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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  CSR als „Geschäftsmodell“

  Prof. Dr. James Bruton

  …Initia- tive mit einem eigenen Facebook-Account (https://www.facebook.com/ chanzuckerberginitiative/). Am 1. Dezember 2015 veröffentlichten die Zuckerbergs… …en d. dun Doll mili bar ote ene , w rten en. chb en wie r di nze wi sen dem dun d P jed h. 4 g 1 ar, ie Z r, w enz er K welc n D D bar… …De e Z ie F eln ie n e mok ngs Pro doc die 4.1 1: inf Zuc wen zial Kra che Dat Die mi emo uck Fra e P wi entw kra spr oble ch e P Str… …zur Verfügung gestellte Risikokapital beträgt zwischen 300.000 Euro und 1 Mio. Euro je Engagement. BonVenture arbeitet nach den bewährten Methoden… …Indien kennt Michael Jackson und Magic Johnson.“ (Kasturi Rangan 2009: 1, eigene Übersetzung) Der Fokus lag auf Operationen am grauen Star und die… …der Art der Systemveränderung erklären (Abbildung 12). 4 1 D s F n h d d n w g g f t r e e s 4. C 104 Die sier Fall neh hige die die… …r L ng 1 (Ma ale Han stu auf st. rs, die ktiv von fina Spä me tern lan VP ehm den LGT 12: arti en D nde ng f di Di nä e Z vism n M anz äte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Vom Nachhaltigkeitskodex für Unternehmen zum Nachhaltigkeitskodex für Hochschulen – Unterschiede, Gemeinsamkeiten, Herausforderungen

  Anna Katharina Liebscher, Georg Müller-Christ

  …Anna Katharina Liebscher und Georg Müller-Christ 1. Einleitung Im Rahmen der Entwicklung von Bildungsinstitutionen in Richtung Nachhaltigkeit spielen… …Die unternehmerische ___________________ 1 Vgl. Fischer/Jenssen/Tappeser (2015), S. 1; Müller-Christ (2013a), S. 64. 2 Vgl. Rat für Nachhaltige… …(2009), S. 83; Albrecht (2009), S. 3. Vom Nachhaltigkeitskodex für Unternehmen zum Nachhaltigkeitskodex für Hochschulen 173 Abb. 1: Die… …Substanz das Ziel (vgl. Abb. 1). Auch Hochschulen benötigen Rohstoffe und Energie. Vor allem aber brauchen sie immaterielle Ressourcen wie Bildung, Ver-… …Entwicklung (2015c), S. 10–15. 1. Strategische Analyse und Maßnahmen 2. Wesentlichkeit 3. Ziele 4. Tiefe der Wert- schöpfungskette Strategie 5… …Kriterien des Nachhaltigkeitskodex für Hochschulen Handlungsfelder Strategie 1) Strategische Analyse und Maßnahmen 2) Wesentlichkeit 3) Ziele 4) Tiefe… …intern/Leistungsfähigkeit intern/Miteinander extern/Bildung extern/Forschung extern/Transfer extern/Forschung intern/Miteinander Tab. 1: Zuordnung der Kriterien des… …ra rb ei te te n Fa ss un g 20 15 ) K rit er ie n fü r H oc hs ch ul en Strategie 1) S tra te gi sc he A na ly se u nd… …er ie re n. 1) S tra te gi sc he A na ly se u nd M aß na hm en D ie H oc hs ch ul e ze ig t a uf , w ie s ie fü r i…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Selbstbewertung von Nachhaltigkeit in KMU

  Tobias Engelmann, Holger Rohn, Nils Seipel

  …. Zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten. Lass es mich tun, und ich werde es können.“ Konfuzius 1. Einleitung Seit der Rio-Konferenz 1992… …beobachten.4 ___________________ 1 Vgl. u. a. future/IÖW (2007), S. 19–26. 2 Vgl. Rohn (2009), S. 367. 3 Vgl. GIZ (2013). 4 Vgl. Rohn (2009), S. 367… …. 2f. Selbstbewertung von Nachhaltigkeit in KMU 83 ckelt wurde. Bei der Durchführung von SAFE werden folgende Phasen durch- laufen:25 1… …munikation mit den in Abbildung 1 aufgeführten Indikatoren. Die Analysebereiche Ökonomie, Ökologie und Soziales entseprechen den klassischen drei Säulen der… …Unternehmensstrategie“ u. a. Fragen zu den Themen Ablauforganisation, Be- triebsräte, Unternehmensziele und Investitionen gestellt38 (s. Abbildung 1). Abb. 5… …und Gesundheitsschutz Beschäftigung und Arbeitsorganisation 6 5 4 3 2 1 Qualifizierung Motivation und Kooperation Information A1 A2 A3 B1… …effektiv nahe gebracht werden kann. Beim Instrument Selbst-Check Handwerk gilt es die folgenden zehn Themen- bereiche zu bewerten: 1. Kunden/-innen… …ADMIRe-Selbstbewertung wird das Spektrum an bewerteten Dimensionen in drei Teile gegliedert: 1. Ein allgemeiner offener Fragenteil, um eine erste Übersicht zu… …Verwaltung und der Lei- tungs- oder Ausführungsebene angehört.45 Am Ende der Auswertung entsteht ein COMPASSradar (siehe Abbildung 1), ein Stärken- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Externe Finanzberichterstattung von Umsatzerlösen nach IFRS 15

  Darstellung der Umsatzrealisierung nach IFRS 15

  Dr. Siu Lam

  …auch IFRS 15.BC449, BC452-BC453. 526 Vgl. IASB (2015a), S. 1. 527 Vgl. EFRAG (2016). Darstellung der Umsatzrealisierung nach IFRS 15 115… …528 Vgl. IASB/FASB (2014), S. 1 f. „Die TRG fungiert somit als Vermittler zwischen Bilanzierungs- praxis und Standardsettern“; Fischer, Daniel (2015)… …zu dieser Thematik Klunzinger, Eugen (2013), S. 141 ff. Schritt 1: Identifizierung des Vertrags mit dem Kunden Vertrag Schritt 2… …: Identifizierung der vertraglichen Leistungsverpflichtungen Leistungsverpflichtung LV 1 Leistungsverpflichtung LV 2 Leistungsverpflichtung LV n Schritt… …LV 1 Anteiliger Transaktionspreis LV 2 Anteiliger Transaktionspreis LV n Schritt 5: Umsatzrealisierung bei Erfüllung der… …Leistungsverpflichtungen Erfüllung LV 1 Erfüllung LV 2 Erfüllung LV n 122 Fünf-Schritte-Modell der Umsatzrealisierung lung, ob vertragliche Rechte und… …Bauunternehmen B schließt einen Vertrag mit dem Kunden K über den Verkauf einer Im- mobilie; beide Parteien einigen sich auf einen Kaufpreis in Höhe von 1 Mio. GE… …, die zeitgleich oder zeitnah vonei- 577 In Anlehnung an IFRS 15.IE3–IE6 (Example 1). 578 So explizit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2016

  Betriebliche Betrugsaufhellung und Big Data

  Betriebliche Daten und Betrug im Kontext prüferischer Urteilsbildung
  

  Roger Odenthal

  …und alternative Denkansätze. 1. Wohin die Reise geht „Oft hilft uns nur Kommissar Zufall“ gestehen Verantwortliche namhafter… …werden können (s. Abb. 1). Selbst die exakte Einhaltung von Verteilungsmustern führt in der Praxis nicht weiter. So stützen Revisionsverantwortliche ihre… …Automatisierte Deliktrevision Abb. 1: Beispiel einer von Benford abweichenden Ziffernverteilung ohne Betrugsanzeichen ford-Analysen. Zeigen sich bei der Auswertung… …tendenziell größere Erwartungswerte ausweist als die Normalverteilung. 1 Wie aber soll sich ein des Betrugs Verdächtigter zu vermutetem Fehlverhalten äußern… …nachfolgenden Beispiel werden hierbei Zahlenströme auf der Grundlage ihrer Buchungen als empfangend und abgebend (Soll/Haben) jeweils automatisiert 1…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2016

  PinG – Schlaglichter

  Ausgewählte Rechtsprechung und Verfahren
  

  Philipp Müller-Peltzer

  …Argument, wonach der Grundsatz der Freiheit des Luftraumes im genehmigungsfreien Bereich gem. § 1 LuftVG für Modellflugzeuge und ähnliche Geräte aufgrund des… …Einsichtnahmeverbots in Nachbargrundstücke faktisch in ein Totalverbot für Drohnennutzer verkehrt werde, erteilte das Gericht eine Absage. Die allgemeine Annahme des § 1… …Ärztebewertungsportal erfülle zwar eine gesellschaftlich wünschenswerte Funktion, es sei überdies von Art. 5 Abs. 1 GG und Art. 12 Abs. 1 GG geschützt und die Tätigkeit… …gesicherte Erkenntnisse sei es jedoch nicht möglich, die Interessenabwägung im Rahmen des § 6b Abs. 1 Nr. 3 BDSG durchzuführen. Auch zu den technischen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Implikationen des Integrated Reporting auf die Corporate Governance und die externe Berichterstattung

