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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Wie effektiv und effizient ist Compliance?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …effizient und effektiv ist. Zum einen werden die Ziele, die man sich steckt, regelmäßig erreicht. Zum anderen wird die eigene Ressourcenausstattung nicht… …immer als optimal bezeichnet. So kann man davon ausgehen, dass man mit wenigen Mitteln viel erreicht. ESG ist in den letzten Heften der ZRFC immer wieder… …den Fokus der Diskussion können dabei auch KMU geraten. Man schätzt, dass von den neuen Verpflichtungen zur nicht-finanziellen Berichterstattung allein… …und mittleren Unternehmen auf die erwachsenden Pflichten vorbereiten. Ihr Fazit ist, dass man gerade bei familiengeführten KMU betrachten muss, ob die…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Nachhaltigkeit in KMU

  Eine Bestandsaufnahme im Hinblick auf die CSRD-Pflicht ab 2026
  

  Prof. Dr. Simone Häußler, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …zulässig ist und auch in der Praxis relevant sein dürfte. 10 Zum einen könnte man argumentieren, dass eine separate Diskussion um Nachhaltigkeit in KMU…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Greenwashing

  Anforderungen an das Compliance-Management
  

  Sebastian Wurzberger, Nathalie Krätsch
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Künstliche Intelligenz im Zentrum des risikobasierten Ansatzes

  Der Einsatz von künstlicher Intelligenz ermöglicht eine verbesserte Umsetzung des risikobasierten Ansatzes in der Geldwäsche- Compliance
  

  Dr. Robert Schmuck (geb. Holzmann)
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Compliance-Management-Systeme wirksam gestalten

  Wie US-amerikanische Leitlinien bei der Ausgestaltung effektiver Compliance-Management-Systeme helfen können
  

  Florian Drebinger
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Dr. André Uhlmann

  …auseinanderzusetzen? Die Menschen, mit denen man täglich zu tun hat. Compliance hat sich schon länger von der reinen rechtlichen Analyse von Sachverhalten zu einem stark… …Unternehmensbereichen, Hierarchiestufen und Kulturen auseinanderzusetzen. Dadurch ist man permanent gefordert, den eigenen Blickwinkel zu hinterfragen und den Horizont zu… …Compliance-Abteilungen, ihre Stärke und Erfahrung auf weitere Bereiche zu erweitern. Andererseits besteht auch die Gefahr, dass man die Verantwortung für weitere… …Themenbereiche übertragen bekommt, ohne dass man die entsprechenden Ressourcen dafür nachhalten kann. Hier gibt es am Ende keine allgemeingültige Lösung, vielmehr… …damit an, dass man in der Compliance versuchen muss, die eigenen Prozesse stärker von den rein manuellen Prozessen hin zu digitalen Lösungen umzustellen… …, das in aller Munde ist, ist ESG. Gehört es Ihrer Meinung nach zu den Aufgabenbereichen der Compliance – oder nicht? Das kann man nicht allgemeingültig… …Compliance ist, Compliance Teil von ESG oder man eine gemeinsame Verantwortung verschiedener Bereiche definiert, muss jedes Unternehmen für sich selbst… …, ist das Thema Kommunikation mittlerweile von vorrangiger Bedeutung. Nur wenn man zum einen genau zuhört und die Bedürfnisse der operativen Kolleginnen… …und Kollegen versteht und erkennt, kann man ihnen die Unterstützung anbieten, die sie benötigen. Umgekehrt muss man sich auch immer selbst hinterfragen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Integrity Europe Akademische und praktische Überlegungen zu Compliance

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …zieht sich durch alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens. Hat man Kundenreklamationen, so kann man die Schäden auch nicht einfach vertuschen. Wenn… …mit dem vorhandenen Budget und in der Zeit nicht möglich. Also verschleierte man eine Entwicklung, die eigentlich ein Training erforderte, durch eine…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  School GRC

  …zu tun, wenn Mitarbeitende und Lieferanten Hinweise zu Vorfällen unvollständig übermitteln? Wie schätzt man als Bearbeitender die Plausibilität der… …Meldung und die Glaubwürdigkeit der Hinweisgeber ein; wie ergründet man deren Motivation? Wie können weiterführende Informationen zu einer Meldung im…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Literatur

  Prof. Dr. Svend Reuse

  …den schnellen Auf bau eines Compliance-Management-Systems. Man hätte aber zu Beginn den Warnhinweis geben sollen, dass durch die Hilfestellungen sehr… …Compliance-Management-System installieren (könnten). Wenn man dieses Heft allerdings als vereinfachenden Leitfaden benützt und sich dort, wo interne Kompetenzen fehlen, externe…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe /

  Wie effektiv und effizient ist Compliance?

  …effizient und effektiv ist. Zum einen werden die Ziele, die man sich steckt, regelmäßig erreicht. Zum anderen wird die eigene Ressourcenausstattung nicht… …immer als optimal bezeichnet. So kann man davon ausgehen, dass man mit wenigen Mitteln viel erreicht. ESG ist in den letzten Heften der ZRFC immer wieder… …den Fokus der Diskussion können dabei auch KMU geraten. Man schätzt, dass von den neuen Verpflichtungen zur nicht-finanziellen Berichterstattung allein… …und mittleren Unternehmen auf die erwachsenden Pflichten vorbereiten. Ihr Fazit ist, dass man gerade bei familiengeführten KMU betrachten muss, ob die…

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