...Risikoorientiertes Kapazitätsmanagement in Supply Chains Hans Corsten, Ralf Gössinger 1 Grundlegungen Eine von autonomen Unternehmungen über mehrere... ...Informationsfluß1 gekennzeichnet ist, wird als Supply Chain (SC) bezeichnet. Da auf den einzelnen Wertschöpfungsstufen mehrere Unternehmungen agieren können, weist... ...überwiegend vertikaler Struktur dar. Ziel des Supply Chain Management ist eine ganzheitliche unternehmungsübergreifende Gestaltung von Wertschöpfungsketten, die... ...Kapazitätsmanagement in Supply Chains ­ Ad-hoc-reservierbare Kapazität: Die SC-Partner bieten ihre Kapazität für die Ausführung konkret vorliegender SC-Aufträge an und... ...Supply Chains 3 Lösungsansatz Im folgenden wird ein Lösungsansatz vorgestellt, der auf einer hierarchischen Zerlegung des Gesamtproblems in ein... ...Kapazitätsmanagement in Supply Chains C F . NP j C NP j C F . NP j C NP j E{x P.NP } j N N j( j) N j d N j C NP j d N N j( j) d N j (5) D (C F .NP j C NP ) j... ...Wendepunkts  Risikoorientiertes Kapazitätsmanagement in Supply Chains wieder ab, weil die Kapazität des größeren Teils der SC-Partner bereits für den... ...Supply Chains vierbare Kapazität erfüllbare Kapazitätsnachfrage" mit den entsprechenden Reservierungs- bzw. Nutzungspreisen: Kosten der... ...in Supply Chains werden, das die Zielsetzungen von SC-Partner- und SC-Ebene aufeinander abstimmt. Wird dabei berücksichtigt, daß mit zunehmendem... ...neues p" 1  Risikoorientiertes Kapazitätsmanagement in Supply Chains Im Anpassungsschritt ,,Generiere neues p" (vgl. Abbildung 5) wird durch... ...Revenue Management and E-Commerce, in: Management Science, Vol. (2003), S. 1363-1. Cachon, G.P.: Supply Chain Coordination with Contracts, in: Supply Chain... ...Einführung in das Supply Chain Management, München/Wien . Corsten, H.; Gössinger, R.: Kapazitätssteuerung im Revenue Management, in: Revenue Management. ZfB... ...Special Issue 1/2005, hrsg. v. G. Fandel und H. Botho von Portatius, Wiesbaden 2005, S. 31-5. Dudek, G.: Collaborative Planning in Supply Chains, Berlin... ...Directions, in: Management Science, Vol. (2003), S. 1287-1. Ertogral, K.; Wu, S.D.: Auction-theoretic Coordination of Production Planning in the Supply Chain,... ...zurückgegriffen werden. 1  Risikoorientiertes Kapazitätsmanagement in Supply Chains Fan, M.; Stallaert, J.; Whinston, A.B.: Decentralized Mechanism Design for... ...Supply Chain Organizations Using an Auction Market, in: Information System Research, Vol. (2003), S. 1-2. Gallego, G.; Ryzin, G.[J.]v.: A Multiproduct... ...Management Science, Vol. (2000), S. 586-5. Kilger, C.; Reuter, B.: Collaborative Planning, in: Supply Chain Management and Advanced Planning. Concepts,... ...Modelling Supply Chain Management Processes in Engineerto-Order Companies, in: International Journal of Logistics, Vol. (1999), S. 147-1. Miles, R.E.; Snow,... ...to Work, Cambridge . Muriel, A.; Simchi-Levi, D.: Supply Chain Design and Planning - Applications of Optimization Techniques for Strategic and Tactical... ...Models, in: Supply Chain Management: Design, Coordination and Operation, hrsg. v. A.G. de Kok und S.C. Graves, Amsterdam u.a. 2003, S. 17-9. Pak, K.;... ...Erenguc, S.S.: Modeling the Order Picking Function in Supply Chain Systems: Formulation, Experimentation, and Insights, in: IIE Transactions, Vol. (2001),... ...Sealed Tenders, in: Journal of Finance, Vol. (1961), S. 8-3. Wu, D.J.; Kleindorfer, P.R.: Competitive Options, Supply Contracting, and Electronic Markets,...

...Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains Marion Steven, Inga Pollmeier 1 Einleitung Veränderungen im unternehmerischen Umfeld wie die... ...intensivieren. Eine spezielle Form derartiger Unternehmenskooperationen stellen Supply Chains dar, die als Zusammenschluss von Unternehmen verschiedener... ...auftretenden Risiken bislang kaum Beachtung zu. Letzteres wird aber zunehmend erforderlich, da die Bewältigung von Risiken in der Supply Chain gleichermaßen... ...Schwierigkeiten bereitet. Supply Chains sind dabei nicht nur den aus dem unternehmerischen Umfeld und aus den Wertschöpfungsprozessen erwachsenden Risiken... ...Beitrag zunächst die im Supply Chain-Kontext auftretenden Risiken. Anschließend werden die Bedeutung und die Ursachen der speziell in Supply Chains... ...Forschungsbedarf. 2  Marion Steven, Inga Pollmeier 2 Systematisierung von Supply Chain-Risiken Die betriebswirtschaftliche Forschung befasst sich seit Beginn des... ...Organisationsformen zu betrachten. Eine spezielle Form der Unternehmenskooperation stellen Supply Chains dar, die als Zusammenschluss von Unternehmen verschiedener... ...entlang der Supply Chain einerseits zu Kosteneinsparungen und Qualitätsverbesserungen führt, steigert sie andererseits auch die Abhängigkeit der einzelnen... ...Vertrauen gefährdet. Demnach sind in einer Supply Chain sowohl Maßnahmen zur Verbesserung der ___________________ 1 Vgl. Thiemt 2003, S. 5-1. Vgl. Pfohl... ...2002, S. 10-1. 2  Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains Leistungsfähigkeit als auch Ansätze zum Management der Risiken, die sich negativ... ...auf die Performance der Supply Chain auswirken können, zu ergreifen. Da Supply Chain-Risiken sehr vielfältig und heterogen sein können, ist eine... ...aufgrund des netzwerkartigen Aufbaus der Supply Chain auf unterschiedlichen Supply Chain-Ebenen entstehen. Neben der Ebene des einzelnen Unternehmens treten... ...Supply Chain-Risiken gleichermaßen auf unternehmensübergreifender Ebene zum Vorschein. Daneben kann das Entstehen der Supply ChainRisiken auch auf die... ...jeweilige Unternehmen beschränkt ist und keine Auswirkungen auf andere Supply Chain-Unternehmen oder die gesamte Supply Chain erwartet werden, sind diese... ...Risiken für die Supply Chain irrelevant. Allerdings besteht die Gefahr, dass die Auswirkungen unternehmensspezifischer Risiken für die Supply Chain falsch... ...eingeschätzt werden oder die Summe mehrerer, zunächst nur für die einzelnen Unternehmen bedeutsamer Risiken die Risikoposition der gesamten Supply Chain... ...beeinträchtigen kann.3 Das Betrachtungsobjekt Auf unternehmensübergreifender Ebene, der Supply Chain-Ebene, sind Supply Chain-spezifische Risiken zu identifizieren... ...und zu handhaben. Hier ist zwischen externen Risiken, die aus der Interaktion der Supply Chain mit der Umwelt resultieren, und Supply Chain-internen... ...Risiken zu unterscheiden. ­ Zu den externen Risiken gehören diejenigen Risiken, die die Supply Chain als Ganzes betreffen (z.B. aus Streiks,... ...Terroranschlägen oder Naturkatastrophen resultierende Risiken), und jene Risiken, die zwar nur einzelne Supply ChainUnternehmen tangieren, aber wegen ihrer... ...tatsächlichen oder möglichen Bedeutung auch die gesamte Supply Chain gefährden können (z.B. Risiken, die aus sozio-kulturellen oder politisch-rechtlichen... ...Veränderungen resultieren).4 ­ Supply Chain-interne Risiken entstehen aus den vielfältigen Austauschprozessen der Unternehmen entlang der Supply Chain und sind in... ...einem Netzwerk. Die Analyse der Supply Chain-Risiken kann entweder die ganze Supply Chain umfassen oder auf dyadische Beziehungen beschränkt sein. Die... ...in Supply Chains oftmals eine Bewertung beinhaltet, werden diese beiden Phasen häufig zur Risikoanalyse zusammengefasst. Die Risikosteuerung hat... ...unternehmensübergreifende Risikomanagement in der Supply Chain ergeben sich im Vergleich zum traditionell unternehmensintern ausgerichteten Risikomanagement einige... ...Besonderheiten: ­ Mit der Supply Chain-Ebene existiert neben der Unternehmensebene eine zweite Handlungsebene, die eine zusätzliche Dimension für das... ...Risikomanagement eröffnet. ­ Hinsichtlich ihrer Risikobereitschaft und -tragfähigkeit sowie ihrer Intentionen und ihres Engagements in der Supply Chain sind die... ...rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Unternehmen, die vielfach in mehrere Supply Chains eingebunden sind, oftmals sehr heterogen. ­ Die daraus... ...resultierenden Probleme für ein Supply Chain-weites Risikomanagement verstärken sich i.d.R. in internationalen, sich über mehrere Länder erstreckenden Supply... ...Chains. Diese im Vergleich zum unternehmensinternen Risikomanagement besonderen Rahmenbedingungen lassen das Risikomanagement in der Supply Chain somit zu... ...einer komplexen Aufgabe werden.7 Obwohl das Interesse am Risikomanagement in der Supply Chain in den letzten Jahren zugenommen hat, wird dieses Thema... ...Allgemein kann das Risikomanagement in der Supply Chain bzw. das Supply Chain Risk Management als ,,[...] a collaborative and structured approach to risk... ...management, embedded in the planning and control processes of the supply chain, to handle risks that might adversely affect the achievement of supply chain... ...goals"9 verstanden werden. Mit der Unterscheidung der drei Betrachtungsebenen, der verschiedenen Supply Chain-Risikoarten als Betrachtungsobjekte und der am... ...Risikomanagementprozess angelehnten Betrachtungsphasen ergeben sich für Supply Chain-Risiken somit ___________________ 6 8 Vgl. Burger/Buchhart 2002, S. 31ff. Eine... ...Risikokontrolle ke n n ke ly pp Su ke n ng sri sik en ke n in ha C ne Ri si sri si ris i isi Be sc ha Pr od Ch ain - a An Su pp ly Supply... ...Chain-interne Risiken Arten von Supply Chain-Risiken Abbildung 1: Analyseobjekte des Supply Chain Risikomanagement 3 Bedeutung und Ursachen von... ...Kooperationsrisiken in der Supply Chain Kooperationsrisiken resultieren aus der in Netzwerken zwingend erforderlichen interorganisationalen Zusammenarbeit... ...verschiedener, rechtlich und wirtschaftlich selbständiger Unternehmen. Aufgrund der Heterogenität der Supply Chain-Partner entstehen während der Kooperation... ...ist eine genauso große Bedeutung beizumessen wie den anderen Supply Chain-internen und -externen Risiken, da auch sie den Erfolg der Kooperation... ...tzr ex ter ffu pe r at i on  Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains auf den Erfolg der Kooperation kann auch empirisch ­ wie die... ...mangelnder Identität der Supply Chain-Unternehmen, aus fehlendem Vertrauen und aus Kommunikationsschwierigkeiten zwischen den Wertschöpfungspartnern erwachsen.... ...Wesentliche Ursachen von Kooperationsrisiken 3.1 Identität Eine mangelnde Identität der unternehmensindividuellen Ziele, Strategien und Kulturen auf Supply... ...Chain-Ebene bietet viele Konfliktpotenziale und stellt deshalb eine erste Ursache von Kooperationsrisiken dar. Ausgangspunkt der Zusammenarbeit in der Supply... ...Chain ist die gemeinschaftliche Vereinbarung der Supply ChainZiele. Diese sind aufbauend auf den unternehmensindividuellen Zielen der Beteiligten zu... ...entwickeln und gemeinsam festzulegen. Dabei ist in der Entstehungsphase der Kooperation auf eine möglichst große Übereinstimmung der individuellen Supply... ...Steven, Inga Pollmeier Eine Übereinstimmung der heterogenen Ziele ist weiterhin für die Entwicklung einer gemeinsamen Supply Chain-Strategie erforderlich.... ...vielschichtiges Phänomen ist gerade im unternehmensübergreifenden Kontext besondere Bedeutung beizumessen, da Beziehungen in einer Supply Chain in hohem Maße durch... ...führt zur Vernachlässigung potenzieller Konfliktfelder einer Kooperation, was im Extremfall sogar zum Scheitern einer internationalen Supply Chain führen... ...verschiedener Kulturen, kann in der Supply Chain langfristig zu einem Kulturpluralismus, einer Kulturübernahme oder einer Kulturassimilation führen. Die Existenz... ...Vertrauen und dessen Wirkung in Supply Chains von großer Bedeutung sind, können Kooperationsrisiken auch aus fehlendem Vertrauen zwischen den kooperierenden... ...bzw. S. 292ff. 2  Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains einher.1 Der enge Zusammenhang zwischen Vertrauen, Kommunikation und Stabilität... ...erreichen und führt zu einer Steigerung der Vertrauenswürdigkeit in der Supply Chain. Eine weitere Determinante der Vertrauenswürdigkeit stellen Werte dar.... ...In Supply Chains ist neben der Abstimmung der Materialflüsse die Optimierung der unternehmensübergreifenden Informationsflüsse entscheidend für die... ...Erreichung der Supply Chain-Ziele. Da hierzu ein intensiver Informationsaustausch zwischen den Unternehmen ­ auch von vertraulichen Informationen ­... ...partnerschaftlichen Konfliktverhaltens. Während die Kommunikationsbereitschaft zu Beginn der Kooperation als ein wichtiges Auswahlkriterium für die Supply... ...Bereitschaft, Informationen mit anderen im Netzwerk zu teilen, hängt maßgeblich von der Vertrauenswürdigkeit der Supply Chain-Partner und der Sicherheit des... ...erst dann bereit, im Interesse der gemeinsamen Supply Chain-Ziele ihre unternehmensbezogenen Daten preiszugeben, wenn von den anderen Netzwerkunternehmen... ...und medienbruchfreien Informationsaustausch in der Supply Chain zu gewährleisten, werden die entsprechenden Informationen zunehmend über das Internet... ...ausgetauscht, da dies eine kostengünstige und flexible Integration diverser Informations- und Kommunikationssysteme innerhalb der Supply Chain ermöglicht. Die... ...Sicherheitsaspekte vernachlässigt wurden. Da die in einer Supply Chain ausgetauschten Informationen über z.B. Lagerbestände, Auftragsstatus, Produktionspläne und... ...Kapazitäten eine große Sensiti- ___________________ 1 Vgl. Bacher 2004, S. 198-2. 2  Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains vität aufweisen... ...der Supply Chain unumgänglich. Der Einsatz von Verschlüsselungstechniken beim Aufbau direkter Internetverbindungen sowie bei der Übertragung von Dateien... ...Austausch sensibler Daten im Netzwerk umso größer, je höher das Vertrauen zu den Supply Chain-Partnern und je höher das Informationssicherheitsniveau ist.... ...Neben der grundsätzlichen Bereitschaft eines Unternehmens, Informationen mit anderen auszutauschen, ist auch dessen Kommunikationsverhalten in der Supply... ...Hintergrund der Mitgliedschaft in mehreren Supply Chains wird ein Unternehmen seine Leistungen und sein Kommunikationsverhalten bei zunehmender Unzufriedenheit... ...Unternehmens vom Netzwerk kann im Extremfall die Existenz der gesamten Supply Chain und einzelner Unternehmen gefährdet sein, weshalb Anreize zur Förderung der... ...Netzwerkidentität und eine permanente Überwachung des Zielerreichungsgrads zu implementieren sind. Daneben ist auch dann eine negative Wirkung auf die Supply Chain zu... ...Kapazitäten oftmals mit der Mitgliedschaft in mehreren Supply Chains überfordert, so dass sie dem Informationsbedarf der verschiedenen Supply Chain-Adressaten... ...Abstimmung der Material- und Informationsflüsse gestört, sondern auch die Performance der Supply Chain verschlechtert und die Existenz des Netzwerks bedroht.... ...Weiteres Risikopotenzial geht von dem Konfliktlösungsverhalten eines Unternehmens aus. In einer Supply Chain können Konflikte entweder durch Unstimmigkeiten... ...zunehmende Konflikte mit einem Supply Chain-Partner negative Auswirkungen auf das Vertrauen zu diesem Unternehmen und damit auch auf das... ...Informationsflüsse entlang der Wertschöpfungskette zu erschließen, begründet dabei das Entstehen von Supply Chains als neuer Organisationsform. Während Supply Chains... ...nur wenig Aufmerksamkeit zuteil geworden. Vor diesem Hintergrund wurden mit den Supply Chain-internen und -externen Risiken zunächst die relevanten... ...Risikobereiche einer Supply Chain aufgezeigt und anschließend die in Unternehmensnetzwerken spezifischen Kooperationsrisiken für die weitere Betrachtung... ...ausgewählt. Kooperationsrisiken resultieren aus beziehungsspezifischen Problemen zwischen den oftmals sehr heterogenen Supply Chain-Partnern und können den... ...Erfolg ___________________ 2 Vgl. Wertz 2000, S. 91f. 2  Management von Kooperationsrisiken in Supply Chains einer Kooperation nachhaltig gefährden.... ...dieser Risiken erforderlich. Das Supply Chain Risikomanagement, das eine kontinuierliche Identifikation, Bewertung, Steuerung und Kontrolle der Supply... ...Chain-Risiken beinhaltet, baut dabei auf dem unternehmensinternen Risikomanagement auf und kann entweder für dyadische Beziehungen innerhalb der Supply Chain oder... ...auf Supply Chain-Ebene erfolgen. Zur Analyse der Kooperationsrisiken in den einzelnen Phasen des Risikomanagementprozesses sind zukünftig geeignete... ...die im Supply Chain Risikomanagement eingesetzten Instrumente und Maßnahmen den Besonderheiten einer Supply Chain und den daraus resultierenden... ...Anforderungen zur Bewältigung unternehmensübergreifender Risiken gerecht werden. Dabei ist vor allem die Entwicklung von speziellen Instrumenten für das Supply... ...Chain Risikomanagement voranzutreiben, um die Effektivität und Effizienz des Risikomanagements in Supply Chains zu verbessern. Literatur Bacher, Andreas:... ...Instrumente des Supply Chain Controlling, Wiesbaden . Bachmann, Reinhard: Die Koordination und Steuerung interorganisationaler Netzwerkbeziehungen über... ...Richter, Markus: Frühaufklärungs-Kooperationen im Rahmen des Chancen- und Risikomanagements für die Supply Chain Collaboration, in: LogistikManagement, Heft... .... Kajüter, Peter: Instrumente zum Risikomanagement in der Supply Chain, in: Stölzle, Wolfgang; Otto, Andreas (Hrsg.): Supply Chain Controlling in... ...Theorie und Praxis - Aktuelle Konzepte und Unternehmensbeispiele, Wiesbaden 2003a, S. 107-1. Kajüter, Peter: Risk Management in Supply Chains, in: Seuring,... ...Stefan A.; Müller, Martin; Goldbach, Maria (Hrsg.): Strategy and Organization in Supply Chains, Heidelberg 2003b, S. 321-3. Krüger, Rolf: Das... ...Barbara. (Hrsg.): Risikomanagement (Beiträge zur Unternehmensplanung), Heidelberg 2001, S. 3-2. Paulsson, Ulf: Supply Chain Risk Management, in: Brindley,... ...Claire (Hrsg.): Supply Chain Risk, Adlershot 2004, S. 79-9. 2  Marion Steven, Inga Pollmeier Pfohl, Hans-Christian: Risiken und Chancen: Strategische... ...Analyse in der Supply Chain, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Risiko- und Chancenmanagement in der Supply Chain, Berlin 2002, S. 1-5. Steven, Marion;... ...Tengler, Sebastian: Informationssicherheit im Supply Chain Management, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Heft 6/2005, S. 345-3. Thiemt, Fabian:... ...Voraussetzung für ein erfolgreiches Supply Chain Management, in: Supply Chain Management, Heft 3/2004, S. 7-1. Wertz, Boris: Management von...

...Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains Uwe Götze, Barbara Mikus 1 Relevanz und Aufgaben eines Risikomanagements in Supply Chains Die... ...Bedeutung des Risikomanagements in bzw. für Supply Chains, hier verstanden als spezifische vertikal ausgerichtete Wertschöpfungsnetzwerke, in denen mehrere... ...Unternehmen kooperieren, um Kunden wettbewerbsfähig Leistungen anzubieten, ergibt sich einerseits aus der gestiegenen Relevanz von Supply Chains und ihres... ...Managements in Unternehmenspraxis und Wissenschaft. Andererseits erwächst sie daraus, dass im Supply Chain Management auf die gesamte Supply Chain bezogene,... ...unternehmensübergreifende Ziele verfolgt werden und die Supply Chain wie ein einzelnes Unternehmen Risiken bezüglich der Erreichung dieser Ziele ausgesetzt ist. Um nun diese... ...Risiken bewusst zu handhaben und darüber einen Beitrag zur Erreichung der Supply Chain-Ziele zu leisten, sollte auch ein unternehmensübergreifendes, auf die... ...gesamte Supply Chain ausgerichtetes Risikomanagement etabliert werden. Dieses kann zudem das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den an einer Supply... ...Risikomanagement bislang aber eher eine Ausnahme darstellen.1 Die Risiken von Supply Chains weisen Besonderheiten gegenüber denen einzelner Unternehmen auf. Als... ...Risikowirkungen innerhalb der Supply Chain genannt.2 Daraus lässt sich ableiten, dass auch die Aktivitäten des Risikomanagements wie die Risikoanalyse sowie die... ...risikopolitischen Maßnahmen zumindest partiell Supply Chain-spezifisch ausgestaltet werden sollten. Beides lässt eine wissenschaftlich-theoretische Auseinandersetzung... ...mit dem Risikomanagement in Supply Chains erforderlich erscheinen. Diese kann eine Basis für das Risikomanagement in der Unternehmenspraxis schaffen,... ...diesem Beitrag soll daher ein Konzept für den Ablauf des Risikomanagements in Supply Chains entwickelt werden. Dabei bilden die Phasenschemata von... ...erarbeitet werden, die den Besonderheiten von Supply Chains Rechnung tragen. Dabei wird zwar von der Betrachtungsperspektive der gesamten Supply Chain... ...innerhalb einer Supply Chain" eingegangen wird. Dies ist dadurch begründet, dass auch die einzelnen Unternehmen die von ihnen mit dem Mitwirken an der Supply... ...sich im Rahmen eines Supply Chain Managements bestimmte Risiken einzelner Unternehmen systematisch mindern lassen, z.B. durch Risikoausgleich zwischen... ...den Supply ChainPartnern, Unsicherheitsreduktion oder bessere Analysierbarkeit von Risiken, wenn Ursache-Wirkungs-Ketten sich über mehrere Glieder der... ...SC erstrecken. Daher können das Supply Chain Management selbst wieder als ein Mittel des Risikomanagements und die Existenz spezifischer Risiken (z.B.... ...Liefer- oder Absatzrisiken) als ein Grund für das Bilden von Supply Chains interpretiert werden. Einschränkend ist vorab zu bemerken, dass zwar die konkrete... ...Ausgestaltung des Risikomanagements von den Eigenschaften der jeweiligen Supply Chain wie ___________________ 3 Vgl. zu derartigen Schemata z.B. Karten 1993,... ...Risikocontrolling Götze/Glaser/Hinkel . 3  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains Grad der wirtschaftlichen Abhängigkeit der Partner voneinander, Art... ...der Steuerung der Supply Chain (hierarchisch mit einem fokalen Unternehmen oder heterarchisch mit gleichberechtigten Partnern), bisherige Dauer der... ...Kooperationsbeziehungen, Anzahl und Standorte der Supply Chain-Partner, Anzahl der Wertschöpfungsstufen, Komplexität der Wertschöpfungskette, verwendete Transportsysteme,... ...Zielsetzungen als Ausgangspunkt des Risikomanagements Risikobezogene Überlegungen zu den verfolgten Zielen bilden für Unternehmen und für Supply Chains eine... ...Sicherheitsziele bezüglich bestimmter Risiken zu formulieren und risikopolitische Maßnahmen zur Absicherung zu ergreifen sind. In einer Supply Chain besteht zudem... ...das ­ eine Zielabstimmung erfordernde ­ Problem, dass die Risikoeinstellungen und Risikotragfähigkeiten der verschiedenen Supply Chain-Mitglieder... ...unterschiedlich sind.6 Hieraus resultieren die Fragen, in welcher Form Unsicherheit bzw. Risiko in den Zielen des (risikobezogenen) Supply Chain Managements... ...Supply Chain Management allgemein dar, da die Unsicherheit (bzw. das Risiko) bei einer Vielzahl von Supply Chain-bezogenen Entscheidungen als Zieldimension... ...relevant ist und außerdem eine Zielharmonisierung zum Erfolg des Supply Chain Managements beitragen kann. Bezogen auf die erste Frage ist für einzelne... ...Zielsystem einzubeziehen.7 Diese erscheinen grundsätzlich auch im Rahmen des Supply Chain Managements anwendbar (vgl. Abbildung 1). Im Zusammenhang mit dem... ...Unternehmensexistenz" äußert. Der analogen Zielsetzung ,,Sicherung der Existenz der Supply Chain" dürfte allerdings eine geringere Bedeutung als bei einzelnen Unternehmen... ...zukommen, da Supply Chains zwar dauerhaft angelegte Kooperationen darstellen, aber doch eher als Mittel zum Zweck der Er- 2 ___________________ 5 7 Zu... ...risikorelevanten Eigenschaften der Supply Chain vgl. auch Vick 2006, S. . Vgl. Kajüter 2003, S. . Vgl. Mikus 2001a, S. ff. 3  Uwe Götze, Barbara Mikus... ...Sicherheitsstreben könnte zusätzlich aber die Zielsetzung abgeleitet und dem Risikomanagement zugrunde gelegt werden, dass die Beteiligung an einer Supply Chain nicht... ...der ,,allgemeinen" Supply Chain-Ziele Formalziele Sachziele (iii) Sicherheit in Form eigenständiger Ziele Leistungsziele Finanzziele Sozialziele... ...(iv) Sicherheit als Zieldimension Abbildung 1: Formen der Einbeziehung von Risiken in das Zielsystem einer Supply Chain In enger Verbindung mit dem... ...Ausmaß der Verfolgung eines generellen Sicherheitsstrebens kann im Rahmen des Supply Chain Managements wie bei der Führung einzelner Unternehmen zwischen... ...Weber/Weißenberger/ Liekweg 2001, S. . 3  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains Einen Beitrag zur Risikobegrenzung in der Supply Chain leistet schon... ...die Erfüllung der unabhängig von einem bewussten Risikomanagement angestrebten allgemeinen Supply Chain-Ziele (ii), woran auch die eingeschränkte... ...Abgrenzbarkeit von (Supply Chain-bezogenem) Management allgemein und Risikomanagement deutlich wird. Dies gilt für die im Rahmen des Supply Chain Managements... ...Sachziele, die sich auf die Durchführung der Supply Chain-Aktivitäten richten und deren Erfüllung zur Erreichung der Formalziele beiträgt. Hierbei kann es sich... ...Aufgaben für das risikobezogene Supply Chain Management. So ist in risikobezogenen Zielbildungsprozessen, die entweder losgelöst von einzelnen... ...Supply Chain Managements gilt (und in welchen Fällen dies einer Gegensteuerung bedarf). Des Weiteren sind eventuell Sicherheitsziele zu bestimmen und dann... ...Schadensausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit ein für das Supply Chain Management akzeptabler ,,Risikotoleranzbereich" gebildet werden.1 Schließlich sind... ...Beim Risikomanagement in einer Supply Chain besteht die zusätzliche Besonderheit, dass die Interessen verschiedener Unternehmen bei der risikobezogenen... ...Führungsprozessen und/oder -instanzen zu lösen sind. Das Ergebnis, ein (risikobezogenes) Zielsystem der Supply Chain, sollte den Sicherheitsbedürfnissen der einzelnen... ...Supply ChainMitglieder Rechnung tragen und kann dazu Sicherheitsziele umfassen, die lediglich aus Sicht einzelner Unternehmen erforderlich sind. Zum... ...konkreten Ablauf der risikobezogenen Zielbildungsprozesse sind den Verfassern keine weiteren Handlungsempfehlungen bekannt ­ diese Aufgabenbereiche des Supply... ...Chain-bezogenen Risikomanagements stellen wie generell die Zielbildung und -abstimmung im Rahmen des Supply Chain Managements ein methodisch-konzeptionell wie auch... ...Systematisierung von Risiken eine wertvolle Basis für deren gezielte Identifikation und Analyse darstellt, soll nachfolgend ein Supply Chain-bezogener Katalog von... ...Vgl. Mikus 2001a, S. f. 3  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains verschiedener Kriterien klassifiziert und jeweils in unterschiedliche... ...von außerbetrieblichen (exogenen) Risiken abgegrenzt.1 Diese Unterscheidung ist im Hinblick auf das Risikomanagement in Supply Chains zu modifizieren... ...und zu erweitern. Risikoursachen können sich nun entweder in der Umwelt der Supply Chain oder in der Supply Chain selbst befinden; im zweiten Fall... ...Unternehmen auftreten. Demgemäß lässt sich nun zwischen Supply Chain-exogenen,1 unternehmensübergreifenden Supply Chain-endogenen sowie unternehmensbezogenen... ...Supply Chain-endogenen Risiken differenzieren (vgl. Abbildung 2). Umwelt der Supply Chain Umwelt des SCMitglieds unt.bez. endogene Risiken Supply Chain... ...unterneh- endogene mensüber- Risiken greifende endogene Risiken unt.bez. endogene Risiken Umwelt des SCunternehmensbez. Mitglieds Supply Chainex ogene... ...Risiken Supply Chainex ogene Risiken Umwelt des SC-Mitglieds = einzelnes Mitglied der Supply Chain Abbildung 2: Differenzierung von Supply Chain-Risiken... ...2001b, S. ff.; Pfohl 2002, S. ff. Zu ­ jeweils relativ wenig umfassenden ­ Unterscheidungen von Risikoarten in Supply Chains vgl. auch Chopra/Sodhi 2005,... ...Unternehmen" bzw. Supply Chains vgl. Reichwald/Erben 2005, S. f.; Pfohl 2002, S. ff. Zu einer analogen Differenzierung vgl. Jüttner/Peck/Christopher 2003, S.... ...f. 3  Uwe Götze, Barbara Mikus Die im Rahmen des Supply Chain Managements zu treffenden Entscheidungen betreffen vornehmlich Produkte, Prozesse,... ...Ressourcen (bzw. Produktionsfaktoren) sowie die Kooperation zwischen den Supply Chain-Partnern. Von dieser ­ vereinfachenden und nicht ganz... ...werden, wobei diese primär jeweils Supply Chain-endogene Risiken darstellen. P la n P Plan Supply Chain P Plan Source P Plan Make P Plan Deliver P... ...Establish and Manage Rules Assess Performance Manage Data Manage Inventory Manage Capital Assets Manage Transportation Manage Supply Chain Configuration... ...sich ___________________ 1 Quelle: Supply Chain-Council 2002, S. . Zu einer intensiven Auseinandersetzung mit dem SCOR-Modell vgl. Poluha 2005, S. ff.... ...3 Customers Suppliers  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains an, von existierenden Systematisierungen von Prozessarten auszugehen... ...und auf deren Basis Risikoarten zu differenzieren. Eine mögliche Ausgangsbasis für eine entsprechende prozessbezogene Differenzierung der Supply... ...überschneidende, mögliche Systematisierung bezieht sich auf die Funktionsbereiche von Unternehmen und Supply Chains und differenziert zwischen Forschungs- und... ...Risiken der Führung.1 Dabei ist den Personalrisiken und/oder den Führungsrisiken auch die im Rahmen des Supply Chain Managements besonders zu beachtende... ...Gefahr des opportunistischen Verhaltens einzelner Supply Chain-Partner bzw. der bei diesen verantwortlichen Manager zuordenbar.1 Außerdem sind logistische... ...Risiken bisher nicht explizit aufgeführt, sondern lediglich implizit als Bestandteil der aufgeführten Risiken erfasst worden. Da das Supply Chain Management... ...Ressourcen und die Kooperation beziehen lässt sich die auf Otto zurückgehende Untergliederung der Supply Chain in Partialnetze. Als Basis für die Analyse und... ...Gestaltung von Supply Chains unterscheidet er zwischen einem Güternetz, einem Datennetz, einem sozialen Netz sowie einem institutionalen Netz als Bestandteilen... ...der Supply Chain.2 Aus dieser Unterscheidung von Partialnetzen lässt sich die Möglichkeit der Differenzierung in güterbezogene, datenbezogene, soziale... ...Supply Chain oder des Know-howVerlustes, die Realisierung von langfristigen, globalen Zielen beeinträchtigen und in der Regel eine Gefahr (oder auch... ...Chance) für die Supply Chain insgesamt darstellen. Taktische und operative Risiken beziehen sich eher auf mittel- bis kurzfristige Ziele und Entscheidungen... ...in einzelnen Teilbereichen der Supply Chain; Beispiele hierfür sind Bestandsrisiken oder die Gefahr von Störungen in einer Stufe des... ...Wertschöpfungsprozesses. Für das Supply Chain-bezogene Risikomanagement ist auch von Bedeutung, für welche Unternehmen bestimmte Risiken Konsequenzen hinsichtlich der... ...unternehmerische Gesamtrisiko (bzw. ,,allgemeine Unternehmerwagnis") dar.2 Die Übertragung dieser Differenzierung auf Supply Chains führt zur Unterscheidung zwischen... ...Einzelrisiken, unternehmensbezogenen Gesamtrisiken und Supply Chain-bezogenen Gesamtrisiken. Die Relevanz der Letztgenannten erwächst insbesondere aus der... ...Möglichkeit der Risikoteilung und des Risikoausgleichs zwischen den Mitgliedern der Supply Chain. Eine weitere Differenzierung von Risikoarten bezieht sich auf... ...Existenzrisiken.2 Im Hinblick auf die Art der Risikowirkung wird zwischen kumulativen, d.h. sich entlang der Supply Chain verstärkenden, additiven, erst bei... ...Fasse 1995, S. . Vgl. Karten 1993, Sp. . Vgl. Pfohl 2002, S. f. 3  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains rer Risikoursachen nachteilig... ...der Entscheidungen Richtung möglicher Zielabweichungen Ausmaß der Konsequenzen Art der Risikowirkung Messbarkeit Versicherbarkeit Risikoarten Supply... ...Chain-exogene Risiken, Unternehmensübergreifende Supply Chain-endogene Risiken, Unternehmensbezogene Supply Chain-endogene Risiken Produktbezogene Risiken,... ...Unternehmensübergreifend wirkende Risiken Einzelrisiken, Unternehmensbezogene Gesamtrisiken, Supply Chain-bezogene Gesamtrisiken Reine Risiken, Spekulative Risiken... ...messbare Risiken Versicherbare Risiken, Nicht versicherbare Risiken Tabelle 1: Katalog von Supply Chain-Risiken ___________________ 2 2 Vgl. Kajüter 2003,... ...verfolgten Logistikstrategien, die Reichweite der Supply Chain-Aktivitäten (national/international)2 oder der Eintrittszeitpunkt von Kooperationsrisiken... ...unter Berücksichtigung der spezifischen Eigenschaften der jeweiligen Supply Chain (vgl. Abschnitt 1) und der bereits realisierten Sicherungsmaßnahmen ein... ...angemessen genaues Bild von den Risiken der Supply Chain gewonnen werden. Dazu sind die Identifikation von Risiken und risikoauslösenden Faktoren, die Analyse... ...die Umwelt der Supply Chain als auch auf unternehmensübergreifende Supply Chain-Bereiche und die einzelnen Supply Chain-Partnerunternehmen beziehen... ...sollte. Für die Supply ChainUmwelt bietet sich dann eine weitere Auffächerung der Suchbereiche insbesondere gemäß den gängigen Kategorien des strategischen... ...Managements ­ in Bereiche der globalen und der unternehmensspezifischen Umwelt, Determinanten des Branchenwettbewerbs etc. ­ an.3 Supply Chain-intern können... ...Härterich 1987, S. 41; Mugler 1979, S. f. Vgl. Pfohl 2002, S. ff. 4  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains ___________________ 3 für... ...(mit gewissen Überschneidungen) erreichbar, indem zunächst Supply Chain- und anschließend unternehmensbezogen einerseits die Entscheidungsobjekte... ...institutionellen Schnittstellen zwischen den Supply Chain-Partnern, da bei ihnen oftmals spezifische Risiken bestehen.3 Alternative Ansatzpunkte der... ...bestimmten Zeiträumen allgemein oder mit spezifischen Entscheidungen verfolgten Supply Chain-Ziele gefährden können. Als Instrumente zur Identifikation von... ...Leistungsbeziehungen bzw. güterwirtschaftlichen, finanziellen und informationellen Prozessen zwischen der Supply Chain und ihrer Umwelt sowie zwischen den einzelnen... ...Supply Chain-Partnern (einschließlich Beanspruchungs- und Belastbarkeits-Portfolios) nutzen.3 Die zweite Teilphase der Risikoanalyse besteht darin, für die... ...­ aus Sicht der gesamten Supply Chain und bezogen auf einzelne Supply Chain-Partner ­ identifizierten Risiken und risikoauslösenden Faktoren... ...einer Beeinträchtigung der Zielerreichung besteht und inwieweit diese durch die Supply Chain beeinflussbar ist, ­ die Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen... ...aus mehreren oder allen Entscheidungen resultierende Gesamtrisiko (von Unternehmen oder der Supply Chain) untersucht werden.3 Außerdem sind auf der...

...Management von IT-Risiken in Supply Chains Brigitte Werners, Philipp Klempt 1 Einleitung Der zeitnahe Austausch von Informationen über die... ...Unternehmensgrenzen hinweg stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor einer Supply Chain dar. Der internetbasierte Informationsaustausch ermöglicht heute ­ im Gegensatz zu... ...die Supply Chain. Durch den internetbasierten Informationsaustausch steigen für die beteiligten Unternehmen jedoch auch die Risiken im Falle einer... ...der Kosten ermitteln. In einer Supply Chain ist über die individuelle Unternehmenssicht hinaus auch das IT-Sicherheitsniveau der übrigen beteiligten... ...Unternehmen von Bedeutung und sollte ebenfalls evaluiert werden. 2 IT-Sicherheitsmanagement in der Supply Chain .1 IT-Sicherheit Informationstechnik (IT)... ...1996, S. . Vgl. BSI 2003, Glossar. Vgl. z.B. BITKOM 2003, S.14; BSI 2003, Glossar; Klasen/Rosenbaum 1996, S. . 2  Management von IT-Risiken in Supply... ...Aspekte umfasst.8 ­ 2.2 IT-Risiken in der Supply Chain Das Supply Chain Management erschließt unternehmensübergreifend Erfolgspotenziale durch die... ...Aufschaukelung von Nachfrageschwankungen entlang der Supply Chain, die im Wesentlichen durch die folgenden vier Faktoren verursacht wird: ­ Unterschiedliche... ...Bedarfsvorhersagen, die nicht mit allen Partnern der Supply Chain abgestimmt wurden, führen durch erhöhte Sicherheitsbestände und falsch interpretierte Informationen... ...Bullwhip-Effekt.1 Analysen haben gezeigt, dass der Bullwhip-Effekt durch strategische Partnerschaften entlang der Supply Chain und den damit verbundenen... ...Schutzziele ­ exemplarisch die folgenden Störfaktoren und Sicherheitsmaßnahmen in einer Supply Chain ergeben könnten:1 ­ Vertraulichkeit: Vertrauliche... ...Point-of-Sale Informationen werden beim Austausch zwischen zwei Partnern innerhalb der Supply Chain von Unbefugten mitgelesen. Ein möglicher Ausweg zur Wahrung... ...Unternehmens oder während der Übermittlung zu einem Supply Chain Partner unbefugt verändert. Durch entsprechende Zugriffsberechtigungen kann erreicht werden,... ...entgegengewirkt werden. Jedes in die Supply Chain eingebundene Unternehmen hat dafür Sorge zu tragen, dass niemand widerrechtlich in den Besitz der ausgetauschten... ...al. 2003, S. 7ff.; Meyr et al. 2005, S. ff. Vgl. Steven/Tengler 2005, S. ff. 2  Management von IT-Risiken in Supply Chains mensdaten zugreifen... ...Aufgabe es ist, ein ITSicherheitskonzept zu erstellen und umzusetzen.1 Im Rahmen einer Supply Chain Betrachtung sollte sichergestellt werden, dass alle... ...Kriterienwerke vgl. Werners/Klempt 2005a. In Anlehnung an Initiative D 2001, S. . 2  Management von IT-Risiken in Supply Chains als Standardwerk zur... ...2005b, S. . Vgl. BSI 2005a, S. . Vgl. BSI 2005c, S. . Vgl. BSI 2005a, S. . Vgl. Schneier 2001, S. . 2  Brigitte Werners, Philipp Klempt der Supply... ...erfolgreiches Supply Chain Management darstellen.2 Wurden die Anforderungen für eine Zertifizierung nicht erfüllt, konnte das erreichte IT-Sicherheitsniveau... ...Lackes 2004, S. . Entnommen aus BSI 2005b, S. . 2  Management von IT-Risiken in Supply Chains turanalyse identifizierten Komponenten werden auf die... ... Management von IT-Risiken in Supply Chains 3.3 EDV-technische Umsetzung des Verfahrens in ein Berechnungstool Zur praktischen Umsetzung des Verfahrens wurde... ...Klempt Abbildung 7: Sicherheits- und Kostenentwicklung 2  Management von IT-Risiken in Supply Chains Wie Abbildung für dieses Beispiel verdeutlicht,... ...Austausch von Informationen und die Verfügbarkeit der IT-Systeme entscheidende Erfolgsfaktoren für das Supply Chain Management darstellen, sollten von den... ...Verantwortlichen aller in eine Supply Chain eingebundenen Unternehmen genügend Ressourcen bereitgestellt werden, um ein abgestimmtes, akzeptables... ...wesentlichen Erfolgsfaktor für das Supply Chain Management dar. Der internetbasierte Informationsaustausch ermöglicht auch kleinen und mittelständischen... ...Unternehmen die kostengünstige Integration in eine Supply Chain. Zur Erreichung eines entsprechenden IT-Sicherheitsniveaus ist ein organisiertes,... ...werden und somit für eine Erhöhung des IT-Sicherheitsniveaus entlang der gesamten Supply Chain sorgen. Literatur BITKOM: Sicherheit für Systeme und Netze... ...Version .0, Dezember 2005, http://www.bsi.de/literat/bsi_standard/ standard_1.pdf, abgerufen März . (2005c) Fiala, Petr: Information sharing in Supply... ...Chains, in: Omega ­ The international Journal of Management Science, Vol. 33, Issue 5, 2005, P. - . Freiwald, Stephanie: Supply Chain Design: Robuste... ...Abgrenzung und Weiterentwicklung des Supply Chain Managements, in: Busch, A.; Dangelmaier, W. (Hrsg.): Integriertes Supply Chain Management ­ Theorie und... ...Heft 190/1996, S. - . Lackes, Richard: Information system for supporting supply chain management, in: Dyckhoff, Harald (Hrsg.): Supply Chain Management... ...and Reverse Logistics, Berlin 2004, S. - . Meyr, Herbert; Rohde, Jens; Stadtler, Hartmut; Sürie, Christopher: Supply Chain Analysis, in: Stadtler,... ...Hartmut; Kilger, Christoph (Hrsg.): Supply Chain Management and Advanced Planning: Concepts, Models, Software and Case Studies, Berlin 2005, S. - .... ...Schneier, Bruce: Secrets & Lies, Heidelberg u.a. . Speyerer, Jochen: Flexible Integration der Informationsverarbeitung im Supply Chain Management mit Web... ...Sebastian: Informationssicherheit im Supply Chain Management, in: WiSt ­ Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Heft 6/2005, S. - . Werners, Brigitte; Klempt,... ...Stephanie: Performance-Kriterien für das Supply ChainDesign, in: Supply Chain Management, Heft 3/ 2003, S. - . 3 ...

...Lieferzeitabweichungen zur Quantifizierung von Supply Chain Risiken Udo Buscher, Andreas Wels, Dirk Hagen Winter 1 Einleitung und Motivation Das... ...Supply Chain Risikomanagement (SCRM) und der Supply Chain Risikomanagementprozess (SCRMP) sind seit etwa Jahren Bestandteil der wissenschaftlichen... ...weil eine gegen Risiken anfällige Supply Chain (SC) den Marktwert der Unternehmen negativ beeinflusst.2 Beim Marktwert handelt es sich in diesem... ...1 ,8 4 ,2 2 ,8 2 1 0 Systemlieferant Modullieferant Komponentenlieferant Teilelieferant Lieferantentypen Abbildung 2: Entwicklung der Supply Chain... ...beispielsweise Kajüter 2003, S. oder Norrman 2004, S. . 9  Lieferzeitabweichungen zur Quantifizierung von Supply Chain Risiken besteht.6 Diese hilfreiche... ...mit der Quantifizierung von Supply Chain Risiken auseinandersetzen. Im Mittelpunkt des dritten Kapitels steht die Entwicklung eines... ...Faktor-Schranken-Modells, das eine Erfassung der Supply Chain Risiken auf Basis von Lieferzeitabweichungen ermöglicht. Vor der Zusammenfassung dient ein Beispiel der... ...Illustration des vorgestellten Ansatzes. Ursachenbasierte Risikoquantifizierung im Supply Chain Risikomanagement Ohne detailliert auf die Vielzahl von... ...Quantifizierung von Supply Chain Risiken der Art und Weise der Modellierung. Setzen sich Szenarien aus vielen Faktoren zusammen, steigt die Komplexität des... ...Stufe Stufe Abbildung 3: Kontraktspezifische Darstellung einer Supply Chain Nachfolgend gilt es, zunächst eine separate Wahrscheinlichkeitsverteilung... ...schließlich alle endogenen (vom Kontraktgeber beeinflussba  Lieferzeitabweichungen zur Quantifizierung von Supply Chain Risiken ren) Risikofaktoren, die zur... ...zur Quantifizierung von Supply Chain Risiken fällt. Für das Ausfallereignis ist die Ausfallwahrscheinlichkeit pi,j für einen gegebenen... ...Kontraktstufe Abbildung 4: Kontraktspezifische Darstellung der im Beispiel verwendeten Supply Chain Im Folgenden soll ein kleines Beispiel dazu dienen, die... ...1991, S. . 