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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  KI-Compliance und Governance

  Der Herzschlag der Wertschöpfung ist die nachhaltige, menschenzentrierte Implementierung neuer Technologien.
  

  Manuela Mackert, Patricia Ernst

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.4.2 Die Macht der Daten und KI im globalen Wettbewerb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 102 Mackert/Ernst TEIL I – Grundlagen 1 „Umarme Innovation und sorge gleichzeitig für eine sichere und ethische (Technolo- gie) Zukunft“. 1 2… …european-data-strategy_de#:~:text=Die%20Europ%C3%A4ische%20Datenstrategie% 20soll%20die,Unternehmen%2C%20Forschenden%20und%20%C3%B6ffentlichen% 20Verwaltungen (Letzter Abruf: 15. 02. 2025). 3 Siehe beispielsweise 1) USA… …Begriff des KI-Systems. Die KI-Verordnung definiert den Begriff des „KI-Systems“ in Art. 3 Nr. 1 KI-VO als „ein maschinengestütztes System, das für einen… …system objectives Absätze 24 und 25 zur Abgrenzung „Ziel i. S. d. Art. 3 Nr. 1 KI- VO“ und „Zweck i. S. d. Art. 3 Nr. 12 KI-VO“. 25 Leitlinien der… …mentation (gemäß Anhang IV, Art. 11 Abs. 1 lit. a) KI-VO). Somit geht es um den primären Zweck des KI-Systems, für den das System entwickelt, trainiert und… …. 6 Abs. 1 KI-VO, KI-Systeme, die unter die Produktregulierungs- vorschriften in Anhang I KI-VO fallen bzw. Sicherheitsbauteil eines entspre- chenden… …Persönlicher Anwendungsbereich – Akteure in der KI-Wertschöp- fungskette Der persönliche Anwendungsbereich (Adressaten) der Verordnung in Art. 2 Abs. 1 KI-VO… …verantwortlich (Art. 25 Abs. 2, S. 1 KI-VO). Er ist jedoch gehalten, dem neuen Anbieter (ehemals Betrei- ber) alle erforderlichen Dokumentationen und Unterlagen… …einemHochrisiko-KI-Systemwird. Wesentliche Änderungen (Art. 25 Abs. 1 lit. b) KI-VO) am KI-System führen also dazu, dass sich die Rolle des „Betreibers“ in die eines „Anbieters“…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2025

  Der Cyberangriff auf die Colonial Pipeline

  Eine Analyse auf der Grundlage eines Risikomodells
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler, Somar Alsaghar, Rohan Eknath Gaikwad, Shalini Ranganatha, u.a.

  …und was die Verantwortlichen präventiv dagegen tun können. 1 Einleitung Der Cyberangriff auf die Colonial Pipeline im Mai 2021 verdeutlichte die… …angemessene Einsicht in einen Vorfall. 1 2 Der praktische Sachverhalt 2.1 Die Zeitlinie Die nachfolgende detaillierte Zeitlinie des Ransomware-Angriffs auf die… …Colonial Pipeline Company im Jahr 2021 2 beinhaltet die Phasen (1) Angriff, (2) Eskalation und Reaktion, (3) Wiederaufnahme des Betriebs, (4) Nachwirkungen… …an der Hochschule Offenburg ab. Er ist spezialisiert auf dem Gebiet der Informationssicherheit und arbeitet aktuell als IT Sicherheitskoordinator. 1… …Vgl. Drechsler, D., Analyse von Cybervorfällen, Teil 1: Prozessuale Struktur von Bedrohungen, ZfRM, 5/2024, S. 127. 2 Vgl. Srinivasan, S./Ni, L.-K… …Detection Die Zeitlinie ­beschreibt die ­Abläufe vom ­Angriff bis zu den Maßnahmen und ­Reformen. (1) Der Angriff: f 29. April 2021: DarkSide erhält erstmals… …Informationstechnologie und operationaler Technologie Angriffsmöglichkeiten entstehen. 3 1. IT-Systeme (Informationstechnologie): DarkSide infiltrierte das IT-Netzwerk von… …, Anlagen und Teile davon zu den kritischen Infrastrukturen, die zu den Sektoren (1) Energie, (2) Informationstechnik und Tele- kommunikation, (3) Transport… …Offensive Actors und Hacktivisten: 23 (1) Staatsnahe Akteure sind oft gut finanziert und ausgestattet. Ihr Hauptziel ist Spionage und Störung, meist im… …Bedrohungsakteure im MITRE- ATT@CK-Modell Ein genauer Blick in Tabelle 1 zeigt, wie sich die Angreifergruppe DarkSide der IT-Infrastruktur ge­nähert, sich durch die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen, Erfolgsfaktoren, Beitrag zur unternehmerischen Wertschöpfung

  Josef Wieland

  …Transcultural Leadership an der Zeppelin Universität Friedrichshafen. Zudem leitet er dort das Leadership Excel- lence Institute Zeppelin | LEIZ. 1. Management –… …Wertschöpfung Josef Wieland* 1 Inhaltsübersicht 1.1.1 Enge und weite Definition von Compliance… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1.2 Integrität als Referenzpunkt von Compliance… …heißt gesellschaftliche oder professionelle Stan- dards und Empfehlungen berufsständiger oder gesellschaftlicher Gruppen. Tabelle 1 gibt eine… …Governance 1 Vgl.Hauschka, Corporate Compliance. Handbuch der Haftungsvermeidung in Unter- nehmen, 2.Aufl. 2010, sowie zur Regulierungsproblematik allgemein… …erfüllt wurden. Das Schaubild 1 über den „Conditional Release Process“ zeigt, dass demgegenüber der „Compliance Officer“ der Weltbank sich auf die… …compliance and ethics program (…) an organization shall (1) exercise due diligence to prevent and detect criminal conduct; and (2) otherwise promote an… …Faktor- und Absatzmärkten ist. In der Arbeitsgruppe 1 des Forums Compliance & Inte- grity (FCI) haben wir uns auf folgende erste Definition der Begriffe… …auch wichtig im Zusammen- hang mit der Legitimation der Kosten und des Aufwands des Compliance- Managements. In der Abb.4 sind das zum Beispiel in der 1… …benennen. Von ihnen hängt es entscheidend ab, ob die Compliance-Tätigkeit einer Organisa- tion erfolgreich ist oder nicht. Erfolgsfaktor 1: Integritäts- und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2025

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …30) 25 00 85-626, Fax (0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 40 vom 1… …Literatur Buchbesprechungen 36 Michael Bünis · Walentina Henke DIIR – Seminare und Veranstaltungen DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1. 2. 2025 bis 31…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2025

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …30) 25 00 85-626, Fax (0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 40 vom 1… …IIA-Zerti fizierungen DIIR – Seminare und Veranstaltungen DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1. 6. 2025 bis 31. 12. 2025 158 Zusammengestellt von der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2025

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …30) 25 00 85-626, Fax (0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 40 vom 1… …Seminare und Veranstaltungen DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1. 8. 2025 bis 31. 12. 2025 212 Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion 04.25 ZIR 167…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2025

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Telefon (0 30) 25 00 85-626, Fax (0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 40 vom 1… …Veranstaltungen DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1. 10. 2025 bis 31. 12. 2025 256 Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion 05.25 ZIR 219…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2025

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …30) 25 00 85-626, Fax (0 30) 25 00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 40 vom 1… …Buchbesprechungen 298 Thomas Gossens · Michael Bünis DIIR – Seminare Seminarangebot der DIIR-Akademie 300 vom 1. 12. 2025 bis 28. 2. 2026 + Risk in Focus 2026 +…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2025

  Finanzielle Resilienz in Zeiten anhaltender Krisen

  Empirische Evidenz aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …krisenresilienten Unternehmen und Risikomanagementexperten ergänzt sowie mit zentralen Empfehlungen für die Praxis abgerundet. Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker 1… …Störungen in den Lieferketten und inflationsbedingte Kostensteigerungen. 1 Der erhebliche Anstieg der Energiepreise hat dabei zahlreiche Unternehmen nicht nur… …an der Hochschule Luzern. 1 Vgl. Domjahn, T., Drei Jahre Corona: Was haben wir aus der Pandemie gelernt?, KOF Konjunkturforschungsstelle, ETH Zürich… …Krisenanfälligkeit und Resilienz werden finanzwirtschaftliche, absatzmarktbezogene und zyklische Risiken berücksichtigt (vgl. Tabelle 1). Unter einem zyklischen Risiko… …. Abbildung 1: Beziehung der unabhängigen Variablen zur abhängigen Variable (in Anlehnung an Deutsche Bundesbank, 2014). ZRFC 1/25 30 Prevention Häufigkeit… …negative Umsatzrendite auf. Im Folgenden wird die Verteilung der Umsatzrendite vor Steuern näher analysiert. Tabelle 1 weist die Umsatzrendite der… …(VaR) Krisenanfällige Unternehmen Konfidenzniveau Umsatzrendite (VaR) 1 % 28,3 % 99 % -22,2 % 5 % 20,12 % 95 % -6,7 % 10 % 16,17 % 90 % -1,8 % Tabelle 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Variable Vorstandsvergütung zwischen Regulierung und Investorendruck

  Eine explorative Analyse der Leistungsindikatoren
  

  Prof. Dr. Michael Babbel

  …Vergütungspolitik. 1. Einleitung Die Angemessenheit der Vergütung von Unternehmensvorständen wird seit vielen Jahren kontrovers diskutiert und steht im Fokus der… …Interessen der Aktionäre in Einklang zu bringen. 1 Jensen und Meckling (1976) argumentieren, dass die monetäre Incentivierung des Managements ein geeignetes… …zwangsläufig im Sinne 1 Vgl. Babbel/Schäuble, Long-term Incentives für deutsche Vorstände, CF 11-12/2018 S. 320ff. der Eigentümer (Prinzipal) treffe. 2 Diese… …verschiedene) Leistungsindikatoren dokumentiert. Tabelle 1 auf S. 16 gibt einen Überblick über Anzahl und Verteilung der erhobenen Indikatoren. Mit… …ESG-Indikatoren 28,2 % 21,5 % 29,0 % 13,7 % % Anteil Sonstige pers. Indikatoren 11,8 % 16,4 % 5,2 % 7,6 % Tabelle 1: Anzahl und Verteilung der erhobenen… …Tabelle 3: LTI-Indikatoren TOP 15 gen persönlichen Indikatoren zugeordnet (Tabelle 1). In Tabelle 2 (STI) und Tabelle 3 (LTI) sind die TOP 15 der… …Nachhaltigkeitszielen in die Vergütungsstrukturen der DAX- 160-Unternehmen im Vergleich zu den NON-DAX-Unternehmen. Abbildung 1: Anteil der Unternehmen mit… …Bestandteil der Vergütungssysteme der Vorstände in den DAX-160-Unternehmen sind. 7 Abbildung 1 illustriert anhand eines Säulendiagramms den Anteil der…

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