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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …erwirtschaftet werden, empfindet das Management den Hand- lungsdruck als nicht sehr hoch. Nötige Veränderungen in der Kosten- und Ver- triebsstruktur werden… …fällig gestellt. Der Ablauf und die Kurzfristigkeit zeigen eine Eskalation der Krisendynamik, die dem verantwortlichen Management und dem agierenden… …vom Amtsgericht bestellten Insolvenzverwalter. In einem ersten wichtigen Schritt hat das Management dem Insolvenzverwalter die Sanierungsfähigkeit… …Management Buy Out statt, die gewerblichen Immobilien wurden zwecks Tilgung des aufgenommen Fremdkapi- tals größtenteils veräußert. Kein Mitglied der Familie… …dem Management ein 408 C. Hendrik Classen Gefühl der Stärke, um bei zukünftig eintretender Krisendynamik weiter agieren und nicht nur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

  Heinrich H. Frömbling

  …wir nicht nötig. Das können wir uns nicht leisten. Wir sind einzigartig, nicht vergleichbar, etc.“, war langläufige Auffassung im IP- Management und… …Management lassen den Anschluss an Marktentwicklungen verpas- sen. Auch verursacht ein überhöhtes Selbstbild – nach dem Leitsatz: „Wir sind ein- zigartig!“ –…

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• Praxiswissen COBIT – Val IT – Risk IT

  …: Val IT erweitert COBIT um ein Prozessmodell zum Management von geschäftlichen Investitionen und Risk IT vertieft das Thema Risikomanagement zur…

• Fellow-Modell bei Steinbeis

  …Spezialisierung Governance, Risk, Compliance und Fraud Management. Andreas Schwenteck ist einer dieser Fellows. Schwenteck hat zunächst das Studium der… …Fellow-Programm ist für Atos Origin eine sehr gute Gelegenheit, aktuelles Know-how zum Thema Compliance- Management in das Unternehmen zu holen und gleichzeitig…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Inhalt / Impressum

  …Crisis & Continuity Management Institute Risk & Fraud Management Institute Corporate Integrity Management, Chausseestraße 13, 10115 Berlin… …Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management, Hochschule Luzern, RA Raimund Röhrich, Clifford Chance Redaktion: Redaktion ZRFC Prof. Dr… …Risk & Fraud Management – Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH, für Transparency International Deutschland e. V., für die Mitglieder des Bundesverbandes der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Wie viel Compliance braucht der Mittel­stand?

  Compliance als Bestandteil nachhaltiger Unternehmensführung“
  

  Andreas Wermelt, Birthe Görtz

  …parallele zusätzliche Compliance-Einheit zu vermeiden, kann es gerade in mittelständischen Unternehmen zielführend sein, das Management von Compliance-Risiken…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  IT‑Compliance benötigt ein Rahmenwerk

  IT‑Compliance-Anforderungen ­effektiv bewältigen
  

  Markus Gaulke

  …ZRFC 1/11 27 Keywords: COBIT IT-Compliance-­ Management IT-Compliance-­ Rahmenwerk IT‑Compliance ­benötigt ein ­Rahmenwerk… …fünf einzelne Anforderungen (control objectives) an das Management für diesen Prozess: 2 ffIdentifikation von gesetzlichen, regulatorischen und… …im Jahre 2002 erstmals die Beurteilung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems durch das Management gefordert. Eine ähnliche Zielrichtung verfolgt… …kontinuierliche Überwachung, Messung und Berichterstattung beinhalten. Entsprechend müssen Maßnahmen zur Überwachung und Steuerung erarbeitet und dem Management… …erheben zu müssen. Auch können beispielsweise oftmals vorhandene Systeme für das Incident Management genutzt werden, um Kennzahlen automatisiert zu… …generieren. Weiterhin kann die Überwachung der Wirksamkeit der Schlüsselkontrollen über Nachweise erfolgen, die beispielsweise regelmäßig durch das Management… …vorhandene Compliance-Reporting des Unternehmens integrieren sollte. Neben der Informations- und Steuerungsfunktion für das Management kann der… …strukturiertes IT‑Compliance-Rahmenwerk ermöglicht dem Management dann eine laufende Überwachung und einen effizienten Nachweis der IT‑Compliance. Weiterhin sind…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Outsourcing von GRC‑Aufgaben im Mittelstand

  Was kann man outsourcen – und an wen?
  

  Prof. Dr. Sachar Paulus

  …Anzahl der zum Teil auch widersprüchlichen Anforderungen drastisch reduziert wird, gleichzeitig wird aber keines der Ziele, keines der für das Management… …implementieren, etwa ein prozess-orientiertes Business Continuity Management (in diesem Fall sind die Schutzziele über eine Business Impact Analysis zu ermitteln… …Bewältigung. 5. Bewertungskriterien Wenn nun ein Mittelständler die prinzipielle Entscheidung getroffen hat, das GRC -Management extern in Auftrag zu geben, und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  GRC-Report – Compliance in mittelständischen Unternehmen

  Einzelrisiken und ihre Beherrschung mittels eines integrierten CMS
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …WPG StBG und Business Integrity Management GmbH) insbesondere entsprechenden Bedarf in mittelständischen Unternehmen adressierten. 1. Einführung Zur… …M & A-Geschäfts. 2. Unternehmensrisiken im ­Compliance-Kontext Zunächst gab Elke Schaefer (Mitglied der Business Integrity Management GmbH und tätig… …Know-how-Verlusts behandelte anschließend Stefan Wieland (Geschäftsführer der Business Integrity Management GmbH, Berlin) und verband dies mit dem Aufzeigen von… …Integrity Management GmbH in Berlin. Der Referent stellte zunächst eine umfassende Gefährdungs- bzw. Risikoanalyse als das Fundament für die Ableitung…

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