  Ingmar E. Wulfert, Diana Hildebrand

  …Berichterstattung ___________________ 1 Die Autoren geben in diesem Beitrag ihre persönliche Meinung wieder. Implikationen des Integrated Reporting auf… …Berichterstattung 119  1  Ausgangssituation und Ziel des Beitrags 121  2  Von der aggregierten Nachhaltigkeitsberichterstattung zur integrierten… …121 1 Ausgangssituation und Ziel des Beitrags Die Themen Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen erfahren in der… …(2013), Tz. 2.23. 45 Vgl. Kajüter P. (2014), S. 224. Wulfert/Hildebrand 127 Abbildung 1: IR-Konzept des IIRC, vgl. IR-Framework (2013), S. 13… …39, Issue 1, S. 136–157. Nohria N. (2010): Vorwort, in: Eccles R. G., Cheng B. and Saltzman, D. (Hrsg.): The Landscape of Integrated Reporting…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Bewertung von Nachhaltigkeit mit Hilfe eines CSPM-Modells

  Stefan Eckstein, Andreas Ochs

  …27 Bewertung von Nachhaltigkeit mit Hilfe eines CSPM-Modells Stefan Eckstein und Andreas Ochs 1. Controlling von Nachhaltigkeit… …Kennzahlen und quali- tative Informationen. ___________________ 1 Vgl. Weber et al. (2010), S. 400. Eckstein | Ochs 28 3. Das CPM-Framework CPM… …kleiner oder gleich 1 sind, alle anderen Kennzahlen tragen dann zur Nachhaltigkeit bei, wenn sie größer als 1 sind. Ist dieser Zustand nicht für alle… …. Band 1. Münster: LIT. Nikolaou, I. E./Tsalis, T. A. (2013): Development of a Sustainable Balanced Scorecard Framework. Ecological Indicators, Vol. 34…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Anja Grothe

  …1 Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit Anja Grothe Nachhaltigkeit bezeichnet etwas, was standhält, was auf Dauer angelegt ist… …, dass die Unternehmen in wechselseitige Beziehungen mit ___________________ 1 Vgl. Müller-Christ (2010), S. 5. 2 Vgl. Müller-Christ (2010), 116f… …betrachten. Diese sind für unterschiedliche Ziel- gruppen von Unternehmensgrößen geeignet (vgl. Tabelle 1). Den Instrumenten ist gemein, dass sie die… …, gesellschaftliche Verantwortung oder Governance. In der folgenden Tabelle 1 sind die unterschiedlichen Instrumente nach deren Reihenfolge im Buch überblicksartig… …B oc hu me r A ge nd a 2 1 un d d en be tei lig ten Bo ch um er U nte rn eh me n Alle UN, insb. KMU X X X De r B NC… …än - de r im R ah me n d es E U- Pr oje kts E ur oC ra fts 2 1. KMU, insb. Handwerksbetriebe X X X Pr ak tik ab les be… …- Se lb st - be we rtu ng Fa kto r 1 0 – In sti tut fü r Na ch ha ltig es W irts ch aft en ge me inn ütz ige G mb H im… …F rü he rke nn un g. Du rch se ine n int eg ra tiv en C ha ra kte r ( u. a. mi t IS O 50 00 1, IS O 26 00 0, DN K) un d s… …g z um Ge me inw oh l Ta b. 1 : Ü be rs ic ht ü be r d ie B ew er tu ng si ns tru m en te u nd A ns ät ze u nt er ne hm…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2016

  Resilienz als Kernkompetenz für prüfende und beratende Berufe

  Die Erfolgsformel starker Menschen
  

  Harald Mairhofer

  …Menschen 1 StB. MMag. Harald Mairhofer, PMBA, leitete mehr als 10 Jahren den Geschäftsbereich Interne Revision in einem der größten Unternehmen Österreichs… …Tellerrand“ • Gesetzmäßigkeiten der „mentalen“ Ebene; Energie-Management und weiterführende Tipps • als Prüfer und Berater noch besser sein/werden 1… …mehr habe“. Faktum ist, dass man als Prüfer/Berater oft mit Widerstand und mit „Machtspielen“ konfrontiert 1 Die Ausführungen in diesem Beitrag sowie… …verdeutlichen, dass es empfehlenswert ist, sich mit Resilienz in unserem Berufsstand zu beschäftigen: • Beispiel 1: Viele Manager haben Angst (z. B. vor Verlust… …Maehrlein. 23 Abb. 1 zeigt eine Bambuspflanze, die eine sehr gute Versinnbildlichung für Resilienz darstellt. Ob Trockenzeit, Schnee, Wind oder andere… …aus dem Gleichgewicht zu Abb. 1: Die elf Teile des Bambus 24 18 Vgl. Buchholz/Knorre (2012), S. 8. 19 Vgl. Buchholz/Knorre (2012), S. 14. 20 Vgl…

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