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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2016

  Die Datenschutz-Folgenabschätzung nach der Datenschutz-Grundverordnung

  Ein Überblick für die Praxis
  

  Iris Phan

  …andererseits das Verständnis von Risiken für die Freiheitsrechte der Betroffenen und zusätzlich das Verständnis von technischen, organisatorischen und… …einer DSFA, denn in dieser Phase sollen die Risiken identifiziert und bewertet werden. Nach Art. 35 Abs. 7 lit. c ­DSGVO enthält die DSFA zumindest die… …Bewertung der Risiken für die Rechte und Freiheiten der Betroffenen. aa) Schutzziele Zunächst sollten die Schutzziele identifiziert werden. Folgende Elemente… …, Angriffsmotive und ­Angriffsziele An dieser Stelle fordert Art. 35 Abs. 1 DSGVO, dass aus Sicht der Betroffenen die Risiken zu betrachten sind, eine DSFA zielt… …Maßnahmenphase Diese Phase umfasst die Auswahl geeigneter Schutzmaßnahmen, mit denen man den zuvor identifizierten Risiken begegnen könnte. Diese Schutzmaßnahmen… …Prozess, der mithilfe von Checklisten abgehakt werden soll, sondern um eine umfassende Untersuchung und Bewertung von Risiken. Des Weiteren ist auch an… …der Verantwortliche ­Risiken festgestellt, aber keine Schutzmaßnahmen gefunden hat bzw. keine geeigneten Schutzmaßnahmen erstellen kann. 8… …immer wieder ­potentielle Risiken, die für Freiheitsrechte Betroffener entstehen, identifiziert. Allerdings besteht auch die Möglichkeit, dass die… …Verantwortliche, als auch Betroffene, intensiver mit Risiken und eventuellen Schutzmaßnahmen einer Verarbeitung personenbezogener Daten auseinandersetzen und damit…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2016

  Das Verfahrensverzeichnis und die DSGVO ? Ohne geht es nicht!

  Daniela Duda

  …datenschutzrechtlicher Risiken bzw. die Minimierung von Gefährdungspotentialen bei der Verarbeitung personenbezogener Daten ist; egal ob als Verantwortlicher oder als… …automatisierten Verarbeitungen besondere Risiken für die Rechte und Freiheiten der Betroffenen aufweisen. 1. Vorabkontrolle nach dem BDSG Vorabkontrollen sind… …Pflichten“. –– Art. 35 Abs. 7 DSGVO fordert die zur Bewältigung der Risiken geplanten Abhilfemaßnahmen, einschließlich Garantien, Sicherheitsvorkehrungen und…

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• Cyberrisiken: Mittelstand zu sorglos

• eBook

  Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Praxisleitfaden für gute Unternehmensführung
  

  978-3-503-16311-3

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Dipl.-Kffr. (FH) Ilka Heinze

  …Risiken auch mit knappen Ressourcen zu begegnen. Eine durchgehende Fallstudie und empirische Befunde zu jedem Schwerpunkt veranschaulichen die wichtigsten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Mittelständische Unternehmen - Governance, Risikomanagement und Compliance

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …und Risiken beeinflusst. In der Literatur sind einige Aussa- gen getroffen, inwieweit sich das Risikoverhalten bzw. die Einstellung zum Risiko von KMUs… …gegenüber Großunternehmen unterscheiden. In der Literatur wurden bisher hauptsächlich finanzielle Risiken untersucht. Unter- suchungen von Sparrow (1999)… …und Sparrow und Bentley (2000) zeigen jedoch, dass KMU eine ganz andere Sicht der Risiken haben als Großunternehmen. Wäh- rend Großunternehmen viel… …stärker formalisierte Methoden zur Optimierung und Steuerung einzelner Risiken einsetzen, versuchen KMU eher eine umfassende Ri- sikobewertung vorzunehmen… …. Dies hat folgenden Grund: Anders als Großunter- nehmen haben KMU im Wesentlichen nur eine Risikostrategie, nämlich Risiken 1 Mittelständische… …Betriebsunterbrechung sind ab- geschlossen. Ansonsten werden die Risiken umfassender beurteilt hinsichtlich des eigenen Geschäftsumfeldes, also Lieferanten, Kunden… …subjektive Sicht der Einzelpersonen oft ein Hindernis zur systematischen Risi- koerfassung bei KMU ist. Bestimmte Risiken, die mit dem eigenen Geschäftsfeld… …Geschäftsführer auch ein, dass ihnen Methodenwissen zur Erfassung und Bewertung der Risiken fehlen. Nach Ansicht von Sparrow und Bentley (2000) könnten diese… …Geschäftsführung. Dies trifft auch für den Umgang mit bzw. der Einstellung zu Risiken zu. So haben McConau- ghy et al. (2001) das Verhalten und die Einstellung von… …vielleicht von einigen Lesern vermutet – weniger Risiken in Kauf als die von Männern geführten Unternehmen. Bereits zu Beginn des Lebenszyklus eines…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Corporate Governance in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Umgang mit Risiken und Interessenskonflikten sowie die Unternehmens- strategie,  Darstellung des Idealprofils der Aufsichtsratsbesetzung und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Risikomanagement in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Risikobegriffs, Quelle: in Anlehnung an Kless (1998, S. 93) und Münzel und Jenny (2005, S. 29) Die Übernahme von Risiken in diesem (letzteren) Sinne ist ein… …wesensbestimmen- des Merkmal jedweder unternehmerischer Tätigkeit. Ein Unternehmen muss die von ihm bereits eingegangen Risiken identifizieren, messen und steuern… …nur das spekula- tive Risiko i.e.S. abgedeckt. Natürlich sind wie bereits angeführt unternehmerische Entscheidungen immer zu- gleich mit Risiken und… …Organisation des Risikomanagements 85 eines Unternehmens über die wesentlichen Risiken und Chancen der unternehmeri- schen Entwicklung zu berichten hat… …. Ziel des Risikomanagements ist es daher, die bereits bestehenden und die künftig entstehenden Risiken eines Unternehmens so zu steuern und zu regeln… …, dass der Wert eines Unternehmens durch die Verringerung von Risiken bei weiter bestehen- den Ertragschancen gesteigert wird. Außerdem ist… …sicherzustellen, dass die Risi- koposition eines Unternehmens – d. h. die Gesamtheit der von einem Unternehmen eingegangen Risiken – dessen Risikotragfähigkeit… …dezentral aus- geübt werden. Diese Tatsache scheint auf der Logik zu beruhen, dass Risiken auf Entscheidungsebene entstehen und damit jeder Mitarbeiter, der… …am besten kennt, somit Risiken schnell erkennen und einschätzen und Lösungen einleiten kann (vgl. Ehrmann, 2012, S. 167). Natürlich treffen die… …Aufgaben und Verantwortun- gen einen wesentlichen Aspekt der organisatorischen Handhabung des Risikoma- nagement im Unternehmen dar. Da Risiken und Chancen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Compliance Management in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …: Organisationspflicht Die Geschäftsleitung ist verpflichtet, eine Organisation im Unternehmen zu unter- halten, die sicherstellt, dass alle Risiken die einen… …Steuerung der Risiken und deren Auswirkungen ist laufend zu berichten, damit die Überwachungsfunktion für die Geschäftsleitung gesichert ist und damit von… …Unternehmensorganisation zur Erfassung aller für das Unternehmen wesentlichen bzw. bestandsgefährdeten Risiken entsprochen wurde (Fissenewert, 2013, S. 137; Uhlig, 2012, S… …Organisations- und Leitungspflicht nach. Diese zielt darauf ab, die für das Unter- nehmen wesentlichen Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und damit eine… …sich viele kleine Risiken, die für sich genommen nicht wesentlich sind, zu einem existenzbedrohenden Risiko für das gesamte Unternehmen addieren. Mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Typologie und Quick Check zur guten Unternehmensführung

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …zurückgegriffen: • Nutzung von Verhaltenskodizies • Schulungen zu Compliance Risiken • Integration von Compliance in das Reporting • Einzelanweisungen und… …beschränken sich bei der Risikoanalyse auf wenige Risiko- felder. Im Fokus stehen finanzwirtschaftliche Risiken, hauptsächlich die Bonität der Kunden. Dann… …folgen die Risiken aus den Geschäftsprozessen. Die Risikoer- fassung und -beurteilung erfolgt im Jahresrhythmus. Ebenso beträgt der Prognose- zeitraum in… …der Regel ein Jahr bzw. wird mit offen angegeben. Die Geschäftslei- tung wird über die Risiken im Rahmen des üblichen Berichtswesens informiert. Da… …punktmäßig handelt es sich hierbei um Marktrisiken, finanzwirtschaftliche Risiken und Risiken aus den Geschäftsprozessen. Bis zu einem gewissen Grad werden… …auch qualitative Risiken beurteilt. Auch unter zeitlichen Gesichtspunkten sind Defender/Prospector-Unternehmen dem Reactor gegenüber besser… …die identifizierten Risiken bei den entsprechenden Größen 5.2 Beschreibung der typbezogenen Kenngrößen 219 der Planung. Eine Risikoübersicht… …involviert. Die finale Entscheidung zum Umgang mit Risiken wird von der Geschäftsführung getroffen, die sich dabei stark von ihren Erfahrungen leiten lässt… …werden Planungs- und Ausführungsrisiken und Bonitätsrisiken als wesentliche Risiken betrachtet. Für die Erfassung und Bewertung der Risiken wird sehr… …und Quick Check zur guten Unternehmensführung 222 zum Umgang mit Compliance Risiken statt. Als weitere Unterstützung hat die Ge- schäftsleitung…

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• Weltweite Risiken im Blick behalten

  …die Liste nur eine Auswahl an Meldungen und damit nicht vollständig ist, lässt sich doch erahnen, welche Risiken sich Staaten und Unternehmen… …Risiken und Chancen in Organisationen jeder Größe und in allen Branchen gebe. Herausforderung annehmen Das Risikomanagement leide unter einem… …Entsorgung, mit vielfältigen Risiken, wie aktuell auch die Insolvenz der Reederei Hanjin aktuell zeigt. Die Schiffe der Reederei haben weltweit Probleme, Häfen… …solche Risiken durch Outsourcing. Dies führe dazu, dass Risiken vom Auftraggeber an den Logistikdienstleiter“ transferiert werden, so Siebrandt. Auch…

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