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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Simulation contra Rückspiegel: Risikoorientierte Unternehmenssteuerung

  Frank Romeike

  …Eigentümer der RiskNET GmbH Chefredakteur (V.i.S.d.P.) der Zeitschrift „Risiko Manager“ Chefredakteur der Zeitschrift „Risk, Compliance & Audit“ Frank… …ff. 72 Vgl. Gleißner, Werner/Romeike, Frank (2007): Grundlagen und Grundbegriffe einer risiko- orientierten Unternehmensführung, in… …diese Weise wird der Weg geebnet für gezielte Maßnahmen der Risiko- bewältigung, die letztlich auch eine Reduzierung des Risikoumfangs und eine hö- here… …gefährden.81 Dabei nicht zu vernachlässigen ist der wertorientierte Gedanke der Unternehmensführung, der die Rendite in das Verhält- nis zum Risiko stellt… …risikoreicher Geschäftsfelder Risiko- transfer Investition in Neue Ge- schäftsfelder Internali- sierung von Risiken Ausschüttung an die EK-Geber… …wesentlichen – die Erfolgspotenziale des Unternehmens bedrohende – Risi- ken ist eine präzise Quantifizierung erforderlich. Dabei sollte ein Risiko zunächst… …Bestimmung des „Gesamtrisikoumfangs“ mittels Risiko- aggregation stellt die Zuordnung von Risiken zu Positionen der Unternehmenspla- nung dar. Dabei können… …geplanten Wert zeigt (je Simulationslauf bzw. aggregiert über alle Simulationsläufe), ob ein Risiko eingetreten ist oder auch eine Chance realisiert werden… …Planabweichungen nichts anderes als das (aggregierte) Risiko. Simulation contra Rückspiegel: Risikoorientierte Unternehmenssteuerung 57…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2011

  Prüfung und Publizität von Risikomanagementsystemen bei mittelständischen Kapitalgesellschaften

  Empfehlungen für eine angemessene Berichterstattung vor dem Hintergrund erweiterter Offenlegungsvorschriften
  

  Martin Klein, Christina Schmidt

  …beider Systeme sind in die Risiko stra tegie und die Risikoorganisation ein ge bettet. Diese Komponenten bilden somit das organisatorische Fundament und… …Kontroll- und Überwachungskom ponente sowohl unter das Risiko früh erkennungsals auch das Risikomanagementsystem subsumieren. Eine klare Trennung ist meist… …von Einkauf und Zah lungs ausgang) 8 . Im Rahmen des Risiko mana gement systems schließt die Über wachungsfunktion zusätzlich die getroffenen bzw… …. Risiko management system zu be rich ten ist 13 . Ebenso wenig wird eine Of fenlegung von Ausführungen zur Ein schätzung der Effektivität und Angemessenheit… …Teilprozessschritten. Die eingesetzten Methoden zur Risiko identifika tion werden von acht (11,6 %) Unternehmen dargestellt. Beschreibungen zur Risikoanalyse werden… …der gesetzlich geforderten und im Lage- bzw. Konzern lagebericht aufzunehmenden Angaben über die Risiko managementsysteme. Die Angaben zum DCGK gem. §… …sowie die wesentlichen Merkmale der (rechnungsle- 35 In Anlehnung an Gleißner, Grundlagen des Risiko managements im Unternehmen, 2008, S. 26. 36 Vgl… …Berichterstattung zu erhöhen, sind die Ausführungen über die Risikomanagementziele und -methoden (Finanzinstrumente), zum allgemeinen Risiko management system und –… …Konzernen eine „gelebte Umsetzung und Berichterstattung“ der implementierten Systeme erforderlich. Insbesondere ist hier auf die Einbettung des Risiko…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …9 Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise200 9.1 Eine verlässliche Basis: Partnerschaft mit der… …Kapitalmarktinstrumenten gezwungen sind, zögern Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 253 sie teilweise mit der Bereitstellung… …üblicherweise „Finan- cial Covenants“ (mindestens einzuhaltende Ausprägungen bestimmter Finanz- Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank… …Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 257 wird als eine tiefgreifende Anpassung des Geschäftsmodells. Wenn Tradition vor… …Uneinigkeit der Familien- stämme zur Blockade wichtiger strategischer Unternehmensentscheidungen Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und… …menkundenbetreuer oftmals nicht bzw. nicht dauerhaft zu leisten. Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 261 Die… …erster Linie seinen Kundenstatus – es wird nicht über Nacht zum bloßen Risiko. Die Begleitung in der Krise erfordert viel Erfahrung und… …letztlich Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 263 auch um externe Berater handelt. Die Handlungen und… …es jedoch Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 265 entscheidend, dass sie sich nicht gegen eine externe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Entwicklung einer Risikostrategie

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Strategien Mögliche und zulässige Strategien Zulässigkeits- prüfung Nutzwert- analyse Wirtschaftlichkeits- rechnung Entscheidungs- baum Risiko… …die Risikotoleranz (welche Höhe des Risikos wird gewählt?), • die Herkunft (woher stammt das Risiko?), • den Zeithorizont der Risiken (welche Risiken in… …systemisches Risiko liegt vor, wenn sich ein auf ein Element eines Systems (Kapitalmarkt etc.) ein- wirkendes Ereignis aufgrund der dynamischen Wechselwirkungen… …Risiko- toleranz Minderung Vermeidung Weitergabe Risikotragfähigkeit Zeithorizont 5 Jahre Strategie -ziel Ziel- Korridor 120 - 150% Sicherheits-… …Wirkungsdauer der Risiken ab- schätzbar sein sollte. Im letzten Schritt wird es operativ, denn hier ist der geforderte Bezug zur Risiko- tragfähigkeit (vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2011

  Aufbau und Koordination eines Risikoberichtswesens

  Anforderungen an das Controlling und Störungsparameter bei der Erstellung
  

  Ismail Ergün, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Remmer Sassen

  …Risiko einer operativen Einheit ausgeht, sondern vielmehr von dem Zusammenspiel der gesamten Risiken, ist es bei der Ausgestaltung des Risikoberichtswesens… …. Gunkel, Effiziente Gestaltung des Risikomanagements in deutschen Nicht-Finanzunternehmen, 2010, S. 85; Burger/Buchhart, Risiko- Controlling, 2002, S. 175… …, der ein Risiko identifiziert und kommuniziert, einen wichtigen Beitrag für ein effizientes RMS und zur Erreichung der Unternehmensziele leistet. Solche…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2011

  Risikomanagementprüfung durch Aufsichtsrat und Abschlussprüfer als Element der Corporate Governance

  Möglichkeiten und Grenzen der Unterstützungslei­stung des Abschlussprüfers für den Aufsichtsrat
  

  Dr. Patrick Velte

  …Risikomanagement im Zusammenhang mit der Bildung von Bewertungseinheiten oder das Risiko einer Inanspruchnahme aus einer Eventualverbindlichkeit angeführt 27… …Aufsichtsräte als wahrscheinlich an. In diesem Zusammenhang wurde angemerkt, dass das Risiko der Erwartungslücke auch bei der Prüfung der Rechnungslegung (z. B… …beinhalten müsste, ob der Vorstand ein von ihm erkanntes Risiko erfolgreich bewältigt hat und die Risikobewältigungsmaßnahmen sachgerecht oder wirtschaftlich… …Corporate- Governance-Instanzen gewahrt sein, um das Risiko einer Koalitionsbildung mit dem Vorstand zulasten der Unternehmensadressaten zu senken. Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Typologie bestimmter Risikofelder für Compliance

  Dr. Reinhard Preusche

  …Vorstandentscheidung, seien also strategisches, nicht operatives Risiko und müssten dementsprechend nicht mit Eigenkapital unterlegt werden. Effektives… …bedingungen – die erfahrungsgemäß ein erhöhtes Risiko für solche Einzelfälle, d. h. unredliches Verhalten Einzelner oder unter Mitwirkung von Führungskräften…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Elektronische Betriebsprüfung

  Digitale Betriebsprüfung im Jahr 2010 – Herausforderungen für Prüfer, Unternehmen und Steuerberater im Spannungsfeld von Risikomanagement und

  Willi Härtl

  …. Buchungen oder Inventuren) zur Auffindung von risiko- trächtigen Prüfungsfeldern und/oder Verkürzungen. Bei Großbetrieben und Konzernen, wo regelmäßig… …souverän gemeistert wurden. 4.2.1 Grundlegende konzeptionelle Aspekte der Umsetzung und Schulung Größte Herausforderung (und auch Risiko) war hierbei vor… …, bei den anderen Fallkonstellationen bestünde ein signifikant höheres Risiko, wel- ches eine entsprechend gesteigerte Häufigkeit von Prüfungen erfordert…

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• Banken: Unzureichende Betrugsverhinderung

  …Eine große potenzielle Gefahr für das Bankengeschäft lauert innerhalb der eigenen Reihen: Das Risiko, durch eigene Mitarbeiter geschädigt zu werden… …Prozent sehen hingegen ein gesunkenes Risiko. Für die kommenden Jahre gehen die Institute von einem weiter steigenden Betrugsrisiko aus – trotz der zum Teil…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Systematische E-Discovery und Information Governance

  Matthias H. Hartmann

  …1 MATTHIAS H. HARTMANN Systematische E-Discovery und Information Governance 1. Risiko und Chance E-Discovery… …. Risiko und Chance E-Discovery Im Chinesischen ist das Zeichen für Risiko und Chance gleich. Als 2007 die Fi- nanzkrise ausbrach, war zu erahnen, dass auch… …verurteilt wird. Verurteilt wird er auf jeden Fall. E-Discovery ist ein strategisches Risiko für betroffene Unternehmen. Es gilt demnach, Informationen und…

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