Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikotragfähigkeit und Limitierung in Versicherungen

  Risikotragfähigkeitskonzept

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …viel Risiko und die unter Umständen damit verbundenen Verluste kann ein Versicherungsunternehmen verkraften? � Wie viel Risiko will der Vorstand… …eingehen? � Wie viel Risiko toleriert die Bundesanstalt für Finanzaufsicht (BaFin)? Das gegenwärtige Solvabilitätssystem soll zukünftig durch ein… …nagements (Prozesse, Zuständigkeiten, Berichtslinien, URCF, Risiko- komitee etc.) aktuell sind 21 Methoden und Annahmen zur Ermittlung der… …, jedes Risiko mit einer noch so geringen Eintrittswahrscheinlichkeit verkraf- ten zu wollen, wäre nahezu unendlich viel Kapital erforderlich. Für die prak-… …Sicherheitsniveaus � Einjähriger VaR zu einem Konfidenzniveau von 99,5 %, d. h. ein Risiko- maß zu einem bestimmten Niveau und für einen bestimmten Zeithorizont… …ein Risiko- modell zu erstellen. Die Risiko- und Kapitalsteuerung des Versicherers soll in die (strategische) Gesamtunternehmenssteuerung integriert… …� Die für die angewendete Methode zur Ermittlung des benötigten Risiko- kapitals erforderlichen Daten sind nicht verfügbar oder von unzureichen- der… …Datenbe- reinigung? � Gibt es eindeutige Zuständigkeiten / Verantwortlichkeiten (Prozessver- antwortliche)? � Wird das Risiko einer unzureichenden… …Datenqualität im Modell be- rücksichtigt (d. h. das operationelle Risiko)? � Welche Dokumentation existiert? Ist die Dokumentation ausreichend? Wird die… …anrechenbare Eigenmittel wird u. a. in Abschnitt 2.4 dieses Leitfadens „Berechnung der anrechenbaren Eigenmittel zur Risiko- deckung“ behandelt. Bei der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Risikoprüfung versus Datenschutz: Versicherer nutzen neues Hinweis- und Informationssystem – HIS

  …Ab 1. April arbeitet die deutsche Versicherungswirtschaft im Rahmen ihres Risiko- und Betrugsmanagements mit einem überarbeiteten Hinweis- und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2011

  Ein praktischer Ansatz zur risikoorientierten Revisionsplanung

  Der Nachweis der risikoorientierten Planung kann trotz Beschränkungen in der Prüferkapazität gelingen
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …öfter zu prüfen, als solche mit niedrigen oder keinem Risiko 10 . Nach gängiger Praxis genügt daher für die Zwecke der Revisionsplanung oft ein rein… …Prüffeldern verbundene Risiko im Detail korrekt zu bewerten, sondern aus der Risikobewertung letztlich nur eine Prüfungsdringlichkeit im Sinne eines… …prüfungsbegründendes und nennenswertes Risiko tragen, aber nicht komplett aus dem Fokus der Revision verschwinden sollen. In diesem Sinne legen auch die MaRisk fest… …flexibel angepasst, um der Gefahr „am Risiko vorbei zu prüfen“ zu begegnen. Der Nutzen der Mehrjahresplanung wird daher zunehmend in Frage gestellt. 14… …dieser Liste werden für die Jahresplanung so viele Prüffelder ausgewählt, wie die Prüferkapazität zulässt. Die übrigen, also im Risiko niedriger… …Prüfung Prüfung D überfällig 20 130 ja risikoorientierte Prüfung Prüfung E überfällig 75 205 ja risikoorientierte Prüfung Prüfung F fällig Risiko 100 30 235… …ja risikoorientierte Prüfung Prüfung G fällig Risiko 100 35 270 ja risikoorientierte Prüfung Prüfung H fällig Risiko 92 20 290 ja risikoorientierte… …Prüfung Prüfung I fällig Risiko 91 75 365 ja risikoorientierte Prüfung Prüfung J fällig Risiko 87 50 415 ja … … … … risikoorientierte Prüfung Prüfung W… …fällig Risiko 58 30 690 ja risikoorientierte Prüfung Prüfung X fällig Risiko 56 40 730 ja risikoorientierte Prüfung Prüfung Y fällig Risiko 52 25 755 nein… …risikoorientierte Prüfung Prüfung Z fällig Risiko 50 30 785 nein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2011

  Risikoneigung und Risikosteuerung im Unternehmen

  Die Festlegung der Risikoneigung als Fundament für ein wirksames Risikomanagement
  

  Christian Thurow

  …Unternehmen Die Festlegung der Risikoneigung als Fundament für ein wirksames Risiko management Christian Thurow* Das Risikomanagement hat in den letzten Jahren… …festlegen, wie viel Risiko sie bereit ist für die Erreichung der Unternehmensziele einzugehen. Unternehmensführung und Aufsichtsorgane stehen dabei immer wie-… …Unternehmensebene Strategisch Taktisch Operationell Bereitschaft Risiko zu übernehmen Übernahme von Risiken Bereitschaft Kontrollen durchzuführen Durchführung von… …Kontrollen Messgrößen Shareholder Value, EVA, RAROC, RoRWA KRI, KPI CSA, Control effectiveness reviews etc. Abb. 1: Schematische Darstellung von Risiko… …operationellen Ebene des Unternehmens. Dabei wird das Zusammenspiel von Risiko und Kontrolle deutlich. Während auf strategischer Ebene der Fokus der Betrachtungen… …das vom Unternehmen eingegangene Verhältnis von Risiko und Ertrag dauerhaft zugunsten der Ertragsseite ausbalanciert wird. Das Guidance Paper des IRM… …Performance liegt. Mit einer Kombination aus vorgegebenen Limiten und Zielwerten von KRI und KPI lässt so sehr gut das Risiko- / Ertragsverhältnis steuern. Der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy

  …Risikomanagements zu benennen und damit auch einen bestimmten, betriebsbezogenen Bewertungsaspekt zu verbinden. Der Begriff „inhärentes Risiko“ z. B., sehr wohl aus…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Der Managerrisikokoffer – Nachhaltig Mehrwert schaffen und Haftung reduzieren durch Risiko-, Chancen- und Compliancemanagement

  Prof. Dr. Josef Scherer

  …Der Managerrisikokoffer – Nachhaltig Mehrwert schaffen und Haftung reduzieren durch Risiko-, Chancen- und… …Compliancemanagement Prof. Dr. Josef Scherer Rechtsanwalt, Professor für Unternehmensrecht (Compliance), Risiko- und Krisenmanagement, Sanierungs- und… …Trends in der Unternehmerhaftung 4 Risiko und Chancenpotenzial aus Sicht von Unternehmen und Banken 5 Nachhaltige Unternehmenswertoptimierung bei… …gleichzeitiger Haftungs- reduzierung: Ein Widerspruch? 6 Nachhaltiger Mehrwert durch Risiko-, Chancen- und Compliance- management nicht nur für Manager 7 „Tue… …, Gewässerschutz-, Immissionsschutz-, Strahlenschutz-, Qualitätssicherungs-, Risiko-, Compliance-, Arbeitssicherheits- (und viele mehr) – Beauftragte ein.119… …, Urteil vom 17.07.2009, 5 StR 394/08, NJW 2009, S. 3173 ff. Prof. Dr. Josef Scherer 118 4 Risiko und Chancenpotenzial aus Sicht von Unternehmen… …ostbayerischen Raum insgesamt 6500 Geschäftsführer und Mittelstandsunternehmen mit 50 bis 1500 Mitarbeitern und Leiter von Banken zur Thematik Risiko-, Chancen-… …Organisation folgten im Ranking. Der Umfrage lag folgende Fragestellung zugrunde: Risiko- und Chancenmanagement ist eine weltweit anerkannte Möglichkeit… …ternehmens in Bezug auf das Risiko- und Chancenpotenzial. 121 Unterwiener… …(Scherer), Risiko-, Chancen-, und Compliancemanagement zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung des Unternehmenswertes im Mittelstand, Hochschule Deggendorf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Einführung in die Mindestanforderungen an das Risikomanagement sowie rechtliche Rahmenbedingungen

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …23 1. Einführung in die Mindestanforderungen an das Risiko- management sowie rechtliche Rahmenbedingungen 1.1 Rechtliche Rahmenbedingungen Eine… …Vergangenheit – gefördert vor allem durch die Aktivitäten der Wirtschaftsprüfer – eher zu einer reinen „Risiko- buchhaltung“ bzw. zur Förderung einer… …angemessene Steuerung des Unter- nehmens zu gewährleisten. In dem Kontext ist es trivial zu erwähnen, dass Risiko- strategie und Geschäftsstrategie zueinander… …Risikotragfähigkeitskonzept festzulegende Limit- system muss einerseits aufzeigen, wie viel Risiko die Einheiten des Unternehmens eingehen dürfen und andererseits geeignet sein… …identifizieren, bewerten und steuern zu können. Sowohl das Risikotragfähigkeitskonzept als auch die Risikoprozesse und die Risiko- kultur können nicht isoliert… …Gesamtunter- nehmen und für steuerungsrelevante Teilsegmente individuell gemäß der Risiko- struktur ihres Unternehmens zu quantifizieren. Es können… …Planungsprozess - Managementregeln - Limite zur Risiko- begrenzung analog zum ORSA-Konzept - Risikoprozesse Risiko- strategie Organisatorischer Rahmen Internes… …ähigkeit Risikoumfa ng Risikotragf ähigkeit Risiko- tragfähigkeit Risikomanagement basierend auf MaRisk N eu e Pr od uk te u nd n eu e M är… …Mindestanforderungen an das Risikomanagement 36 1.4 Definition des Risikobegriffs In den MaRisk (vgl. MaRisk VA � 5) wird als Risiko „. . . die Möglichkeit des… …Subjektunabhängige Bedrohung. Gefahren sind extern veranlasst, Gefahren ist man ausgesetzt. Risiko = Risiko beinhaltet das Moment der Entscheidung. Verantwortung ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Professionelles Risikomanagement in der Logistik

