Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Familienunternehmen als Garant für eine ausgeprägte Vertrauenskultur?

  Determinanten des Vertrauensverhältnisses zwischen Eigentümern und Fremdmanagern in großen Familienunternehmen
  

  Dr. Martin R. W. Hiebl

  …204 • ZCG 5/13 • Management Familienunternehmen als Garant für eine ausgeprägte Vertrauenskultur? Determinanten des Vertrauensverhältnisses zwischen… …Eigentümern und Fremdmanagern in großen Familienunternehmen Dr. Martin R. W. Hiebl* Gemeinhin wird Familienunternehmen eine besondere Vertrauenskultur… …und ältere Familienunternehmen sind vermehrt auf die Beschäftigung von familienfremden Managern angewiesen, wodurch die Einheit von Management und… …. Einführung Sowohl im deutschsprachigen Raum als auch international stellen Familienunternehmen den Großteil aller Unternehmen dar: Je nach verwendeter… …Familienunternehmensdefinition und betrachtetem Kulturkreis reichen die Anteile von Familienunternehmen an der Gesamtzahl der Unternehmen meist von 65 % bis zu über 90 % 1 . Neben… …dieser enormen ökonomischen Bedeutung weist die Unternehmensform „Familienunternehmen“ auch entscheidende Unterschiede zu jener der… …„Nicht-Familienunternehmen“ auf: So verfügen Familienunternehmen meist über eine ausgeprägte Langfristorientierung, werden häufig durch eine Personalunion aus Management und… …Forschung sowohl als Ursprung von besonderen Vorteilen als auch Herausforderungen von Familienunternehmen interpretiert. Als ein spezifischer Vorteil der… …Governance von Familienunternehmen wird häufig auch eine besondere Vertrauenskultur genannt 3 . Diese besondere Vertrauenskultur in Familienunternehmen wird… …. Diese Argumentation wird auch durch Principal-Agent- und Corporate-Governance-Überlegungen gestützt: In Familienunternehmen besteht im Fall von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Finanzierung von Familienunternehmen

  Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron

  …Sommer/Godron 73 Finanzierung von Familienunternehmen Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron Inhalt: Seite 1. Innenfinanzierung… …Familienunternehmen ist ihre Anteilseignerstruktur. Da die Ei- gentümer zugleich Mitglieder der Unternehmerfamilie sind, vermischen sich oft die familiären Beziehungen… …Außenfinanzierung, wie etwa einen Börsengang oder die Aufnahme von Betei- ligungsgesellschaften oder Mezzanine-Kapital. Da Familienunternehmen in aller Re- gel in der… …. Innenfinanzierung Die Innenfinanzierung (oder Selbstfinanzierung) bei einem Familienunternehmen bedeutet, dass die Familiengesellschafter einerseits finanzielle… …Finanzierungsmöglichkeiten von Familienunternehmen limitiert und die Wachstumsstrategien vor allem von der Innenfinanzierungskraft der Eigentümerfamilie geprägt. Diese… …Unterneh- mens unterliegen, erreichen erfolgreiche Familienunternehmen regelmäßig Eigen- kapitalquoten von 35 %.2 1.2 Liquiditätsfallen Wie… …May/Weissmann, Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 28. 02. 2005, S. 20. Sommer/Godron 75 Finanzierung von Familienunternehmen Bedürfnis des Unternehmers nach… …Familienunternehmen die Ausstiegsmöglichkeiten der einzel- nen Familiengesellschafter stark eingeschränkt. Im Interesse des Familienunterneh- mens müssen… …nicht allein der Höhe nach beschränkt werden, vielmehr müssen sie für das Familienunternehmen auch kontrollierbar sein. Längere Kündigungsfristen kön- nen… …Zahlung der dabei anfallenden Erbschaftsteuer ist zwar nicht das Familienunternehmen selbst, sondern der Gesellschafter-Erbe ver- pflichtet. Häufig kann…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2024

  Die Schlüsselrolle des Risikomanagements in Familienunternehmen

  Wege zum nachhaltigen Erfolg
  

  Alice Timmermann, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …Risikomanagement | SEW | Familienunternehmen | ERM ZRFC 3/24 103 Die Schlüsselrolle des Risikomanagements in Familienunternehmen Wege zum… …nachhaltigen Erfolg Alice Timmermann / Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich* Der Großteil der Unternehmen weltweit sind Familienunternehmen. Trotz ihrer ökonomischen… …Familienunternehmen weist ebenfalls einige spezifische Merkmale auf. Es besteht Grund zu der Annahme, dass Familienunternehmen das Potenzial des Risikomanagements nicht… …Familienunternehmen dazu beitragen kann, eine stabile Basis für nachhaltige Entwicklung zu schaffen. Sowohl Eigentümer von Familienunternehmen als auch familienfremde… …Manager in Familienunternehmen finden hier hilfreiche Denkanstöße, wie das Risikomanagement in einem Familienunternehmen etabliert oder weiterentwickelt… …Familienunternehmen beschäftigt, noch in der Praxis 4 wider. Dabei spielen Familienunternehmen zweifelsohne eine entscheidende Rolle in der privaten Marktwirtschaft und… …Familienunternehmen ist sowohl aus praktischer als auch wissenschaftlicher Sicht spannend. So könnte das Risikomanagement dazu beitragen, dass diese weltweit… …Risikomanagement im bislang wenig erforschten Kontext von Familienunternehmen hinterfragt werden. Ökonomisch betrachtet ist unter einem umfassenden Risikomanagement… …, Family Businesses Dominate, FBR, 16, 4/2003, S. 235 ff.; Stiftung Familienunternehmen: Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen, München… …. Patrick Ulrich ZRFC 3/24 104 Management Familienunternehmen ­haben besondere Anforderungen an das Risikomanagement. unternehmerischen Entscheidungen, der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2020

  Corporate Governance in Familienunternehmen

  Eine konzeptionelle Analyse aus der Perspektive des Socio-Emotional-Wealth-Konzepts
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Patrick Ulrich, Anjuli Unruh

  …12 • ZCG 1/20 • Management Corporate Governance in Familienunternehmen Eine konzeptionelle Analyse aus der Perspektive des… …Socio-Emotional-Wealth-Konzepts Prof. Dr. Stefan Behringer / Prof. Dr. Patrick Ulrich / Anjuli Unruh Familienunternehmen spielen sowohl in Europa als auch weltweit eine wichtige… …wirtschaftliche Rolle 1 . Die Forschung im Bereich Familienunternehmen fokussiert sich insbesondere auf die Frage, inwieweit Unternehmen mit familiärer Beteiligung… …Wealth (SEW) zu einem dominierenden Paradigma im Bereich der Betriebswirtschaftslehre von Familienunternehmen. 1. Einführung Wertsteigernde… …Verhalten von Familienunternehmen deutlich von anonymen börsennotierten Gesellschaften 2 . Für letztere Unternehmen ist das Auseinanderfallen von Eigentum und… …Kontrolle prägend 3 , während Familienunternehmen gerade durch die Verbindung von Eigentum und Kontrolle im Unternehmen geprägt sind. In der… …wissenschaftlichen Diskussion hat sich in den letzten Jahren insbesondere die Socio-Economic-Wealth-Theorie 4 entwickelt, die die Heterogenität von Familienunternehmen… …bewertet und hilft, zwischen Familie und Nicht-Familie zu unterscheiden 5 . tergrund des Socio Economic Wealth diskutiert. Familienunternehmen, welche die… …Relevanz von Corporate Governance vernachlässigen oder im schlimmsten Fall ignorieren, schwächen das Familienunternehmen bzw. dessen Fortbestand und gehen… …somit erhebliche Risiken ein 6 . 2. Begrifflichkeiten 2.1 Familienunternehmen In den allgemeinen und fachwissenschaftlichen Sprachgebrauch fand der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gestaltung der Governance im Familienunternehmen

  Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …Management • ZCG 4/10 • 161 Gestaltung der Governance im Familienunternehmen Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance Dr… …überarbeiteten Governance Kodex für Familienunternehmen im Family-Business-Governance-System zusammenfassen. Dieses System, das aus den zwei eng miteinander… …eine professionelle Governance im Familienunternehmen notwendig sind. Mit dem vorliegenden Beitrag können Familienunternehmen ihre Governance… …systematisieren, überprüfen und professionalisieren. 1. Einführung Familienunternehmen sind für die deutsche Volkswirtschaft von großer Bedeutung. Etwa 93% der… …deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen 1 . Dazu gehört auch der überwiegende Teil der mittelständischen Unternehmen. In einem Familienunternehmen… …Unternehmen langfristig über Generationen hinweg in Familienhand zu halten. Familienunternehmen sind anders als typische Publikumsgesellschaften 3 . Einerseits… …haben Familienunternehmen wegen der geringeren Publikationspflichten, wegen ihrer langfristigeren strategischen Ausrichtung und wegen der größeren… …. Zwar entwickeln sich Familienunternehmen mehrheitlich besser als Publikumsgesellschaften 4 , doch eine Frage beschäftigt die Forschung und Praxis seit… …langem: Weshalb sind manche Familienunternehmen über viele Generationen hinweg erfolgreich, während andere spätestens in der dritten Generation scheitern?… …Wissenschaftliche Studien und praktische Erfahrungen zeigen, dass starke Familienunternehmen bestrebt sind, ihre Governance − insbesondere auch vor dem Hintergrund…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Corporate Governance und Compliance in Familienunternehmen

  …Corporate Governance und Compliance sind nicht nur für kapitalmarktorientierte Großunternehmen, sondern auch für mittelständische Familienunternehmen… …Publikumsgesellschaften sind im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) zusammengefasst. Dieser ist aber nicht 1:1 auf Familienunternehmen übertragbar. Im Gegensatz zu… …Publikumsgesellschaften findet man Familienunternehmen in verschiedenen Rechts- und Finanzierungsformen, in sehr unterschiedlichen Unternehmensgrößen und mit… …Familienunternehmern und Wissenschaftlern den 2004 erstmals veröffentlichten Governance Kodex für Familienunternehmen grundlegend überarbeitet (vgl. dazu die… …konkreten Empfehlungen für die Ausgestaltung der Governance in Familienunternehmen zur Verfügung: 2010 ist der Best-Practice-Ratgeber… …Patrick Ulrich das Buch '''Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen''' (Gabler Verlag) vorgelegt. Aus Praxissicht bemerkenswert sind… …gewinnen. Für Familienunternehmen gelten inzwischen ebenso ähnliche '''Compliance-Anforderungen''' wie für Großunternehmen oder Publikumsgesellschaften… …. Im Zuge der Globalisierung sind Familienunternehmen nicht selten Weltmarktführer in ausgewählten Segmenten. Sie unterliegen damit den in- und… …'''[url]http://www.compliancedigital.de/zrfc.html|Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC)[/url]''' mit ihrem Impulsthema „Compliance in Familienunternehmen“. Dr. Hans-Jürgen Hillmer, BuS-Netzwerk…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook

  Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden
  

  978-3-503-23855-2

  Prof. Dr. Tom A. Rüsen, Prof. Dr. Anne K. Heider, Maren Bendel, Prof. Thomas Clauß, u.a.

  …In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen… …Familienunternehmen.…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2020

  Nichtfinanzielle Berichterstattung börsennotierter Familienunternehmen

  Eine empirisch-deskriptive Analyse der Einflussnahme familiärer Gesellschaftsstrukturen
  

  Prof. Dr. Inge Wulf, Alexander Senger

  …38 • ZCG 1/20 • Rechnungslegung Nichtfinanzielle Berichterstattung börsennotierter Familienunternehmen Eine empirisch-deskriptive Analyse der… …Einflussnahme familiärer Gesellschaftsstrukturen Prof. Dr. Inge Wulf / Alexander Senger* Die Besonderheit von Familienunternehmen lässt sich auf Zielstrukturen… …CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG 1 ) sind auch bestimmte Familienunternehmen zur Berichterstattung über nichtfinanzielle Informationen verpflichtet. Der vorliegende Beitrag… …untersucht die Ausgestaltung der nichtfinanziellen Berichterstattungspflichten börsennotierter Familienunternehmen für das Geschäftsjahr 2018 unter dem Aspekt… …. Einführung Familienunternehmen stellen in Deutschland in Abhängigkeit von der zugrunde gelegten Definition einen Anteil von 86 % bis 90 % aller privaten… …Unternehmen dar und nehmen in dessen Folge eine hohe ökonomische Bedeutung ein 2 . Die hohe Relevanz börsennotierter Familienunternehmen spiegelt sich in… …Deutschland durch das Vorhandensein eigener Indizes für Familienunternehmen wider 3 . Trotz der Absenz einer einheitlichen Definition für Familienunternehmen… …. Vielmehr resultieren aus dieser Konstellation die besonderen Vorteile von Familienunternehmen, die letztlich in Zielstrukturen wie Langfristigkeit und… …Nachhaltigkeitsorientierung in Familienunternehmen 7 . Corporate Social Responsibility spiegelt sich in Familienunternehmen u. a. durch regionales Engagement und die… …berichtspflichtigen Familienunternehmen die Offenlegung von Nachhaltigkeitsinformationen. Da Nachhaltigkeit jedoch in den * Prof. Dr. Inge Wulf ist Inhaberin des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Familienunternehmen weiter auf Wachstumskurs

  …Deutschlands Familienunternehmen sind bislang gut durch die Eurokrise gekommen und sehen sich langfristig auf einem stetigen Wachstumskurs (vgl. dazu… …auch die Nachricht auf COMPLIANCEdigital vom 02. November 2011). In den vergangenen zwölf Monaten haben fast vier von fünf deutschen Familienunternehmen… …die Familienunternehmen weltweit, von denen nur 65 Prozent über Zuwächse berichten, jedoch fast 20 Prozent über Umsatzeinbußen, wie aus der Studie „Die… …Zukunft von Familienunternehmen - der Kern der Wirtschaft“ der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC hervorgeht. Die Studie basiert auf dem… …sich rund 2.000 Familienunternehmen, darunter 100 aus Deutschland. Mit Aussicht auf die kommenden zwölf Monate zeigen sich die Befragten im In- und… …Prozent) prognostizieren. „Für das gute Abschneiden deutscher Familienunternehmen gibt es mehrere Gründe. Wesentlich ist die langfristige, meist… …Flexibilität, Innovationskraft und die stärkere regionale Diversifizierung, die deutsche Familienunternehmen unabhängiger von der Konjunkturentwicklung in… …einzelnen Regionen macht“, kommentiert Dr. Peter Bartels, PwC-Vorstand und Leiter des Bereichs Familienunternehmen und Mittelstand. So erzielen aktuell schon… …82 Prozent der deutschen Familienunternehmen einen Teil ihrer Umsätze im Ausland. Weltweit sind es nur 67 Prozent. In fünf Jahren planen lediglich 14… …Familienunternehmen nach eigener Einschätzung gegenüber sehen, ist der Fachkräftemangel. Diesen Aspekt nennen mittlerweile 47 Prozent der Befragten gegenüber 38 Prozent…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Fremdmanagement in Familienunternehmen

  Vor- und Nachteile: Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Dietrich Kellersmann

  …Management • ZCG 6/08 • 253 Fremdmanagement in Familienunternehmen Vor- und Nachteile: Ergebnisse einer empirischen Studie Prof. Dr. Nobert… …Personen bedient, ist für Familienunternehmen sehr bedeutsam, weil sie an das Selbstverständnis der Unternehmerfamilien rührt. Der folgende Aufsatz zeigt… …Überlegungen zum Fremdmanagement auf und gibt Ratschläge für die Behandlung dieses Themas in mittelständischen Familienunternehmen. Besonders wird auf… …einiger Definitionen näher umrissen. Sodann wird untersucht, welche Gründe Familienunternehmen veranlassen, familienfremde Personen in die… …Anforderungen, die an Manager in Familienunternehmen gestellt werden, an. Ein Fazit rundet den Beitrag ab. 2. Allgemeine Definitionen 2.1 Definition von… …Familienunter nehmen Die Definition von Familienunternehmen kann aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden. Im Allgemeinen lässt sich am besten der sog… …Culture (C) 3 . Eine andere Definition bezieht sich auf die vielen Erscheinungsformen von Familienunternehmen. Auf der einen Seite gibt es das örtliche… …. Demgemäß ist ein Familienunternehmen charakterisiert durch Gemeinsamkeiten im Halten eines kapital- bzw. stimmenrelevanten Anteils, der es einer Familie (als… …Mitglieder einer Familie haben also den erklärten Willen, ein Unternehmen aus der Familie heraus zu gestalten 4 . 2.2 Ziele von Familienunternehmen… …Familienunternehmen verfolgen meistens – wie z. B. börsennotierte Unternehmen auch – das Ziel der Rentabilität und Gewinnerzielungsabsicht. Sie unterscheiden sich aber…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen