Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …und unvollständiger Verträge zwischen Agent und Prinzipal entstehen spezi fische Probleme wie adverse Selektion oder moralisches Risiko (Simon 1957…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …über das Interne Kontrollsystem treffen. Beide Aspekte zusammen versetzen den Prüfer in die Lage, eine vorläufige Risiko- einschätzung vorzunehmen und… …Aufsichtsgremium herangetragen werden, muss der Prüfer ebenso in die Planung der Prüfungshandlungen ein beziehen, wie das Risiko von Unregelmäßigkeiten, die zu… …wesentlichen Fehlaussagen im Abschluss und ggf. Lagebericht führen können. Ergebnis der Planungsphase ist die Verab- schiedung eines Risiko- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …größerer Unter- nehmensanteil als den nicht tätigen übertragen. Dies wird zum Teil eben- falls allseits akzeptiert und mit dem höheren Risiko und der… …Gesellschafterkreis durch eine individuelle Zielverfolgung für das Fami- lienunternehmen ab. Zugleich steigt das Risiko des Desinteresses am Familienun- ternehmen an…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2018

  Von der Regelkonformität zur Unternehmensethik

  Werte schaffen Mehrwert
  

  Birgit Depping, Michael Bünis

  …Ethikuntersuchungen Anzahl durchgeführter Untersuchungen Tab. 2: Messung von Ethikmaßnahmen wortungslos oder leichtsinnig verhalten und dadurch das Risiko erhöhen. Zu… …tatsächlich gelebt? Existiert im Unternehmen eine Unternehmensethik, und wenn ja, welche? Nur durch konkrete Fragen nach der Unternehmensethik kann das Risiko…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Private Equity

  Peter Witt

  …bietenden Chancen. Private Equity-Geselllschaften sind risiko freudiger: Sie bevorzugen Unternehmen mit klaren Wachstumszielen und interessieren sich… …jedoch nicht. Sie verlagert das Risiko einer nicht zufrieden stellenden Wertentwicklung des Familienunternehmens weg von der Private Equity-Gesell- schaft…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Die Organisation von Compliance in Unternehmen

  Stefan Behringer

  …einhält. Dieses Risiko ist versicherbar, aber nicht delegierbar. Die soge- nannten Directors & Officer Versicherungen treten ein, wenn ein Organmitglied… …Managers,717 ergibt sich dadurch dennoch ein Risiko für Mitarbeiter von Compli- ance-Abteilungen. Dies sollte Berücksichtigung finden, in einer genauen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2018

  Anforderungen an die Revisionsqualität im Wandel der Zeiten

  Ein Vergleich der Qualitätsanforderungen vor 50 Jahren und heute
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …Risikoerkennungs- und Bewertungsprozess innerhalb der Risikomanagementfunktion. Die Prüfobjekte der Internen Revision wurden zunehmend risiko- und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2018

  Fünfte Novelle der MaRisk und BAIT

  Wesentliche Änderungen und Auswirkungen auf die Interne Revision
  

  Olaf Angermüller, Thomas Ramke

  …, Risiko- Manager, 11/2014, S. 18–21. Angermüller, N. O./Ramke, T. (2016): Alles neu macht der Mai – MaRisk-Konsultation 2016, Die Bank, 04/2016, S. 20–23…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2018

  Herausforderung Digitalisierung

  Wie Compliance Risiken mindert und Chancen fördert!
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer

  …kann das Bewusstsein für und eine Balance von Risiko und Chancen mit der Unter­nehmensführung geschaf­fen und gelebt ­werden? Welche…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

  Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence Teil A

  Konzeptionelle Grundlagen der Due Diligence und Soll-Normen der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Aufteilung der Organmitglieder auf gebildete Prüfungsausschüsse (z. B. Strategie-, Prüfungs-, Risiko-, Vergütungs-, Nominierungs- und Nachhaltigkeitsausschuss)…