Suchergebnisse

• Synergie-Effekte: Oft behauptet, aber auch mess- und nachweisbar?

  …allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg) sowie Dr. Christian Wobbe (Verwalter einer Professur…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Inhalt/Impressum

  …Privatdozent Dr. Stefan Müller / Dr. Christian Wobbe Aktuelle Entwicklungen an den Kapitalmärkten erfordern eine Neubestimmung des Verhältnisses zwischen den…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Praxis- Antworten auf zunehmende Marktvolatilitäten (Dr. Bernhard Becker, Christoph Siebecke und Dr. Christian Wobbe, S. 172–176). 2. Mehrwert durch Interne…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Vorschau, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Fremdkapitalgeber im Zielsystem der Unternehmung (PD Dr. Stefan Müller / Dr. Christian Wobbe) Risikomanagement: Pflichten und Haftungsumfang des Aufsichtsrats (RA…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Universität Hamburg, CCProf. Dr. Christian Wobbe, Inhaber der Professur für Rechnungswesen an der Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2011

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …. Stefan Müller / Dr. Christian Wobbe, S. 252–257) Das standardisierte Sanierungskonzept: Mustergutachten nach IDW S 6 (WP/StB Arnd Schienstock, S…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  Jahresinhaltsverzeichnisse 2006 / 2007

  …aktueller Kapitalmarktentwick lungen Dr. Stefan Müller, Dr. Christian Wobbe ............................... 02/45 Instrumente der Corporate Governance in…