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298 Treffer, Seite 12 von 30, sortieren nach: Relevanz Datum
  • Neue Entwicklungen im Bereich der Systemprüfungen

    …Banken zusammen, die immer mehr Arbeit für Prüfer verursachen? Ist das nicht ein Widerspruch? Axel Becker: Das könnte man auf den ersten Blick so…
  • Immobilienmarkt leidet unter mangelndem Rechtsschutz

  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

    Ansatzpunkte f

    Praktische Herausforderungen bei der Aufstellung von Governance-Regeln
    Prof. Dr. Sybille Schwarz
    …Spielverständnis von den Spielregeln und den Spielzügen und verweist auf Zusammenhänge 4 . Wie man das Spiel spielen will, hängt vom Spielverständnis – also hier den… …Vorstellungen von Corporate Governance – ab. Begreift man diese beispielsweise als organisches Gebilde, um das Zusammenspiel des Unternehmens mit seinen Organen… …mehr prozessorientierte Wahrnehmung, um Veränderungen im Zeitablauf zu beurteilen. Allerdings sollte man – wie auch Flyvberg argumentiert – die Richtung… …kennen, in die man sich bewegen will. Wichtig für Senge ist, dass die Fertigkeiten und Fähigkeiten kontinuierlich durch Lernen verbessert werden, dies… …schließt Trial-and- Error-Prozesse ein, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Man kann nicht Fahrradfahren, so Senge, wenn man es erst einmal erfolgreich… …Erklärungen für eine Situation zu finden, damit man die wichtigsten Probleme ebenso wie die potenziellen Gegenmittel erkennen kann“ 8 . Nach diesem Verständnis… …Corporate Governance als Handwerk begreift, das man durch Üben kontinuierlich verbessern kann, könnte dem vorbeugen. Das Corporate-Governance-Verständnis… …wofür, und sie verändert sich mit der Zeit. Techne bedeutet zu wissen, wie man ein Auto gut baut, Phronesis dagegen, sowohl zu wissen, was ein gutes Auto… …ist, als auch, wie man eines baut. Phronesis versetzt Manager in die Lage zu erkennen, was zu bestimmten Zeitpunkten und in speziellen Situationen das… …Verhaltensroutinen verwandeln, die falsche Spezi­fikationen, Fehleinschätzungen und Missverständnisse verringern und abmildern.“ 13 Man sollte sich nichts vormachen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

    Der Doktortitel unter Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern der DAX-30-Unternehmen

    Immer noch weit verbreitet und von hoher Bedeutung?
    Prof. Dr. Stefan Schmid, Frederic Altfeld, J.-Prof. Dr. Tobias Dauth
    …, Frankreich oder Großbritannien ist man hierzulande jedoch noch weit entfernt, vgl. Oechsler et al., ZfM 2008 S. 204. Zudem ist mit Blick auf die heute bzw. in… …Konzentration der Promotionen auf die genannten Universitäten kann als relativ hoch eingeschätzt werden, bedenkt man die sehr große Zahl an Universitäten im In-…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

    Compliance mit dem DCGK – Warum entsprechen Unternehmen? (Teil B)

    Zum Zusammenhang zwischen hoher Compliance der Unternehmen und dem „social judgement“
    Annika Veh
    …sozialen Verpflichtung zur Einhaltung von Normen und Werten nachgekommen. Wenn gute Unternehmensführung in spezifischen Situationen jedoch bedeutet, dass man… …institutionellen Kontext jedoch schwer umsetzbar zu sein. Entsprechend sollte überlegt werden, ob es andere Wege gibt, auf denen man Abweichungen als gute…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

    Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

    Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt
    …Entscheidung dazu erspart hat. Nach seiner überzeugenden Auffassung kann diese Frage nämlich übergangen werden, indem man allein auf das Vorliegen eines… …Auszahlung i. S. des § 30 GmbHG vorliegt, muss man von Leistungen der Gesellschaft an den Gesellschafter aufgrund des Gesellschaftsverhältnisses ausgehen… …Gesellschafter aufgenommenes Darlehen gewährt, stellt sich die Thematik. Dann ist die Frage, ab wann man von einer Auszahlung ausgehen kann und muss: schon bei der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

    Umfeldinformationen zur Corporate Governance

    …, die den Bereich Wissensmanagement und Wissensbilanzierung besonders gewichtet. Die Autoren zeigen, wie man durch eine Wissensbilanz das Wissen in… …denen man sich als Projektleitung bewegt. Es gilt, Theorie und Praxis, Wort und Tat in Einklang zu bringen. Ebenso wird darauf eingegangen, um welche Art… …Informationen schnell und intuitiv verständlich bereitzustellen. Die Autoren erklären außerdem, wie man neue Reportinglösungen, wie z. B. SAP S/ 4HANA, für die… …. Dabei kann und sollte das Gericht im Regelfall den von der Hauptversammlung gewählten Abschlussprüfer bestellen. Das Recht hat man zu kennen – Zum Vorsatz…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

    Grundlagen des Prozessmanagements und die Bedeutung für die Interne Revision

    Andreas Dolpp
    …Unternehmen zu er- reichen. Die Ablauforganisation dagegen ist die räumliche und zeitliche Gestaltung von Arbeits- und Bewegungsvorgängen6. So versteht man… …oder prüfungsnahe Beratung darstellt. 3) Wert: Der Wert eines Prozesses lässt sich über die Wertschöpfung darstellen und ermitteln. So versteht man… …unter primären Prozessen diejenigen Prozesse, die für die Kunden eine Wertschöpfung darstellen. Unter sekundären Prozessen ver- steht man wiederum die…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

    Systemprüfungen im Bereich des Risikomanagements

    Dr. Karsten Geiersbach, Stefan Prasser
    …Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) konkretisiert. Man spricht bei den MaRisk somit…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

    Betrugsprävention bei privaten Immobilienfinanzierungen

    André Althof
    …Kaufvertrages erkennt man relativ schnell diese Methode. Die Bundesnotarkammer warnt seit Jahren vor der Aufspaltung des Kaufvertra- ges in Angebot und Annahme…
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