Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Strukturen und Prozesse der Vergütungsberichterstattung und -überwachung

  Empirische Befunde zur Praxis in DAX-30-Unternehmen
  

  Maximilian Behrmann, Dr. Remmer Sassen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Die Corporate-Governance-Tabelle

  Eine Bestandsaufnahme der Corporate Governance in der Ersten Fußballbundesliga (Teil A)
  

  Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. habil. Stefan Prigge

  …Beurteilung und berücksichtigt nur den Prozess bei Gesellschafterveränderungen. F.4 bis F.6 in Tab.2 vertreten folgende Grundlinie: Die Entscheidungsgewalt über…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Compliance wird digital: Ein Praxisbericht

  Leistungspotenziale von Online-Plattformen
  

  Dieter Lützelschwab

  …Ressourcen führt zu deutlichen Kostenersparnissen im Compliance-Bereich. Sie wird dann möglich, wenn der Prozess zur Umsetzung von Compliance-Programmen nicht…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Themenschwerpunkte werden behandelt: CCDer systematische Change Prozess: Erfolg und Nachhaltigkeit von Veränderungen signifikant steigern CCVeränderungswerkzeuge…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2016

  Revision von agilen Projekten

  Agile Projekte - Verstehen und Prüfen
  

  Prof. Dr. Urs Andelfinger, Jörg Battenfeld, Jürgen Binder, Arndt Hackenholt

  …Erfüllen die Inkremente die Definition of Done? Reduzierte Prozess- und Dokumentationsvorgaben, wie in Abbildung 3 dargestellt, stellen Prüfer vor… …agilen Projekten ein über die gesamte Projektlaufzeit fortlaufender Prozess, bei dem die Ausgangssituation fortgeschrieben wird. Anstatt des klassischen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2016

  IT-Compliance durch Nutzungsanalyse

  Verwendung der Nutzungsanalyse als kompensierende Kontrolle für Funktionstrennungskonflikte
  

  Karl Ulber

  …entsprechende Projekte zudem meist von externen Beratern begleitet werden, können diese ihr Branchen- und Prozess- Know-how mit einbringen und somit wertvolle… …Nutzungsanalyse-Tools lässt sich typischerweise in vier Prozessschritte unterteilen. Je nach vorhandenem Prozess- und Programmierungs- Know-how empfiehlt es sich…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2016

  WpHG und GwG Verdachtsmeldungen

  Vergleich der rechtlichen Anforderungen und praktischen Umsetzung
  

  Laura Weferling, Oliver Engelbrecht

  …werden durch maßgeschneiderte Prozess- und Systemanpassungen Synergieeffekte gehoben, Gesetzeskonformität sichergestellt und Redundanzen vermieden. Auch so…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2016

  Der Referentenentwurf für eine 9. GWB-Novelle

  Umsetzung der EU-Kartellschadensersatzrichtlinie
  

  Dr. Harald Kahlenberg, Peter Giese

  …Einstandspreis Stellung und lehnt im Ergebnis beide Vorschläge ab. 54 Der Referentenentwurf wird nun in den parlamentarischen Prozess eingebracht. Es bleibt…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance f?r Aufsichtsr?te

  Was ist und was bedeutet Compliance?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …der Informationsgewinnung besteht. Der Prozess der Informationsbeschaffung sollte sich dem Leitbild einer möglichst objektiven Rationalität bedienen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Wie ermittelt man die Compliance-Risiken eines Unternehmens?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Meinungen darüber, ob zunächst die Risiken festgelegt werden müssen, um dann die Ziele abzuleiten, oder der Prozess umgekehrt laufen soll.35 Eine…