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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Der Chief Geotectonic Officer im Wirtschaftskrieg: Wie sollen sich Unternehmen und Staaten auf den verschärften Systemwettbewerb einstellen?

  Ulrich Blum

  …einstellen? Ulrich Blum Zusammenfassung Der Überfall Russlands auf die Ukraine hat das nach Finanzkrise, Schuldenkrise und Covid-19-Pandemie mit der Folge… …Standardrepertoire von Politik und Presse. Eine Erklärung für das Aufbre- chen von Konflikten findet sich in der Dominanzerwartungstheorie. Sie postuliert, dass… …und wirtschaftlich. Der Beitrag analysiert, ob analog zum „Gleichgewicht des Schreckens“, das nach dem Zweiten Weltkrieg über 45 Jahre globalen… …muss, um das liberale Ordnungsmodell zu vertei- digen. Thematisiert wird daher das Erfordernis einer strategischen Frühaufklärung seitens Staaten und… …Unternehmen, verbunden, mit einer Lageanalyse, also dem Ein- schätzen der eigenen Lage und der des Rivalen, zur Entschlussvorbereitung. Das ist über einen… …. Insofern gilt das berühmte Zitat von Carl von Clausewitz (1832: 39–40): „Der Krieg ist eine bloße Fortsetzung der Politik mit anderen Mitteln.“ Aber es ist… …nicht das Ziel, die Politik zu ersetzen, „denn die politische Absicht ist der Zweck, der Krieg ist das Mittel, und niemals kann das Mittel ohne Zweck… …Zweig das leicht von den USA abzuschottende Chinesische Meer entlas- ten soll. Auch wenn also aktuell Kooperation vorhanden ist, können es negative… …Dominanzerwar- tungstheorie: Das wichtigste ökonomische Argument für einen Wirtschaftskrieg ist, dass alle Alternativen schlechter sind, und das ist dann der Fall… …entstand das Problem eines Antagonismus zwischen etablierten Mächten (USA), ökonomisch, aber nicht militärisch absteigenden Mächten (Russ- land) und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  ESG-Risikoquantifizierung – Welche methodischen Ansätze können helfen, um ESG und Risikomanagement effizient zu integrieren?

  Chiara Henke, Kevin Tuz, Victoria Zender

  …von Chiara Henke, Kevin Tuz und Victoria Zender zum Thema ESG-Risikoquantifizierung und Integration in das unternehmensweite Risiko- management. 1… …. Einleitung Das Schaffen einer transparenten und aussagekräftigen Berichterstattung auf Basis einer differenzierten Risikoquantifizierung ist in vielen… …nachvollziehbaren Methoden, Annah- men und Modellen zu generieren sind. Der Bedarf an einem effektiven ESG-Risikomanagement, das die ESG-spezifischen… …Quantifizierung sowie das Management der Innen- und Außenwirkung in der Wert- 1 Organisationen haben u. a. mit der CSRD ab dem Geschäftsjahr 2024 konkrete… …und Umwelt auswirken (Outside-in-Perspektive) und welcher Einfluss von Menschen und Unternehmen auf die Umwelt und das soziale Gefüge ausgeübt wird… …Management) beste- hen. Der Global Risk Report5 beschreibt das Verständnis über diese Interaktionen als „An- tizipation von Mehrfachkrisen“, da Risiken nicht… …Effekte zu bestehenden und neuen Risiken erkenntlich wurden. Daneben stellt ESG einen wichtigen Gewichts- und Wachstumsfaktor im Unterneh- men dar. Das… …etc. verwebt ESG eng mit dem Risikomanagement und erhöht zeitgleich die Anforderungen an das quantitative Risikomanagement. Viele der genannten… …ermöglichen. Das Konzept der Transfermodelle ist universell für E-, S- und G-Themen nutzbar und ermöglicht den Risikoverantwortlichen eine transparente… …das quantitative Risikomanagement eine bündelnde Rolle für Datenströme einnehmen, um diese automatisiert auszuwerten und die Ri- sikomodelle auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Cyberrisken bedrohen Unternehmen – Informationssicherheit wird zum Game Changer

