Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Nachhaltigkeit in der Gesundheitswirtschaft

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert

  …Sicherheitsstandards erfüllt sind. Daraus ergeben sich Implikationen für die Corporate Governance: Nachhaltigkeit muss in Entscheidungsstrukturen, Anreizsysteme und… …Nachhaltigkeitskriterien absatz- und preiserhöhend? c Welche Rolle spielt die Governance- Struktur für die Implementierung und Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsstrategien? Die… …Erfolgsfaktor unternehmerischer Wertschöpfung – mit steigender Relevanz für die Corporate Governance. Der Zusammenhang zwischen nachhaltiger Unternehmensführung… …Wertschöpfung auch in den Fokus der Corporate Governance. Unternehmensleitungen und Aufsichtsorgane sehen sich verstärkt in der Verantwortung, ökologische und… …sichern, insbesondere in stark regulierten Branchen wie dem Gesundheitswesen. ESG-Kriterien in der Governance dienen dabei als „Signaling“-Instrument, um… …. Governance-Relevanz: Vor diesem Hintergrund wird Nachhaltigkeit zur Führungsaufgabe im Sinne guter Corporate Governance: Strategische Steuerung, Überwachung und… …Governance. 6.2 Implikationen für Unternehmensführung und Aufsicht 6.2.1 Nachhaltigkeit als Führungsaufgabe verankern Nachhaltigkeit sollte nicht isoliert in… …Nachhaltigkeit in Governance- Strukturen integrieren Der Aufsichtsrat sollte Nachhaltigkeit aktiv in seine Überwachungs- und Beratungstätigkeit einbeziehen. Dies… …tragfähig sie Nachhaltigkeit in ihre Governance- und Führungsprozesse integriert. b Wirkungsmessung und Berichtssysteme. Fortbildungsprogramme und gezielte… …Ergebnissen gemessen werden müssen. Für eine moderne Corporate Governance ergibt sich daraus eine klare Agenda: c Nachhaltigkeit ist kein freiwilliges…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Antikorruptionsregime im Widerspruch?

  Entwicklungen in den USA, der EU und UK – Folgen für die Unternehmenspraxis
  

  Wolfhart Fabarius

  …Governance oder Aufsicht nicht klar geregelt ist. b unlautere Zahlungen im Ausland benachteiligt werden – etwa in internationalen Ausschreibungen oder… …zunehmend auch Joint Ventures und andere Unternehmensstrukturen in den Fokus, wenn die Governance oder Aufsicht nicht klar geregelt ist. So zeigen jüngere… …www.consilium.europa.eu/en/press/pressreleases/2024/06/14/combatting-corruptioncouncil-adopts-position-on-eu-law/. 14 Basel Institute on Governance, The EU’s anti-corruption directive enters a critical juncture, 26.2.2025… …beeinflussen, und welche Mittel sie dabei einsetzen. Das Europäische Parlament setzt sich auch für eine weitere Stärkung der Governance innerhalb der… …die EU-Wirtschaftspolitik Langfristig gesehen sind diese Initiativen und die Verstärkung der Governance- Standards auch ein wichtiges… …Maßnahmen zur Stärkung der Governance sind auch ein zentraler Bestandteil des EU-eigenen Modells für nachhaltiges Wachstum und fördern die Langfristigkeit von… …ecipe.org/wp-content/uploads/2024/07/ECI_ OccasionalPaper_04-2024_LY03.pdf. 21 Europäische Kommission, Study on directors’ duties and sustainable corporate governance, 2020… …Transparency Act (ECCTA 2023) 33 will das Vereinigte Königreich seine nationale Compliance-Architektur stärken. Wettbewerb durch Governance- Standards lautet die… …Berichterstattung künftig selbst sanktionsfähig sein. Unternehmen sollten daher Governance und Kontrollen über den gesamten Beteiligungs- und Partnerzyklus hinweg… …Regelsetzung für Compliance. Während die EU auf Prävention und Governance setzt, betreiben die USA und das Vereinigte Königreich ökonomische Machtpolitik über…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  ZCG-Nachrichten

  …werden. Solche Darstellungen fließen in die Trainingsdaten generativer KI ein und verstärken bestehende Ungleichheiten. Für Governance, Compliance und HR… …Urteilsvermögen. Entscheidend ist ein durchdachtes Zusammenspiel aus Technologie, Governance und Fachkompetenz: KI liefert Hinweise – die Bewertung bleibt Aufgabe…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Künstliche Intelligenz und Corporate Governance

  Ethische und regulatorische Herausforderungen im Umgang mit Daten und Algorithmen
  

  Dr. Patrick Hedfeld, Dr. Alexander Lammers, Felix Kamieth

  …KI Governance Prüfung • ZCG 6/25 • 267 Künstliche Intelligenz und Corporate Governance Ethische und regulatorische Herausforderungen im Umgang mit… …­Corporate Governance tiefgreifend. KI-Systeme beeinflussen ­Entscheidungsprozesse, Verantwortungsstrukturen und Kontrollmechanismen. Dieser Beitrag beleuchtet… …Governance. Entscheidungsfindung, Rechenschaft, Transparenz und Verantwortung müssen angesichts algorithmischer Prozesse neu gedacht und reguliert werden… …Entrepreneurship Research 2/2024 S. 322–335; Kalkan, The Impact of Artificial Intelligence on Corporate Governance, Journal of Corporate Finance Research 2/2024 S… …governance of artificial intelligence in business decisions: A deep dive into the ethical challenges and governance issues surrounding the use of artificial… …den Prinzipien guter Corporate Governance: Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Revisionssicherheit. In der Praxis führt dies zu Haftungs- und… …Letztkontrolle“ (Human 3 Kalkan, The Impact of Artificial Intelligence on Corporate Governance, Journal of Corporate ­Finance Research 2/2024 S. 17–25; Thakur/… …Felix Kamieth Senior Machine Learning Engineer, Aumovio Germany 268 • ZCG 6/25 • Prüfung KI Governance c Der zunehmende Einsatz von KI in Unternehmen… …betrifft nicht nur operative Abläufe, sondern transformiert auch die Prinzipien und Instrumente der ­Corporate Governance. b Oversight) als zentrale… …Implementierung leistungsfähiger Systeme erfolgt häufig schneller als deren governance-strategische Einbindung. Ohne klare Governance- Vorgaben droht eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  ZCG-Nachrichten

  …272 • ZCG 6/25 • Prüfung KI Governance c ZCG-Nachrichten Risiken im Fokus der Revision Unternehmensrisiken sind stark miteinander verflochten. Was…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Steuern in der Nachhaltigkeitsberichterstattung

  Einordnung im Rahmen der doppelten Wesentlichkeit und internationaler Reporting-Standards
  

