COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (4773)
  • Titel (18)
  • Autoren (1)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (2903)
  • eBook-Kapitel (2124)
  • News (552)
  • eBooks (121)
  • eJournals (76)
  • Arbeitshilfen (10)

… nach Jahr

  • 2026 (26)
  • 2025 (212)
  • 2024 (216)
  • 2023 (210)
  • 2022 (242)
  • 2021 (275)
  • 2020 (367)
  • 2019 (364)
  • 2018 (308)
  • 2017 (298)
  • 2016 (327)
  • 2015 (445)
  • 2014 (486)
  • 2013 (342)
  • 2012 (328)
  • 2011 (260)
  • 2010 (299)
  • 2009 (419)
  • 2008 (103)
  • 2007 (129)
  • 2006 (76)
  • 2005 (21)
  • 2004 (24)

Alle Filter anzeigen

Am häufigsten gesucht

Corporate Arbeitskreis interne Governance deutsches Risikomanagements Berichterstattung PS 980 Grundlagen Ifrs Prüfung Rechnungslegung Instituts Revision deutschen
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

5786 Treffer, Seite 15 von 579, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Social Compliance – die Achtung von Menschenrechten bei Mercedes-Benz

    Isabel Jandeisek, Marc-André Bürgel, Jürgen Gleichauf
    …Menschenrechtsrisiken je nachdem ob man die eigene Geschäftstätigkeit (hier: Social Compliance Ma- nagement System) und demnach die eigene Belegschaft betrachtet, oder… …obman Lieferanten, mit welchen man direkt in einer Vertragsbeziehung steht und damit die Risiken potenziell Betroffener betrachtet (hier: Supplier…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Beschaffungsmanagement und Lieferantenbewertung – Erfüllung der Sorgfaltspflichten im Rahmen der ESG-Compliance

    Carsten Beverungen, Sascha Zhu
    …man meinen, da dem Einkäufer eigentlich nur das „magische Dreieck“2 aus Preis, Qualität und Lieferzeit der einzukaufenden Ware oder Dienstleistung… …einem Lieferanten grundsätzlich im Rahmen der Lieferantenbewertung anders zu behandeln als etwa ein Hinweis zur man- gelnden IT-Sicherheit (nicht…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    (Sexuelle) Belästigung und Diskriminierung: Besonderheiten präventiver und reaktiver Compliance-Maßnahmen

    Patricia Ernst
    …sollte auch die Entschei- dung getroffen werden, ob man auf externe Berater für die interne Unter- suchung zurückgreifen möchte. Ein Grund dafür können…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Anti-Korruptions-Compliance & Integrity Management in Hochrisikoländern

    Stephan Grüninger, Quirin Kissmehl, Anna-Katharina Zubrod
    …Kirchengemeinde z.B. eine Orgel gespendet, ein Gemeindezentrum mitorganisiert. Das ist nicht unüblich. Man muss eben aufpas- sen, dass diese Incentives dann auch… …der Region und keinen konkreten Personen zugutekommen. Meinem Eindruck nach ist das häufig eine gewisse Grauzone, weil man sehr viel mit konkreten… …sehr häufig) Quelle: KICG Beispiele: Geschenke & Bewirtung: „Leute einladen, zum Essen und so. Wenn man das nicht macht, dann hat man wirklich schwere… …Karten. Also man muss dann schon in einem gewissen Umfang investieren, eben auch an lokale Behörden. Das würde ich schon sagen, dass das schwer ist… …, wennman das nicht macht.“ * „Was man so mitbekommt von den (zentralasiatischen) Kollegen ist, dass Geldge- schenke irgendwo immer erwartet werden. Sei es… …direkter Natur, dass man klassischerweise den Briefumschlag über den Tisch schiebt (…) oder dass man in anderen Sachen zahlt… …Herausforderungen und Lösungsansätze, 2022, S. 133 f. (Kapitel: Empfehlungen zur Drittparteienprüfung). Statussymbole, wie Uhren oder dass man die Geschäftsreise… …eine häufige Vertragsbedingung, dass Sie auch im Inland einkaufen. Dann wird ein lokaler Unterlieferant ausgesucht und dann bestellt man eine bestimmte… …Komponente, die keinen Marktpreis hat, son- dern die speziell für uns hergestellt werdenmuss. Dannmanipuliert man den Preis, dass man sagt: ‚Naja, eigentlich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Compliance Management in Africa

    Sharon van Rooyen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Corporate Riskmanagement in China. Top 5 Verhaltenstipps für CEO’s und CFOs in Deutschland mit China-Geschäft

    Philipp Senff
    …Anti-Korruptionsvorschriften unterscheiden zwischen Korruption im öf- fentlichen Sektor und nicht-öffentlichen Sektor. Vereinfacht könnte man daher unterscheiden zwischen der… …herangezogen werden können, um zu definieren, ob die Höhe des Vorteils compliant oder nicht mehr compliant ist. Im Ergebnis wird man dies verneinen und sich auch…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    The evolution and challenges for Compliance and Integrity Management in Latin America

    Fernando Cevallos
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

    Mit dem Omnibus durch die Regulierung

    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …, man muss die Dinge auch so leben, wie man sie sagt, um tatsächlich Wirkung zu erzielen. Die Datenschutzvorschriften der EU gelten nicht europaweit. Die… …. Unser Autor diskutiert, wie man wahrhaftige Antworten auf Fragen bekommt, die sensibel sind. Beispielsweise bei Fragen nach dem Einkommen oder gar nach… …illegalen Transaktionen. Tiemann zeigt auf, wie man bei solchen Fragen dennoch sinnvolle und belastbare Antworten erhält. Cyberrisiken werden immer größer… …, verstärkt durch die geopolitische Lage und erste Schritte zu hybriden Kriegen. Wie man solche Cyberrisiken bewertet und damit vergleichbar zu finanziellen… …Cyberrisiken häufig noch unterschätzt. Kann man sie genauso wie finanzielle Risiken darstellen, steigt die Aufmerksamkeit auf die Bedrohungen aus dem Netz. Im…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

    Inhalt / Impressum

    …. Stefan Hunziker Prevention Risiko Mensch 117 Wie kann man wahrhaftige Antworten auf ­sensible Fragen bekommen? Anonymität! Prof. Dr. Veith Tiemann Inhalt…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

    Cyberrisiken in Zahlen

    Warum Messbarkeit der Schlüssel zu besseren Entscheidungen ist
    Dr. Cyrill Baumann, Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker
    …, etwa indem man für das Outcome (zum Beispiel „Ransomware erfolgreich, Daten verschlüsselt“) eine geschätzte Verlusthöhe hinterlegt, analog zur Loss… …, Transparenz zu schaffen, indem man die wichtigsten Treiber und Annahmen verständlich erklärt, ohne die Empfänger mit mathematischen Details zu überfrachten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 13 14 15 16 17 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück