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32 Treffer, Seite 3 von 4, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

    ZCG-Nachrichten

    …setzt den Rahmen und sorgt für Stabilität, das mittlere Management treibt Effizienz und Automatisierung voran, während die operative Ebene konkrete…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

    Qualität der Abschlussprüfung

    Auswirkungen der Präsenz von Alumni des Abschlussprüfers bei Prüfungsmandanten
    Reiner Quick, Isabel Maria Álvarez Jiménez, Daniel Sánchez Toledano, Joaquín Sánchez Toledano
    …seines Prüfungsergebnisses müssen die Prüfungsqualität auch als hoch wahrnehmen. 4 1. Einleitung Zwischen dem Management und den Stakeholdern eines… …des Managements nicht vollständig kontrollieren können (hidden action). Deshalb besteht die Gefahr, dass das Management seine Informationsvorteile zur… …Plausibilität von Jahresabschlussdaten. Wenn er dabei zu unplausiblen Ergebnissen gelangt, wird er das Management des Mandanten nach Erklärungen fragen und diesen… …tätig ist, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass der Prüfungsausschuss den Abschlussprüfer bei Konflikten mit dem Management unterstützt. Außerdem stehen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

    Bilanzpolitische Gestaltungsspielräume in der Kapitalflussrechnung

    Hinweise zur Analyse und Interpretation von Cashflow-Kennzahlen
    Prof. Dr. Michael Babbel
    …Shenanigans – How to Detect Accounting Gimmicks & Fraud in Financial Reports, New York 2018. 2 Vgl. Chang/Molina Hernández/Lee/Shin, Management of Operating… …Wenn das Management betont, dass es das Working Capital „aggressiv steuert“, sollte dies als Warnsignal ­verstanden werden. b Frühere Kundenzahlungen… …Management betont, dass es das Working Capital „aggressiv steuert“, sollte dies als Warnsignal verstanden werden, dass jüngste OCF-Verbesserungen…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

    Dieselgate-Kommunikation von Automobilherstellern (Teil 1)

    Ein rhetorischer Vergleich Aktionärsbriefe
    Viktor Jabs, Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Guido Pfeifer
    …Kommunikationsforschung 42/2018 S. 33–50. 32 Vgl. Nagel/Koep/Günther/Günther, „Diesel-Gate” in risk reporting, Sustainability Management Forum 27/2019 S. 151–163. c… …als verlässliche Informationsquelle. 36 33 Vgl. Holtbrügge/Conrad, Decoupling in CSR ­reports, International Studies of Management & Organization… …, International Journal of Business Communication 59/2022 S. 385. 41 Vgl. Nagel/Koep/Günther/Günther, „Diesel-Gate” in risk reporting, Sustainability Management…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

    Umfeldinformationen zur Corporate Governance

    …Management dort meist informell, persönlich geprägt und wenig dokumentiert abläuft. Entscheidungen entstehen häufig aus Erfahrung, Intuition und Familienlogik… …, um die systemische Problematik von Fehlverhalten im Gesundheitswesen zu analysieren und weiter zu diskutieren. fab Enterprise Risk Management A Modern… …Lehrbuch in englischer Sprache vermittelt das Enterprise Risk Management (ERM) als integrierten Bestandteil moderner Unternehmensführung. Es richtet sich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

    Neue Cybersicherheitspflichten durch das NIS-2-Umsetzungsgesetz

    Rechtsrahmen, Compliance-Anforderungen und praktische Herausforderungen der deutschen NIS-2-Umsetzung
    Dr. Dr. Fabian Teichmann
    …International (IT Solutions) AG. Er hat unter anderem einen Master in Information Management Systems an der Harvard University und einen EMBA an der University of… …Management und Wirtschaft Der kostenlose Newsletter Management und Wirtschaft informiert alle, die mit Wirtschaft zu tun haben – Manager, Berater, Compliance…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

    Neue Vorgaben für Geschäftsleitungsschulungen nach § 38 Abs. 3 BSIG

    Rechtliche Konkretisierung der Leitungsverantwortung und praktische Umsetzung der neuen Schulungspflichten
    Dr. Dr. Fabian Teichmann
    …unter anderem einen Master in Information Management Systems an der Harvard University und einen EMBA an der University of Oxford absolviert. 1 Richtlinie… …in einem Unternehmen mit sehr erfahrenem Management und gut etablierten Sicherheitsstrukturen ein kompakter Workshop genügen, der dann vielleicht nur… …Selbstschutz für Management und Unternehmen. f Praxistipp: Integrieren Sie den Nachweis der Geschäftsleitungsschulung in Ihr bestehendes Compliance-Reporting…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

    Seminarangebot der DIIR-Akademie vom 1.2.2026 bis 30.4.2026

    …Interne Revision – Grundlegende Arbeitstechniken für die IR Grundlagenseminar zur Prüfung des Cybersecurity Management KI-Governance und Kontrollrahmen…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2026

    Prüfung der Leistungsbeschreibung und Leistungsanerkennung von Dienstleistungen

    Schwachstellen- und Risikoanalyse sowie Best-Practice-Hinweise
    Alfred Lux, Dr. Jochen Matzenbacher
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

    DSGVO Reformbemühungen im Widerspiel der Datenschutz-Community

    Streitgespräch Kramer ./. Härting
    Rudi Kramer, Niko Härting
    …für Maßnahmen und Umsetzungsaufwände im Management zu finden. Und da eignet sich die Diskussion um das VVT sehr gut: Natürlich ist es Aufwand, eine… …Transfer von personenbezogenen Daten vorliegt, wenn es um die Wartung und um das Management von IT-Infrastruktur geht. Rudi Kramer: Wieder ein anderes Thema…
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