  Prof. Dr. Isabell Lenz, Prof. Dr. Katharina Dillkötter

  …Nachhaltigkeitsberichterstattung besteht in der transparenten Offenlegung von Informationen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG), um die Informationsbedürfnisse… …sind „Tax Strategy and Governance“, „Tax Reporting“, „Effective Tax Rate“ und „MSA 37 Tax Strategy“. 38 Zusätzlich zu den generellen… …Steuern legt. In den ESRS ist das Thema Steuern als firmenspezifisches Thema oder als Thema der Unternehmenspolitik im Governance Standard integrierbar… …. Vorhandensein von inhaltlichen Offenlegungsvorgaben Ja, Standard GRI 207: Steuern Vier Indikatoren: Steuerkonzept, Tax Governance, Kontrolle und Risikomanagement… …, aber ggf. durch Wesentlichkeit In den SASB spezifische Angaben je nach Branche Ja, „Tax Strategy“ mit vier Unterthemen: „Tax Strategy and Governance…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Revision muss zu jedem Prüfungsauftrag ein Gesamturteil abgeben. Dieses Urteil stellt ein professionelles Fazit dar, das die Wirksamkeit von Governance… …ist das Ergebnis von Führung, Partizipation und gelebter Governance. Ein Schwerpunkt des Sammelbands liegt auf der Finanz- und Krisengovernance… …Zusammenspiel von Management, Aufsichtsorganen und externen Stakeholdern. Governance wird dabei als Handlungsrahmen verstanden, um Entscheidungen rechtssicher… …intergenerationalen Dialog als Governance- Aufgabe begreifen. Weitere beispielhafte Aspekte, die im Band ausführlich erörtert werden: c Die digitale Transformation muss… …erforderlich, wie können Akzeptanz und Kooperation zwischen Fachkräften und Entwicklern gesichert werden? In der Kreativbranche beispielsweise müsse Governance… …Nachhaltigkeit: KI bietet Chancen für Umweltund Energiemanagement, verursacht aber zugleich erhebliche Emissionen. Governance ist hier gefordert, Transparenz… …die Anforderungen an Prüferinnen und Prüfer. Die Verlässlichkeit von agentischen KI-Systemen sei durch eine entsprechende Governance zu gewährleisten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Antikorruptionsregime im Wandel: Was Unternehmen jetzt wissen müssen

  …Londoner Modell stärkt die Compliance-Architektur und nutzt Governance als Standortfaktor. Für Unternehmen entsteht ein komplexes Risikodreieck: USA…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2025

  Qualität, Fraud, Bau, DORA und Governance-Compliance: Die Vielseitigkeit der Internen Revision

  Michael Bünis
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2025

  Interne Revision, risikobasierter Ansatz und Kardinalpflicht zur Governance-Compliance

  Das Wichtige richtig machen, statt blind in Haftung und Versicherungsverlust zu segeln
  

  Prof. Dr. Josef Scherer, Gülsah Atay, Anna Klinger

  …Internationalen Instituts für Governance, Management, Risk und Compliance und der Stabsstelle ESGRC der Technischen Hochschule Deggendorf. Gülsah Atay, M. A… …, Kardinalpflichten und risikobasierter Ansatz, Risknet.de, 5/2025, zum kostenlosen Download im Internet. 2 Vgl. Scherer, J., Nachhaltige Governance, Kapitel 6.4… …Berufsangehörigen vorausgesetzt werden kann.“ Es wurden von der aktuellen Rechtsprechung (vgl. oben) auch Kardinalpflichten im Rahmen der Governance (gewissenhafte… …Revisoren. Die Untersuchung der Geschäftsberichte von Organisationen indiziert häufig große Versäumnisse bei Governance, Risk und Compliance, also der… …Risikofrüherken- 9 BGH, Urteil vom 17. Juli 2009, (Az 5 StR 394/08 – Berliner Stadtreinigung). 10 Vgl. hierzu ausführlich Scherer, J. (2025), Nachhaltige Governance… …, Kapitel 4.2 Governance und Delegation. 11 Vgl. Bungartz, O. (2021). 12 Vgl. DIIR-Revisionsstandard Nr. 3, Ziffer 9. nung 13 muss auch Worst-Case-Szenarien… …verstanden werden. Zudem fehlt oft auch echte Governance-, Risiko- und Compliance-Kompetenz, und die GRC- Experten werden vor oft intuitiven Entscheidungen der… …Governance und Risikofrüherkennung Das mittelfristige Toprisiko Nr. 1 des Global Risks Report 2024 war aufgrund der Entwicklungen der künstlichen Intelligenz… …Risikolandschaft – auch außerhalb von IT und KI – erfordert höchste Aktualität und Qualität bei Risikofrüherkennung und -management sowie der Governance, also der… …von Governance in Wissenschaft und Praxis herrscht. Dadurch interpretieren die oben genannten Verantwortlichen inklusive der Auditoren völlig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen