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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2014

  Konfliktmanagement im Unternehmen

  RA Silke Martini

  …Auswirkungen auf Personen und auf die betriebliche Organisation rechtzeitig vermieden werden. Wie beim Whistleblowing sollte man Konflikte als Hinweise auf… …systematisch und zielgerichtet bearbeitet, dann kann man an den Ursachen ansetzen und mögliche Verletzungen, Schäden und Beeinträchtigungen für die 6 Vgl… …Nachteile zu riskieren. Das führt zur inneren Resignation und zu Glaubenssätzen wie: „Da kann man eben nichts machen.“, „Das hat sowieso keinen Sinn.“, „Da…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die neuen Risikomanagement-Normen ISO 31000 und ONR 49000:2010

  Dr. Bruno Brühwiler

  …entsprechenden Ereignissen schnell und richtig zu reagieren. In der englischen Sprache spricht man auch von „Response“. Auf Notfälle und Krisen muss nicht nur… …Organisation sicherzustellen. Man spricht CBRM +++ + FMEA +++ ++ ++ + ++ Gefährdungsanaly- se ++ +++ ++ ++ ++ HAZOP +++ +++ ++ + ++ HACCP ++ ++ ++… …einzubetten. Die ONR 49003 beschreibt die Qualifikation des Risikomanagers. Für diesen Beruf kann man – analog zum Qualitätsmanagement und zu anderen Bereichen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Der IDW PS 980 zur Prüfung von Compliance-Management-Systemen: Anwendbarkeit in der öffentlichen Verwaltung

  Prof. Dr. Niels Olaf Angerm�ller, Ingo Sorgatz

  …der Informationstechnik (BSI Standards) Geheimschutz Vergabewesen genannt. Wenn man über Einführung und Nutzen eines CMS-Prüfstandards in der… …(seitens des Managements ernannten bzw. benannten) Compliance-Verantwortlichen wird man in der öffentlichen Verwaltung vermissen. Dies ist folgerichtig, weil… …Jahren erheblich verstärkt worden, blickt man etwa auf vielfältige, öffentlichkeitswirksame Antik-Korruptionskampagnen. Ähnliches gibt es traditionell…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2014

  Die Interne Revision als Management Training Ground

  Chancen und Herausforderungen bei der Weiterentwicklung von Führungskräften
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, M. Sc. Carolin van Uum

  …verbessern. Führt man diesen Gedanken fort, so wird deutlich, dass mithilfe des Einsatzes von ehemaligen Revisoren an exponierter Position das… …Fachwissen die Revision. Bewertet man das MTG-Konzept vor diesem Hintergrund kritisch, so zeigt sich die Gefahr einer kontinuierlichen Know-how-Diffusion der… …als MTG genutzt wird, desto weniger vertrauen die externen Wirtschaftsprüfer auf die Leistung und Ergebnisse der Revisionsfunktion. 16 Folgt man den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Korruptionscontrolling

  Management und Frühaufklärung von Korruptionsrisiken

  Dr. Jürgen Stierle, Dr. Helmut Siller

  …Informationssysteme, mit denen man interne und externe Chancen und Risiken, die für das Unternehmen ent- scheidend sein können, frühzeitig wahrnehmen bzw. erfassen… …. nicht beach- tete Einflussgrößen („Driver“) Hinweise auf Verhaltensänderungen bzw. -risi- ken geben könnten. • Findet man dabei Verdachtsmomente… …(Risikofaktoren), verfolgt und analysiert man im Prozess eines gezielten „Monitorings“ diese Bereiche detailliert weiter. 8.5.2 Konzept der Frühaufklärung von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

  Ansatzpunkte zur Verknüpfung von Wertmanagement und Wertemanagement aus Sicht der Führungspraxis

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …man vorrangig auf Leistungswerte, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen und den Shareholdern eine entsprechende Rendite auf ihr…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Komplexitätsmanagement durch die Unternehmensaufsicht

  Systemische Ansatzpunkte für eine komplexitätsgerechte Governance
  

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …zu halten. Erfolg versprechende Strategien scheitern häufig an der zur Umsetzung notwendigen Veränderungsfähigkeit des Systems. Man sollte die Dinge –…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2014

  Ausgestaltung des Operationellen Risikomanagements

  Richtlinien und Regelungen im Kontext von Solvency II
  

  Dr. Thorsten Melcher, Jessica Eckert

  …IKS. Durch die Verknüpfung der Risiken mit den Geschäftsbereichen und Prozessen erhält man eine sog. Risikolandkarte. Diese zeigt, welche wesentlichen… …(Erhebung von Expost-Daten) Eine Verlustdatenbank ist eine Sammlung in der Vergangenheit eingetretener Verlustereignisse. Man unterscheidet dabei zwischen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Liquiditätsrisiken: Zahlungsstromanalyse ür das Cash Management in Unternehmen

  Prof. Dr. Stefan Zeranski, Heike Ahrens-Freudenberg

  …„Im Anschluß an Le Coutre versteht man also unter Liquidität das Verhältnis zwischen der in den aktiven Vermögenswerten vorhandenen bzw. durch deren… …dem Bedarf für die fälligen Verbindlichkeiten oder größer als dieser Bedarf sind. Man kann auch sagen, die Zahlungsmitteldeckung muß in jedem Augenblick… …grö- ßer sein als der Zahlungsmittelbedarf oder mindestens ihm gleich. Ein Unterneh- men, das diesen Zustand realisiert, bezeichnet man als liquide. Ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Stand und Entwicklungslinien im Risikomanagement von Banken

  Frank Romeike

  …Strategieimplementierung (mangelhafte Projektorganisation, keine adäquaten Personalkapazitäten, man- gelnde strategische Konsequenz, falsche Ressourcenallokation etc.) und… …Datenbasis eine Modellierung basierend auf empirischen Verteilungsfunktionen nicht möglich. Vielmehr bedient man sich in der Praxis theoretischer…

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