Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

Erfolgreiche Steuerung der Strategie-, Reputations- und operationellen Risiken

Zum Inhalt

Für dauerhaften Wettbewerbserfolg müssen Unternehmen heute vor allem mit drei zentralen Risikoarten umgehen können: den strategischen Risiken ihres Geschäftsmodells, den operationellen Risiken ihres Geschäftsablaufs und den Reputationsrisiken auf Grund ihrer äußeren Wahrnehmung durch Dritte. In dem von Dr. Thomas Kaiser herausgegebenen Buch zeigen erfahrene und ausgewiesene Experten, wie wirkungsvoll und erfolgreich mit diesen drei wichtigen Risikoarten umzugehen ist. Das Werk zeigt aus unterschiedlichsten Blickwinkeln die bedeutenden Rahmenbedingungen für das Risikomanagement, die Kernelemente für die Analyse und Bewältigung von Strategierisiken, die entscheidenden Einblicke in den Umgang mit operationellen Risiken, die wesentlichen Aspekte für das Management von Reputationsrisiken und die integrierte Steuerung der Risikoarten. Der Leser erhält zahlreiche erfolgreiche Lösungen, um sie im eigenen Verantwortungsbereich gewinnbringend umzusetzen.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Seiten 5-6

Inhaltsverzeichnis
Seiten 7-8

Teil A: Überblick und Rahmenbedingungen

Definition und Abgrenzung der Risikoarten
Seiten 11-20

Kontext der gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen
Seiten 21-37

Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Strategierisiken, operationellen Risiken und Reputationsrisiken
Seiten 39-61

Teil B: Management von Strategierisiken

Analyse und Bewältigung strategischer Risiken
Seiten 65-95

Aus Strategierisiken Chancen für eine wertschöpfende Markenführung machen
Seiten 97-117

Management von Strategierisiken in Industrieunternehmen
Seiten 119-133

Management von Strategierisiken in Finanzinstituten
Seiten 135-142

Teil C: Management von operationellen Risiken

Management von operationellen Risiken im Groß- und Einzelhandel der Konsumgüterbranche
Seiten 145-159

Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in Industrieunternehmen
Seiten 161-176

Management von operationellen Risiken in Finanzinstituten: Qualitative Verfahren
Seiten 177-194

Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren
Seiten 195-210

Risikomanagement durch Risikotransfer am Beispiel Versicherungen
Seiten 211-225

Teil D: Management von Reputationsrisiken

Methoden zum Management von Reputationsrisiken
Seiten 229-241

Management von Reputationsrisiken bei Markenartiklern: Synergien durch Prävention
Seiten 243-256

Management von Reputationsrisiken bei Konsumgüterherstellern
Seiten 257-276

Das Management von Reputationsrisiken in der Finanzwirtschaft
Seiten 277-290

Teil E: Integrierte Steuerung der Risikoarten

Risiko-/ertragsorientierte Steuerungsmaße
Seiten 293-306

Risikoartenübergreifende Steuerung in Industrieunternehmen
Seiten 307-325

Risikoartenübergreifende Gesamtbanksteuerung
Seiten 327-339

Autorenverzeichnis
Seiten 341-347

Smart Link: 978-3-503-11275-3 Hilfe

Dieses Dokument kaufen:

  • schnell informieren: downloaden und lesen
  • auf Wissen vertrauen: geprüfte Fachinformation als PDF
  • bequem zahlen: Zahlung gegen Rechnung, durch Bankeinzug oder per Kreditkarte
(PDF | 347 Seiten)
*) Inkl. gesetzlicher MwSt. von 19%
 Als gedrucktes Werk mit dem Titel Wettbewerbsvorteil Risikomanagement erschienen.
Wettbewerbsvorteil Risikomanagement
Bestellen Sie Ihren Zugang zur Datenbank COMPLIANCEdigital noch heute

Newsletter

Stets auf dem Laufenden – mit dem kostenlosen Newsletter!
Ihre E-Mail-Adresse:
 
 

© 2012 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin-Tiergarten
Telefon (030) 25 00 85-0 | Telefax (030) 25 00 85-305 | E-Mail: ESV@ESVmedien.de