Wettbewerbsvorteil Risikomanagement
Erfolgreiche Steuerung der Strategie-, Reputations- und operationellen Risiken
Herausgeber: Dr. Thomas Kaiser
Beiträge von Dr. Michael Auer, Christian Böing, Dr. Gerrit Jan van den Brink, Dr. Claus von Campenhausen, u.a.
Erscheinungsjahr: 2007
Zum Inhalt
Für dauerhaften Wettbewerbserfolg müssen Unternehmen heute vor allem mit drei zentralen Risikoarten umgehen können: den strategischen Risiken ihres Geschäftsmodells, den operationellen Risiken ihres Geschäftsablaufs und den Reputationsrisiken auf Grund ihrer äußeren Wahrnehmung durch Dritte. In dem von Dr. Thomas Kaiser herausgegebenen Buch zeigen erfahrene und ausgewiesene Experten, wie wirkungsvoll und erfolgreich mit diesen drei wichtigen Risikoarten umzugehen ist. Das Werk zeigt aus unterschiedlichsten Blickwinkeln die bedeutenden Rahmenbedingungen für das Risikomanagement, die Kernelemente für die Analyse und Bewältigung von Strategierisiken, die entscheidenden Einblicke in den Umgang mit operationellen Risiken, die wesentlichen Aspekte für das Management von Reputationsrisiken und die integrierte Steuerung der Risikoarten. Der Leser erhält zahlreiche erfolgreiche Lösungen, um sie im eigenen Verantwortungsbereich gewinnbringend umzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Seiten 5-6
Inhaltsverzeichnis
Seiten 7-8
Definition und Abgrenzung der Risikoarten
Seiten 11-20
Kontext der gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen
Seiten 21-37
Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Strategierisiken, operationellen Risiken und Reputationsrisiken
Seiten 39-61
Analyse und Bewältigung strategischer Risiken
Seiten 65-95
Aus Strategierisiken Chancen für eine wertschöpfende Markenführung machen
Seiten 97-117
Management von Strategierisiken in Industrieunternehmen
Seiten 119-133
Management von Strategierisiken in Finanzinstituten
Seiten 135-142
Management von operationellen Risiken im Groß- und Einzelhandel der Konsumgüterbranche
Seiten 145-159
Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in Industrieunternehmen
Seiten 161-176
Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten: Qualitative Verfahren
Seiten 177-194
Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren
Seiten 195-210
Risikomanagement durch Risikotransfer am Beispiel Versicherungen
Seiten 211-225
Methoden zum Management von Reputationsrisiken
Seiten 229-241
Management von Reputationsrisiken bei Markenartiklern: Synergien durch Prävention
Seiten 243-256
Management von Reputationsrisiken bei Konsumgüterherstellern
Seiten 257-276
Das Management von Reputationsrisiken in der Finanzwirtschaft
Seiten 277-290
Risiko-/ertragsorientierte Steuerungsmaße
Seiten 293-306
Risikoartenübergreifende Steuerung in Industrieunternehmen
Seiten 307-325
Risikoartenübergreifende Gesamtbanksteuerung
Seiten 327-339
Autorenverzeichnis
Seiten 341-347
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