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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2025

  Die Signatur des Digitalen im Strafrecht

  Leonardo Braguinski
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2025

  Rezension zu Gramlich/Lütke: „Geschäftsgeheimnisse & Whistleblowing – Leitfaden zum richtigen Umgang in der täglichen Praxis”

  Dr. Louisa Schloussen
• eBook

  Fehlverhaltensbekämpfung im Gesundheitswesen

  978-3-503-24117-0

  Prof. Dr. Heiko Burchert, Dominik Schirmer, Carsten Zinßer-Sandmann
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Künstliche Intelligenz im Finanzrisikomanagement

  Eine kritische Darstellung von Ansätzen und Innovationen – Teil 2
  

  Dr. Jörg Orgeldinger
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Der Arup-Deepfake-Betrug – Teil 1

  Grundlagen und Risikomodellierung
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …Systeme. 12 Vgl. Sancho, D./Gariuolo, S./Ciancaglini, V., Deepfake It Till You Make It: A Comprehensive View of the New AI Criminal Toolset, abruf bar unter…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 2

  IKT-Risikomanagement, Resilienztests und Drittparteienkontrolle im Lichte der DORA-Verordnung
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …wird illustriert, wie Institute ihre bestehenden IT- und Risikostrukturen anpassen müssen, um den neuen, EU-weiten Mindeststandards zu genügen. Dabei… …Europäischen Aufsichtsbehörden (ESAs) Empfehlungen für die Praxis abzuleiten. Im Zentrum steht die Frage, wie Institute ihre bisherigen IT- und Risikokontrollen… …. Dr. rer. pol. Fabian Teichmann, LL.M. (London), EMBA (Oxford), ist Präsident des Verwaltungsrats der Teichmann International (IT Solutions) AG. Er… …umzusetzen – etwa die BAIT (Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT) der BaFin für Banken oder analoge Rundschreiben für Versicherer (VAIT) und… …IKT-Risikomanagement) und die Verankerung im Risikomanagement-Rahmen der Gesamtorganisation. Institute, die bisher separate Ansätze in IT und operativem Risiko fuhren… …letztlich die Geschäftsführung informiert werden muss. Ein oft diskutierter Punkt ist die Zusammenarbeit zwischen IT und Management. DORA (und NIS2) fordern… …(Häufigkeit kleinerer Störungen, Personalfluktuation beim Anbieter etc.). Institute, die Hunderte von IT- Zulieferern nutzen, müssen ihr Lieferantenmanagement… …. Notfallpläne sollten ebenfalls organisatorische Aspekte abdecken: zum Beispiel die Einrichtung eines Krisenstabs IT im Unternehmen, mit vordefinierten Rollen… …Instrument zur Stärkung der Cybersicherheit und Betriebsstabilität. Die praktischen Erfahrungen aus früheren nationalen IT- Rundschreiben oder Richtlinien wie…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Teichmann International (IT Solutions) AG. Er berät Unternehmen zu Fragen der Cyber Security. 1 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar… …Tone from the Top für IT-Risiken vorgibt. In der Vergangenheit war IT- Risk manchmal rein technisch in unteren Ebenen behandelt worden; nun wird es als… …stattfinden, in denen neben dem Vorstandsvorsitzenden auch der Aufsichtsratsvorsitzende zu IT- Resilienzthemen befragt wird. 2.3 Compliance- und Haftungsrisiken… …zu IT- und Cyberrisiken O Sicherstellung eigener IT-Kompetenz (zum Beispiel IT-Ausschuss) O Eskalationspflicht bei Defiziten (Organisationsverschulden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Literatur

  Prof. Dr. Stefan Behringer

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 06 2025

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Nachhaltigkeit in der Gesundheitswirtschaft

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert