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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2024

  Finanzielle Resilienz während der Coronakrise

  Eine empirische Studie aus dem DACH-Raum
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini

  …und langfristigen Erfolg zu sichern. Es ermöglicht Unternehmen, in einem dynamischen Umfeld stabil zu bleiben, ihren Ruf zu schützen und Chancen zu… …und erleichtert die Cash-Beschaffung. Eigenkapital signalisiert Vertrauen, Solvenz und Leistungsfähigkeit, und dies ist für potenzielle Kreditgeber wie… …und das Institut für Controlling der Fachhochschule Kiel haben während der Coronakrise eine Studie zum Thema „Finanzielle Resilienz“ im DACH-Raum… …Lieferketten und die Fertigungstiefe besonders relevante Indikatoren für die Krisenwiderstandsfähigkeit darstellen. Erfreulicherweise kann den Unternehmen im… …COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 viele Unternehmen dazu, ihre Geschäftstätigkeit einzuschränken oder sogar zeitweise einzustellen. Als Folge der Pandemie und verstärkt… …sowie Zinserhöhungen. Diese Häufung von negativen externen Einflüssen auf etablierte und bewährte Geschäftsmodelle hat die Notwendigkeit von Maßnahmen zum… …Betriebswirtschaftslehre etabliert. Resilienz bezeichnet die Fähigkeit von Organisationen, mit adversen und disruptiven Ereignissen und Situationen umzugehen und damit… …Krisen erfolgreich zu bestehen. 1 Krisen können erhebliche Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit und den Erfolg von Unternehmen haben, insbesondere auf… …ihre finanzielle Stabilität und Widerstandsfähigkeit, wie etwa die Finanz- und Wirtschafts- oder die Coronakrise gezeigt haben. In der Fachsprache wird… …Krisenprävention kommt daher dem Enterprise Risk Management (ERM) zu. ERM beschäftigt sich mit der Identifizierung, Bewertung und Steuerung aller Risiken, denen ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

  Duale Führung

  Erfolgsfaktor der Corporate Governance
  

  Magdalena Dietrich, Beatrice Zier, Prof. Dr. Katharina Dillkötter, Prof. Dr. Anna-Luisa Stöber

  …Vorgaben bisher wenig berücksichtigt werden, 23 aber im Ergebnis zu einer „guten Unternehmensführung“, Transparenz und Vertrauen auf den höheren Ebenen… …Vertrauen. b Duale Führung Management • ZCG 1/24 • 9 Abbildung 2: Acht-Stufen-Modell nach Kotter chen Einstieg und Verlauf des dualen Führungskonzepts ist die… …(auch nach außen hin kommunizierte) Unterstützung durch Vorgesetzte. Eine transparente und offene Kommunikation nach außen fördert das Vertrauen. Intern… …und Risiken der Dualen Führung für die Corporate Governance werden eingeordnet und bewertet. Zudem werden Faktoren für ein Gelingen der Umsetzung… …beschrieben und ein idealtypischer Veränderungsprozess modelliert. 2. Chancen und Risiken der Dualen Führung: Aktueller Stand der Forschung Zur Identifikation… …von Chancen und Risiken der Dualen Führung wurde eine ­systematische Literaturrecherche durchgeführt, welche die Begriffe „Dual Leadership“, „Shared… …Leadership“ und „Co- Leadership“ in Verbindung mit „evaluation“ abdeckt. 4 Es wurden insgesamt 50 relevante Arbeiten hinsichtlich der Kategorien Ausdruck… …, Forschungsschwerpunkt, Forschungsansatz und geografische Verteilung ausgewählt. Anschließend wurden aus den Ergebnissen die konkreten Chancen und Risiken des… …Führungskonzepts hergeleitet und zugeordnet. Die identifizierten Chancen und Risiken wirken auf vier Ebenen: c Ebene 1: Individuelle Führungskraft: Es wird die… …steigern sowie neue Führungskräfte gewinnen und langfristig binden. Bisherige Untersuchungen haben bereits erste Effekte auf das Engagement, die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Communities of Practice in der Wissensweitergabe

  Die Rolle in familiengeführten KMUs – Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel

  …basiert auf dem Vertrauen, das er täglich durch sein Charisma und seine Fähigkeit in der Unternehmensführung gewonnen hat. Personen mit unterschiedlichen… …mein Onkel im Kopf hat. Ich meine, das liegt nicht nur an der Art und Weise, wie mein Onkel Konflikte erlebt, sondern auch am Vertrauen, das alle… …vertrauen. b Family Offices Management • ZCG 6/23 • 249 der Familie und dem Unternehmen zu identifizieren. Wir sind alle ein Teil davon und wollen zu seinem… …Nicht-Familienmitgliedern werden gefördert, auch durch konstruktive Konfliktdiskussionen. Das Vertrauen und die Kohäsion um die Familie herum haben im Laufe der Zeit… …Top-Manager einander und den in der CoP involvierten Familienmitgliedern vertrauen. Dieses Zugehörigkeitsgefühl ermutigt die Manager, neue Ideen ohne Urteil… …Jahre hat sie das Unternehmen und die Identität der CoP mit ihren Ideen und Werten geprägt. Ihre Führung des Familienunternehmens wird durch das Vertrauen… …Praktiken im Unternehmen zu unterstützen. Das Vertrauen und das Engagement wuchsen im Laufe der Zeit, wie der Sohn sich erinnert: „Bevor ich dem Unternehmen… …Practice (CoPs) als Instrumente des Wissensaustauschs in familiengeführten Klein- und Mittelunternehmen (KMUs), insbesondere wenn sowohl Familienmitglieder… …acht Jahren wurden sechs kleine Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und verschiedenen Ländern einer Untersuchung unterzogen. 1. Einführung Das… …Ressourcen, die diesen Unternehmen oft zur Verfügung stehen, eine entscheidende Ressource dar. 3 Die Art und Weise, wie familiengeführte KMU ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2023

  Wertschöpfungskette Datensicherheit und Cybersecurity im Bauwesen

  Daten sind Unternehmenswerte, die Schutz und Sicherheit brauchen
  

  Bianca Weber-Lewerenz

  …. Dabei geht es um die rechtliche Haftbarmachung bei der Nutzung von Daten, den eigenen unternehmerischen Ruf und neuen Ansätzen, um Nachhaltigkeitsaspekte… …Wissen, Vertrauen und Werte die verbinden. Nur so lässt sich der Umgang mit den für die Baubranche typischen Merkmalen und traditionellen Denkweisen, die… …zur Wahrung der Datensouveränität zu präzisieren und zu verschärfen. 18 Es bedarf des Ausbaus von Datensouveränität, um das Vertrauen in die neuen… …KI-Allianz Februar 2020 – Weißbuch über KI: ein europäischer Ansatz für Exzellenz und Vertrauen June 2019 – 1. Versammlung der Europäischen KI-Allianz April… …stärkeres Vertrauen in solche Technologien und das Ausschöpfen der Potenziale am Bau braucht es – zusätzlich zur unternehmerischen Selbstverpflichtung –… …Ethik | Bauwesen | CDR | Metaverse | Web3 | Datensouveränität | Cybersecurity | Nachhaltigkeit ZRFC 4/23 305 Wertschöpfungskette Datensicherheit und… …Cybersecurity im Bauwesen Daten sind Unternehmenswerte, die Schutz und Sicherheit brauchen Bianca Weber-Lewerenz* Die zunehmenden technischen Möglichkeiten durch… …Digitalisierung und KI (künstliche Intelligenz) treibt Unternehmen um. Denn Daten sind das neue Öl, sie sind Unternehmenswerte, die Schutz und Sicherheit brauchen… …zu vertreten – weit über rein finanzielle Aspekte hinaus. Der Blick auf die dunklen Seiten der Digitalisierung und KI und deren Berücksichtigung bei… …der Entwicklung neuer technologischer Innovationen ist im Verständnis von Werte schöpfen, Werte erhalten, kontinuierlich neu bewerten und Werte schützen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2023

