Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Einleitung

  Dr. Oliver Bungartz

  …tions of the Treadway Commission (COSO) sowie die Möglichkei- ten einer Beurteilung der Wirksamkeit des IKS unter Berücksichti- gung anderer Bestandteile…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Rahmenwerk für ein Internes Kontrollsystem (IKS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …wurde im September 1992 vom Com- mittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) veröffentlicht und versuchte erstmals, bis dahin… …Integrated Framework« hat COSO ein allgemein einsetzbares Konzept hinsichtlich der Gestaltung des »Internal Control System« eingeführt. Der Begriff… …hierarchischen Ebenen, örtlich getrennten Einheiten und komplexen Geschäftsprozessen. 20 Rahmenwerk für ein Internes Kontrollsystem (IKS) COSO definiert… …und Kommunikation • Überwachungsaktivitäten Das IKS nach COSO kann als dreidimensionales Modell inter- pretiert werden. Die drei Zielkategorien (erste… …, die 1 aus Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com- mission (COSO): Internal Control – Integrated Framework. Frame- work and… …mögliche Strukturierung sowie potentielle Inhalte eines Verhaltens- und Ethikkodex nach COSO: Abschnitt Inhalt Brief der Geschäftsführung •… …dynamisch entwickeln. Nach COSO liefert die folgende Auflistung Erfolgsfaktoren für Kennzahlen zur Leistungsmessung sowie Überlegungen zur Mo- tivation… …gewähr- leisten. COSO hat zu jeder Komponente Prinzipien (»Principles« – in nachfolgender Tabelle gekennzeichnet mit arabischen Ziffern) und Attribute… …eines Praxishinweis mit dem Titel »Ausgestaltung und Prüfung eines Tax Compliance Management Systems gemäß IDW PS 980« veröffentlicht. COSO hat, wie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Beurteilung der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS) durch den Aufsichtsrat

  Dr. Oliver Bungartz

  …IKS von großer Bedeutung. Kontrollen auf Unternehmensebe- ne unterstützen die Sicherstellung der Wirksamkeit der einzelnen IKS-Komponenten nach COSO… …nach COSO berücksichtigen alle fünf Komponenten und sollten daher zu einer Beurteilung der Wirksamkeit des Gesamt-IKS herangezogen werden. 3.3… …Fundamentale Prinzipien eines IKS Angelehnt an die bereits 2006 veröffentlichte COSO-Publikation »COSO Internal Control over Financial Reporting – Guidance… …Katalog mit den fundamentalen COSO- Prinzipien für ein IKS kann als ein Hilfsmittel für die Gewährleis- tung einer einheitlichen Beurteilung dienen, wobei… …COSO-Report. Mehr als ein Jahrzehnt später hat COSO im Juli 2003 eine neue Studie vorgestellt, die im September 2004 verabschiedet wurde. Mit dem Ziel, ein… …zu gewährleisten.« 105 Einordnung Interner Kontrollsysteme (IKS) in die Corporate Governance Nach COSO ist das unternehmensweite RMS umfassender… …, RMS und Corporate Governance5 5 in Anlehnung an: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO): Internal Control –… …ERM-Rahmenwerk zur Komponente »Internes Umfeld« ausgeweitet. Das unternehmensweite RMS besteht nach COSO aus acht in wechselseitiger Beziehung zueinander… …RMS soweit diese auf dem Rahmenwerk von COSO basieren. Die Prüfung eines unternehmensweiten RMS nach COSO beinhaltet nach dieser umfassenden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Zusammenfassung

  Dr. Oliver Bungartz

  …dar. Das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) hat erstmals bis dahin undefinierte Begrif- fe aus dem Bereich der… …ist heute das international anerkannte und weltweit am meisten verbreitete Rahmenwerk für den Aufbau und die Ausgestaltung eines IKS. COSO definiert… …den zugehörigen 17 fun- damentalen Prinzipien beurteilt werden. Die Prinzipien werden nach COSO durch insgesamt 87 Attribute näher beschrieben. Die… …(IRS) • Compliance-Management-System (CMS) Das Enterprise Risk Management Framework (ERM-Rahmen- werk) von COSO für ein unternehmensweites RMS stellt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2016

  Postakquisitionsaudits mit Compliance Fokus

  „Red Flags“ für die Interne Revision
  

  Katharina Kneisel

  …(1993).: Auditing Acquisitions: Part 2 – Post Acquisition Review, in: Managerial Auditing Journal 2/1993, S. 25 – 31. COSO (Hrsg.) (2004): Enterprise Risk…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2016

  Literatur zur Internen Revision

  …innerhalb der Coporate Governance; Three-Lines-of-Defence-Modell; Verhältnis zu COSO) Professionalisierung/ Berufsgrundsätze/Berufsethos der Internen Revision…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2016

  Literatur zur Internen Revision

  Professor Dr. Martin Richter

  …Bestandteile von COSO und Risikomanagement; Verhältnis/Abgrenzung der Internen Revision zur Compliance- Funktion) Prüfungspraxis: Leitfaden für…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2016

  Revision im Vertrieb des öffentlichen Personennahverkehrs

  Fachgruppe „Vertrieb“ des DIIR-Arbeitskreises „Interne Revision Energie und Verkehr“

  …. O Operational Auditing als Verbindung von betrieblicher Praxis und wertorientierter Revision O Rahmenwerke: COSO ERM und Standards wie u. a. COBIT…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance (IGRC) in der Praxis

  Ein neuer Ansatz der Unternehmenssteuerung: Systematisierung und Umsetzung
  

  Manuela Mackert, Harald Kayser

  …Unternehmensbereich (KonTraG), DB 1998 S. 8.; zu IKS vgl. Menzies/Engelmayer, COSO als führendes Rahmenwerk für interne Kontrollsysteme, KoR 2013 S. 426 ff. 14 Die… …strategische Risiken) gemeinsam dargestellt, vgl. Leveraging COSO Across the Three Lines of Defence, The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway… …Commission (COSO), 2015, http:// www.coso.org/documents/COSO-2015-3LOD-PDF. pdf, abgerufen am 10. 12. 2015. 28 Risikosteuerung bezeichnet alle…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance

  Bewertung empirischer Befunde zur Network Governance von Verbundgruppen und Franchise-Systemen in Deutschland
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen, Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Governance- und IKS-Modelle wie bspw. COSO 28 oder „Three lines of defense“ 29 referenziert wurde. CCKeine zentrale Messung wesentlicher Entwicklungsparameter… …Werder/Turkali, DB 2015 S. 1359. 28 „Die im Jahr 1992 herausgegebene Verlautbarung ‚Internal Control – Integrated Framework‘ (auch COSO I genannt) will eine… …dennoch das COSO- Modell empfohlen, welches auf „breite Akzeptanz bei den Unternehmen“ [stößt]. Vgl. ebenda. Im COSO-Modell setzt sich das generische IKS…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen