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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Kein Freifahrtschein: Länderlogiken als Stolpersteine internationaler Datenflüsse

  Warum internationale Datenübermittlungen neuer Governance-Strategien bedürfen
  

  Dr. Evelyne Sørensen

  …: ­nationales und internationales Datenschutzrecht, Compliance, digitale Geschäftsmodelle. Warum internationale Datenübermittlungen neuer ­Governance-Strategien… …Unternehmen eine einfache, aber anspruchsvolle Konsequenz: Transfer- Compliance ist ein Governance-Prozess. Praktisch heißt das: Datenflüsse müssen vor der…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Schlaglicht 2: KI-VO für alle: Vorläufige Einigung zum Digital Omnibus on AI und datenschutzrechtliche Folgewirkungen

  Ilan Leonard Selz, Yakin Surjadi, Parnijan Tina Ehtechami

  …parallel laufenden Compliance unter MDR/IVDR und KI-VO für Medizinprodukte, die nicht von der Maschinenausnahme profitieren. Diese Hersteller sehen sich…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Main privacy issues in Norway 2025 - 2026

  Arve Føyen

  …, and they further conducted on-site inspections of municipalities’ compliance with data protection rules in primary schools. A legislative proposal for… …the school sector in 2025, The Norwegian DPA announced five new on-site inspections of municipalities’ compliance with data protection rules in primary…

• So senken Unternehmen Kontrollaufwand und Berichtsrisiken

  …nutzen digitale Systeme für Governance, Risk und Compliance. Im Finanzsektor liegt der Anteil ebenfalls bei weniger als einem Viertel. Zusätzliche…

• Was das Risikomanagement aus der Katastrophenforschung lernen kann

  …Risk Managerinnen und Manager ist dieser Dreiklang anschlussfähig an Enterprise Risk Management, Business Continuity und Compliance. Ein Erdbeben… …betroffen sein muss. Compliance erhält in diesem Zusammenhang eine operative Funktion. Klimarisiken, Umweltwirkungen und Sorgfaltspflichten in Lieferketten…

• Chatbots: Compliance muss Unternehmenskommunikation steuern

  …, fachliche Kontrolle und dokumentierte Verantwortlichkeiten. Compliance sollte deshalb früh klären, welche Themen ein Chatbot beantworten darf, welche Aussagen…

• Risk, Fraud & Compliance Ausgabe 03 2026

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Gestaltung von Compliance-Systemen

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Editorial ZRFC 3/26 97 Gestaltung von Compliance- Systemen Liebe Leserinnen, liebe Leser, Was treibt Menschen dazu, Fehlverhalten zu melden? Diese…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Inhalt / Impressum

  …Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) Prävention und Aufdeckung durch Compliance-Organisationen Jahrgang: 21. (2026) Erscheinungsweise: 6-mal jährlich… …, RA Bernd H. Klose, German Chapter of Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) e. V., Dr. Anna-Maija Mertens, Deutsches Institut für Compliance… …School of ­Governance, Risk & Compliance, RA Dr. Christian Schefold, Partner, Dentons Europe LLP, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Hochschule Aalen –… …Compliance- Systemen 97 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz 103 Empirische Evidenz zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  Empirische Evidenz zu den Risikotreibern
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …Compliance Management. Prof. Dr. Ute Vanini ist Professorin für Controlling und Risikomanagement an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel. Zudem… …Risiken werden primär durch Regeln, Kontrollen und Compliance adressiert. Strategische Risiken erfordern einen definierten Risikoappetit, klare… …, ­Compliance- und Kontrollsystemen kann erhebliche Unternehmensschäden verursachen. rund 40 Prozent. In der Schweiz ist das Risikoprofil leicht stärker… …. Steiger, M., Compliance als Wettbewerbsvorteil begreifen: Risikomanagement in Zeiten des Wandels, ZfRM, 3/2025, S. 72–79. Unternehmenskrisen in Deutschland…

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