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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2019

  Moderne Interessenvertretung

  Lobbyismus als Bestandteil der Compliance-Organisation
  

  Dr. Bernd Federmann, Hartfrid Wolff, Johanna Trautner

  …Risikofelder wie Korruption und Spenden, obwohl politische Skandale rund um die Interessenvertretung Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Image nachhaltig beschädigen… …bedeutet mehr, als Vorschriften für die Vergabe von Geschenken und Spenden oder Regelungen für die Aussprache von Einladungen an Amts- oder Mandatsträger zu… …implementieren. Unterschiedliche Fallgestaltungen und hiermit verbundene Risiken geben Anlass, die eigenen Lobbyaktivitäten überprüfen zu lassen. 1 Einleitung Der… …durch Auf bau und Pflege von Kontakten zu Repräsentanten der politischen Institutionen, wie etwa Parlament, Regierung und Ministerien“ verstanden. 1… …Lobbyismus und damit legitime Interessenvertretung ist fester Bestandteil des politischen Systems, fördert die demokratische Diskursfähigkeit und tritt in der… …. Reputationsmanagement ist wichtig. Präventive Maßnahmen spiegeln sich oft jedoch nur punktuell und ad-hoc in der Unternehmenskultur wider und befinden sich bisher… …unzureichend im Fokus der Compliance-Organisation. Die Prüfung von Lobbyaktivitäten erfolgt schlicht nicht oder zu kurz und beschränkt sich auf typische… …, mitunter sogar durch einen Shit Storm oder kampagnenunterstützt weiterentwickelt – national und international. Von besonderer Bedeutung sind hier auch… …sogenannte Watchdog-Gruppen, welche Lobbyismus intensiv beobachten und Fälle von unlauterem Lobbyismus und Korruption publizieren. 2 Sie alle haben enormen… …, Einfluss auf politische und administrative Institutionen nehmen zu können, die Verbände fungieren hierbei als Sprachrohr. 4 Dadurch kann es schwierig werden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Relationship Readiness Assessment – Teil A

  Wie bereit sind Organisationen für eine geschäftliche Kooperation?
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm

  …den europäischen Markt beschleunigen. Unternehmen kooperieren, um ihre Legitimation und ihren Ruf zu verbessern. Kollektive Lobbyaktivitäten können… …, Strategic alliance management, 2012, S. 9. 13 Vgl. Dahm/Thorenz, Kooperation statt Konfrontation: Vertrauen und Kontrolle in zwischenbetrieblichen… …vielmaligem und anhaltendem Austausch Funktionale Verantwortlichkeit, Einhaltung der Fachnormen Vertrauen, dass kundenspezifische Erwartungen an die Leistung… …strategischen Ziele, visionäres Vertrauen in gemeinsame Strategie Hohes Vertrauen, dass Parteien Nutzen und Risiken gleichsam teilen Sensitive und hoch… …. Markus H. Dahm* Geschäftliche Kooperationen bilden neben dem internen Ressourcenaufbau und dem externen Ressourcenbezug eine dritte Option zum Schließen… …übergeordnete Fragestellung zu beantworten, wie bereit und fähig Organisationen für eine geschäftliche Kooperation sind. In einem zweiten Teil dieses Beitrags… …soll mithilfe des RRA die Beziehungsbereitschaft bewertet werden. 1. Einführung In den letzten Jahrzehnten führten wirtschaftliche und politische… …Rahmenbedingungen, insbesondere die fortschreitende Globalisierung der Märkte, zu einem verschärften internationalen Wettbewerb und wachsendem Kostendruck in allen… …Branchen. Um sich in dieser kompetitiven Umgebung behaupten zu können, müssen sich Unternehmen permanent Kompetenz- und Konzeptvorsprünge erarbeiten. Dazu… …Neuerungen und ihrer Entwicklung bei gleichbleibendem Vorgehen verstanden werden, zu identifizieren, um sie dann zukunftsorientiert zu schließen. Interner…

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