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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zweckgesellschaften im Konzernabschluss nach HGB und IFRS

  Berichterstattungspraxis über Zweckgesellschaften

  Dr. Mana Mojadadr

  …(2012b), Deutsche Lufthansa AG (2012), Deutsche Post AG (2012), Deutsche Telekom AG (2012), E.ON AG (2012), Fre- senius Medical Care AG & Co. KGaA (2012)… …, Fresenius SE & Co. KGaA (2012), HeidelbergCement AG (2012), Henkel AG & Co. KGaA (2012), Infineon Technologies AG (2012), K+S AG (2012), Linde AG (2012)… …International AG (2012), Gil- demeister AG (2012), HHLA AG (2012), Hochtief AG (2012), Hugo Boss AG (2012), Kabel Deutsch- land Holding AG (2012), Klöckner & Co… …(2012), Drägerwerk AG & Co. KGaA (2012), Drillisch AG (2012), euromicron AG (2012), EVOTEC AG (2012), freenet AG (2012), Gigaset AG (2012), Jenoptik AG… …Deutsche Post AG DAX Transportation & Logistics Deutsche Telekom AG DAX Telecommunication E.ON AG DAX Utilities Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA DAX… …Pharma & Healthcare Fresenius SE & Co. KGaA DAX Pharma & Healthcare HeidelbergCement AG DAX Construction Henkel AG & Co. KGaA DAX Consumer Infineon… …MDAX Construction Hugo Boss AG MDAX Consumer Kabel Deutschland Holding AG MDAX Media Klöckner & Co. SE MDAX Industrial Krones AG MDAX Industrial KUKA AG… …Industrial Dialog Semiconductor PLC TecDAX Technology Drägerwerk AG & Co. KGaA TecDAX Pharma & Healthcare Drillisch AG TecDAX Telecommunication euromicron AG… …Logistics ja nein E.ON AG DAX Utilities ja nein Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA DAX Pharma & Healthcare ja nein Fresenius SE & Co. KGaA DAX Pharma &… …Healthcare nein ja Henkel AG & Co. KGaA DAX Consumer nein ja Infineon Technologies AG DAX Technology nein ja K+S AG DAX Chemicals nein ja MAN SE DAX Industrial…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Grundlagen des Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …(Risk-Adjust- 17 Vgl. vertiefend Gleißner, W. (2004): Die Aggregation von Risiken im Kontext der Unternehmens- planung, in: ZfCM – Zeitschrift für Controlling &… …: Risikoaggregation im industriellen Controlling, Köln 2004. Grundlagen des Risikomanagements 31 ed-Capital, RAC) des Unternehmens schließen. Zur Vermeidung einer… …risikogerechte Kapitalkosten: Risikoanalyse statt Kapi- talmarktdaten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171. WACC = Weighted Average Cost… …risikogerechte Kapitalkosten: Risikoanalyse statt Kapitalmarktda- ten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171. 22 Vgl. vertiefend Romeike… …meisten Fällen dem Controlling bzw. der kaufmännischen Leitung zugeordnet. In diesen Organisationseinheiten wird üb- licherweise die Planung federführend… …Das Risikomanagement sollte in jedem Fall an die bestehenden organisatorischen Regelungen angepasst werden. Vorhandene Systeme – etwa im Controlling… …, Werk- zeuge, Risikobewertung, Freiburg im Breisgau 2005. 26 Vgl. Gleißner, W./Kalwait, R. (2010): Integration von Risikomanagement und Controlling –… …Plädo- yer für einen völlig neuen Umgang mit Planungssicherheit im Controlling, in: Controller Magazin, Ausgabe 4, Juli/August 2010, S. 23–34 und Mott, B… …Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171. 29 Vgl. Gleißner, W. (2000): Risikopolitik und Strategische Unternehmensführung, in: Der Betrieb, Heft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung des Integrated Reportings f?r Umweltmanagement und -auditing

  Prof. Dr. Christoph Lange, Dr. Jacinta Kellermann

  …Duisburg-Essen Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Umweltwirtschaft und Controlling Essen Dr. Jacinta Kellermann Universität… …Duisburg-Essen Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Umweltwirtschaft und Controlling Essen… …–auditing ............. 473 3.3 Integriertes Controlling als Schnittstelle zwischen Umweltmanagement und Integrated Reporting… …integriertem Controlling und In- tegrated Reporting dargestellt. Der Beitrag schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse (Abschnitt 4). 2 Grundlagen und… …Knowhow insbesondere auch betriebswirtschaftliche Kompetenzen mitzubringen. 3.3 Integriertes Controlling als Schnittstelle zwischen Umweltmanagement… …verbunden und stellen die Unternehmensführung – sowie die entsprechenden Führungssubsysteme – vor großen Herausforderungen. Das integrierte Controlling ist… …als Führungssubsystem entwickelt worden, um genau diese Herausforderung anzunehmen.51 Dem integrierten Controlling kann eine Schlüsselposition im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

  Wertbeitragsbasierte Steuerung der Internen Revision

  ? eine kritische Perspektive ?
  

  Hubertus Buderath, Andreas Langer

  …Controlling und dem Risikomanagement bildet die Interne Revision als unabhängige Institution einen wesentlichen Teil des übergeordneten Steuerungs- und… …oder dem Controlling einen Wertbeitrag im Sinne der Shareholder Value-Konzepte zuzuordnen. 19 Betrachtet man die bereits umfassend diskutierten… …. Erfolgreiche Beispiele für internes Marketing gibt es bereits genug. So wird im Bereich Controlling schon seit Längerem diskutiert, wie Qualität gemessen… …, gesteuert und kommuniziert wer- 160 Interne Revision 4 · 2007 den kann. Horváth forderte bereits in den 90er Jahren für das Controlling: „Der Kunde ist König… …. Bramsemann, U. und Heineke, C., Formen der wertorientierten Steuerung in der Praxis – Eine Frage der Legitimation betrieblichen Handelns?, in: Controlling &… …, globales Handeln, München 2006. Horváth, P., Der Kunde ist König – auch für das Controlling (Editorial), in: Controlling, 7. Jg. (1995), H. 4, S. 183. House… …für Führungskräfte teilautonomer Organisationseinheiten in der industriellen Produktion, München 2007. Lehner, U., Trends in Controlling und Finance… …: Wert- und Werte-Orientierung, in: Horváth, P. (Hrsg.), Controlling und Finance Excellence, Stuttgart 2006, S. 3–17. Middelmann, U., Corporate Governance –… …Wertmanagement und Controlling, in: Die Betriebswirtschaft, 64. Jg. (2004), H. 1, S. 101–116. Peemöller, V. H. und Hofmann, S., Bilanzskandale – Delikte und… …Deutschen Post DPNW, in: Controlling, 19. Jg., 2007, H. 3, S. 175–177. Schneider, T., Aufgaben der Internen Revision im Rahmen des Shareholder Value-Ansatzes…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2009

  Strategien zur Vermeidung der Publizitätspflicht

  Offenlegungsanforderungen gem. EHUG: Ausweich- und Umgehungsmöglichkeiten
  

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Ulf Braun

  …verschiedene Gestaltungsüberlegungen dargestellt werden. 3.1 Verzögerungsmodell A (Kommanditist) 0 % 50 % GmbH & Co. KG Für die Offenlegung der… …über sich ergehen zu lassen6 . 3.2 Vermeidungsmodell Durch das KapCoRiliG wurde die „typische“ GmbH & Co. KG, bei der ausschließlich eine… …Personengesellschaften waren von dieser Gesetzesänderung hingegen nicht betroffen. Tritt eine natürliche Person als persönlich haftender Gesellschafter in eine GmbH & Co… …die GmbH am Vermögen der GmbH & Co. KG nicht beteiligt ist. Anderenfalls ist eine Abfindung zu zahlen, deren Höhe sich regelmäßig aus dem… …Kommanditgesellschaft (GmbH & Co. KG), kann es durch den Beitritt eines Strohmanns als Vollhafter zu einem Verlust der gewerblichen Prägung i. S. des § 15 Abs. 3 Nr. 2… …Strohmann – z. B. durch Tod – unvorhergesehen aus der Gesellschaft ausscheidet. Ansonsten würde dann die Gesellschaft zu einer gewerblich geprägten GmbH & Co… …b HGB) GmbH GmbH & Co. KG Publizität GmbH & Co. KG Publizität Abbildung 2: Befreiungs-/Konzernmodelle (Beispiel) Verlustübernahmeverpflichtung und… …Befreiungen von Personengesellschaften nach § 264b HGB Nach der Bestimmung des § 264 b HGB, die den Grundgedanken von § 264 Abs. 3 HGB auf GmbH & Co. KG ohne… …Ziele befreiender Konzernabschluss und Haftungsbeschränkung eher miteinander vereinbaren. Die GmbH & Co. KG kann nach § 264 b HGB ferner mit befreiender… …Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers wie bei der Einbeziehung der GmbH & Co. KG in den Konzernabschluss eines EU/EWR-Mutterunternehmens. 3.3.3…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2022

  Fußball-Bundesligen vs. English Premiere League

  Vergleich der Corporate Governance
  

  Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. Stefan Prigge, Zach Dallas

  …Dortmund GmbH & Co. KGaA* 79 83 % 2 RB Leipzig GmbH** 63 73 % 3 FC Schalke 04 e. V. 59 71 % 4 FC Bayern München AG* 56 69 % 4 Eintracht Frankfurt AG* 56 69 %… …6 SV Werder Bremen GmbH & Co. KGaA 53 67 % 7 TSG Hoffenheim GmbH** 48 64 % 7 Mainz 05 e. V. 48 64 % 9 1. FC Köln GmbH & Co. KGaA 47 64 % 9 Fortuna… …Düsseldorf e. V. 47 64 % 11 Hertha BSC Berlin GmbH & Co. KGaA* 44 62 % 12 FC Augsburg GmbH & Co. KGaA* 40 60 % 13 Borussia Mönchengladbach GmbH 39 59 % 14 SC… …Freiburg e. V. 36 57 % 14 Bayer Leverkusen GmbH** 36 57 % 16 VfL Wolfsburg GmbH** 35 57 % 17 1. FC Union Berlin e. V. 26 51 % 18 SC Paderborn 07 GmbH & Co… …(Gesamt) Anteil an max. Punktzahl (Gesamt) in % 1 (1/1) Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA* 87 (66/62) 83% (82%/81%) 2 (8/–) RB Leipzig GmbH** 70 (39/–) 74%… …(49/41) 69% (73%/69%) 6 (7/10) SV Werder Bremen GmbH & Co. KGaA 59 (47/25) 68% (72%/60%) 7 (10/15) TSG Hoffenheim GmbH** 55 (38/11) 66% (66%/51%) 7 (8/6) 1… …. FC Köln GmbH & Co. KGaA 55 (39/40) 66% (67%/68%) 9 (15/17) Mainz 05 e.V. 52 (19/9) 64% (56%/50%) 10 (11/8) Hertha BSC Berlin GmbH & Co. KGaA* 51… …(37/38) 64% (66%/67%) 11 (12/9) FC Augsburg GmbH & Co. KGaA* 50 (31/33) 63% (63%/64%) 11 (–/–) Fortuna Düsseldorf e.V. 50 (–/–) 63% (–/–) 13 (5/7) Borussia… …(17/10) VfL Wolfsburg GmbH** 38 (18/25) 57% (55%/60%) 17 (–/–) 1. FC Union Berlin e.V. 29 (–/–) 52% (–/–) 18 (–/–) SC Paderborn 07 GmbH & Co. KGaA 16 (–/–)… …Finanzierungsherausforderungen besser bestehen zu können. Bereich AG e. V. GmbH GmbH & Co. KGaA* Borussia Dortmund Gesamt Durchschnittliche Erfüllung in % B Vorstand &…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Questionnaire Results

  Thomas Henschel

  …10.0% 45 15.1% 4 Controlling function 2 9.5% 46 27.2% 36 43.9% 4 57.1% 12 60.0% 100 33.4% 2 Staff of business units 1 4.8% 18 10.7% 13 15.9% 2 28.6% 4… …audit 1 4.8% 6 3.6% 1 1.2% 0 0.0% 2 10.0% 10 3.4% 5 Controlling function 5 23.8% 62 36.7% 36 43.9% 4 66.7% 12 60.0% 119 39.9% 2 Self-control of business… …definitions, for a designated risk manager and the controlling function. The responsibility of controlling significantly increases with increasing size (both… …consider it to be necessary. For the controlling function a significant association with size was found: with increasing size this function is put in charge… …controlling function strongly increases. For medium-sized and large firms, self-control of business units is reported remarkably frequently. As stated by… …controlling function comes first. Then a designated risk manager, a single member of the managing board, a risk management com- mittee and staff of business… …22.0% 0 0.0% 5 13.2% 45 15.1% 4 Controlling function 15 17.6% 50 47.6% 12 29.3% 8 26.7% 15 39.5% 100 33.4% 2 Staff of business units 8 9.4% 14 13.3% 10… …87.2% 1 Internal audit 3 3.5% 1 1.0% 0 0.0% 4 13.3% 2 5.3% 10 3.4% 5 Controlling function 25 29.4% 52 50.0% 18 43.9% 9 30.0% 15 39.5% 119 39.9% 2… …management responsibility for implementation (Question 2.1a), the only significant difference between sectors appears in the case of controlling. Here the… …controlling function dominate. Internal audit being mentioned frequently is not surprising, since in public limited companies from a certain size on this is…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2012

  Nichts ist beständiger als der Wandel

  Die Herausgeber

  …, Kopenhagen und Flensburg. Danach war er mehrere Jahre bei internationalen Unternehmen im Controlling tätig. Bis Anfang 2009 war Professor Behringer Chief… …Compliance- Managements berät. Als Autor von Büchern und Fachaufsätzen in den Themengebieten Compliance, Controlling und Mergers &…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2013

  Inhalt & Impressum

  …Redaktion: ESV-Redaktion COMPLIANCEdigital Verlag: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Telefon (0 30) 25 00 85-0, Telefax… …(0 30) 25 00 85-305 E-Mail: ESV@ESVmedien.de Internet: www.ESV.info Vertrieb: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

  Privat und Business

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …des Leasings dar. Hirsch und Fiack diskutieren in ihrem Aufsatz die Zusammenarbeit von Compliance und Controlling. Damit leisten sie einen Beitrag zur… …anderen Abteilungen im Unternehmen kann Synergieeffekte mit sich bringen. Das Controlling ist für diese Zusammenarbeit prädestiniert, da die Aufgaben…