COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2013"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (175)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (86)
  • eJournal-Artikel (68)
  • News (21)
  • Arbeitshilfen (1)
  • eBooks (1)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Anforderungen deutschen Risikomanagement Banken Arbeitskreis deutsches Governance Prüfung Revision Management internen Bedeutung Corporate Deutschland Rahmen
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

177 Treffer, Seite 12 von 18, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

    Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten

    Arnd Wiedemann
    …Kosten in Abzug zu bringen. Diese umfassen grundsätzlich die dem Geschäft oder der Organisationseinheit zurechenbaren Refinanzierungskosten… …Entscheidungsträgern aus, wel- che Chance ihre Risikobereitschaft generiert.18 Risikoadjustierte Kosten für das eingegangene Risiko werden im Zähler nicht verrechnet…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

    Rahmenbedingungen, Strategien und Ansätze zum Risikomanagement im Rahmen der Depot A-Steuerung

    Oliver Kruse
    …Aufnahme oder Prolon- gation von Refinanzierungsmitteln bezeichnet. Die benötigten Mittel können entweder gar nicht oder nur zu erhöhten Kosten aufgenommen… …Kosten für das Management des Spezialfonds zeigen. Das Reporting ___________________ 35�� Vgl. Genossenschaftlicher Finanzverbund (Basisinformationen… …erwartenden (Opportunitäts-) Kosten sollte das Aufsichtsorgan des Kreditinstituts sich berichten lassen. 3.3.1 Streuung von Risiken Eine negative…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

    Einsatzmöglichkeiten und Risikogehalt derivativer Finanzinstrumente – die Perspektive des Aufsichtsrates

    Michael Lister
    …abnehmen und bezahlen muss. Der aktuelle Kurs beträgt 143%. Die Anleihe würde also 143.000 EUR kosten. Tat- sächlich wird dieser Betrag nicht gezahlt…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

    Vertrauen in Wirtschaftsprüfertestate

    Schadenersatzansprüche der Anleger?
    Dr. Philipp Fölsing
    …und wäre nicht mehr zu vertretbaren Kosten versicherbar. Kleinanleger werden sich i. d. R. nicht an den Abschlussprüfer des Emittenten wenden, sondern… …, 86720 Nördlingen). Im Falle eines Widerrufs sind beiderseits empfangene Leistungen zurückzugewähren. Kosten und Gefahr der Rücksendung trägt der Lieferant…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

    Möglichkeiten und Grenzen der Prüfung von Compliance-Management-Systemen

    Gestaltung interner oder externer Wirksamkeits- und Umsetzungsprüfungen
    Prof. Dr. Stephan Grüninger, Maximilian Jantz
    …Fachkompetenz zur Durchführung der Prüfungen fehlt bzw. der Aufbau entsprechender Ressourcen wirtschaftlich mit unverhältnismäßig hohen Kosten verbunden wäre 26… …Kosten zu haben. Vorstand und Aufsichtsrat sollten bedenken, dass eine Prüfung des CMS sowohl durch eine interne oder eine externe Instanz erfolgen kann…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

    Nachhaltigkeit als neues Managementpostulat

    Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga
    …Rückschlagen von externalisierten Kosten) erst bei Überschreiten einer gewissen Wahrscheinlichkeit akzeptiert wird 7 . Im Lagebericht wird dann ein Bericht über… …Jahresabschluss als Ein- und Auszahlung bzw. Ertrag und Aufwand sowie Vermögen und Kapital zeigen. Ist dies nicht der Fall, wie bei externalisierten Kosten, so ist… …. Unternehmen wissen, dass die externalisierten Kosten auf sie zurückfallen können und erfassen daher im Risikofrüherkennungssystem sehr genau Entwicklungen, die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

    Einblicke in die Arbeit der Internen Revision der Versatel GmbH

    Prof. Dr. Avo Schönbohm, Winfried Schnitzler
    …Kosten. Geringe Spielräume zur Einschaltung von Experten bei Sonderprüfungen. Multifunktionsrevision Interne Revision als Nebentätigkeit Teil-Fremdvergabe… …Kosten eines fest angestellten Revisors. Diese Überlegungen waren auch für die Versatel GmbH bedeutend. Nach einer Studie von 2006 lagen die… …durchschnittlichen Kosten für einen Revisor bei ca. 87.000 € pro Jahr in der Industrie und gut 77.000 € in den Handels unternehmen. Davon waren etwa 25 % Sachkosten. 9… …Die Personalkapazität belief sich in der Studie auf durchschnittlich 1,28 Revisionsmitarbeiter pro 1.000 Beschäftigte. 10 Die Kosten bei Versatel weisen… …gewünscht. Die Kosten dafür übernimmt der Arbeitgeber. 3.7 Performance- und Qualitätssicherung in der Internen Revision Auch die Interne Revision muss sich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

    Prüfung der Personalabrechnung

    DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision im Krankenhaus“
    …Widerrufs sind beiderseits empfangene Leistungen zurückzugewähren. Kosten und Gefahr der Rücksendung trägt der Lieferant. Zu denselben Bedingungen haben Sie…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

    Prüfung des Projektmanagements nach DIIR Standard Nr. 4 unter Berücksichtigung der Agilen Methode

    Die agile Methode als Ergänzung traditioneller Projektmanagement-Methoden
    Robert D�sterwald
    …ursprünglichen Projektauftrag (Basisplan) sichergestellt? Wie werden Kosten für zusätzlich gewünschte Funktionalitäten entschieden, erfasst und in den…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

    Theoretische Fundierung der Internen Revision

    Zur
    Prof. Dr. Marc Eulerich, PD Dr. Patrick Velte
    …ökonomisch legitimierte Nutzungs-, Veränderungs- sowie Veräußerungsrecht an einzelnen Ressourcenbündeln. Transaktionskos ten beinhalten ebenso Kosten für die… …anfallenden Kosten im Vorfeld nicht vollständig antizipiert werden. Die Delegation von Handlungsautonomie erfordert daher einen hohen Informationsbedarf über… …Kosten aufzeigt. Es wird angenommen, dass Transaktionskosten zwar unter jeglichen Bedingungen anfallen, jedoch durch externe Kontrollmechanismen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 10 11 12 13 14 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück