f. 32 Vgl. Hilb, New Corporate Governance – Successful Board Management Tools, 2008, S. 158. 33 Vgl. Nonnenmacher/Pohle/von Werder, DB 2009…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  ZRFC-Büchermarkt

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …Handbuch Compliance- Management Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen Erich Schmidt-Verlag, Berlin 2010, ISBN 978… …3 503 12057 4 Der Erfolg beim Erreichen von Ge schäftszielen lässt sich (auch) an einem akzeptierten und adäquat umge setzten Compliance- Management… …Compliance als strategisches Management „von grundsätzlicher Bedeutung.“ Bedingung dafür ist die Einbindung eines inhaltlichen klar und für jeden Anwender… …globales Compliance Management“ sind in Teil III dargestellt. Hierbei spielen der internationale Kontext sowie globale Standards zur Durchsetzung des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  ZCG-B

  …Unternehmensbewertung (Prof. Dr. Eric Frére, FH für Oekonomie & Management, Essen) Umsatzsteuer – Erste Erfahrungen mit dem Mehrwertsteuerpaket (Dipl.-Fw. Hans Jürgen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Kennzeichen des Innovationsaudits

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …; http://www.innosachs.de/content/profil/tp8.htm IIMBUniversität Graz, Institut für Technologie- und Innovationsmanagement: International Innovation Management Benchmark; www.uni-graz.at… …; https://www.ipi.ethz.ch:4463/index.php B`ResultsBusiness Results AG, seit Januar 2009 in die Helbling Management Consulting AG integriert; Zürich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Formen und Ablauf des Innovationsaudits

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …kompakten Grund- lagenworkshop, der den Teilnehmern einen anschaulichen Einstieg in das betriebli- che Management von Innovationen bietet. Die… …Time to Market Strategisches Management Projektmanagement Risikomanagement Integrierte Geschäftsprozesse effiziente Kollaboration Funktionalität… …Technologietransfer 7. Ressourcen-, Engpass- und Risikomanagement 8. Wissensmanagement und Intellectual Property Management 9. Innovationsmarketing 10… …Logistik + Technologie- Management Forschungs- und Technologie- kontaktstelle der Universität Hannover consurge Innovations- management Handels-… …Zertifizierung durch InnoBest k. A.IAO-Auditzertifikatk. A. Zerti- fizierung Abschluss- bericht inklusive Management Summary, Vorstellung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Werkzeuge

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …• Innovationsprozess • Management • IT-Integration Abbildung 30: Kernbereiche und Dimensionen der InnoBest Erfolgsfaktoren Quelle: consurge… …kostenlosen Selbstaudit-Tool „Innovationsaudit mit Innovation Check“ der Firma TCW (Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie- Management GmbH… …400 – 500 Punkte … Innovations- management Abbildung 34: Die vier Leistungsklassen des TCW Innovationsaudits Quelle: Wildemann: Innovationsmanagement…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Innovationsaudit

  Umsetzung der Ergebnisse des Innovationsaudits

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Nadine Hürth

  …110 Mitarbeiter, Management, Führung Im Innovationsmanagement sind die Mitarbeiter als Ideengeber und Innovatoren die wichtigste Ressource.136 Es… …Unternehmensleitung kann sich selbst befragen: „Ist eine ausreichende Motivation vorhanden?“, „Wie wird auf Fehler reagiert?“, „Werden die Mitarbeiter vom Management… …Management, den Verlauf der Umsetzung zu beobachten, die dabei eingesetz- ten Ressourcen kontinuierlich zu überprüfen und den gesamten Prozess nachzu-…

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