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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Neue Regeln, offene Fragen

  Wolfhart Fabarius

  …Ansätze sichtbar, wie sich der Prozess strukturierter und strategisch nutzen lässt. Wolfhart Fabarius ist Redakteur und Lektor in der Redaktion Management &…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …54 • ZCG 2/26 • Inhalt Editorial Neue Regeln, offene Fragen 53 Wolf hart Fabarius Management Recht Business Analytics 57 Andreas Dauerer · Gabriele… …School of ­Management Dortmund Prof. Dr. Gerrit Brösel, FernUniversität in Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Business Analytics

  Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung im Kontext des Business Analytics Success Model
  

  Andreas Dauerer, Gabriele Pfennig, Prof. Dr. Anton Aaron Burger

  …Business Analytics Management • ZCG 2/26 • 57 Business Analytics Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung im Kontext des Business Analytics… …, in der das Controlling das Management durch fundierte, datenbasierte Erkenntnisse bei der Entscheidungsfindung unterstützt. Folglich sollte das… …Universität Eichstätt- Ingolstadt 58 • ZCG 2/26 • Management Business Analytics c Erfolg wird als die Fähigkeit definiert, aus Daten wertschöpfende… …. b Business Analytics Management • ZCG 2/26 • 59 Langfristige unternehmensweite Voraussetzungen Analytisch denkende Führungskräfte Durchdachte… …. 16 Vgl. Seddon et al., 2017, S. 252f. 17 Vgl. Seddon et al., 2017, S. 241. 18 Vgl. Seddon et al., 2017, S. 251. 60 • ZCG 2/26 • Management Business… …und Controller für operative Entscheidungen schnell auf Daten zugreifen können, während das Management systematische Übersichten für strategische… …Management-Maßnahmen verknüpft werden müssen. b Business Analytics Management • ZCG 2/26 • 61 ben, was auch schnelle und effiziente Zugriffe auf Informationen… …, der aktiv gestaltet werden muss. 4.5 Commitment auf Führungsebene Die Unterstützung durch das Management ist eine zentrale Voraussetzung für die… …Unternehmenszielen abzustimmen und sicherzustellen, dass Analyseergebnisse systematisch in Entscheidungsprozesse einfließen. 42 Management Commitment 41 Vgl. Mikalef… …et al., 2019, S. 269ff. 42 Vgl. Mikalef et al., 2019, S. 269ff. 62 • ZCG 2/26 • Management Business Analytics c Die Nutzung von Business Analytics im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Corporate Sustainability Due Diligence Directive

  Die CSDDD aus Perspektive der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Henrik Schalkowski, Dr. Matthias Horn, Prof. Dr. Stefan Wendt

  …Anforderungen der CSDDD. 7 3.2 Aus Sicht des Managements Das Management (z. B. Vorstand, Geschäftsführung oder gesetzliche Vertreter) ist der wesentliche… …Agenten-Ansatz mit dem Management als Agenten – besteht das persönliche ökonomische Ziel des Managements darin, den eigenen Einkommenszahlungsstrom sicherzustellen… …. Neben bereits bestehenden Informations-, Delegations- und Betroffenheitsrisiken, etwa zwischen Management und Mitarbeitenden in einzelnen Abteilungen… …innerhalb der Unternehmensorganisation (Nachhaltigkeit, Finanzen, Controlling, Vertrieb) oder zwischen Management und Aufsichtsrat, resultieren neue Risiken… …(bzw. die bestehenden Risiken werden sich erhöhen), da das Management alle (relevanten) internen Interessengruppen einbeziehen bzw. konsultieren muss… …, sich bei Verdacht auf Pflichtverletzungen an das Unternehmen und damit auch an das Management wenden werden. Durch die Erweiterung des… …des Managements. Gleichermaßen erhöhen sich auch die Informations- und Delegationsrisiken, weil das Management nun mehr Information von den… …Aufsichtsrat als Überwachungsorgan sollte der Garant für die ordnungsgemäße Umsetzung und Einhaltung der CSDDD- Sorgfaltspflichten durch das ­Management sein. b… …Vgl. Art. 15 Abs. 2 CSDDD i. d. F. Substance Proposal. 14 Vgl. Edmans, The end of ESG. Financial Management 1/2023 S. 3–17. 15 Vgl. Pelster/Horn/Oehler… …integriert werden. Des Weiteren können Informationsasymmetrien und Agency-Probleme zwischen dem Management und vor allem den externen Interessengruppen durch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  EU-Entwaldungsverordnung

  Anforderungen und Auswirkungen auf die Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Henrik Schalkowski, Christian Jakobs

  …eine der größten Herausforderungen für das Management dar. Dies begründet sich dahingehend, dass das Management hierbei vor allem auf Informationen aus… …kommt die Geolokalisierung kleinbäuerlicher Erzeuger von Kaffee und Kakao infrage. Hier fehlt es dem Management womöglich an Knowhow, das dann eingekauft… …werden muss. 15 Die Risikobewertung (Art. 10) selbst sollte dem Management als Methode hinrei- 12 Vgl. Artikel 4 f. 13 Vgl. Artikel 13. 14 Vgl. Ruttloff et… …impliziert die konforme Umsetzung der EU-VO umfangreiche Dokumentationspflichten durch das Management. Hier bieten beispielsweise die Leitlinien der… …EU-Kommission weitgehend Orientierung. 16 Schließlich besteht für das Management (Nicht-KMU) u. U. eine jährliche Berichtspflicht (Art. 12). An welcher Stelle der… …Ansatz verfolgen. 17 3.2 Aus Sicht des Aufsichtsrats Der Aufsichtsrat hat das Management zu überwachen (§ 111 AktG, Unternehmenskontrolle) und damit auch… …Management einzubinden. Der Aufsichtsrat hat zunächst zu beurteilen, ob die Unternehmensstrategie die EU-VO berücksichtigt. Des Weiteren ist sicherzustellen… …, dass das Management für die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen das bestehende Risikomanagementsysteme und Compliance-System angemessen und wirksam… …anpasst bzw. entsprechende Systeme implementiert. Der Aufsichtsrat hat ferner zu beurteilen, ob das Management alle möglichen Risiken identifiziert hat und… …Risikobewertung ein, außerdem die daraus durch das Management abgeleiteten Maßnahmen. Schließlich hat der Aufsichtsrat die Vollständigkeit und Richtigkeit der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Nachhaltigkeitscontrolling zwischen Legitimität, Planung, Messung und Steuerung

  Eine institutionentheoretische Perspektive zur Unternehmensüberwachung
  

  Prof. Dr. Felix B. Fischer, Prof. Dr. Michael Kuttner

  …Gesellschaftern, Kontrollorganen oder dem Management der Bedarf für Nachhaltigkeitscontrolling zunimmt. Insofern sehen sich Unternehmen mit vielen Forderungen… …Senior Lecturer und Leiter des Fachbereichs Accounting & Financial ­Management an der Fachhochschule Salzburg Prof. Dr. Michael Kuttner Senior Lecturer des… …Fachbereichs Accounting & Financial Management an der Fachhochschule Salzburg 74 • ZCG 2/26 • Prüfung Nachhaltigkeitscontrolling c Art und Umfang des externen… …Management und deren Operationalisierung im Unternehmen voraus. Relevant hierfür ist der Wille bzw. das Commitment des Managements3 (und der Gesellschafter)… …Management-Commitment vorliegt. Ist der normative Druck besonders ausgeprägt, hängt die Art der organisationalen Anpassung maßgeblich davon ab, ob das Management die… …existieren zugleich auch Individuen und Gruppen, die diese Zielsetzung grundsätzlich ablehnen. 7 Die vom Management verantwortete Organisationsanpassung hängt… …maßgeblich davon ab, welchen gesellschaftlichen Wertvorstellungen und normativen Orientierungsmustern das Management zuzuordnen ist. Überwiegt mimetischer… …Environ. 8/2020 S. 3542 ff.; Edirisinghe/Alam, Managerial conception of integrating sustainability into management control systems, Qual. Res. in Acct. &… …Mgmt. 2/2024 S. 105 ff.; Gunarathne/Lee/Kaluarachchilage, Institutional pressures, environmental management strategy, and organizational performance, Bus… …Management primär in Orientierung an bereits implementierten Praktiken von als erfolgreich wahrgenommenen Wettbewerbern. Dies lässt darauf schließen, dass das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Vom Finanz-IKS zum Nachhaltigkeits-IKS

  Wie Unternehmen ESG in Governance, Risiko- und Kontrollsysteme integrieren
  

  Prof. Dr. Larissa Dell

  …Datenerhebungen führen oft zu „Last-Minute- Korrekturen“ und Konflikten zwischen Management und Prüfern. 24 Ein Combined-Assurance-Ansatz setzt an diesem Problem an… …, Myths and Reflections. Management Decision, (Ahead of Print), 2025. DIHK, Neue Nachhaltigkeitsberichterstattung. Deutscher Industrie- und Handelskammertag… …of Management Control 1/2025 S. 55–78. Pizzi/Venturelli/Caputo (2024a), Restoring Trust in Sustainability Reporting: The Enabling Role of External… …et al., Challenges and Opportunities in Sustainability Reporting. Cogent Business & Management 1/2024 Artikel 2298215.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Doppelte Wesentlichkeit nach ESRS

  Eine Analyse von Herausforderungen und Lösungsansätzen bei der Umsetzung
  

  Timm Hüge, Prof. Dr. Isabell Lenz, Prof. Dr. Katharina Dillkötter

  …Sustainability ­Management Head of Global ­Sustainability Head of Group ­Sustainability N.A. Wesentlichkeitsanalyse nach GRI/DNK N.A. Wesentlichkeitsanalyse nach…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Reduktion der Berichtspflichten im Bereich Governance

  Analyse ausgewählter Berichte 2024 im Hinblick auf ESRS G1
  

  Madlen Grau, Eric Neumann

  …adressatengerecht, verhältnismäßig 4 Vgl. Vitols, Management Culture and Production Regimes in the Transformation of the German Chemical-Pharmaceutical Industry… …und Strategisches Management, Wiesbaden 2022. 13 Vgl. Khatri et al., Corporate governance mechanisms and non-financial disclosure quality: Evidence from… …aufstellen, Wiesbaden 2023, S. 95. 20 Vgl. Fleischmann et al, Supply chain management and advanced planning, 2015, S. 71–95. 90 • ZCG 2/26 • Rechnungslegung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Förder- und Nachhaltigkeitsberichterstattung von Genossenschaften

  Rechtliche Anforderungen und zielgenaue Umsetzung
  

  Judith Lukanowski, Prof. Dr. Remmer Sassen

  …Nachhaltigkeitskodex, in: CSR und Value Chain Management: Profitables Wachstum durch nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung, Berlin Heildelberg 2013, S. 241 ff. 20 Vgl… …2023, S. 629. 33 Vgl. Sassen, Anwendung des Management Approach in Genossenschaften – Auswirkungen auf das strategische Controlling und die…