Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2014

  Die Strategische Planung – Königsdisziplin oder Pflichtübung?

  Strategieplanung und -Implementierung aus der Sicht des Aufsichtsrats
  

  Prof. Dr. Thorsten Grenz

  …Aufsichtsrats Prof. Dr. Thorsten Grenz* Die Strategische Planung ist die Gelegenheit für eine strukturierte und intensive Auseinandersetzung mit der Gestaltung… …Unternehmenspla- * Prof. Dr. Thorsten Grenz ist Geschäftsführender Gesellschafter der KIMBRIA Gesellschaft für Beteiligung und Beratung mbH, Berlin, Honorarprofessor…

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• Compliance für KMU und Datensicherheit stehen auf der Agenda für 2015

  …Jahr. Mit Prof. Thorsten Grenz übernimmt ein erfahrener Finanzexperte mit langjähriger Management- und Aufsichtratserfahrung den Posten. Grenz ist… …. Er löst Klaus Grimberg ab, der – wie angekündigt – in den Beirat zurückkehrt."Wir freuen uns, dass wir mit Thorsten Grenz einen profilierten Manager…

• FEA-Praxisleitfaden für Aufsichtsräte

  …uns entschieden, den Praxisleitfaden allen Interessierten kostenfrei anzubieten“, sagt Thorsten Grenz, Präsident des ersten deutschen Berufsverbandes…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  ZCG-Nachrichten

  …Investor-Relations-Seite des Unternehmens informieren. Der FEA-Präsident Prof. Dr. Thorsten Grenz hält den Austausch zwischen Eigentümern und Aufsichtsrat für sehr wertvoll… …Geschäftsmodelle zu bewältigen“, so der FEA-Präsident Dr. Thorsten Grenz im Rahmen der FEA-Fachtagung „Aufsichtsrat 4.0. Wie Digitalisierung und Regulierung die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2014

  Inhalt / Impressum

  …Erfolgsfaktoren bei Fusionen und Übernahmen +++ Die Strategische Planung – Königsdisziplin oder Pflichtübung? 64 Prof. Dr. Thorsten Grenz Die Strategische Planung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2014

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Aufsichtsrats (Prof. Dr. Thorsten Grenz) CCGetting Ready for Continuous Change – Praxisbeispiel IBM (Dr. Markus Dahm) CCGovernance & Strategy – Interdependenzen…