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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2012

  Grundzüge des Arbeitsstrafrechts (I)

  Rechtsanwalt Dr. Björn Gercke, Rechtsanwalt Dr. Ulrich Leimenstoll

  …, Arbeitsstrafrecht, 2008; Gercke/Kraft/Richter, Arbeitsstrafrecht - Strafrechtliche Risiken und Risikomanagement, 2012; Ignor/Rixen, Handbuch Arbeitsstrafrecht, 2…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2012

  Dr. Helmut Görling; Dr. Cornelia Inderst; Prof. Dr. Britta Bannenberg (Hrsg.): Compliance, Aufbau - Management - Risikobereiche

  2010, Reihe C. F. Müller Wirtschaftsrecht. Heidelberg, München, Landsberg, Frechen, Hamburg ISBN: 978-3-8114-3648-0
  

  Ass. Jur. Björn Fleck

  …. Weniger die Frage, ob sich ein Unternehmen rechtskonform verhalten muss ist neu, sondern wie Risiken für ein Unternehmen effektiv verhindert werden können… …Risiken im Unternehmen rasch und vollständig wahrzunehmen und dann zu minimieren. Die Umsetzung erfordert übergreifende Maßnahmen im gesamten Unternehmen… …langfristiger Prozess. 5) Risikobereiche Dieses ist der umfangreichste Teil des Buches. Inhaltlich wird eine Vielzahl von branchenübergreifenden Risiken…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2012

  Hinweisgebersysteme - Implementierung im Unternehmen

  Alexander Schemmel/Dr. Felix Ruhmannseder/Dr. Tobias Witzigmann, 1. Auflage (2012), Verlag C.F. Müller
  

  Rechtsanwältin Dr. Caroline Jacob

  …funktionstüchtigen Hinweisgebersystems aus Sicht potentieller Hinweisgeber beschreibt. Es gelingt den Autoren überzeugend darzustellen, wie strafrechtliche Risiken des… …Hinweisgebers auszuschließen und arbeits- und zivilrechtliche Risiken minimiert werden können. Eine praktische Verhaltenshilfe für den Hinweisgeber ist…

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• Maßnahmen zur Geldwäscheprävention in der Wirtschaftsprüferpraxis

  …eigenen Ermessen an den konkreten Risiken auszurichten. Ein Beurteilungsspielraum besteht nur über den konkreten Umfang der zu treffenden Maßnahmen, nicht…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Das Three-Lines-of-Defence-Modell und die Positionierung der Internen Revision innerhalb der Corporate Governance

  Konzeptionelle Überlegungen und empirische Ergebnisse für Deutschland
  

  Volker Hampel, Prof. Dr. Marc Eulerich, Jochen Theis

  …wirkenden Risiken absorbiert. 3.3 Zweite Verteidigungslinie Zur Sicherstellung der Funktionstüchtigkeit der ersten Verteidigungslinie sollte die untere… …Verteidigungslinie das Management bei der Entwicklung von Prozessen und Kontrollen zur Beherrschung von Risiken sowie bei der aktiven Beeinflussung der… …kann nach dem TLoD-Ansatz sichergestellt werden, dass potenzielle Risiken auf ein mit der unternehmerischen Tätigkeit vereinbares Maß reduziert werden… …442 95,05% Ermittlungen im Zusammenhang mit do- 409 87,96 % losen Handlungen und Unregelmäßigkeiten Prüfungen finanzieller Risiken 406 87,31 %… …optimale Absicherung gegen bestehende und neue Risiken zu wahren. Neben solchen nationalen Regelungen existieren auch internationale Vorgaben mit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Führen durch Vernetzung

  Ergebnisse der IBM CEO Study 2012
  

  Dr. Markus H. Dahm, Annika Dahm

  …, die Unternehmenslenker von ihren Mitarbeitern verlangen. Offenheit ist aber auch mit höheren Risiken verbunden. Wenn strikte Kontrollen gelockert werden…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  ZCG-Nachrichten

  …Geltung verschaffen: Wer Gewinnchancen hat, muss auch die damit verbundenen Risiken tragen. Deswegen wird mit Basel III (CRD IV) das haftende Kapital der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Beurteilung von Risikobewältigungsmaßnahmen bei börsennotierten Gesellschaften und bei Gesellschaften des Bundes

  Synergien zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat zur Verbesserung der Corporate Governance
  

  Dr. Simone Hartmann, Dr. Corinna Boecker, Dr. Christian Zwirner

  …Risiken unternehmerischer Betätigung. Zum gesamten betriebswirtschaftlichen Risikomanagement gehören das Risikofrüherkennungssystem, das Interne… …. Das Risikomanagementsystem hat die Aufgabe, dass bestehende Risiken 2 CCerfasst, CCanalysiert und CCbewertet werden. Risikobezogene Informationen sind… …erfassten, analysierten und kommunizierten Risiken. Die Aufgabe des Abschlussprüfers besteht nach § 317 Abs. 4 HGB bei den börsennotierten Gesellschaften und… …weitere Prüfungsanlässe (vgl. Abschn. 6), die ihn dazu verpflichten, die Darstellung von Chancen und Risiken etc. zu beurteilen. 2.2 Gesellschaften der… …Aktiengesellschaften noch aus § 317 Abs. 2 Satz 2 HGB (Darstellung der Chancen und Risiken im Lagebericht) für nichtbörsennotierte Gesellschaften ableiten. Nach IDW PS… …Risiken. Die Risikosteuerung erfolgt weitgehend durch die Prozessverantwortlichen und wird zentral organisiert und überwacht. Diese Überwachungsfunktion… …IDW PS 720: CCDefinition „Frühwarnsignale“ und Ergreifen von Maßnahmen, um bestandsgefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen; CCBeurteilung, ob… …unternehmensweit und permanent für alle relevanten Risiken sichergestellt sind. Auf einen möglichen Verbesserungsbedarf hat der Abschlussprüfer hinzuweisen. Die… …Wirtschafts- und Finanzmarktkrise erheblichen Risiken unterworfen sind23 . Daher wird vorgeschlagen, dass der Abschlussprüfer – aufgrund seiner Expertise und… …Erfahrung im Umgang mit Risiken – bei entsprechenden Gesellschaften mit Beteiligung des Bundes neben der Erweiterung seines Prüfungsauftrags um die Prüfung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Qualitätssicherung der Tätigkeit des unabhängigen Finanzexperten

  Bericht zur "Financial Experts Conference" 2012
  

  Dr. Patrick Velte, Prof. Dr. Stefan C. Weber

  …bei Geschäften, „die wegen ihres Umfangs, der mit ihnen verbundenen Risiken oder ihrer strategischen Funktion für die Gesellschaft besonders bedeutsam…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Fraud in der Rechnungslegung kapitalmarktorientierter Banken

  Möglichkeiten und Grenzen der Vermeidung durch Corporate-Governance-Mechanismen
  

  Björn Schneider, Philipp Reinbacher, Dr. Klaus Derfuß

  …Unternehmenslandschaft ein: Sie werden zur externen Überwachung spezifischer Risiken reguliert, haben eine große gesamtwirtschaftliche Bedeutung und gelten als… …für Unternehmenskontrolle ggf. auch ein sinkendes Fraud-Risiko, da er dafür sorgt, dass das Management nicht zu hohe Risiken eingeht, um sich nicht der… …Gefahr einer Übernahme des Unternehmens auszusetzen, wenn die Risiken eintreten und Verluste realisiert werden 24 . Im Bankensektor verliert der Markt für… …entsprechenden illegalen Maßnahmen genötigt fühlen. Allerdings wissen Banken die eingegangen Risiken anderer Banken zu beurteilen und beherrschen die Analyse einer… …oder zu hohe Risiken eingeht, z. B. um Renditeforderungen der Eigentümer zu erfüllen. Ein zu hoher variabler Anteil, der sich am kurzfristigen Gewinn… …. Eine Gewinnsteigerung ist Banken i. d. R. nur durch Übernahme höherer Risiken möglich. Damit Fremdkapitalgeber im Extremfall nicht ihr eingesetztes…

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