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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pandemie-Leitfaden für Unternehmen

  Aufbau, Mitglieder und Aufgaben des Pandemie-/Krisenstabs

  Regine Kraus-Baumann

  …Tab.2: Das Leitungsteam Funktion* Name 1. Stellvertreter 2. Stellvertreter 1. Leiter P-Stab 2. Sekretariat 3. Pandemiebeauftragter 4. Finanzen 5. Recht 6… …1. Stellvertreter 2. Stellvertreter S 1 Sicherheit S 2 Standort 1 S 3 Standort 2 S 4 Kontakt zu übergeordneten Be- hörden S 5 Medizinischer Dienst… …Leitungsteam Funktion Aufgaben 1. Leiter P-Stab – Stellt die Frühwarnung, Meldefähigkeit und Einsatzbereitschaft des Unternehmens/der Einheit (finanziell… …Aufgaben um. . 3.4 Aufgaben Sonderfunktionen (S) Tab.5: Aufgaben Sonderfunktionen (S) Funktion Aufgaben S 1 Sicherheit – Nimmt Meldungen im Rahmen des… …Frühwarnsystems an und leitet sie weiter. – Stellt Handlungsfähigkeit für den Fall einer Pandemie/Krise sicher. S 2 Standort 1 – Stellt seine Handlungsfähigkeit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pandemie-Leitfaden für Unternehmen

  Geschäftsanweisung für den Pandemiestab

  Regine Kraus-Baumann

  …21 4 Geschäftsanweisung für den Pandemiestab (1) Zusammensetzung: Der P-Stab ist ein spezieller Krisenstab, dessen Vertre- ter aus den…
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  Operationsplan Pandemie (Gefährdungsanalyse und Maßnahmenkatalog)

  Regine Kraus-Baumann

  …e 1. Im pf st off v or ha n d en . In te rn at io na le r W ar en ve rk eh r no rm al is ie rt si ch . La ge F ir m a… …n Ve rs or gu ng s- be st än de . B. operative Stufen ST U FE 1 : N O R M A LB ET R IE B „V O R SO R G E“ ST U FE 2 : N O R M… …– SC H W ER ) ST U FE 4 : SH U TD O W N ST U FE 5 : R EC O V ER Y LE V EL 1 LE IC H TE B ED R O H U N G LE V EL 2 M… …IT TL ER E B ED R O H U N G LE V EL 3 SC H W ER E B ED R O H U N G 24 Operationsplan Pandemie B. operative Stufen ST U FE 1… …V ER Y LE V EL 1 LE IC H TE B ED R O H U N G LE V EL 2 M IT TL ER E B ED R O H U N G LE V EL 3 SC H W ER E B ED R O H U… …N G B 1. Gefährdungssituation Trigger Points • A llg em ei ne G ef äh rd un gs la ge • W es en tli ch e Be ei nt rä ch tig un g m ög… …io . E ur o ei ng es ch rä nk t • U m sa tz au sf al l b is 10 % • A us fa ll Be lie fe ru ng Lä ge r b is 1 0% • Lo gi st ik… …tio n w ie de rh er st el l b ar • Pe rs on al au sf al l b is 1 0% (o de r n ur n oc h Ei nz el fä lle ) • Sc ha de ns po te nz… …• Ko ns ol id ie ru ng d er Be tr ie bs pr oz es se 25 Operationsplan Pandemie B. operative Stufen ST U FE 1 : N O R M A LB ET… …1 LE IC H TE B ED R O H U N G LE V EL 2 M IT TL ER E B ED R O H U N G LE V EL 3 SC H W ER E B ED R O H U N G B 2…

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  Maßnahmen/Checklisten Pandemie

  Regine Kraus-Baumann

  …: . . . Adresse des Meldenden (1) PLZ: . . . (2) Ort: . . . (3) Straße: . . . Kontakt (1) Festnetz: . . . (2) Mobil: . . . (3) E-Mail/Internet: . . . Darstellung… …: 1. telefonisch vorab an: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. als Kopie dieser Unterlagen an… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A.2. Bereits getroffene Maßnahmen – Rücksprache mit der meldenden Stelle Welche interne Maßnahmen wurden ergriffen? Ansprechpartner? Maßnahme 1… …P-Stab Gefährdungsanalyse durch den P-Stab ☒ Zutreffendes ankreuzen A. BESTANDSAUFNAHME 1. Anlass für die Sitzung 1.1 Meldung durch: . . . 1.2 Inhalt… …Betriebsteilen? Wie ist dieser Ausfall zu bewerten? Stichtag Ausfall Bewertung Betriebsteil 1 % Betriebsteil 2 % Betriebsteil 3 % 32 Maßnahmen/Checklisten… …Nein unbe- kannt 1. Ist der Geschäftsbetrieb als Ganzes betroffen? Wenn nicht, welche Einheiten? 1. . . . 2. . . . 3. . . . 4. . . . 2. In welchem… …Ausmaß? 1. . . . 2. . . . 3. Handelt es sich um ein Ereignis mit Krisenpotenzial (Pandemieentwicklung)? 4. Welche sind die kritischen und… …entscheidungsrelevanten Risiken/Bereiche? 1. . . . 2. . . . 3. . . . 4. . . . 5. . . . C. ZIELSETZUNG DES HANDELNS ZUR LÖSUNG DES PROBLEMS 1. . . . 2. . . . 3. . . . D… …. ENTSCHEIDUNGEN (Aufnahme ins Protokoll) Maßnahmen 1. to do 2. bis wann 3. wer Erledigt ✓ 33 Checklisten Verwaltungs-/Stabsfunktionen 1. . . . 1. . . . 2… …. . . . 3. . . . 2. . . . 1. . . . 2. . . . 3. . . . 3. . . . 1. . . . 2. . . . 3. . . . 4. . . . 1. . . . 2. . . . 3. . . . 5. . . . 1 . . . 2 . . . 3…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Pandemie-Leitfaden für Unternehmen

  Maßnahmen/Checkliste Recovery – Rückkehr zur Normalität

  Regine Kraus-Baumann

  …: 1. Rückkehr zur Normalitätmitteilen 2. Kooperationmit vorübergehenden Partnern lösen 3. Betriebsfunktionen in Normalzustand bringen 4. Mitarbeiter… …, Handbuch Be- triebliche Pandemieplanung, Version 3.0) Nr. Maßnahme 1. Wer? 2. Bis wann? Erledigt ✓✓ Voraussetzung 1. Rückkehr zur Normalität mitteilen… …stufenweise – in einem Schritt 1. Kriterien für Recovery definiert, geprüft und erfüllt: – Kranken- stand/Ausfallquote Mitarbeiter – Lieferfähigkeit der… …Lieferanten – Nachfrage – Stand der behörd- lichen Auflagen 2. 88 Maßnahmen/Checkliste Recovery – Rückkehr zur Normalität Nr. Maßnahme 1. Wer? 2. Bis… …, Werkschutz – Arbeitnehmervertretung 1. – Recovery-Pläne je Bereich vorhanden (Zeitplan, Umfang Arbeitsaufnahme) – evtl. Personalmaß- nahmen (z. B. Um-… …Beschäftigte im Ausland 1. Kommunikationsbaum auch für Recovery vor- handen 2. 1.4. Information der Partnerfirmen (z. B. bei Arbeitsgemeinschaften) sowie… …Informa- tion von Personaldienstleistern (Verlei- her, wenn Leiharbeitnehmer beschäftigt werden) → Abstimmung über Normalisierung der Geschäftsbeziehungen 1… …informieren (Energie, Was- ser, Abwasser, Müll) – Polizei/Feuerwehr informieren 1. 2. 1.6. Information von Behörden und Verbän- den 1. 2. 1.7. Information… …der Öffentlichkeit – Presse – Internet – Soziale Medien 1. 2. 2. Kooperation mit vorübergehenden Partnern lösen 89 Maßnahmen/Checkliste Recovery –… …Rückkehr zur Normalität Nr. Maßnahme 1. Wer? 2. Bis wann? Erledigt ✓✓ Voraussetzung 2.1. Deaktivierung von externem Personal im Betrieb – betrieblicher…

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• EU-Whistleblower-Direktive setzt Unternehmen unter Zugzwang – Teil 1

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 3/2020

  Nachrichten vom 14.07.2020 bis 21.09.2020

  …[1]. Den Referentenentwurf eines Gesetzes zur Fortentwicklung des Sanierungs- und Insolvenzrechts hat das Bundesjustizministerium hier [2]… …veröffentlicht Autoren ESV-Redaktion Management und Wirtschaft Quellen [1] https://www.vid.de/pressemitteilung/entwurf- eines-gesetzes-zur-fortentwicklung-des… …Geldhäusern zwischen den Jahren 2000 und 2017 erhalten hat. Der Süddeutschen Zeitung [1] zufolge zeigt das Daten-Leak, dass die größten Banken der Welt jedes… …https://www.buzzfeed.com/de/marcusengert/ was-sind-die-fincen-files [4] https://projekte.sueddeutsche.de/artikel/ [5] https://www.icij.org/investigations/fincen-files/ [1… …und ihren Geschäftsbereichsbehörden. Den vollständigen Antrag für einen Untersuchungsausschuss im Fall Wirecard lesen Sie hier [1]. Banken prüfen… …Untersuchungen seien noch nicht abgeschlossen. Autoren ESV-Redaktion Management und Wirtschaft Quellen [1] https://dipbt.bundestag.de/doc/ btd/19/222/1922240.pdf… …einer Geldbuße von bis zu 50.000 Euro geahndet werden. Den vollständigen Entwurf eines Lobbyregistergesetzes finden Sie hier [1]. Der Digitalverband… …hier [2]. Autoren ESV-Redaktion Management und Wirtschaft Quellen [1] https://dip21.bundestag.de/dip21/ btd/19/221/1922179.pdf [2]… …„Wirtschaftskriminalität in Deutschland 2020“ können Sie hier anfordern [1]. Autoren ESV-Redaktion Management und Wirtschaft Quellen [1… …seien internationale Praxis und sehr effektiv, beruft sich hib auf den Börsenchef. Die vollständige hib-Meldung finden Sie hier [1]. Autoren ESV-Redaktion…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Inhalt / Impressum

  …. 13 vom 1. Januar 2020, die unter http://mediadaten.ZCGdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Weiterentwicklung der Corporate Governance nach ARUG II und DCGK 2020

  Erkenntnisse aus der Analyse des britischen Corporate-Governance-Systems
  

  Kevin Mack, Sean Needham, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Directors und deren Aufgaben im 1. Einleitung In der jüngeren Vergangenheit haben sich die Vorgaben zur CG durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten… …Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) 1 und der Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK 2020) 2 verändert. Im Zuge dieser beiden Reformen gab es eine… …Autoren geben ihre persönliche Meinung wieder. 1 Vgl. ausführlich zum ARUG II: u. a. Böcking/ Bundle, DK 2020 S. 15–23; Needham, ZCG 2020 S. 2–25. 2 Vgl… …ARUG II wurde lediglich die Abstimmung über eine Billigung des Vergütungssystems verpflichtend (§ 120a AbS. 1 AktG). 17 Vgl. UK Code 2018: Principles A… …7.2.7 7.2.8 7.2.9 § 289f HGB und dem (ehemaligen) CG-Bericht nach Ziffer 3.10 DCGK (2017). Es muss insb. die in Tab. 1 dargestellten Inhalte abdecken… …Abs. 1 AktG verankerten Comply-or-explain-Prinzip 22 . Insgesamt sind im UK die Erklärungspflichten zum UK Code daher umfassender als die deutschen… …eigenständigen Bericht, der im Zusammenhang mit dem Annual Report veröffentlicht wird oder auf der Internetpräsenz zur Verfügung gestellt wird Tab. 1: Wesentliche… …den Empfehlungen gemäß Comply-or-explain eine Erklärung abgegeben werden muss (§ 161 Abs. 1 AktG). Dieser Ansatz könnte an ausgewählten Stellen im Kodex…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Management-Entscheidungen im Zeitalter der Digitalisierung

  Was bleibt nach den Algorithmen?
  

  Prof. Dr. Christian Lebrenz

  …Daseinsberechtigung von Führungskräften. Daher ist es notwendig, die Rolle von Dilemmata in Management-Entscheidungen zu enttabuisieren. 1. Einleitung Die Auswirkungen… …Fähigkeiten im Unternehmen veröffentlicht 1 . Automatisierung ist gerade in der Produktion ein fortwährender Prozess. Zugleich ermöglicht die Digitalisierung… …, E-Mail: lebrenz@hs-koblenz.de. 1 Aus der Vielzahl der Studien seien als einige Beispiele genannt: McKinsey Global Institute, Digital Europe: Pushing the… …erscheinen dann Dilemmata als ein Fehler im System. Doch das in Abb. 1 dargestellte Zusammenspiel von fünf Faktoren 9 machen Dilemmata zu einer unver-… …Wettbewerb darum, wie die Arbeitsteilung aussieht Wettbewerb Abb. 1: Die Ursachen von Dilemmata in Organisationen Wettbewerb um knappe Ressourcen 6 Mintzberg…

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