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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance

  Theoretische und anwendungsbezogene Fragen bei börsennotierten Aktiengesellschaften (Teil A)
  

  Prof. Dr. Patrick Velte, Ralf Winkler

  …erfolgsorientierten Vergütung eine Neigung zur Festvergütung zu beobachten 4 . Infolge der intendierten Professionalisierung des Aufsichtsrats, die mit einem erhöhten… …; Pacher/von Preen, ZCG 2014 S. 68; zur Forderung nach einer ausschließlich erfolgsunabhängigen Vergütung des Aufsichtsrats ebenso Böcking/Gros/Worret… …Mitglieder der „Unternehmensleitung“ in den Texten abgestellt, wobei im Two-Tier- System die Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats hierunter fallen sollen… …Aufsichtsrats mit einem spezifischen Anforderungsprofil vor. Das in Anhang II entworfene Profil der unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktoren bzw… …erfolgsorientierte Vergütungsformen bei nicht-geschäftsführenden Direktoren oder von Mitgliedern des Aufsichtsrats abgelehnt 13 . Im EU-Grünbuch „Corporate Governance… …und das VorstAG die Tätigkeit des Aufsichtsrats wesentlich beeinflussen, wirken sich diese nicht unmittelbar auf die Höhe und Struktur seiner Bezüge aus… …Vorgaben und BGH-Rechtsprechung Die Vergütung des Aufsichtsrats ist seit dem AktG 1965 in § 113 geregelt und war vormals in § 98 AktG 1937 kodifiziert 22… …Vergütung der Mitglieder des ersten Aufsichtsrats (Abs. 2) und der Voraussetzungen zur Gewährung einer gewinnorientierten Vergütung (Abs. 3) sind keine… …. 7. 2009 18 zwei regulatorische Maßnahmen identifizieren, welche die Vergütung des Aufsichtsrats ausklammerten 19 . Als partielle Befolgung der… …Hauptversammlung („Say on Pay“; § 120 Abs. 4) 21 . Wenngleich das VorstOG und das VorstAG die Tätigkeit des Aufsichtsrats im Rahmen der Implementierung und…

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  Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Anforderungen – Komponenten – Beurteilung
  

  978-3-503-18198-8

  Dr. Oliver Bungartz

  …Die Überwachung der Wirksamkeit des Risikomanagementsystems (RMS) zählt zu den elementaren Pflichten des Aufsichtsrats. Gefordert vom Deutschen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Unterstützung von Aufsichtsratsmitgliedern bei Aus- und Fortbildungsmaßnahmen

  Zur Umsetzung neuer Anforderungen des DCGK
  

  Dr. Dirk Kocher, Andreas Lönner

  …Rechtsprechung deutlich gestiegen 2 . Die Vielzahl neuer Aufgaben des Aufsichtsrats stellt deutlich erhöhte Anforderungen an die fachliche Kompetenz der… …Gesetzgebers und der BaFin zur Folge hatte 3 . Neben der Diversity-Empfehlung 4 bildet die Professionalisierung des Aufsichtsrats einen weiteren Schwerpunkt der… …Fortbildungsmaßnahmen haben die Mitglieder des Aufsichtsrats dabei nach derzeitiger Interpretation des Aktiengesetzes eigenverantwortlich wahrzunehmen 6 . Auch diese… …. 4 Satz 2 DCGK, dass die Mitglieder des Aufsichtsrats bei Aus- und Fortbildungsmaßnahmen von der Gesellschaft angemessen unterstützt werden sollen. Bei… …Ausführlich zu den neuen Aufgaben des Aufsichtsrats Lutter, DB 2009 S. 775 ff. 3 Vgl. Financial Times Deutschland vom 31.8.2010, BaFin sortiert Aufsichtsräte… …, 1602 f.; Krasbeg, Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats einer Aktiengesellschaft nach dem BilMoG, 2010, S. 111; Vetter, ZGR 2010 S. 751, 789; a. A… …Aufsichtsrats, 5. Aufl. 2008, Rn. 846; Semler/Wagner, in: Semler/v.Schenck, Arbeitshandbuch für Aufsichtsratsmitglieder, 3. Aufl. 2008, § 2 Rn. 85. 23 Vgl… …Mitglieder des Aufsichtsrats von Kapitalanlagegesellschaften „ihrer Persönlichkeit und ihrer Sachkunde nach die Wahrung der Interessen der Anleger… …annimmt 40 . Ebenso dürfte es aus Sicht des Aufsichtsrats bei seinen Wahlvorschlägen an die Hauptversammlung zur Wahl von Anteilseignervertretern… …des Aufsichtsrats bei ihren Aus- und Fortbildungsmaßnahmen unterstützen soll. Der Begriff der „Fortbildung“ bezieht sich auf die Vertiefung bestehender…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Erhöhte Professionalisierung des Aufsichtsrats

  Prof. Dr. Anja Hucke

  …Editorial • ZCG 3/06 • I Erhöhte Professionalisierung des Aufsichtsrats Sehr geehrte Leserinnen und Leser, die intensive Diskussion über eine… …Jahren das deutsche Mitbestimmungsmodell auf sich, das bei einer Mitarbeiteranzahl von mehr als 2.000 zu einer paritätischen Besetzung des Aufsichtsrats…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

  Das Aufsichtsratsbüro als Element der Corporate Governance

  Erfolgsfaktoren und Fallstricke in internationaler Perspektive
  

  Dr. Axel Walther, Thomas Kirstan

  …Rechnungslegung oder dem DCGK bestehende Regularien im Verantwortungsbereich des Aufsichtsrats mehrfach erweitert und verschärft. Zahlreiche Kommentatoren kommen zu… …(personellen) Unterstützung des Aufsichtsrats. Ziffer 3.4 des DCGK empfiehlt etwa, dass der Aufsichtsrat sich nicht einzig auf die Informationsversorgung durch… …empfiehlt der Kodex explizit, dass der Secretary bei potenziellen Interessenskonflikten den Vorsitzenden des Aufsichtsrats zu informieren hat. Dieser kurze… …in alle wesentlichen Kommunikationsströme innerhalb des Aufsichtsrats, zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie zwischen Aufsichtsrat und möglichen… …Nachbereitung von Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen, CCdie Vorbereitung und Koordination von Reden, Interviewanfragen und Veröffentlichungen, CCdie… …der Effizienzprüfung des Aufsichtsrats können diese wichtige Vergleichs- und Erfahrungswerte einbringen. 5. Zusammenfassung Vorstandsbüro/ Stab der… …Aufsichtsratsbüros, das die Koordination und Steuerung des Informationsaustausches innerhalb des Aufsichtsrats und mit dem Vorstand sicherstellt. Die Erfahrungen aus… …anderen europäischen Ländern zeigen, dass damit die Effizienz und Effektivität des Aufsichtsrats gesteigert werden kann. Gleichzeitig zeigen die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Ausübung von Aufsichtsratsfunktionen durch ausgeschiedene Aufsichtsratsmitglieder

  Denkbare Konstellationen und Konsequenzen
  

  Dr. Angelika Schwetzler

  …Amtszeit der Mitglieder des ersten Aufsichtsrats. So können die Mitglieder des ersten Aufsichtsrats nicht für längere Zeit als bis zur Beendigung der… …sofortige Erlöschen des Aufsichtsratsmandats zur Folge. Norm heranzuziehen ist 6 . Daher endet die Amtszeit des ersten Aufsichtsrats spätestens acht Monate… …nach dem ersten Volloder Rumpfgeschäftsjahr gem. §§ 30 Abs. 3 Satz 1 und 120 Abs. 1 Satz 1 AktG. Die maximale Amtszeit des ersten Aufsichtsrats beträgt… …Höchstgrenzen gelten, die nicht disponibel sind. Die gleiche Problematik ergibt sich im Übrigen, wenn die Amtsdauer des Aufsichtsrats durch Wahlbeschluss der… …denen es gänzlich an der Mitwirkung des Vorstands oder Aufsichtsrats fehlt. Dann mangelt es schon an der Feststellung des Jahresabschlusses. Der § 256… …Mitglieder keine Mehrheit für einen Beschluss verbleibt 32 . Da die nichtige Bestellung und die Situation eines nicht mehr im Amt befindlichen Aufsichtsrats… …S. 90; Hüffer, AktG, 8. Aufl. 2008, § 111 Rn. 12c und § 256 Rn. 13. 28 Vgl. Fortun/Knies, Rechtsfolgen fehlerhafter Besetzung des Aufsichtsrats einer… …Beschlussvorschläge des Aufsichtsrats nicht wirksam, darf über die entsprechenden Tagesordnungspunkte gem. § 124 Abs. 4 Satz 1 AktG kein Beschluss in der… …Versammlungsleitung in der Hauptversammlung erfolgt regelmäßig durch den Vorsitzenden des Aufsichtsrats. An der Befugnis zur Versammlungsleitung fehlt es, wenn der… …aufgenommenen Niederschrift regelmäßig eine vom Vorsitzenden des Aufsichtsrats zu unterzeichnende Niederschrift aus. Die Unterschrift durch einen…

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• Anforderungen an den Sachverstand eines Aufsichtsratsmitglieds

  …Sachverstand des unabhängigen Mitglieds des Aufsichtsrats auf den Gebieten der Rechnungslegung oder Abschlussprüfung. Diese Neuregelung verlangt nach einer…

• Selbstverständnis von Aufsichtsratsmitgliedern – aktuelle Panel-Befragung

  …(90 Prozent) ist zudem der Meinung, dass mit der wachsenden unternehmerischen Verantwortung des Aufsichtsrats faktisch auch das Haftungsrisiko steigt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2018

  Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern

  Überlegungen zur Einordnung und Definition des Unabhängigkeitsbegriffs
  

  Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann, Hendrik Schmidt

  …Besetzung des Aufsichtsrats ist aus Sicht der Autoren in Deutschland weder anzustreben noch vollständig zu erreichen. Unabhängigkeit des Aufsichtsrats… …befürworten durchaus eine ausgewogene Zusammensetzung des Aufsichtsrats unter Einbeziehung von Qualifikation, Erfahrung und Unabhängigkeit. Die schließt eine… …Abwägung zugunsten eines mehrheitlich unabhängig besetzten Gremiums mit ein. Eine ausschließlich unabhängige Besetzung des Aufsichtsrats ist aus Sicht der… …als unabhängige bzw. nicht-unabhängige Mitglieder des Aufsichtsrats berücksichtigt werden. Für alle Gruppen sind auch Fragen nach Mandatshöchstgrenzen… …Aufsichtsrats, die mehr als 10 % stimmberechtigten Aktienkapitals vertreten, sind grundsätzlich nicht als unabhängig einzustufen, da davon auszugehen ist, dass… …. 140 f.; Henssler/ Strohn/Henssler, GesR, § 101 AktG Rn. 13. 220 • ZCG 5/18 • Prüfung Unabhängigkeit des Aufsichtsrats c Aufsichtsräte, die vor ihrer… …des Aufsichtsrats, 2014, § 1 Rn. 22. Ferner zeigt auch die Rechtsprechung seit einem Urteil des OLG Schleswig im Jahr 2004 in diese Richtung, siehe… …angemessen zu beurteilen. Unabhängigkeit des Aufsichtsrats Prüfung • ZCG 5/18 • 221 tiv miteinander korrelieren 19 . Eine konstruktive, kritische… …. Besondere Berücksichtigung haben Mandate innerhalb des Aufsichtsrats zu erfahren. So ist bei der Besetzung des Prüfungsausschusses überzeugende Unabhängigkeit… …höchstens zwei Mandate übernehmen und § 24 Abs. 4 Satz 2 VAG limitiert Aufsichtsrats- mandate für Unternehmen „unter der Aufsicht der Bundesanstalt“ auf fünf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2023

  Aufsichtsratskompetenzen

  Anforderungen in öffentlichen Unternehmen
  

  Marisol Hayler, Martin von Hören

  …„Kamingespräche für öffentliche Unternehmen“ 1 (Abbildung 1). Neben ihrer ursprünglichen kontrollierenden Tätigkeit werden die Mitglieder des Aufsichtsrats und… …Unternehmen zur eigenen Zukunftssicherung c Geschwindigkeit der Veränderungen 2 Zitiert nach Ulf Mayer, Qualifikation des Aufsichtsrats – Vertrauen ist gut… …mitunter an der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit im digitalen Zeitalter. 3. Typologien eines modernen Aufsichtsrats Da auch aus Gründen der Diversität… …sich zwei eher konträre Typen heraus, die gewissermaßen die unterschiedliche Rollenakzentuierung des Aufsichtsrats – nämlich „Kontrolle“ vs. „Beratung“ –… …optimale Besetzung des Aufsichtsrats erfordert heutzutage eine klare Auseinandersetzung mit dem benötigten Gesamtportfolio an Persönlichkeitsdimensionen…

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