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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Umsetzung der Anforderungen an die Verhinderung betrügerischer Handlungen in „kleineren Instituten“

  Sebastian Glaab, Alexa Heidelberg

  …Aufsicht stellt durch diese Regelung unmissverständlich klar, dass Risiken wie diejenigen von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung nicht mit der Gefahr von… …Audit Universe erleichtert Ihnen die Projektrevision in der Praxis und hilft Ihnen, projektinhärente Risiken für das Unternehmen zu erkennen und zu ihrer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Preismodelle, Sonderkonditionen und Rabatte

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …sollten daher zunächst die Grundla gen der Preisgestaltung geprüft werden. 1. Mögliche Prüfungsziele Aufgrund der potentiellen Risiken ergeben sich folgende… …Preismodelle müssen sich in der täglichen Praxis bewähren. Risiken können entstehen, wenn sie Defizite in der praktischen und sicheren Anwendung besitzen oder…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Buchbesprechungen

  …genutzt wird auch ein Risikoerfassungsblatt, das in durchaus üblicher Art zur Einzelaufnahme und -erhebung von Risiken verwendet werden kann. Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Internen Revision; Dokumentationspflichten im E-Business; Überprüfung der Anforderungen im Unternehmen; Risiken unzureichender Dokumentation; Durchsetzung… …Prüfungsstrategie; Risikoanalyse; Typen von Risiken) Unterschlagungsprüfung / Deliktrevision / dolose Handlungen Bantleon, Ulrich; Schöffler, Steffen: Früherkennung… …und Management von Fraud- Risiken – Grundlagen und Praxis für Prü fer. In: Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten: Aktuelle… …Prüfungshandlungen; Verwertung der Arbeit der Internen Revision durch den Abschlussprüfer) Frey, Werner; Witt, Thomas: Prüfung der operationellen Risiken durch den… …Becker, Berlin 2010, S. 433–463. (Kreditinstitute, Prüfung; rechtliche Grundlagen; Steuerung operationeller Risiken in der Bankenpraxis; Umsetzung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …IT-Revision in Kreditinstituten 19. 10.– 21. 10. 2011 R. Eickenberg D. Pantring Prüfung des Personalmanagements in Kreditinstituten Operationelle Risiken in der…

• Risikomanager: aktuelle Studie zu Berufsbild und künftigen Anforderungen

  …Prozent der Befragten bestätigen seinen Nutzen für die Identifizierung neuer und künftiger Risiken – waren ihre Ansichten über seine Effektivität weniger… …eindeutig. Nur 35 Prozent der Befragten sind zum Beispiel der Auffassung, dass ihr Unternehmen künftige Risiken effektiv prognostiziert und misst. Jeder… …zweite Teilnehmer ist der Ansicht, dass die Risiken in seinem Unternehmen gut verstanden werden, und weniger als die Hälfte der Befragten (46 Prozent) hat…

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• eBook

  Gesellschafter-Compliance

  Praxiswissen zu Pflichten, Haftungsrisiken und Vermeidungsstrategien für GmbH-Gesellschafter
  

  978-3-503-12936-2

  Prof. Dr. Josef Scherer, Klaus Fruth, Matthias Braun, Klaus Fruth, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Gesellschafter-Compliance

  Unternehmerhaftung des GmbH-Gesellschafters

  Prof. Dr. Josef Scherer, Klaus Fruth

  …ligung am Unternehmen – Rendite – Wachstum des Wertes der Beteiligung – wenig oder keine Risiken tragen – und evtl. sonstige Ziele erreichen (operative… …(nächsten) Krise ist, gilt es nicht nur Chancen zu nutzen, sondern auch Risiken und Gefahren vernünftig zu steuern. Entscheidend scheint hier aber eine… …befragt.50 Von den über 500 antwortenden Unternehmenslenkern sollten u.a. im eigenen Unter- nehmen die Bereiche mit den höchsten Risiken und Chancen beurteilt… …werden. Interessant war, dass in den Abteilungen mit den (geschätzt) meisten Risiken auch die größte Zahl brachliegender Chancen vermutet wurden. 49… …und Haftung reduzieren 33 Führend sowohl bei Risiken als auch bei Chancen waren Vertrieb und Strategie. Finan- zen, Personal und Organisation folgten… …mens in Bezug auf das Risiko- und Chancenpotential. Die Ergebnisse: Ranking der genannten Risiken 25% 25% 34% 37% 38% 38% 45%… …45% 47% 51% 53% 59% 62% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Strategie Vertrieb Controlling Organisation Externe Risiken Produktion F & E… …66% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Strategie Vertrieb Controlling Organisation Externe Risiken Produktion Forschung & Entwicklung… …. hierzu Schwanitz, Offene Baustelle: Mit ISO 31000 wappnen sich Unternehmen gegen Risiken und hoffen, so mehr Aufträge zu bekommen, Financial Times… …Mitarbeiter aufgebaut. Dabei sollten neben der Einführung eines eigenen Risiko- und Compliancemanagement – Prozesses für Risiken, die nicht in Prozessabläufen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Gesellschafter-Compliance

  Haftungsrisiken des künftigen GmbH-Gesellschafters im Gründungsstadium

  Prof. Dr. Josef Scherer, Klaus Fruth
• eBook-Kapitel aus dem Buch Gesellschafter-Compliance

  Haftungsrisiken des GmbH-Gesellschafters im laufenden Geschäftsbetrieb

  Prof. Dr. Josef Scherer, Klaus Fruth

  …bestehenden Risiken für das abhängige Unternehmen unterlassen hätte. Daher sind beispielsweise Konzernverrechnungspreise marktgerecht auszugestalten und…