  Dennis Müllerschön, Franziska Langensiepen, Annika Herrgott

  …Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) sind zwingend er- forderlich. 2. Informationssicherheit als Teil der Unternehmens- steuerung Das ultimative Ziel des ISMS ist der Schutz… …bezüglich der Informationssicherheit des Un- ternehmens zu steuern, zu überwachen und zu dokumentieren. Dabei fokussiert sich das ISMS auf die folgenden vier… …, um das ISMS weiterzuent- wickeln und den Reifegrad der Informationssicherheit auszubauen. Wie muss ein ISMS gestaltet werden, um… …Sicherheitsstrategie und den Schutz sensibler Informationen zu gewährleisten. ■ Integration eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) in das Enterprise… …Cyberrisiken auf die Geschäftsziele und -aktivitäten, um das Ver- ständnis für potenzielle Auswirkungen von Sicherheitsvorfällen auf das Unterneh- men zu… …mögli- cher Szenarien können angemessene Sicherheitsmaßnahmen entwickelt und im- plementiert werden. Diese Bewertung bildet eine solide Grundlage für das… …ermittelt. Das Er- gebnis der Business Impact Analyse gibt Aufschluss darüber, welche Prozesse und Ressourcen den größten Einfl uss auf den Geschäftserfolg… …Unternehmen – Informationssicherheit wird zum Game Changer Das Informationssicherheitsmanagementsystem, das einerseits die Wirksamkeit des Sicherheitsprozesses… …lässt sich durch eine Analyse für das Unternehmen transparent machen, indem verschiedene Aspekte aufgegriffen werden. Unternehmen sollten sich daher… …notwendig, eine gründliche Ana- lyse durchzuführen. Dies ermöglicht es, die Wahrscheinlichkeit für potenzielle An- griffe und deren Auswirkungen auf das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Anwendungsbereich, Normative Verweisungen, Begriffe

  …. Anwendungsbereich Im Kapitel 1 der Norm wird der Anwendungsbereich als „Leitlinien für das Krisen- management“ geschildert . 2. Normative Verweisungen Im Kapitel 2…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Krisenmanagement – Kontext, Grundgedanken und Grundsätze

  …im „Krisenmanagement“ dargestellt . 4.1 Das Wesen von Krisen Krisen kommen in der Regel unerwartet auf eine Organisation zu . Sie sind dadurch… …erkannt und ein über das Notfallmanagement hinausgehendes Krisenmanagement etabliert . Dadurch konnten sie sehr frühzeitig z . B . mit Personalmaßnahmen… …Anlehnung an das Glossar der DIN ISO 22361:2022 bzw . DIN ISO 22300:2021 und unter Berücksichtigung organisationsspezifischer Anforde- rungen festzulegen… …Erscheinungsformen auftreten: 1) Plötzliche Eskalation: Diese Form führt zu einem kurzen, steilen Anstieg des öffentlichen Interesses, das jedoch schnell wieder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Aufbau einer Fähigkeit zum Krisenmanagement

  …Consulting GmbH, eine un- abhängige Beratungsgesellschaft mit Sitz in Zürich . Das Bera- tungsangebot beinhaltet alle Aspekte der Corporate Communica- tion… …verantwortlichen Position als stellvertretender Leiter Krisenmanagement . Im Jahr 2022 gründete er das Unternehmen CKC, das sich auf Beratungsdienstleistungen im…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Führung in der Krise

  …Führung in der Krise ist die Fähigkeit, Schritte zu identifi- zieren und einzuleiten, die die Ursache des Problems nach Möglichkeit beseitigen, das Ausmaß… …und Strategie sowie das Treffen von Entscheidungen und die Beobachtung und Motivierung der Stabsteilnehmer fokussieren . Er hat zwischen den Sitzungen… …(vgl . Kapitel 5 .2 .3) besitzt Basiswissen über Stress, Stressreaktionen und Stressprävention . Das Ken- nenlernen der eigenen Stressreaktionen ist… …Parteien auf welche Art und Weise zu kontaktieren sind . Dies ist in das Krisenmanagement aufzunehmen . Stufe I ■ Eine Übersicht relevanter… …, den Kri- senstab bzw . das Assistenzteam von zusätzlichen Telefonkontakten zu entlasten . Stufe II und III ■ Mögliche Auswirkungen auf relevante…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Strategische Entscheidungsfindung im Krisenfall

  …Entscheidungen, die ein Krisenstab auf einer geringen Informationsbasis treffen muss, oft besser als ein stundenlanges Warten auf fehlen- de Informationen . Das… …das Potenzial für individuelle oder kollektive Entscheidungsfehler zu verringern.“ 4 Die Grundlagen der „Strategischen Entscheidungsfindung“… …Dokumentation erstellt . 4 DIN EN ISO 22361 Kap . 7, Abs . 7 .1 ., S . 36 . 57 7. Strategische Entscheidungsfindung im Krisenfall Stufe II Das… …strukturierte Vorgehen ist den Stabsmitgliedern bekannt . Der Führungsrhyth- mus ist in den Stabsunterlagen enthalten und eingeübt . Es erfolgt das Üben diverser… …wenden . 7.3 Dilemmata, Verzögerung und Vermeidung von Entscheidungen Das Kapitel beschreibt die besonderen Schwierigkeiten, die sich bei der Entschei-… …„Generalist“ und der „Hand- buchlektor“ . Die Aufgabe des Generalisten ist es, einen Gesamtüberblick über das Unternehmen zu bewahren und zu einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Krisenkommunikation

  …das Krisenmanagement zu unterstützen . Klare und verständliche Informationen über die Situation, die ergriffenen Maßnah- men und den Fortschritt der… …Krisenbewältigung schaffen Transparenz und vermei- den Unsicherheiten . Die Krisenkommunikation wird durch das sich ständig ändernde mediale Umfeld massiv… …herausgefordert . Die heutige Medienlandschaft unterliegt einem ständigen Wechsel . Das gilt für die Printmedien, die Radio- und Fernsehstationen, die Nach-… …richtenagenturen und schließlich das Internet und die sozialen Medien . Die weite Verbreitung von Mobilgeräten mit Kamera führt dazu, dass im Fall eines Ereignisses… …Bedürfnisse und das Verständ- nis der Öffentlichkeit zugeschnitten ■ Informationspolitik ist aktiv und offensiv ■ Verantwortung wird geklärt, eigener Anteil… …Kommunikation und das Beantworten von Fragen kann Vertrauen aufgebaut und aufrechterhalten werden . Dazu gehören auch die Überwachung des Feedbacks, also der… …Haftpflichtversicherungs- falles als Verstoß gegen vertragliche Obliegenheiten gewertet werden . Das könnte für den Versicherer eine Befreiung von der Zahlungsverpflichtung… …Krisenkommunikation und werden laufend aktualisiert . Stufe II ■ Bei größeren Organisationen oder bei höheren Anforderungen oder bei mehreren Standorten sind das… …Krisenkommunikationskonzept und das Krisenkommunika- tionshandbuch integraler Bestandteil des organisationsweiten Krisenmanage- ments . Das ermöglicht eine einheitliche… …Krisenkommunikationsplans überprüft . Stufe III ■ Auf dieser Stufe ist es über das bereits in Stufe II Dargestellte hinaus angezeigt, dass eine regelmäßig wiederkehrende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Ausbildung, Validierung und Lernen aus Krisen

  …gemeinsame Schulungen können die Mitglieder des erweiterten Krisenstabs in das Krisenstabsteam integriert werden . Dabei lernen die Krisenstabsmitglieder… …beispielsweise das Rollenverständnis hinsichtlich ihrer zugeordneten Funktionen kennen . Durch geeignete Teambildungsmaßnahmen werden u . a . das Zusammen- spiel… …Krisenmanagementreaktion steht nicht die Lösung eines konkreten Falles, sondern das Beherrschen der einzelnen Schritte des Prozesses im Vordergrund . Ein weiteres… …besonderen Schulungen das Führungsverhalten unter Stress transparent ge- macht werden . Dazu werden in der Praxis Lösungen verschiedener Unternehmen angeboten… …Mitarbeiter geschult . Das Training der Entscheidungsträger umfasst insbesondere Führungsfragen, siche- res Entscheiden unter Stress sowie zielorientierte… …erworbenen Kenntnisse ermutigt alle Teilnehmer dazu, sich aktiv am Krisenmanagement zu beteiligen, und fördert das Vertrauen in die eigene Teamarbeit . 7… …Praxistipp: Bei den Krisenstabsübungen stellt sich die Frage, ob das zugrunde liegende Dreh- buch auf einem eigenen Szenario der eigenen Organisation oder… …Trainingsmaßnahmen . Übungen ermöglichen den Teilnehmern unter erhöhtem Stress und Druck ihre Fer- tigkeiten zu verbessern . Stufe I Das grundsätzliche Vorgehen im… …Weiterentwicklung der individuellen Fertigkeiten und der Teamfähig- keit . Die Ergebnisse sind auf das übrige Übungsprogramm zu übertragen . Die gesamte Organisation…

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