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  • AI Act: Was Unternehmen seit dem 2. August beachten müssen

  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

    Chancen- und Risikomanagement für die digitale Transformation

    Das PPST-Modell als handlungsleitender Rahmen
    Prof. Dr. Michael Faustino Bauer, Prof. Dr. Alexander Tsipoulanidis
    …. Die in der Vergangenheit entwickelten Strukturen und Prozesse, insbesondere auch die sogenannte Legacy IT, die tatsächlichen Fähigkeiten der… …, die aus verschiedenen Disziplinen stammen (unter anderem BWL, Recht, IT, Naturwissenschaften, Medizin), jeweils über drei Monate hinweg spezifische… …zwischen den verschiedenen Abteilungen (z. B. IT, Marketing, HR) aktiv fördert, bzw. diese sogar explizit verlangt. Dies ist notwendig, um: f… …funktionsübergreifende Teams (zum Beispiel IT, Marketing, HR, Engineering) zusammengebracht werden, um Silos aufzubrechen und die gemeinsame Ausrichtung auf übergreifende…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

    Nichtfinanzielle Berichterstattung - von freiwillig zu reguliert und zurück

    ESG-Reporting wird strategisch
    Melanie Lisa Fürch, Dr. Timo Heroth, Prof. Dr. Sita Mazumder, Prof. Dr. Stefan Behringer
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

    Trittbrettfahren

    Auf diese Kleinigkeit kommt es nicht an, oder?
    Thomas Schneider
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

    Compliance-Unmöglichkeit

    Die neue chinesische Regulatorik zur Sicherheit von Industrie- und Lieferketten: Hintergrund, Inhalt und Folgen für internationale Unternehmen
    Nora Hesse, Stefan Feig-Cho
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

    ZRFC in Kürze

    …Experimentierphasen stecken. Zweitens ist die enge Abstimmung zwischen Compliance, IT und Business entscheidend. Gerade hier zeigt sich die Schlüsselrolle der…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2026

    Literatur

    Prof. Dr. Stefan Behringer
  • Zeitschrift für Compliance ZfC Ausgabe 02 2026

  • Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 04 2026

  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2026

    Mehr Spielraum, mehr Verantwortung

    Wolfhart Fabarius
    …Schaden nehmen. Wo sich Investoren dagegen auf IT, Backoffice und skalierbare Services beschränken, lassen sich Chancen nutzen, ohne die fachliche…
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