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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Social Engineering Kill Chain

  Dirk Drechsler, Marco Dennis Schmid

  …Unterneh- men sind die fehlenden Ressourcen (kein Geld, keine Zeit, kein Personal) sowie 172 Social Engineering Kill Chain 1 Das wird tatsächlich auch in… …., 2018, S. 140): 1. Der FaktorMensch darf in der Sicherheit nicht unberücksichtigt bleiben und 2. jeder Prozessschritt wird von entsprechenden Maßnahmen… …oder Organisationen) steht (vgl. Lockheed Martin, 2019). Der ursprüngliche Ansatz umfasst sieben Schritte (vgl. Hutchins et al., 2015, S. 4 f.): 1… …der Social Engineering Kill Chain Ein Angriff besteht aus mehreren Phasen, die die Social Engineering Kill Chain abbilden: – Phase 1: Festlegung von… …Organisationen zeichnen sich dafür verantwortlich. 7.3.3 Phase 1: Planung und Zielbestimmung 7.3.3.1 Ziele des Angreifers In der Planungsphase legt der Angreifer… …schen Risiken in Abbildung 7.4 empfehlen die Autoren die Punkte (1) Erkun- dung des Systems, Definition der Grenzen und Dynamiken sowie (2) Entwick- lung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2019

  Nachrichten vom 02.04.2019 bis 06.09.2019

  …Studie können Sie hier [1] herunterladen. Quellen [1] https://www.iwkoeln.de/fileadmin/user_upload/ Studien/Kurzberichte/PDF/2019/IW-… …02-03/19 10 ff Teil 1: Compliance Officer: Fortune müssen sie haben! [1] ff Teil 2: Nur wenn gesprochen wird, wird der offene Dialog zur Routine [2] ff Teil… …[1] https://www.compliancedigital.de/ce/ compliance-officer-fortune-muessen-sie-haben/ detail.html [2]… …der Anzahl der Einfallstore wächst auch die Gefahr. In der Studie Reinventing Cybersecurity with Artificial Intelligence [1] hat das Capgemini Research… …der Einsatz von KI die Präzision und Effizienz der Cyberanalysten erhöht. Quellen [1] https://www.capgemini.com/de-de/wp-content/… …aufgrund einer ausdrücklichen gesetzlichen Grundlage, wie etwa § 26 Abs. 1 S. 2 BDSG. Auch die Auswahl einer externen Ombudsperson bzw. eines… …Augenmerk. Die vollständige Studie können Sie hier [1] anfordern. Quellen [1] https://hub.kpmg.de/studie-e-crime-in-derdeutschen-wirtschaft-2019?utm_… …Garant für Integrität, verordnen sich die Wolfsburger Autobauer seit dem 1. Juli 2019 ein „weltweites Sustainability Rating (Nachhaltigkeitsprüfung) für… …Conduct für Geschäftspartner“ des Konzerns. Zur Pressemitteilung [1]. ff Die DHL setzt auf ein verbessertes Lieferkettenmanagement. So kommt innerhalb des… …. Weitere Informationen finden Sie hier [6]. Den Leitfaden – Supply CRM können Sie über die Homepage der RMA kostenfrei bestellen [7]. Quellen [1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Neuorientierung des CG-Reporting

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …künftigen Regelungen (analog zur Vergütungsberichterstattung) seitens des deutschen oder europäischen Gesetzgebers zu verstehen (die Grobgliederung lautet: 1…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Inhalt / Impressum

  …(0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 12 vom 1. Januar 2019, die unter…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Aufbau und Einsatz einer Synergetic Due Diligence

  Synergieeffekte im Rahmen der Beurteilung von Unternehmensakquisitionen
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …können. 1. Einführung Zur Beurteilung von Unternehmensakquisitionen werden in aller Regel die UB und die DD eingesetzt. Während die UB darauf abzielt… …Unternehmensanalyse verstanden, die insbesondere im Rahmen von Unternehmensakquisitionen zum Einsatz kommt 1 . Sofern die zur Verfügung stehenden Methoden der UB nicht… …Fach Controlling am Institut für Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen der Universität Hamburg. 1 Vgl. Freidank/Ceschinski, Unternehmensbewertung und Due… …1, Grundsätze zur Durchführung von Unternehmensbewertungen, in: IDW (Hrsg.), IDW Prüfungsstandards, IDW Stellungnahmen zur Rechnungslegung, Bd. IV, 70… …Wertrealisierung und Wertsteigerung auf die Umsetzung und Steuerung konkret eingetretener SE11 . Tab. 1 zeigt auf S. 199 zentrale Typisierungen von Verbundeffekten… …Diligence, WiSt 5/2019 S. 9; IDW S 1, Tz. 33. 4 Vgl. Köppen, Synergieermittlung im Vorfeld von Unternehmenszusammenschlüssen, 2004, S. 117. 5 Vgl. Küting… …kostenorientiert steuerlich orientiert Nutznießer Käufer Verkäufer Nutzbarkeit universell örtlich und zeitlich begrenzt spezifisch Tab. 1: Zentrale Typisierungen von… …Verbundeffekten im Rahmen der Synergetic Due Diligence 2.2.2 Einzelbetrachtung (1) Preissynergien: Infolge der Übernahme eines unmittelbaren Konkurrenzoder… …, 2004, S. 117. 35 Vgl. IDW S 1, Tz. 127. 36 Vgl. Rockholtz, Due Diligence-Konzeption zum synergieorientierten Akquisitionsmanagement, in… …Ein- das Weighted Averange Cost of Capital‐Konzept (WACC beziehung des Faktors (1 – s) von einem verdeutlicht Fremdkapitalzinssatz nach Ertragsteuern…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Return on Relationship aus Outsourcingprozessen – Teil B

  Zur Messung des Mehrwerts aus Geschäftsbeziehungen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm

  …Bewertungsansatzes. 1. Beziehungsbereitschaft bewerten: Entwicklung des „Relationship Readiness Assessment“ Im Anschluss an Teil A 1 , in dem die Theorie zu… …-instrumenten sowie Organisation ad Re s Kultur in es es in s ad Fit Re Fit Abb. 1: Konzept und Dimensionen des RRA CC Identifizierung geeigneter… …Dimensionen sind entstanden, die in Abb. 1 dargestellt werden. Was genau Strategie, Ressourcen, Kultur und Organisation jeweils beinhalten und welche… …Management. 1 ZCG 04/2019 S. 149–155. c Vor dem Eingehen einer Kooperation muss geklärt werden, welche produktiven Vermögenswerte mit in die… …dienen: (1) Auf Unternehmensebene (Indikator 1) muss die Frage beantwortet werden, wie eine Kooperation dazu beitragen kann, die unternehmerischen Ziele… …Kategorien ein, die sich deshalb als Indikatoren eignen: (1) Tangible bzw. materielle Ressourcen (Indikator 1), die konkret greifbare Vermögenswerte umfassen… …Grundannahmen angeeignet hat. Nach Schein zeigen sich Kulturphänomene auf drei Ebenen (siehe Abb. 2): (1) Geht es darum, die sichtbaren Ausprägungen bzw… …. Artefakte von Kultur zu untersuchen, so ist für eine einzigartige Beziehung insbesondere die soziale Interaktion (Indikator 1) – als lediglich ein Beispiel… …dieser Aufteilung in der Praxis eng verzahnt und daher synchron zu betrachten sind. (1) Die Aufbauorganisation auf der einen Seite beschäftigt sich mit der… …Struktur (Indikator 1) eines Unternehmens. CCDie Konfiguration (1.1) der Struktur legt fest, welche Aufgaben zu erfüllen sind, sodass darauf aufbauend…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Compliance als Gestaltungsaufgabe der Corporate Governance

  Studienergebnisse mit besonderem Fokus auf die Kontextfaktoren Familieneinfluss und Unternehmensgröße
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich

  …Bedeutung die Kontextfaktoren Unternehmensgröße und Familieneinfluss für das Compliance-Management haben. 1. Aktuelle Diskussion um das Compliance-Management… …Volkswagen 1 , erneute Korruptionsvorwürfe gegen Siemens 2 oder Festnahmen im Cum-Ex-Skandal 3 . Hinzu kommen zahlreiche Fälle von Non-Compliance in… …Aalener Instituts für Unternehmensführung (AAUF). 1 Vgl. unter… …beendet: BE Abb. 1: Teilnahme-, Ausschöpfungs- und Rücklaufquote Die Datenerhebung erfolgte mit Hilfe eines standardisierten Online-Fragebogens, der offene… …Auswertung der Daten erfolgte mittels Microsoft Excel. Abb. 1 veranschaulicht die Berechnung der Teilnahme-, Ausschöpfungs- und Rücklaufquote der Studie… …, wobei Unternehmensgröße und Familieneinfluss nicht miteinander korrelieren: NFU FU Gesamt KKU 34 35 69 MGU 22 15 37 Gesamt 56 50 106 Tab. 1: Kreuztabelle… …interessanterweise am stärksten bei den mittleren und großen Nicht-Familienunternehmen (vgl. Abb. 8 auf S. 218). Mittelwert 5 4 3 2 1 Mittelwert 1,0 0,9 0,8 0,7 0,6… …zukünftig interessant sein, die Wechselwirkungen von Größe und Familie zu untersuchen. 5 5 4 4 Mittelwert 3 Mittelwert 3 2 2 1 1 Korrektur Reaktion…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Prüfungsqualität im Spannungsfeld von Joint Audits und externer Rotation

  Lassen die unterschiedlichen Umsetzungsmaßnahmen der EU-Mitgliedstaaten zukünftig tatsächlich qualitativ hochwertigere Abschlussprüfungen erwarten?
  

  Markus Widmann, Prof. Dr. Matthias Wolz

  …Reformpaket auch tatsächlich erreicht wurde 1 . 16. 4. 2014 über spezifische Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichem Interesse… …Big-Four-Prüfungsgesellschaften reduziert werden. 1. Einleitung Führt man sich den typischen Ablauf des Wahl- und Bestellungsprozesses des Konzernabschlussprüfers eines… …Wolz ist Inhaber der Professur für Rechnungswesen & Wirtschaftsprüfung, Universität Trier. 1 Vgl. hierzu auch ausführlich Widmann, Das Prüfungshonorar… …1.507 188 Tschechien 150 74 Ungarn 195 44 Zypern 118 76 Gesamt 19.068 6.712 Tab. 1: Anzahl der Unternehmen des öffentlichen Interesses pro Mitgliedstaat… …Zunächst fällt in Tab. 1 auf, dass der polnische Gesetzgeber mit 2.000 Unternehmen absolut betrachtet die meisten PIE im europäischen Vergleich identifiziert… …künftig neuen Problembereichen ausgesetzt sehen. Mitgliedstaat Maximale Prüfungsdauer Rangordnung 1 Börsennotierte Unternehmen Banken Versicherungen… …Einrichtungen Kapitalverwaltungsgesellschaften E-Geld Institut Sonstige Anzahl der genutzten Zusatzklassifizierungen Litauen 10 7,5 7 1… …5 Slowakei 24 28,5 5 5 Spanien 14 11 5 5 Polen 5 1 4 8,5 Portugal 9 3,5 4 8,5… …Lettland 20 18,5 3 10 Belgien 19 12 1 12 Frankreich 20 18,5 1 12 Österreich 10 7,5 1 12 Dänemark 20 18,5 0… …Prüfungsdauer und PIE-Einstufung 23 Dabei dient der in dem jeweiligen Herkunftsstaat geprüfte Einzelabschluss schließlich als c Szenario 1: Im Inland gelten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Offenlegung von klimabezogenen Informationen und Implikationen für die Corporate Governance – Teil A

  Würdigung des EU-Kommissions-Nachtrags zur klimabezogenen Berichterstattung
  

  WP Nicolette Behncke, Prof. Dr. Inge Wulf

  …Einzelangaben sowie auf die Auswirkungen des unverbindlichen Nachtrags zu klimabezogenen Angaben für die Corporate Governance eingegangen. 1. Einführung ziellen… …Mindestbelange ab, die in Art. 19a Abs. 1 der EU-Bilanzrichtlinie (2013/34/EU i. d. F. der CSR-Richtlinie) explizit genannt werden. Wenngleich die Leitlinien und… …Climate-related Financial Disclo- Am 20. 6. 2019 hat die EU-Kommission einen Nachtrag zur klimabezogenen Berichterstattung 1 im Amtsblatt veröffentlicht, der als… …mit mehr als 500 Arbeitnehmern für seit dem 1. 1. 2017 beginnende Geschäftsjahre verpflichtend zu erstellen ist 4 , dar. Während die Leitlinien… …Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensrechnung, an der TU Clausthal. 1 EU-Kommission, Leitlinien für die Berichterstattung über… …große (i. S. von § 267 Abs. 3 Satz 1 HGB) kapitalmarktorientierte (i. S. von § 264d HGB) Kapitalgesellschaften (§ 289b Abs. 1 HGB) und haftungsbeschränkte… …PersGes. (§ 289b HGB i.V. mit § 264a Abs. 1 HGB) und Genossenschaften (§ 336 Abs. 2 Nr. 2 HGB) mit jeweils mehr als 500 Arbeitnehmern sowie analog Konzerne… …(§ 315b Abs. 1 HGB). Gleiches gilt für große Kreditinstitute und Versicherungsunternehmen mit mehr als 500 Arbeitnehmern (§ 340a Abs. 1a HGB, § 341a… …ein nachhaltiges ­Finanzsystem erarbeiten sollte. Am 13. 7. 2017 wurden ein Zwischenbericht und am 31. 1. 2018 der Abschlussbericht „Financing a… …Empfehlungen zu klimabezogenen Angaben am 10. 1. 2019 in Form eines ersten Arbeitsberichts Vorschläge zur Angabe klimabezogener Informationen durch ­Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …196 • ZCG 5/19 • Service c ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Gestaltungsvorgaben für Hinweisgebersysteme unter Berücksichtigung der… …Richtlinie-Umsetzungsgesetz) verpflichtet betroffene Unternehmen für Geschäftsjahre ab dem 1. 1. 2017 zur Offenlegung einer nichtfinanziellen Erklärung. Kleine und mittelgroße…

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