Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

  Die Prüfung des Liquiditätsmanagements

  Karsten Geiersbach

  …Überwachungs- und Leitungsorgane, Füh- rungskräfte und Mitarbeiter einer Organisation, angewandt bei der Strategiefest- legung sowie innerhalb der… …Gesamtorganisation, gestaltet um die die Organisation beeinflussenden, möglichen Ereignisse zu erkennen, und um hinreichende Sicherheit bezüglich des Erreichens der… …Ziele der Organisation zu gewährleisten«.5 Dass die COSO- bzw. ERM-Konzepte kein abstraktes theoretisches Gebilde sind, zeigt die Tatsache, dass die… …Kriterien zu beurteilen:1 • Kontrollumfeld : Nach der Definition des ERM-Ansatzes handelt es sich hierbei um die Kultur einer Organisation, die das… …Ereignisidentifikation: »Das Management identifiziert mögliche Ereignis- se, die, falls sie eintreten, Auswirkungen auf die Organisation haben und entscheidet, ob es… …Organisation haben.«3 Bestandteile der Ereignisidentifikati- on sind z.B. interne und externe Ereignisursachen, Identifizierungstech- niken, Abhängigkeiten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

  Prüfung von Ratingverfahren aus Sicht der Internen Revision

  Susanne Rosner-Niemes

  …Einführung eines neuen Ratingverfahrens involviert (insbesondere Vertrieb, Marktfolge, Kreditrisiko- controlling, Organisation)? • Wurde eine geeignete… …, Organisation)? • Wurde eine geeignete Projektleitung festgelegt? • Gemäß MaRisk BTO 1.4 Risikoklassifizierung Tz.2 muss die Verantwortung für die Entwick- lung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Inhalt / Impressum

  …Gerätemanagementsystems – einschließlich der Themenkomplexe Organisation, Wirtschaftlichkeit und Berücksichtigung der Geräte-Lebens zyklen. 210 · ZIR 5/12 ·…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Der aktuelle ACFE-Fraud-Report aus Revisionssicht

  Überlegungen eines Revisionsleiters zum 2012er "Report to the Nations"
  

  Hans-Ulrich Westhausen

  …Interne Revision) die eigene Organisation in Bezug auf Fraud viel zielgenauer in die risikoorientierte Prüfungsplanung einzubeziehen. Überdies ist die… …berücksichtigen (1220.A1), die eigene Organisation im Sinne von Anti-Fraud auszurichten (2120.A2) und F raud im R ahmen einer risikoorientierten Prüfungsplanung mit… …Internen Revision, und damit auch der gesamten Organisation, argumentativ zu unterstützen. Die wichtigste Erkenntnis aus dem 2012’er Fraud-Report ist der in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Krisenmanagement bei Wirtschaftskriminalität

  Compliance Anforderung für (mittelständische) Unternehmen
  

  Prof. Dr. Bodo Kirf, Christian Parsow, Mirco Vedder

  …und Risikopotenzialen (Issues) innerhalb der eigenen Organisation erforderlich, mit Hilfe derer man auf missbräuchliche oder kriminelle Handlungen von… …Grundlagen, Organisation, Umsetzung, Wiesbaden, 2008. Wecker, G./Galla, S.: Pflichten der Geschäftsleitung & Aufbau einer Compliance Organisation, in Wecker… …, G./van Laak, H. (Hrsg.) Compliance in der Unternehmerpraxis – Grundlagen, Organisation, Umsetzung, Wiesbaden, 2008. 18 Vgl. Parsow (2011), S. M1.…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Continuous Auditing

  Dynamic Audit Planning auf Basis eines Continuous Risk Assessment
  

  Peter Grasegger, Sebastian Weins

  …Risikokategorie Kernprozess 1 Kernprozess 2 Kernprozess 3 ... Risikomanagement Personal Finanzen IT Marketing Kommunikation Organisation Steuern Compliance ... Abb… …Kernprozess 3 ... Risikomanagement Personal Finanzen IT Marketing Kommunikation Organisation Steuern Compliance ... Marktpreisrisiken Mit der Implementierung… …Organisation ... x x x x x Steuern ... x x Compliance ... x x x ... ... zess eine möglichst geringe Korrelation untereinander herrscht (Trennschärfe) und die… …... 2 1 Organisation ... 2 3 1 1 2 Steuern ... 2 1 Compliance ... 2 3 2 ... ... Relevanz der Risikomanagementmaßnahme 32 % 10 % 0 % 3 % 28 % 0 % 10 % 9 %…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Revision des Gerätemanagementsystems (GMS) im Krankenhaus

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision im Krankenhaus“

  …Gerätemanagementsystems – einschließlich der Themenkomplexe Organisation, Wirtschaftlichkeit und Berücksichtigung der Geräte- Lebens zyklen. 1. Einführung Die Autoren… …zusätzliche personelle Ressourcen und IT-Unterstützung zu generieren sein. 1.2.2 Organisation eines Gerätemanagements Die Beschreibung des Aufgabenspektrums… …wird. Die meisten Krankenhausleitungen orientieren sich an der dezentralen Organisation für die Betreuung der unterschiedlichen Technikbereiche. Aus… …Sicht der Autoren ist jedoch – un ab hän gig von der Organisation des operativen Geräte ma nage ments – ein zentrales strategisches Gerätemanagement zu… …Voraussetzungen eines Gerätemanagementsystems, d. h. es werden die übergeordneten Fragen der Struktur und der Organisation geprüft. In der Regel werden die… …darzustellen) Wenn dezentrale Organisation: Gibt es eine zentrale Organisationseinheit/Verantwortlichkeit mit den Aufgaben eines strategischen… …Gerätemanagement im Krankenhaus Arbeitshilfen · ZIR 5/12 · 245 In die Prüfung sind neben Organisation und Prozessen auch Berichtswesen und Vertragsmanagement…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Literatur zur Internen Revision

  Professor Dr. Martin Richter

  …lin 2012, S. 599– 619. (Grundlagen der Professionalisierung; Bedeutung des Internen Revisors für die Organisation; Entwicklungstendenzen; Anforderungen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2012

  Inhalt / Impressum

  …und Vorgehen bei einer Risikoanalyse im Sinne des Prüfungsstandards. Damit können Ziele, Maßnahmen und die entsprechende Organisation eines…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2012

  Risiko- und Compliance-Management in Kreditinstituten

  Ein integriertes Framework als Antwort auf neue regulatorische Anforderungen
  

  Dr. Tim Schabert, Dr. Georg Lienke

  …Kompetenzen und Organisation der Compliance-Funktion sowie die Behandlung aktueller Compliance-Fälle von übergeordneter Bedeutung. Den Vorsitz der Komitees… …einer übergreifenden Gefährdungs- bzw. Risikoanalyse und -überwachung, Kontrollverfahren und -prozesse, Organisation und Berichtswesen nutzen. Das…