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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Corporate Sustainability Due Diligence Directive

  Die CSDDD aus Perspektive der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Henrik Schalkowski, Dr. Matthias Horn, Prof. Dr. Stefan Wendt

  …64 • ZCG 2/26 • Recht CSDDD Corporate Sustainability Due Diligence Directive Die CSDDD aus Perspektive der Corporate Governance Prof. Dr. Henrik… …Corporate Governance. Steuerungs- und Kontrollprozesse innerhalb von Unternehmen müssen künftig unter Berücksichtigung erweiterter Informations-, Delegations-… …konkreter Sorgfaltspflichten auf die Corporate Governance aus Sicht ausgewählter Interessengruppen aufzeigt (Kapitel 3). Kapitel 4 schließt den Beitrag mit… …zumindest die Prüfung der Unternehmensberichte gem. §§ 12 und 13 LkSG vollständig eingestellt hat. 4 Unter Corporate Governance werden Steuerungs- und… …. Schalkowski, Vertraglich fixierte Einflussnahme von Private-Equity-Gesellschaften auf die Corporate Governance ihrer Beteiligungsgesellschaften, 2013, S. 53… …; Ortiz/Schalkowski, Die Ausgestaltung der (Corporate) Governance bei Innovationsprozessen im Rahmen von M&A- Transaktionen, ZCG 1/2015 S. 16–21; Schalkowski… …, Vorvertragliche Einflussnahme von Finanzinvestoren auf die Corporate Governance ihrer Beteiligungsunternehmen, ZCG 1/2014 S. 5–10. 6 Zu verschiedenen… …Corporate-Governance-Ansätzen vgl. z. B. Wendt, Die Auswirkungen von Corporate Governance auf die Fremdfinanzierungskosten von Unternehmen – Eine empirische Analyse der Folgen… …berücksichtigen. 9 Vgl. grundlegend Schalkowski, Vertraglich fixierte Einflussnahme von Private-Equity-Gesellschaften auf die Corporate Governance ihrer… …genutzt werden kann, die eigene Unternehmensverantwortung (Good Governance) gegenüber externen Stakeholdern zu positionieren bzw. hervorzuheben und die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Geschäftsmodelle unter neuen Annahmen

  Strategische Verantwortung von Aufsichts- und Verwaltungsräten im Zeitalter von KI
  

  Thomas Zimmerer

  …Corporate Governance: Zukunftsfähigkeit verlangt eine aktive Überprüfung der Geschäftsmodelle und ihrer Annahmen unter veränderten Rahmenbedingungen. Neben… …Zukunftsfähigkeit noch ­stärker in den Mittelpunkt ihrer Arbeit rückt. Die Diskussion um Corporate Governance steht unter dem Eindruck tiefgreifender Veränderungen… …Corporate Governance ihren Auftrag erfüllt: die Sicherstellung einer tragfähigen, rechtssicheren und wettbewerbsfähigen Entwicklung des Unternehmens. 1 2. Das… …Governance Kodex (DCGK) 2022, Präambel und Grundsatz 2; G20/ OECD Principles of Corporate Governance, 2015/2023; Swiss Code of Best Practice for Corporate… …Governance (economiesuisse), Fassung 2023. zienz‑KI ist in größeren Unternehmen häufig bereits gelebte Praxis und entwickelt sich zum Pflichtprogramm, um die… …internationale Faktoren in diese Aufgabe hineinwirken. Zukunftsfähige Corporate Governance entsteht dort, wo traditionelle Erfahrung mit Führung und Kontrolle…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  MaGo 2025: Neues - Wichtiges - Bekanntes

  Inhalt und Vergleich mit dem vorherigen BaFin-Rundschreiben MaGo 2017
  

  Prof. Dr. Christof Wiechers

  …ZRFC 1/26 42 Versicherung | BaFin MaGo 2025 | Governance | Risikokultur | Compliance | Schlüsselfunktionen MaGo 2025: Neues – Wichtiges – Bekanntes… …eine modernisierte Governance. Im Vergleich zur abgelösten MaGo 2017 treten strengere beziehungsweise neue Anforderungen an Risikokultur, Nachhaltigkeit… …und Systeme an die neuen Vorgaben anpassen. Insbesondere in Querschnittsbereichen wie Governance, Risikomanagement und Compliance entstehen neben… …MaGo 2025 zeichnen sich durch Fokussierung auf Kernaspekte der Governance aus. Im Vergleich zur Version von 2017 verzichtet die Neufassung bewusst auf… …Governance holistischer: Neben den etablierten quantitativen Risikokontrollen rücken qualitative Aspekte und Szenarien stärker ins Blickfeld. So müssen… …aus und ­fokussieren auf ­Kernaspekte wie ­Risikokultur, ESG, ­Automatisierung und Gruppen-­ Governance. ZRFC 1/26 44 Legal Die MaGo 2025 verankern… …gewonnen hat. Dennoch ist ab jetzt die formale Verankerung in der Governance und im Risikomanagement Pflicht. 5 Rückversicherungsmanagement und… …vermieden werden. Diese Präzisierungen stärken die Position der Compliance-Funktion innerhalb der Governance. Während die MaGo 2017 Compliance bereits als… …Governance. Kapitel 3 der MaGo 2025 erläutert das Verhältnis der MaGo zu neuen EU-Regimen wie dem Digital Operational Resilience Act (DORA) und der… …und Kontrollmechanismen. 8 Governance auf Gruppenebene Die MaGo 2025 legt verstärkt Augenmerk auf die Überwachungs- und Steuerungsverantwortung auf…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2026

  Der Post Office/Horizon IT-Skandal in den UK

  Wie Softwarefehler, Fehlverhalten und fehlende Corporate Governance zu einem Jahrhundertskandal führten - Teil 1
  

  Jan Schmeisky

  …Post Office/Horizon IT-Skandal | Corporate Governance | IT-Systemfehler | Justizirrtum | Sub-Postmaster (SPM) ZRFC 2/26 69 Der Post Office/Horizon… …IT-Skandal in den UK Wie Softwarefehler, Fehlverhalten und fehlende Corporate Governance zu einem Jahrhundertskandal führten – Teil 1 Jan Schmeisky* Der Post… …horizon-scandal-pages/context/ (Stand: 09. 02. 2026) und IoD The Post Office Scandal – A Failure of Governance, abrufbar unter https://www.iod.com/app/uploads/2024/10/IoD-… …(IoD), The Post Office Scandal – A failure of governance, Policy Paper, 2024, abruf bar unter… …effective corporate governance – SAS Open Journals, abruf bar unter https://journals.sas.ac.uk/deeslr/article/ download/5425/5211/9565 (Stand: 09. 02. 2026)…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Kein Freifahrtschein: Länderlogiken als Stolpersteine internationaler Datenflüsse

  Warum internationale Datenübermittlungen neuer Governance-Strategien bedürfen
  

  Dr. Evelyne Sørensen

  …klären, welche Transfergrundlage tatsächlich trägt, und die Governance nicht nur europäisch (SCC/TIA), sondern auch lokal (KVKK-konforme Informations- und… …Governance statt Passivität Internationale Datenübermittlungen sind rechtlich gestaltbar, aber nicht allein durch die Wahl des Transferinstruments 28 Zur… …Architektur. – Wirksame Transfer-Compliance entsteht erst durch Governance nach der Drittlandübermittlung (Verträge, Audits, Monitoring). PinG 4.26 | 159…

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• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 01 2026

• Zeitschrift f?r Corporate Governance Ausgabe 02 2026

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 03 2026

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2026

• Daten-Governance-Gesetz: Sachverständige sehen Nachbesserungsbedarf