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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Aktuelle Themen der Corporate Governance in Deutschland

  Trends auf der Basis einer Experten-Befragung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Fibitz

  …teil. Der vorliegende Beitrag spiegelt die Fachdiskussion zu relevanten Themen anhand einer aktuellen empirischen Umfrage aus dem Jahr 2017 wider. 1… …Effizienz ist nach dem VW-Skandal 1 und einigen aktuellen Kartellverstößen 2 neu entfacht. Die Corporate-Governance-Diskussion konzentriert sich dabei im Kern… …Doktorandin tätig. 1 Vgl. Clemente/Gabbioneta, How does the media frame corporate scandals?, The case of German newspapers and the Volkswagen diesel scandal… …Journal of Finance 2018 S. 1 ff. 6 Vgl. Hillmer, Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rechnungslegung, ZCG 2017 S. 282 ff. 7 Vgl. Sassen/Behrmann… …und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft (FüPoG) trat zum 1. 5. 2015 in Kraft. Studien belegen, dass in vielen Unternehmen mittlerweile… …Mitarbeiterorientierung mit 84 % und einem funktionierenden Controlling mit 82 % (vgl. Abb. 1). Die Kommunikation und Transparenz sowie die Strategieorientierung wurden… …Stakeholdern Abb. 1: Bestandteile guter Corporate Governance Langfristorientierung statt Kurzfristigkeit Stärkere Orientierung hin zu Umwelt-, Sozial- und… …. (030) 25 00 85-626 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info 22 Vgl. unter https://www.kirchhoff.de vom 9. 1. 2018; Hillmer, Vielfältige Governance- Anforderungen… …erfordern hohes Engagement, ZCG 2018 S. 1. NL_M+W_Anzeige_121x85,7_4c.indd 1 20.03.2018 11:53:54…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil B

  Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …Risiko. Die Autoren erläutern, welche Risikoformen es im Kontext Strategischer Allianzen gibt und wie diese erfolgreich gemanagt werden können. 1. Die… …knapp 60 bis 70 % 1 lenkte im Teil A des Beitrags in ZCG 01/ 2018 S. 12 ff den Fokus auf die Bedeutung der Beziehungsqualität zwischen den Allianzpartnern… …Consulting tätig gewesen. 1 Vgl. Ertel et al., The Vantage Guide to Governance in Outsourcing Relationships, 2008, S. 17. 2 Vgl. Das/Bing-Sheng, Trust, Control… …Geschäftsführung Mittleres Management Operative Ebene Abb. 1: Elemente der Allianz-Governance 10 Allianz-Governance-Mechanismen Struktur: Zentralisierung… …Ebene Partner 1 Partner 2 Zentralisierung Vertikale Zentralisierung Autorität ist in der oberen Hierarchieebene angesiedelt Vertikale Dezentralisierung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  ZCG-Nachrichten

  …und „Einkauf“ um. So steht der Wertschöpfungsbereich der Produktion in diesem Jahr auf Rang 1 der Hebel und löst damit das „Produktportfolio“ (Platz 2)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne versus externe CEO-Nachfolge

  Kapitalmarktreaktionen auf Ank
  

  Prof. Dr. Franca Ruhwedel, Beatrice Beitz, Christian James Emsen

  …unterdurchschnittlicher Performance sowie kleinere Unternehmen eher einen externen CEO-Nachfolger wählen als einen internen. 1. Einführung Das deutsche Aktienrecht sieht… …Ergebnissen, zudem kann insbesondere für den deutschen Kapitalmarkt ein Forschungsdefizit zum Thema konstatiert werden 1 . Ziel des vorliegenden Beitrags ist es… …Mitarbeiterin an der Hochschule Rhein-Waal und Christian James Emsen, B.A, ist Mitarbeiter im Projektmanagement bei der adidas AG, Herzogenaurach. 1 Vgl… …zur Neubesetzung gezwungen sein. Abb. 1 gibt einen Überblick über verschiedene Neubesetzungs-­ Anlässe. Abhängig von der Ursache des CEO-Wechsels kann… …Schlechte Performance – Krise – Fehlverhalten/ Compliance ­– Machtkampf/ Abb. 1: Gründe für eine CEO-Nachbesetzung CCder interne Kandidat verfügt bereits über… …, so dass Hypothese 1 wie folgt abgeleitet wird: H1: Eine externe CEO-Nachfolge wird eine stärkere Kursreaktion auslösen als eine interne CEO-Nachfolge… …0,3% 6,759% 102 Tab. 1: Mittlere Kapitalmarktreaktion nach Index Börsen-Index DAX MDAX SDAX TecDax 3.3 Deskriptive Ergebnisse Bei den insgesamt 102… …Dritteln (vgl. Tab. 1). Abb. 2 zeigt die Ausprägung der Kapitalmarktreaktion in Abhängigkeit vom Börsenindex über den gesamten Zeitraum der in die Analyse… …pitalmarktreaktion – wird ein lineares Regressionsmodell herangezogen (Hypothese 1 und 3). Die erste Hypothese wurde formuliert zur Klärung der Stärke der Kursreaktion… …<= .05, ** p < .01, *** p < .001 Tab. 2: Übersicht der Modellparameter zur Prüfung von Hypothese 1 bis 4 in Abhängigkeit von der Art der Nachfolge…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Regeln für den Umgang mit Informationen zur Entstehung von Vertrauen