  …, die eine immer größere Störungsanfälligkeit mit sich bringen. Zu jedem Szenarium wird konkret das Risiko identifiziert und bewertet. Dargestellt werden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Risikoberichterstattung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …sich die Unternehmen vor allem am Deutschen-Rechnungslegungs-Standard DRS 5-20. Die veröffentlichten Risiko- berichte waren in der Regel eher allgemein… …technische Risiken Risiko aus dem Ausfall von Forderungen Rückversicherung Kapitalanlage- risiken operationale Risiken sonstige Risiken IT- Risiken… …Projekt- und Prozessrisiken Personal- risiken Vertriebs- risiken rechtliche Risiken betriebliche Risiken Marktpreis- risiko Zins, Aktien, Währung… …Bonitäts- risiko Schuldnerausfall Liquiditäts- risiko Schadenleistungen biometrisches Risiko Langlebigkeit Storno- risiko vorzeitige Kündigung… …Zinsgarantie- risiko Garantieverzinsung Prämien-/ Schadenrisiko Kfz-Versicherung Reserve- risiko Asbestschäden SVU: Schaden-/Unfallversicherung LVU: Lebens-… …und Krankenversicherung SVU LVU Risikokategorisierung (DRS 5-20) versicherungs- technische Risiken Risiko aus dem Ausfall von Forderungen… …rechtliche Risiken betriebliche Risiken Marktpreis- risiko Zins, Aktien, Währung Bonitäts- risiko Schuldnerausfall Liquiditäts- risiko… …Schadenleistungen biometrisches Risiko Langlebigkeit Storno- risiko vorzeitige Kündigung Zinsgarantie- risiko Garantieverzinsung Prämien-/ Schadenrisiko… …Kfz-Versicherung Reserve- risiko Asbestschäden SVU: Schaden-/Unfallversicherung LVU: Lebens- und Krankenversicherung SVU LVU Abbildung 6.2: Risikokategorien… …Risiko- verantwortliche der Geschäfts- bereiche Aufsichtsrat, BaFin Risikocontrolling Geschäftsleitung Risikoberichte Gesamt- risikosituation…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Risikoprofil und Risikotragfähigkeit

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Eigenkapital (12) EK 12‘000 T€ Risiko- Tragfähigk eitRAC 18‘000 T€ Risiko- Umfang Die Risikotragfähigkeit des Unternehmens ist ein maßgeblicher Indikator… …Desinvestition risikoreicher Geschäftsfelder Risiko- transfer Investition in Neue Ge- schäftsfelder Internali- sierung von Risiken Ausschüttung an die… …Oechslin, Chief Risk Officer der Münchener-Rück-Gruppe, in: RISIKO MANAGER 16/2008, S. 10 – 13. Frage: „In der Vergangenheit ha- ben die… …. Euro tatsächlich im Risiko hatten. [. . . ] Positiv ist daher anzumerken, dass wir heute die Kapazität haben, um Opportunitäten wahrzunehmen. Außerdem… …Solvency-II-Richtlinie beschriebene Risiko- und Solvabilitätsbeurteilung (ORSA: Own Risk and Solvency Assessment) ist ein interner Bewertungsprozess innerhalb des… …Versicherungsunternehmens. Dadurch soll die Risiko- und Kapitalsteuerung des Versicherers in die (strategische) Gesamtunternehmenssteuerung integriert werden. Der… …, F. (2006): Der Risikofaktor Mensch – die vernachlässigte Dimension im Risiko- management, in ZVersWiss (Zeitschrift für die gesamte… …Menschen sich im Bereich möglicher Gewinne risiko- scheu (loss aversion), im Bereich möglicher Verluste aber risikogeneigt (risk see- king) verhalten. Die… …werden. Eine andere Möglichkeit wäre, dass ein Risiko zwar richtig als „wesentlich“ eingeschätzt wird, seine tatsächliche Höhe und Bedrohlichkeit jedoch… …Relevanzkriterien79 Gesamtrisikoprofil Wesentliches Risiko Kapital- unterlegung methodisch sinnvoll? Geeignete Verfahren vorhanden? Risikoquanti- fizierung mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen