Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Kein Freifahrtschein: Länderlogiken als Stolpersteine internationaler Datenflüsse

  Warum internationale Datenübermittlungen neuer Governance-Strategien bedürfen
  

  Dr. Evelyne Sørensen

  …machen. Die folgenden drei Länder zeigen jedoch, dass formale Angemessenheit operative Risiken nicht ausschließt. a) Vereinigtes Königreich Das Vereinigte…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Cloud-Dienste und internationale Datentransfers

  Ausgewählte Rechtsfragen für Praktiker im EWR und in der Schweiz
  

  Dr. Katharina Martin

  …Assessment (TIA) nachholen. Das TIA bewertet die spezifischen Risiken des jeweiligen Datentransfers im Licht der Rechtslage im Empfän- 5 EuG, Urt. v… …darf; es bedeutet aber, dass die Sicherheitsmaßnahmen an die nach allgemeiner Lebenswahrscheinlichkeit vorhersehbaren Risiken angepasst werden dürfen…

• Wie Unternehmen KI verlässlich in die Praxis bringen

  …Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die…

• So senken Unternehmen Kontrollaufwand und Berichtsrisiken

• Warum Arbeitgeber trotz Verzögerung handeln sollten

  …Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die immer anspruchsvolleren Qualifikationsanforderungen.…

• Wie Risikomanagement und BCM zukunftsfähiger werden

  …Während das Risikomanagement Risiken identifiziert, bewertet und steuert, richtet sich das Business Continuity Management auf die Aufrechterhaltung… …Scanning helfen, mögliche Entwicklungen strukturierter zu erfassen. Dadurch können Organisationen auf bekannte Risiken reagieren und sich zugleich auf neue… …Risikomanagement umfassende Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen… …aktuell aus erster Hand beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das…

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• Unternehmen müssen Gehälter künftig erklären können

  …und persönliche Risiken und die immer anspruchsvolleren Qualifikationsanforderungen.…

• Chatbots: Compliance muss Unternehmenskommunikation steuern

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Gestaltung von Compliance-Systemen

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …darf, wenn Risiken eintreten, sondern immer bei Entscheidungen – nur dann kann man risikoinformierte Entscheidungen treffen. Abgerundet wird dieses Heft…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  Empirische Evidenz zu den Risikotreibern
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …erlitten. Die Analyse der Krisenursachen ergibt ein klares Muster: Strategische Risiken erklären rund 41 Prozent der Aktieneinbrüche, externe Risiken rund 40… …Prozent. Vermeidbare interne Risiken machen nur rund 19 Prozent aus, gehen jedoch häufig mit besonders starken Kursrückgängen einher. Im Fokus dieses… …Risiken werden primär durch Regeln, Kontrollen und Compliance adressiert. Strategische Risiken erfordern einen definierten Risikoappetit, klare… …Risiko-Ertrags-Abwägungen und tragfähige Governance. Externe Risiken werden insbesondere durch Szenarien, Stresstests, Frühwarnsysteme sowie finanzielle und operative Puffer… …gesteuert. 5 Werden Risiken übersehen oder unzureichend gemanagt, können sie zu Unternehmenskrisen führen. Eine Unternehmenskrise ist ein Ereignis, das den… …internes Fehlverhalten. Mit zunehmender Reife erweitert sich der Fokus des ERM von der Bewertung einzelner Risiken und Eintrittswahrscheinlichkeiten hin zu… …, 1998, internal research study. Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz ZRFC 3/26 105 Kategorie I: Vermeidbare (interne) Risiken… …Kategorie II: Strategische Risiken Kapitalallokations- und M&A-Risiken Marktrisiken Innovations- und F&E-Risiken Kundenrisiken Strategie- und Führungsrisiken… …Kategorie III: Externe Risiken Makro- und Finanzmarktrisiken Regulatorische- und Rechtsrisiken Geopolitische Konflikte und Naturkatastrophen Disruptions- und… …Strategische, ­externe und vermeidbare interne Risiken prägen die Ursachen schwerer Unternehmenskrisen. Stichprobe (Unternehmen) Unternehmen mit ≥ 25 %…

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