  Wenn es zu schön ist, um wahr zu sein …

  Der schmale Grat zwischen zulässigem Vertrauen und professioneller Skepsis
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Vertrauen und professioneller Skepsis Diplom-Wirtschaftsmathematiker Michael Bünis, CIA CRMA, ist Leiter der Grundsatzabteilung des DIIR… …sollte, wie man Skepsis respektvoll ausübt, der Geschäftsführung aufmerksam zuhört und sich nicht davor scheut, „zu vertrauen, aber zu überprüfen.“ 5 Dies… …, objektive Urteile abzugeben, die sich auf Fakten, Informationen und Logik stützen, anstatt auf Vertrauen oder Glauben. • Skepsis ist die Haltung, die die… …professionelle Skepsis an, wenn sie Nachweise suchen, um Aussagen des Managements zu unterlegen und zu validieren, anstatt einfach darauf zu vertrauen, dass zur… …, ethischer Kodizes oder der Pflicht, den Ruf und das Vermögen des Unternehmens zu schützen. Es gibt viele negative Beispiele dafür, wie es sich auswirkt, wenn… …Authority Bias vertrauen Menschen den Aussagen einer Autoritätsperson oder eines Experten aufgrund ihrer Position oder ihres Titels. Erfahrene und angemessen… …. Diplom-Wirtschaftsmathematiker Diplom-Kaufmann Thomas Gossens, CIA CISA CRISC ACDA, ist Abteilungsleiter Revision Zentrale Aufgaben und Steuerung im Bereich Revision der… …profes­sioneller Skepsis in der Prüfung bei politischen Ent­schei­dungs­trä­gern, Regulierungsbehörden und der Öffentlichkeit in den letzten Jahren stark zugenommen… …. Im Jahr 2020 hat die Anti-Fraud Collaboration das White Paper „Skepticism in Practice“ mit Informationen über den Wert und die Umsetzung eines… …Entwurfs der neuen Global Internal Audit Standards des IIA, aktuelle Überlegungen zur professionellen beruflichen Skepsis darzustellen und mögliche…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2022

  EU-Kohäsionsausgaben und das Betrugsrisiko

  Strukturen der Betrugsbekämpfung und Herausforderungen beim Kampf gegen dolose Handlungen
  

  Friedemann Zippel, Dr. Marcel Bode

  …das soziale Gefüge der Gesellschaft und das Vertrauen in öffentliche Einrichtungen. Die häufigste Vorbedingung für Korruption ist ein Interessenkonflikt… …ZRFC 6/22 258 Kohäsionspolitik | Betrugsrisiko | Red Flags | OLAF | EUStA | PIF-Richtlinie Detection EU-Kohäsionsausgaben und das Betrugsrisiko… …Strukturen der Betrugsbekämpfung und Herausforderungen beim Kampf gegen dolose Handlungen Friedemann Zippel / Dr. Marcel Bode* Friedemann Zippel In seinen… …Schlussfolgerungen vom Juli 2020 hat der Europäische Rat die Notwendigkeit weiterer Maßnahmen zum Schutz des EU-Haushalts und der neuen Auf bau- und… …Resilienzfaszilität „NextGenerationEU“ vor Betrug und Unregelmäßigkeiten betont. Dieser Aufsatz befasst sich mit dem Betrugsrisiko bei EU-Kohäsionsausgaben, mit… …Eindämmungs- und Prüfungsstrategien gegen Betrug und mit den Zuständigkeiten der verschiedenen EU- und nationalen Stellen, die für Prävention, Aufdeckung… …, Untersuchung und Verfolgung von Betrugsfällen zuständig sind. Die Kohäsionspolitik als wichtigste Investitionspolitik der EU wird hauptsächlich durch den… …Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE), den Kohäsionsfonds, den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF+) und den Fonds für gerechten Übergang (JTF)… …Vorteils definiert. Für die Bekämpfung von Betrug und sonstigen gegen die finanziellen Interessen der EU gerichteten rechtswidrigen Handlungen, wie… …beispielsweise Korruption, sind die EU und die Mitgliedstaaten gemeinsam verantwortlich. Als externer Prüfer der EU hat der Europäische Rechnungshof kein Mandat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  „My word is my bond“

  Christian Hunt

  …zwischen Kaufleuten zu regeln. DasWorte eines Mannes wurde durch seine gesellschaftli- che Stellung und seinen beruflichen Ruf untermauert. Man konnte sich… …Menschen blindes Vertrauen in andere Menschen hatten, sondern weil mündliche Vereinbarun- gen als ausreichend angesehen wurden, um den Geschäftsverkehr… …darauf verlassen, dass die Menschen das taten, was sie versprachen, weil ein Versäum- nis leicht kontrolliert und bestraft werden konnte. Was hat das mit… …19. Jahrhunderts einigten sich Käufer und Verkäufer auf einen Preis. Beide hielten sich an ihren Teil der Abmachung, nachdem sie eine ent- sprechende… …ESG-Standards entwickelt, um sicherzustellen, dass Unter- nehmer des 21. Jahrhunderts an die Notwendigkeit erinnert werden, Betrieb, Expansion und Handel… …derzeit nicht alles ma- chen, was wir uns von ihnen wünschen würden. Wenn sie es täten, gäbe es keinen Bedarf für diese Standards. Wir legen Standards und… …, was für das Überleben der Menschheit notwendig ist. Der Schutz des Planeten, liegt uns am Herzen und definiert das Fundament von ESG. Diese Prämisse… …sich so verhalten, dass der Stamm erhalten bleibt und nicht unterminiert wird. Mitglieder des Stammes, die sich nicht im Interesse des Kollektivs… …verhielten, riskierten Missbilligung und schließlich den Ausschluss aus der Gemeinschaft, da sie eine Bedrohung für das Überleben des Stammes darstellten. Im… …21. Jahrhundert beurteilen wir immer noch individuelle Entscheidungen. Man braucht sich nur anzusehen, wie die Medien über Prominente und Politi- ker…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2022

  Ausweispraxis nicht-finanzieller Werte

  Wo liegt der messbare Gewinn bei Berücksichtigung von Ethik und Compliance?
  

  Bianca Weber-Lewerenz

  …könnte sich verstärkt in der transparenten Darstellung der immateriellen Werte niederschlagen und notwendiges Vertrauen stiften. Hier liegt der Fokus nicht… …ausmachen. Und wo Menschen hohes Vertrauen haben, weil sie sich mit dem Unternehmen identifizieren und sich verstärkt einbringen, werden höhere Werte… …, Ruf und Stellenwert eines Unternehmens, Kundenvertrauen und Kundenstamm. Immaterielle Werte haben einen Vorteil vor materiellen Werten: Durch den… …Autorin: davon unberührt bleibt der Ruf nach Datenschutz und Datensicherheit durch bis dato nicht vorhandene Regelungen durch den Gesetzesgeber.) Der dritte… …Verlässlichkeit, Achtsamkeit, Übersichtlichkeit und Sicherheit. Eine Welt, die aus Veränderungen besteht, bedarf Sicherheit, Halt und Vertrauen in die Zukunft. Umso… …Beispiel aus der Praxis: Eine Entscheidung wird häufig getroffen, weil man den Geschäftspartner „riechen“ kann und Vertrauen zu ihm hat. Dies geschieht oft… …160 Management Unternehmensbranding: Humankapitalindikatoren als Wegweiser für das Werte­management und Vertrauen und Transparenz für Stakeholder… …Werte Wo liegt der messbare Gewinn bei Berücksichtigung von Ethik und Compliance? Bianca Weber-Lewerenz* Digitalisierung und KI (Künstliche Intelligenz)… …treiben Innovationen stark voran. Sie sind die Schlüsselfaktoren für eine gelingende digitale Transformation und die Erfüllung der Nachhaltigkeitsziele… …. Dabei geht es nicht nur um die rechtliche Haftbarmachung oder den unternehmerischen Ruf, sondern vielmehr über rein finanzielle Aspekte hinaus. Im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2022

  Humankapital, Vielfalt und Talentmanagement

  Ein Risikoschwerpunkt europ
  

  Michael Bünis

  …Arbeitgeber mit gut motivierten Mitarbeitern wahrgenommen werden, die sich wirklich kümmern, sich weiterentwickeln und den Mitarbeitern vertrauen, haben es… …verfolgen. Dies wiederum kann zu neuen Ideen für Produkte oder im Kundenservice führen und den Ruf eines Unternehmens verbessern. Unternehmen sollten daher an… …Humankapital MANAGEMENT MICHAEL BÜNIS Humankapital, Vielfalt und Talentmanagement Ein Risikoschwerpunkt europäischer Unternehmen und in der Internen… …Lkw-Fahrern zu internationalen Lieferverzögerungen und steigenden Preisen führt. Gleichzeitig mit der Lockerung der Covid-Beschränkungen stellen Unternehmen… …Revisionsinstitute 1 zu den Risiken im Personalbereich aus März 2022 basiert auf der Studie Risk in Focus 2022, 2 Diskussionen am virtuellen runden Tisch und… …Interviews mit Revisionsleitungen in Europa. Sie nennt die Probleme und mögliche Maßnahmen, die die Internen Revisionen nutzen können, um das Risikomanagement… …veränderten Arbeitsmuster und individuellen Lebensentscheidungen während der Pandemie, aber auch Folge der Beschleunigung eines langfristigen Trends. Seit… …einigen Jahren führen die europäischen Revisionsinstitute für die Studie Risk in Focus Umfragen und Interviews mit Revisionsleitungen durch, in der jeweils… …die wichtigsten Risiken für das kommende Jahr hervorgehoben werden. Im letzten Jahr erreichte das Thema Humankapital, Diversität und Talentmanagement… …, Spanien, Schweden, Vereinigtes Königreich und Irland sowie die ECIIA. 2 Risk in Focus 2022 Hot Topics for Internal Auditors. in allen Sektoren und an allen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2022

  Integrität, Compliance und Unternehmenskultur

  Eine empirische Analyse in Schweizer und deutschen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Anjuli Unruh, Prof. Dr. Ute Vanini

  …Interviewten waren sich einig, dass durch ein konsequentes Umsetzen und Vorleben von Integrität durch die Führungskräfte Vertrauen im Unternehmen und eine gute… …gute Ruf eines Unternehmens baut auf der Summe der Reputationsbilder sämtlicher unternehmensinterner und -externer Stakeholder unter der Berücksichtigung… …Unternehmenskultur | Integrität | Compliance | Studie | Schweiz | Deutschland ZRFC 3/22 103 Integrität, Compliance und Unternehmenskultur Eine… …empirische Analyse in Schweizer und deutschen Unternehmen Prof. Dr. Stefan Hunziker / Anjuli Unruh / Prof. Dr. Ute Vanini* Das Institut für… …Finanzdienstleistung Zug (IFZ) der Hochschule Luzern und das Institut für Controlling der Fachhochschule Kiel haben gemeinsam eine Studie zum Thema Integrität in… …Schweizer und deutschen Unternehmen durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass Integrität in Unternehmen stärker gefördert werden muss, insbesondere die… …Vorbildfunktion der Unternehmensleitung spielt dabei eine zentrale Rolle, um Integritäts- und Compliance-Verstöße im unternehmerischen Kontext zu vermeiden… …Mitarbeitende keinen Zugriff auf aktuelle, relevante Compliance- Informationen erhalten. Prof. Stefan Hunziker 1 Einleitung Das Vertrauen in wirtschaftliche… …Institutionen ist seit dem Zusammenbruch von Enron und World- Com zu Beginn des neuen Jahrtausends durch Skandale, wie Dieselgate oder dem… …unterstellt, die falschen Anreize zu setzen und zu wenig Wert auf die Integrität der Kundenberater zu legen. 2 Der Industriedienstleister Bilfinger fordert in…

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