  Anmerkungen zur Übertragbarkeit des BVerfG-Urteils vom 7.11.2017 auf Anwendungsfragen in der Unternehmenssteuerung
  

  Dr. Petra Ritzer-Angerer

  …verfahrensgegenständlichen Anfragen, einmal die Anfrage zur Deutschen Bahn AG und zum zweiten die Anfrage zur Finanzmarktaufsicht. 1. Einführung Das Urteil des BVerfG vom 7… …. 11. 2017 basiert auf Anträgen von Bundestagsabgeordneten, die im Rahmen ihres parlamentarischen Informationsanspruchs (gem. Art. 38 Abs. 1 Satz 2 und… …eingegangen 1 . 2. Kleine Anfrage „Wirtschaftlichkeitsberechnung für Stuttgart 21“ 2.1 Sachverhalt Im November 2010 haben Bundestagsabgeordnete Fragen zu der… …Gutachter genannten Risiken einer Baupreiserhöhung über die 1 Mrd. u hinaus und ei- * Dr. Petra Ritzer-Angerer, zuletzt wissenschaftliche Mitarbeiterin am… …Fertigstellung der begonnenen Forschungsprojekte. 1 Zum Volltext der BVerfG-Entscheidung mit nicht weniger als 372 Randnummern (!) siehe in der Owlit-Datenbank… …Auftragsbedingungen (AAB) festgeschrieben. Handelsrechtlich ist die Verschwiegenheit in § 323 Abs. 1 HGB unter den „Allgemeinen Berufspflichten“, strafrechtlich in §… …Wirtschaftsprüferordnung: „Allgemeine Berufspflichten“ (§ 43 Abs. 1 WPO). Berufsrechtlich ist die Verschwiegenheit zusätzlich verankert in § 10 („Verschwiegenheit“) der… …. Zudem könne sich die Deutsche Bahn AG nicht auf die in Art. 12 Abs. 1 oder Art. 14 Abs. 1 GG (Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen) verankerten… …grundsätzliche Aussage als bedeutend für die Verschwiegenheit des Wirtschaftsprüfers heraus. Dies ist die Würdigung der in § 43 Abs. 1 Satz 1 WPO verankerten… …verankerten Grundsätze des umfassenden informatorischen Zugriffsrechts des Abschlussprüfers (§ 320 Abs. 1 HGB) 8 . Dieser fundamentale Unterschied spiegele sich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …allein vertreten können. Auch vor diesem Hintergrund ist der Satzung der Vorrang zu geben. 1. Handelsregister: Eintragungsfähigkeit der Vertretungsregelung… …Vertretungsregelung abgewichen werden kann. Hiermit befasste sich kürzlich das OLG München 1 . 1.2 Sachverhalt Die Satzung der betroffenen GmbH enthält die übliche… …zweit oder mit einem Prokuristen die Gesellschaft vertreten dürfen. Die Gesellschafterin der GmbH bestellte am 16. 1. 2017 einen Geschäftsführer und… …des Erwerbs einer Immobilie 1993 eine GmbH & Co. KG gegründet. Bis zum Jahr 2008 waren der Kläger und der Beklagte zu 1) (kurz B) Geschäftsführer der… …eigener Kanzlei in Düsseldorf tätig. 1 Beschluss vom 25. 7. 2017 – 31 Wx 194/17, juris. 78 • ZCG 2/18 • Recht Rechtsprechungsreport c In der Praxis wird der… …unterscheiden 2 LG Frankfurt, Urteil v. 26. 1. 2018 – 3-03 I 8/17, juris. 3 BGH-Urteil v. 24. 10. 2017 – II ZR 16/16, juris. c Die Entscheidung des OLG Düsseldorf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  ZCG-Nachrichten

  …Informationstechnik (BSI) hat die Ergebnisse seiner Cyber-Sicherheits-Umfrage 2017 veröffentlicht. Diese zeigen nach Angaben der WPK vom 29. 1. 2018, dass…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC)

  Aktuelle Herausforderungen auf der Basis von Ergebnissen aus Experteninterviews
  

  Julia-Mara Rückert, Prof. Dr. Stefan Prigge

  …zu einem IGRC beschrieben. 1. Einführung Bilanz- und Korruptionsskandale in der Vergangenheit und die daraus resultierenden gesetzlichen Änderungen und… …erscheint erforderlich, wobei die Interne Revision als älteste Corporate-Governance-Funktion von besonderer Bedeutung ist 1 . Da Einigkeit besteht, dass das… …Familienunternehmen, Hamburg (Kontakt: Stefan.Prigge@hsba.de). 1 Vgl. Marekfia/Nissen, Strategisches GRC-Management, 2009, S. 2; Sarens/Decaux/Lenz, Combined Assurance… …IGRC-Management abgleichen müsse. Ebenso wird angemerkt, dass mit IGRC die Revision ggf. weniger 1st-Line-Prüfungen Dieterle_Anzeige_127x85_sw.indd 1 21.03.2018… …Impulsgeber bzw. verantwortl. Person Interne Auslöser Voraussetzungen: „Tone from the Top“ / Risikoappetit Schritt 1: Risikoverständnis Schritt 2: Methodik… …Literaturanalyse und den Experteninterviews wird im Folgenden das in Abb. 1 dargestellte Modell für den Prozess hin zum IGRC inkl. der Rolle der Internen Revision… …Revision kann den Impuls geben sollte involviert werden Abb. 1: Zusammenfassendes Prozessmodell des Pfads in Richtung IGRC Einigkeit besteht darin, dass ein… …. Abhängig von dem Zielbild der Organisation müssen nicht alle sechs Dimensionen immer Berücksichtigung finden. (1) Als unbestritten gilt, dass im ersten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Corporate Reporting vor wachsenden Herausforderungen

  Massiver Veränderungsdruck in der Unternehmenspraxis
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …, ein Positionspapier zum Reporting 1 herauszugeben. Es soll Aufsichtsräten, Unternehmern, Wirtschaftsprüfern, Investoren und anderen Interessierten als… …nachfolgend zusammengetragen. 1. Einführung „Wir erleben derzeit eine Inflation neuer Bestandteile der externen Unternehmensberichterstattung“ – so leitet der… …Beratungsgesellschaft EY zu entnehmen, der am 1. 2. 2018 veröffentlicht wurde. 3 Die Studie befasst sich mit der Frage: Can innovative corporate reporting build trust in… …ist die ZCG- Redaktion. 1 Das IDW Positionspapier zum Externen Reporting finden Sie unter https://www.idw.de/blob/… …Berichtselemente aufgelistet und den Kategorien „Abschluss“, „Lagebericht“ und „separater Bericht“ zugeordnet (vgl. Tab. 1 auf S. 90). Darauffolgend werden neue… …. Status-Quo-Berichtselementen kann hier nur auf die Verortung der neuen Berichtselemente eingegangen werden. Dazu vertritt das IDW folgende Auffassung (1) CSR-Bericht: Nach §… …289b Abs. 1 HGB bzw. § 315b Abs. 1 HGB haben bestimmte Unternehmen ihren Lagebericht um eine nichtfinanzielle Erklärung zu erweitern. Die… …des Prüfungsgegenstands von Aufsichtsrat, Abschlussprüfer und DPR unterstellt. Im Weiteren wird zwischen extern inhaltlich ungeprüften Status quo Tab. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …52 • ZCG 2/18 • Service c ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Zur Bedeutung der (Nicht-)Digitalisierung für die nachhaltige… …Kunschke-Schaffelhuber_Anzeige_192x65_sw.indd 1 20.03.2018 12:29:15 94 • ZCG 2/18 • Service c ZCG-Zeitschriftenspiegel 20 Thesen zur Corporate Governance und Unternehmensorganisation in… …2/2018 S. 108–113 Infolge der Umsetzung der CSR-Richtlinie in deutsches Recht müssen bestimmte Unternehmen für Geschäftsjahre ab dem 1. 1. 2017… …Unternehmen für Geschäftsjahre ab dem 1. 1. 2017 ausführlicher über Corporate Social Responsibility (CSR) berichten. Der Aufsichtsrat muss diese… …der am 31. 1. 2018 erstattete Schlussbericht zu „Financing a Sustainable European Economy”, der durch eine von der EU-Kommission eingesetzte High Level…

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