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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Methoden zur Integration der Risiken in die Planung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …organisatorische Einheit und zwar das Risiko- management zu steuern . Aufgabe des Risikomanagements ist es dann, folgende Daten zu erheben: ■ Risikobewertung (in… …Risikoprofils entscheidet das Management genau diesen Wert in die Planung einfließen zu lassen . Grundsätzlich ist es eine Managemententscheidung . Jeder… …beliebige Wert aus der Verteilungskurve (Bandbreite) kann gewählt werden . Darüber hinaus legt das Management fest, wei- tere oder weniger Risiken in die… …Gesamtrisiko mittels Monte-Carlo-Simulation 166 Karsten Findeis und Claudia Maron Damit erhält das Management größtmögliche Transparenz über die… …Entwicklungen aufge- zeigt . Dies erhöht die Transparenz . Letztendlich wählt das Management einen Risi- kowert aus, der als Risikoadjustierung in der Planung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  IT-technische Aspekte zur Harmonisierung von Controlling und Risikomanagement

  Karsten Oehler

  …integrierten Risiko-Management und Controlling Die bisherigen Ausführungen machen deutlich, dass ein effizienter Prozess, welcher Risiko Management und… …, selten aber beides im Zusammenhang . Entsprechend fehlen entscheidungsrelevante Zu- sammenhänge für das Management, falls nicht eine Verbindung vom…

• Deutsche Konzerne vernachlässigen Schutz vor Investorenattacken

  …stärker auf ihre gesetzlichen Auskunftsrechte pochen. Dabei werden Mitglieder aus dem oberen Management deutlich häufiger direkt kontaktiert. Rund einem…

• Moderne IT-Konzepte aus rechtlicher Sicht

  …in den Rubriken Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 1/2018

  Nachricht vom 09.01.2018 bis 19.03.2018

  …entscheidend für die Arbeit im Rahmen des Compliance Management Systems. Allerdings sind laut Umfrage Aufrüstungen mit geeigneten Lösungen absehbar. So gaben… …Anwendbarkeit ihres Modells. Compliance-Kultur ist nach dem IDW PS 980 eines der Grundelemente eines Compliance Management Systems. In der Praxis ist Kultur… …Compliance-Index-Modell ist das einzige am Markt existierende, empirisch fundierte kausalanalytische Modell, das dazu in der Lage ist. Es verschafft dem Management schnell…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Inhalt / Impressum

  …50 • ZCG 2/18 • Inhalt Editorial ZCG Management Vorsicht Erfolg 49 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Aktuelle Themen der Corporate Governance in Deutschland 53… …bestimmt. Der Beitrag spiegelt die Fachdiskussion zu relevanten Themen anhand einer aktuellen empirischen Umfrage aus dem Jahr 2017 wider. Das Management… …Goethe-Universität, Frankfurt am Main Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Aktuelle Themen der Corporate Governance in Deutschland

  Trends auf der Basis einer Experten-Befragung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Fibitz

  …Management • ZCG 2/18 • 53 Aktuelle Themen der Corporate Governance in Deutschland Trends auf der Basis einer Experten-Befragung Prof. Dr. Patrick… …, Journal of Management Inquiry 2017 S. 287 ff. 2 Vgl. Oest/Hess/Janutta, Kartellschadensersatz in Deutschland und Großbritannien, CCZ 2017 S. 273 ff. 3 Vgl… …Revision als Unterstützer von Vorstand und Aufsichtsrat, zfbf 2017 S. 275 ff. 9 Vgl. Grüninger/Schöttl/Wieland, Integrity Management: Warum Compliance eine… …http://www.handelsblatt.com/unternehmen/it-medien/sap-hauptversammlunghasso-plattner-schrammt-an-blamage-vorbei/ 19782154.html vom 10. 5. 2017. 54 • ZCG 2/18 • Management Entwicklungstrends der CG c Anzumerken ist, dass in den Bereichen der National Diversity… …family control on the use of performance measures in strategic target setting and incentive compensation, Management Accounting Research 2012 S. 34 ff. 20… …Board-Verantwortung mit einer eher starken bis hin zu mittleren Zustimmung von jeweils rund Entwicklungstrends der CG Management • ZCG 2/18 • 55 30 %. Während wiederum… …stark 56 • ZCG 2/18 • Management Entwicklungstrends der CG c Jeweils rund 44 % der Befragten sehen Eigentümer/Eigenkapitalgeber und auch externe Akteure… …deutlicher Vorreiter unter den Corporate-Governance- Instrumenten. Entwicklungstrends der CG Management • ZCG 2/18 • 57 3.5 Nutzung von Corporate-… …. 58 • ZCG 2/18 • Management Entwicklungstrends der CG c Gute Unternehmensführung kann nur funktionieren, wenn Strategie, Struktur und Kultur eine… …Management und Wirtschaft Corporate-Governance-Maßnahmen 6 % 6 % 8 % 7 % 8 % 8 % 9 % 17 % 19 % 17 % 13 % 28 % 26 % 37 % 18 % 25 % 12 % 32 % Der kostenlose…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil B

  Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …Management • ZCG 2/18 • 59 Das Management Strategischer Allianzen im Wandel Teil B: Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels… …Honorarprofessor im Bereich Strategic Corporate Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Sonja Hollerbach, MA, ist bis 2016 für IBM im Business… …, and Risk in Strategic Alliances, Organization Studies 2011 S. 251–283. 3 Vgl. Williamson, Theories of Economic Organization, Management 2012 S. 58–72. 4… …suppliermanufacturer relationships, Industrial Marketing Management 2006 S. 128–139. 60 • ZCG 2/18 • Management Strategische Allianzen c Vor allem in Konfliktsituationen… …. Vereinfacht dargestellt, besteht jede Partnerfirma aus drei Organisationsebenen: CCDie obere Ebene umfasst das Top Management, welches die Geschäftsfüh­ Allianz… …Geschäftsführung Mittleres Management Operative Ebene Abb. 1: Elemente der Allianz-Governance 10 Allianz-Governance-Mechanismen Struktur: Zentralisierung… …Spezialisierung Formalisierung Management- Mechanismen: Koordination Kontrolle Leistungsanreize rung der Allianz bildet. Es entscheidet über das Zustandekommen der… …Allianz-Geschäftsführung legt das mittlere Management jegliche Governance-Mechanismen fest. CCDie dritte Ebene umfasst die operative Ebene der Allianz, auf welcher die… …ihrer Ausprägung je nach Allianz unterschiedlich. So gibt es drei Formen der Zentralisierung: Allianz Geschäftsführung Mittleres Management Operative… …Autorität liegt beim Mittleren Management sowie bei leitenden Angestellten der operativen Ebene Horizontale Zentralisierung Grad der Verteilung von Autorität…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  ZCG-Nachrichten

  …64 • ZCG 2/18 • Management Strategische Allianze ZCG-Nachrichten Digitalisierung als ausbaufähiges Beratungsfeld Die Digitale Transformation umfasst… …CEO-Nachfolge Management • ZCG 2/18 • 71 ZCG-Nachrichten (Fortsetzung von S. 64) Operations-Effizienz-Radar 2018 zen durch den Einsatz von Robot Process…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne versus externe CEO-Nachfolge

  Kapitalmarktreaktionen auf Ankündigungen eines CEO-Wechsels am deutschen Kapitalmarkt
  

  Prof. Dr. Franca Ruhwedel, Beatrice Beitz, Christian James Emsen

  …Management • ZCG 2/18 • 65 Interne versus externe CEO- Nachfolge Kapitalmarktreaktionen auf Ankündigungen eines CEO-Wechsels am deutschen… …dem Management zu wahren. In der Praxis existiert indes nicht „der eine Aktionär“, dessen uniforme Interessen durch einen homogenen Aufsichtsrat… …(Hrsg.), Strategische Führung auf dem Prüfstand, 2010, S. 89 f., mit einem Überblick über verschiedene Studien. 66 • ZCG 2/18 • Management CEO-Nachfolge c… …Organisational Size, Academy of Management Journal 1985 S. 749–762. 6 Vgl. etwa Bonnier/Brunner, An Analysis of Stock Price Reaction to Management Change in… …, Administrative Science Quarterly 1979 S. 167–180; Furtado/Rozeff, The Wealth Effects of Company Initiated Management Changes, Journal of Financial Economics 1987 S… …. 147–160. 7 Vgl. etwa Zhang/Rajagopalan, When the Known Devil is Better than an Unknown God, Academy of Management Journal 47/2004 S. 483–500, oder… …Shen/Cannella, Revisiting the Performance Consequences of CEO Succession, Academy of Management Journal 2002 S. 717–733. c Eine externe Nachbesetzung erscheint… …immer dann besonders sinnvoll, wenn im Unternehmen größere Veränderungsbedarfe bestehen. CEO-Nachfolge Management • ZCG 2/18 • 67 ist. Unabhängig von… …Stockholder Reaction, Academy of Management Journal 1989 S. 718–744. 9 Vgl. Dalton/Kesner, Inside/Outside Succession and Organisational Size, Academy of… …Management Journal 1983 S. 736–741, oder Lubatkin et al., Stockholders Reactions to CEO changes in Large Corporations, Academy of Management Journal 1989 S…

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