Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2020

  Einfluss der Corporate Governance auf die Goodwill Impairments

  Eine kritische Würdigung unter Einbeziehung der empirischen Rechnungslegungsforschung
  

  Prof. Dr. Patrick Velte, Prof. Dr. Marco Canipa-Valdez, Prof. Dr. Martin Tettenborn

  …, Corporate ­Ownership and Control, 2018, S. 145. 51 Vgl. u. a. ausführlich am Beispiel der Siemens AG Thomas/Schmitz/Wagner, zfbf 2016 S. 456. 52 Vgl…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2020

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …reagiert; wie das Beispiel Wirecard zeigt, wächst die Liste spektakulärer Bilanzskandale dennoch weiter. Dieses Buch beantwortet anhand von 38 konkreten…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zum Insolvenzstrafrecht

  …Beurteilung sind die jeweils konkreten Umstände, insbesondere seine Verhältnisse und Persönlichkeit; daher sind zum Beispiel sein Bildungsstand, seine Erfahrung…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2020

  Jan-Philipp Redder „Der verfassungsrechtliche Schutz von Whistleblowern“

  Rechtsanwalt Daniel Sandmann

  …Kodifizierungen – am Beispiel des Arbeitsschutzgesetzes – angesprochen, sodann direkt die Möglichkeiten der Einschränkungen der Grundrechte von Whistleblowern…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Digitale Transformation im Gesundheitswesen aus Sicht des klinischen Risikomanagements

  Risiken bewältigen, um Chancen zu nutzen!
  

  Prof. Dr. Reinhard Strametz

  …IT­Infrastruktur/Patientendaten 4. Überlassung von Daten an externe Dienstleister (zum Beispiel Cloud) 5. Unsichere Einbindung aktiver Medizinprodukte in IT­Netze 6…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Statistik im Einsatz

  Spurensuche mittels rückwirkungsfreier Datenanalyse
  

  Alexander Dietzel

  …Fragesteller ebenfalls von einer Schönung der Dar­ stellung ausgeht. In vielen Fällen ist sich der Befragte seiner Fehleinschätzung nicht bewusst. Beispiel…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Großprojekte – Komplexität managen

  Dr. Rainer Pflaum, Claudia Mangold

  …Risikomanagement praxis­ tauglich umzusetzen und im Unternehmensalltag zu implementieren. Der nachfol­ gende Artikel soll am Beispiel des Netzbauprojekts SuedLink…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Expertenschätzungen in der Risikoanalyse

  Jürgen Günther

  …diesen Fällen auch die Pertverteilung genutzt werden. Die Dreieckverteilung läuft beim Modalwert spitzer zu und an den Rändern flacher aus. Am Beispiel… …Risikoanalyse teilungsformen in Anwendung kommen. Die Abbildung zeigt ein Beispiel einer sol­ chen durch den Experten maßgeschneiderten Verteilung. 3… …nicht vollständig bestimmen. Am Beispiel zweier Risiken mit einem gemeinsamen Treiber lässt sich die Modellie­ rung solcher treiberbasierten Risiken wie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Risikomanagement 4.0 – Entscheidungen im Fokus!

  …Risikospur 93 Risikomanagement 4.0 – Entscheidungen im Fokus! prägung beschrieben werden. Im nachfolgenden Beispiel soll das Risiko Hochwasser in Form… …werden. Für das Beispiel „Hochwasser“ sind es folgende: R1: Überquellende Bäche und Flüsse sind mehrmals im Jahr zu erwarten R2: Starkregen mit leichten… …, im Beispiel bis zur endgültigen Projektabnahme am Ende der Projektrealisierung in der Periode 3, analysieren. Auch diese Betrachtung von Risiken…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Herausforderungen und Empfehlungen für die Integration von ESG-Risiken in das ERM

  Kai-Michael Beckmann, Frank Selbeck, Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

  …Beispiel bestimmte Risikothemen für die Erhebung als Pflichtrisiken oder zu betrachtende Szenarien vorgeben werden. In größeren Unternehmen findet darüber… …Thema kein reines CFO­Thema für das externe Berichtswesen bleiben darf. Denkbar sind zusätzliche interne Strukturen, zum Beispiel ein ESG­Komitee, das…

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