Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht

  Dr. Doreen Müller

  …Untersuchungsteams – nicht unterbunden sowie erkannte Risiken nicht hinreichend eskaliert. Zudem habe er durch sein Kommunikationsverhalten und durch von ihm geprägte… …, verhältnismäßig und dokumentiert treffen, reduzieren zugleich regulatorische, prozessuale und reputationsbezogene Risiken.…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  School GRC

  …sinnvoll zu nutzen, Doppelstrukturen zu vermeiden und kriminellen Risiken im Gesundheitswesen präventiv zu begegnen. Zu ihren Aufgaben zählen unter anderem…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  ZCG-Nachrichten

  …eigentliche Problem liegt jedoch tiefer. Risiken entstehen weniger durch klassische Regelverstöße, sondern durch deren operative Folgen: verzögerter Marktzugang…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Geschäftsmodelle unter neuen Annahmen

  Strategische Verantwortung von Aufsichts- und Verwaltungsräten im Zeitalter von KI
  

  Thomas Zimmerer

  …gezielt als Instrument, um Geschäftsmodell‑Optionen, Risiken und Nebenwirkungen strukturierter abzuwägen, ohne operative Entscheidungen an sich zu ziehen. 6… …auf Ertragsquellen, Risiken und Organisation – und diese Perspektive in die gemeinsame Diskussion einzubringen, ohne das Gremium in technische…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Führung und Organisation in der neuen Arbeitswelt

  Technologische und psychologische Implikationen
  

  Dr. Anja Ebert-Steinhübel

  …und die Risiken für Beschäftigung Die Kehrseite des technologischen Fortschritts betrifft die Gefahr seiner Entkopplung durch die Verschiebung von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Die "SME Cap on Value Chain"

  Ein lückenhafter Schutzschirm für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
  

  Dr. Josef Baumüller

  …, datenbasierte Auseinandersetzung mit den Geschäftspartnern in der Wertschöpfungskette. Sofern wesentliche Auswirkungen, Chancen bzw. Risiken festgestellt wurden… …, Risiken oder Chancen identifizieren, darüber aber nicht mehr berichten müssen. Der Rolle der ESRS als „fair presentation framework“ würde dies…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …, erörtern Linda Snippe, Toon Otten und Rutger Kappe in der Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM) 3/26. Risiken entstehen etwa durch übermäßiges Vertrauen in… …Neuausrichtung und neue Kompetenz­profile Compliance entwickelt sich zu einem strategischen Kompass für Unternehmen: Sie hilft, Risiken früh zu erkennen, Vertrauen… …und Investitionen. Hier werden typische Risiken, Kostenblöcke, Margenfragen, Produktions- und Preisbildungsprozesse sowie die Besonderheiten… …, organisatorische und operative Fragestellungen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen Risiken erfassen und in Steuerung, Führung und Krisenbewältigung… …strukturiert und in einer Form auf bereitet werc ZCG-Büchermarkt steht ein Verständnis von Risiko als Führungs- und Entscheidungsfrage: Risiken, Chancen… …werden digitale Risiken vielerorts unterschätzt, während technologische Schwächen fortbestehen. DORA verlangt deshalb klare Entscheidungsstrukc… …: Fachabteilungen liefern detaillierte Berichte zu Risiken, Maßnahmen und Kennzahlen wie IT-Sicherheit, Compliance und ESG-Indikatoren. Governance-Funktionen wie der… …Unternehmensstrategie. Erschwert wird dies durch lückenhafte Daten, fehlende Standards und schwer quantifizierbare systemische Risiken in Ökosystemen. Hilfreich sind…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  ZCG-Nachrichten

  …Governance 2026“ 6 von Omada Identity geschieht das vor allem aus zwei Gründen: c Risiken sollen sinken, c Vorgaben für Compliance und Audits sollen leichter… …bei der Absicherung von Identitäten gut aufgestellt, messen Risiken aber oft nur lückenhaft. An das Management gemeldet werden vor allem operative… …, um Prozesse rund um Zugriffe, Prüfungen und Analysen zu automatisieren. Das erhöht Tempo und Effizienz, schafft aber neue Risiken. Viele Organisationen… …Identitäten ausgerichteten Sicherheitsfunktion. Wer klare Zuständigkeiten, vernetzte Systeme und mehr Sicht auf Risiken schafft, dürfte mit dieser Entwicklung… …Agenda: Langfristige Strategie und systemische Risiken würden leichter an den Rand gedrängt. Die Studie versteht die Debatte damit als Kapazitätsfrage… …Governance-Standards und neue Aufsichtsregeln weisen Boards bei wesentlichen Risiken weiterhin eine zentrale Rolle zu. So betonen die G20/OECD-Prinzipien 8 die… …Cyberrisiken. Die Gegenposition lautet daher, die Aufsicht von Boards gezielt auf materielle Risiken zu konzentrieren und sie dabei stärker durch spezialisierte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Wie künstliche Intelligenz strukturierte Diskussionsformate verbessert

  Ergebnisbericht aus der Praxis der Internen Revision
  

  Dr. Urban Becker, Dr. Joel Behrend, Lothar Klein-Schopper, Günther Meggeneder, u.a.

  …vorbereiten? Generative KI bietet der Internen Revision enorme Chancen, birgt jedoch zugleich Risiken, die nicht unterschätzt werden dürfen. Ungenauigkeiten in… …Blickwinkeln zu betrachten und deren Potenziale sowie Risiken fundiert zu bewerten. Dadurch entstehen belastbare, aussagekräftige und praxisnahe Ergebnisse…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2026

  Prompten Sie noch?

  Optionen zur Anpassung und Verbesserung von KI-Anwendungen
  

  Kay Odenthal, Roger Odenthal, Ute Seeber

  …Erfahrung. Dessen ungeachtet überwiegen in zahlreichen Revisionsbereichen weiterhin Diskussionen zu Risiken, Datenschutzproblemen, Halluzinationen oder… …für das Finetuning von Basis- KI-Modellen; Quelle: https://docs. unsloth.ai/ 4. Chancen statt Risiken Derzeit werden mehr als 2,2 Millionen KI-Modelle…