1  Lieferzeitabweichungen zur Quantifizierung von Supply Chain Risiken 2 binationen für 3, j und 2, j unterstellt werden. Mit Hilfe von... ...existiert nur eine sehr geringe Anzahl an Beiträgen zur quantitativen Erfassung von Supply Chain Risiken. Die große Komplexität und die vorhandenen... ...Abhängigkeiten innerhalb einer Supply Chain stellen hierbei die größten Hürden dar. Die zwei den Autoren bekannten Ansätze zur funktionalen Beschreibung von... ...Andreas Wels, Dirk Hagen Winter Basierend auf Faktor- und Schrankenansatz wurden Lieferzeitabweichungen unter Berücksichtigung der Supply Chain Struktur... ...schätzen und zu testen. Der entwickelte Ansatz eignet sich insbesondere deshalb als Instrument zur Quantifizierung vieler Supply Chain Risiken. Zudem lässt... ...und anderen Dienstleistungsunternehmen, . A., Berlin . Beamon, Benita M.: Measuring supply chain performance, in: International Journal of Operations... ...Analysing losses from hazard exposure: A conservative probabilistic estimate using supply chain risk, in: Ingalls, Ricki G.; Rossetti, Manuel D.; Smith... ...Paté-Cornell, Elisabeth M.: Quantitative risk assessment supply chain performance, eingereicht bei: Manufacturing Service and Operations Management, 2004,... ...Tirtiroglu, Ercan: Performance measures and metrics in a supply chain environment, in: International Journal of Operations and Production Management, Heft... ...1/2001, S. 71-8. 1  Lieferzeitabweichungen zur Quantifizierung von Supply Chain Risiken Hallikas, Jukka; Virolainen, Veli-Matti: Risk management in... ...supplier relationships and networks, in: Brindley, Claire (Hrsg.): Supply chain risk, Aldershot 2004, S. 43-6. Hendricks, Kevin B.; Singhal, Vinod R.: The... ...effect of supply chain glitches on shareholder wealth, in: Journal of Operations Management, Heft 5/2003, S. 501-5. Kajüter, Peter: Instrumente zum... ...Risikomanagement in der Supply Chain, in: Stölzle, Wolfgang; Otto, Andreas (Hrsg.): Supply Chain Controlling in Theorie und Praxis, Wiesbaden 2003, S. 108-1. Locher,... ...Logistics, Heft 1/1996, S. 1­ . Müller, P. Heinz: Lexikon der Stochastik, . A., Berlin . Norrman, Andreas; Jansson, Ulf: Ericsson's proactive supply chain risk... ...Paulsson, Ulf: Supply chain risk management, in Brindley, Clare (Hrsg.): Supply chain risk, Aldershot 2004, S. 79-9. Pfohl, Hans-Christian; Jünemann,... ...Reinhardt: Logistiksysteme, Berlin . Vachon, Stephan; Klassen, Robert D.: An exploratory investigation of the effects of supply chain complexity on delivery... ...von Supply Chain Risiken, Technische Universität Dresden: Dresdener Beiträge zur Betriebswirtschaftslehre (113/06), Dresden . Zipkin, Paul H.:...

...Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Volker Lingnau, Andreas Jonen 1 Einleitung Die... ...ein besonderes Gewicht auf die Kernbereiche der Unternehmen wie Produktions- und Finanzwirtschaft gelegt und die Risiken der gesamten Supply Chain,... ...Deswegen existiert in diesem Bereich ein Mangel an Instrumenten zur Unterstützung der Risikowirtschaft.3 Die Supply Chain hat bisher eine wichtige Rolle bei... ...die gesamte Kette haben.9 In diesem Artikel soll mit der Balanced Supply Chain Risk Map [BSCRM] ein Instrument entworfen werden, welches diese... ...Risiken und Frühindikatoren unterstützt werden kann. 2 Risikofelder in der Supply Chain und deren Interdependenzen Die Supply Chain ist ein... .... Vgl. Jehle 2005, S. . Martin/Bär 2002, S. . Vgl. Dobler 2005, S. . 3  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced... ...Supply Chain Risk Map Maß der ursachenabhängigen Risikointerdependenz -1 negative keine positive 1 Risikoantinomie / Risikounvereinbarkeit Die... ...Vernetztheit weisen die Risiken in der Supply Chain typischerweise auch eine hohe Dynamik auf, das heißt sie verändern sich auch ohne Agieren der einzelnen... ...Mitglieder der Supply Chain, wodurch die mögliche Dauer von der Wahrnehmung eines Risikos bis zum Entschluss über die Durchführung von Maßnahmen begrenzt wird.... ...Eine hohe Dynamik und Vernetztheit ist kennzeichnend für komplexe Probleme,1 so dass die Behandlung von Risiken in der Supply Chain als komplexes Problem... ...Risikos und der Supply Chain in die BSC .1 Risikoorientierte Balanced Scorecards Die Balanced Scorecard wird auf Grund verschiedener Aspekte als geeignet... ... Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Dokumentation und Reagibilität nicht in die kritische Betrachtung einbezogen,... ...Konzeptes dar. Die Integration des Risikos und ___________________ 3 Zu einer BSC-Konstruktion, die Supply Chain-Aspekte integriert und auf der Balanced... ...der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Als Vorschlag für eine Risiko-BSC wird hier eine Synthese der vier erstgenannten Ansätze... ...Balanced Scorecard in der Supply Chain Unter den unzähligen Spezifikationen der BSC für verschiedene Branchen und Abteilungen ist diese unter anderem als... ...hilfreiches Instrument für die Optimierung der Supply Chain identifiziert worden.5 Man erhoffte sich, die Zielkonflikte der einzelnen Bereiche durch die... ...Einbindung dieser in ein Gesamtzielsystem zu verringern. Konkret wird die BSC damit im Wesentlichen zur Koordination der Entscheidungen zwischen dem Supply... ...Konzepte lässt die größten Differenzen bei der strukturellen Veränderung erkennen. Einige Autoren sehen die Integration Supply Chain-bezogener Kennzahlen als... ...ausreichend für eine Beachtung von Aspekten zur Supply Chain an. Die andere Gruppe ist der Auffassung, dass strukturelle Anpassungen an der traditionellen BSC... ...das Supply Chain-Verständnis herangezogen werden, nach dem unter der Supply Chain alle Prozesse vom Lieferanten über die Produktion bis zum Kunden... ...Vorgehensweise wählt Winkler für den Aufbau einer Performance-Risiko-BSC, welche auf die Supply Chain ausgerichtet ist. Vgl. Winkler 2005, S. . Vgl. Zimmermann/von... ...Finanz-, Prozess-, Kooperationsqualitäts- und Kooperationsintensitätsperspektive Inhaltliche und strukturelle Anpassungen (Integration neuer, Supply Chain... ...spezifischer Perspektiven in die BSC) Tabelle 2: Anpassungsmöglichkeiten für Supply Chain BSCs Da zur Integration des Risikos eine zusätzliche... ...Finanzperspektive als Spitzenperspektive nicht zur Disposition. Die Kundenperspektive enthält wichtige Bestandteile der Supply Chain, die Lern- und... ...ressourcenabhängigen Faktoren als Supply Chain Perspektive. Vgl. Winkler 2005, S. Vgl. Schweier 2001, S. 145; Bornheim/Stüllenberg 2002, S. 286f. Vgl.... ...Weber/Bacher/Groll 2003, S. . Die Aufteilung ist angelehnt an Bacher 2004, S. . 3  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply... ...empirische Erhebung zur BSC im Bereich der Supply Chain gestützt, bei der die Prozess-, Finanz- und Kooperationsperspektive die höchsten Einstufungen erhalten... ...haben.6 3.3 Aufbau der Balanced Supply Chain Risk Map Der Grundaufbau der BSCRM ergibt sich aus der Synthese der vorgeschlagenen Modifikationen zur... ...Risiko-BSC und zur Supply Chain-BSC. Damit enthält die BSCRM eine zusätzliche Umweltperspektive im Vergleich zur traditionellen BSC. Außerdem ist die... ...A Ursache A Abhängigkeit Zeit W ahrscheinlichkeit Abbildung 3: Balanced Supply Chain Risk Map (BSCRM) 4 Erhebung der Risikointerdependenzen In der... ...Möglichkeit vorgestellt,7 welche für das Anwendungsgebiet Supply Chain den Vorgang der Erhebung der Interdependenzen unterstützen soll, in dem das implizit... ... Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Der spezielle Typ der kognitiven Karte, der zur Aufdeckung des Wissens der... ...Ambrosini/Bowman 2001, S. . Vgl. Kuckartz 1999, S. 30ff. 3  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map ken... ...1999, S. 272ff. und Alexa/Zuell . Vgl. Muhr 1994, S. . Vgl. Moore/Thomas 1977, S. . 3  Volker Lingnau, Andreas Jonen 5 Fazit Die Supply Chain stellt... ...welche auf die Ansprüche der Supply Chain und des Risikos abgestimmt ist, in deren Mittelpunkt zum einen die Zieloperationalisierung der klassischen BSC... ...Aufbau der risikoorientierten Supply Chain-BSC bildete die Erhebung der Interdependenzen einen weiteren Schwerpunkt dieses Beitrages. Mittels des... ...Kontext einer ganzheitlichen Supply Chain-Betrachtung mittels der BSC einbezogen werden kann. Ein weiteres Problemfeld der Supply Chain stellen die... ...unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Unternehmen innerhalb der Supply Chain dar, welche alle das Ziel der individuellen Vorteilsmaximierung verfolgen. Diese... ...Tacit Knowledge: Some Suggestions for Operationalization, Journal of Management Studies, 6/2001, S. - . Bacher, Andreas: Instrumente des Supply Chain... ...Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Bornheim, Michael; Stüllenberg, Frank: Effizienz und Effektivitätssteuerung von Kooperationen... ...Supply Chain Performance, Journal of Business Logistics, 1/2000, S. - . Broetzmann, Frank; Oehler, Karsten: Risk Enhanced Balanced Scorecard (REBS), CM... ...Kaiserslautern 2005, S. - . Kajüter, Peter: Instrumente zum Risikomanagement in der Supply Chain, in: Stölzle, W.; Otto, A. (Hrsg.): Supply Chain Controlling in... ...Arbeitstechniken, Opladen et al. . Kummer, Sebastian: Supply Chain Controlling, kostenrechnungspraxis 2/2001, S. ­ . Lange, Christoph; Schaefer, Sigrid; Daldrup,... ...cognitive maps, Journal of Management Studies, 3/1992, S. - . Lee, Hau, L.; Billington, Corey: Material management in decentralized supply chains, Operations... ...Technology Forecasting and Social Change, 4/1992, S. - . Mayer, Reinhold: Elemente einer Performance Architektur für das Supply Chain Management, in: Gleich,... ...Sozialwissenschaften: Theorie - Anwendung - Software, Münster 1998, S. - . Norman, Andreas; Lindroth, Robert: Categorization of Supply Chain Risk and Risk Management,... ...in: Brindley, C. (Hrsg.): Supply Chain Risk, Hampshire 2004, S. - . Oepping, Hardy; Siemes, Andreas: Strategisches Risikomanagement mit der Balanced... ...Scorecard, CM Controller Magazin, 3/2003, S. 229-2. Otto, Andreas: Management und Controlling von Supply Chains - Ein Modell auf der Basis der Netzwerktheorie,... .... A., Wiesbaden . Paulsson, Ulf: Supply Chain Risk Management, in: Brindley, C. (Hrsg.): Supply Chain Risk, Hampshire 2004, S. - . Pedell, Burkhard;... ...Controlling, 3/2004, S. - . 3  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Pedell, Burkhard:... ...Integration der Balanced Scorecard in das Supply Chain Management-Konzept, Logistik Management, 2/3/2001, S. - . Tewald, Claudia: Risikomanagement aus der... ...4/5/2004, S. - . Weber, Jürgen; Bacher, Andreas; Groll, Marcus: Balanced Scorecard - Eignung des Ansatzes für das Supply Chain Management, in: Bogaschewsky,... ...erfolgsorientierten Steuerung der Logistik, . A., Berlin et al. . Werner, Hartmut: Die Balanced Scorecard im Supply Chain Management, Distribution, 5/2000, S. - .... ...Winkler, Herwig: Konzept und Einsatzmöglichkeiten des Supply Chain Controlling - Am Beispiel einer virtuellen Supply-Chain-Organisation (VISCO), Wiesbaden .... ...München 2001, S. - . Zimmermann, Klaus; von Flotow, Paschen; Seuring, Stefan: Supply Chain Balanced Scorecard: Eine Fallstudie zum Management von...

...Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks Richard Lackes, Markus Siepermann 1 Problemstellung Supply Networks stellen ,,lose"... ...gestalten wollen,2 indem gezielt Informationen ausgetauscht werden und somit durch eine engere Zusammenarbeit der Teilnehmer eines Supply Networks... ...betrachteten Supply Chain In der abgebildeten Netzwerk-Struktur beliefert der Lieferant L mit einem Produkt den Kunden K, der auf dem Endkundenmarkt agiert. K... ...2  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks vom Kunden übernommen werden sollte, verbleibt ein Teil beim Lieferanten, den... ...446; Kilger 1986, S. 352; Reichmann 2006, S. . 2  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks Abrufmenge als möglicher... ...Vgl. Dinkelbach 1982, S. 84f. 2  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks p(xAB) Abrufmenge Erwartungswert der Abrufmenge... ...in Supply Networks L p(xAB) Lagerkosten bei L Ausgleichszahlungen von K Zusatzzahlungen von K Fehlmengenkosten bei L Abnahmemenge Vorschaumenge... ...Supply Networks ein ,,Verstecken" und Ausnutzen dieser Information unterbleibt. Die Minimierung der Kostenfunktion K L x P ergibt: Z P k L k K ,R P x V k... ...Vorschauinformationen in Supply Networks ren betrachtet der Lieferant diese Vorschaudaten dann als sehr invalide und muss sie folglich sehr weit nach unten korrigieren.... ...werden, bevor aus beiden Minima das Gesamtoptimum bestimmt werden kann. 2  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks p(xEP)... ...zusätzliche Informationen zwischen den Beteiligten eines Supply Networks über ihre jeweils getroffenen Dispositionen die Unsicherheiten reduzieren.2 Im... ...vorliegenden Beitrag wurden die drei zeitlichlogischen Entscheidungsstufen zur Produktmengenbestimmung untersucht, die in einem Supply Network relevant sind. Das... ...S. ff. 2  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks darfsmenge seitens eines risikoneutralen Lieferanten bestimmt, dem vom... ...Bereitstellung von Vorschaudaten für den Lieferanten hilfreich ist und dem gesamten Supply Network zugute kommt. Ohne Vorschaudaten müsste der Lieferant ähnlich... ...Supply Networks ebenfalls. Diese Modifikationen des Lieferanten wirken risikoreduzierend, indem bei der Berücksichtigung der Vorschaumengen die spezielle... ...Hierdurch ließe sich realisieren, dass die externen, bei anderen Beteiligten des Supply Networks entstehenden Folgekosten eigener Entscheidungen in die... ...Baumgaertel, V.; Parunak, V.; Vanderbok, R.; Wilke, J.: Agent Models of Supply Network Dynamics: Analysis, Design and Operation. In: Lee, H.L.; Harrison, T.P.;... ...Neale, J.J.; Black, D.C.; Donovan, J. (Hrsg.): The Practice of Supply Chain Management: Where Theory And Application Converge, Berlin et al. 2005, S.... ...315-3. Cooper, J., Ellram, L.M.: Characteristics of Supply Chain Management and the Implications for Purchasing and Logistics Strategy. In: The... .... Auflage, Berlin et al. . Fiala, P.: Information sharing in Supply Chains. In: Omega ­ The international Journal of Management Science, Vol. 33,... ...Reaktionsmöglichkeiten. In: Eversheim, W. (Hrsg.): Bestandsreduzierung durch moderne Dispositionsmethoden. Köln 1991, S. 211-2. Harrison, T.P.: Strategic Design of Supply... ...Chain. In: Lee, H.L.; Harrison, T.P.; Neale, J.J.; Black, D.C.; Donovan, J. (Hrsg.): The Practice of Supply Chain Management: Where Theory And Application... ...Converge, Berlin et al. 2005, S. 3-1. Kilger, W.: Industriebetriebslehre ­ Band I. Wiesbaden . Lackes, R.: Information System for Supporting Supply Chain... ...Management. In: Dyckhoff, H.; Lackes, R.; Reese, J. (Hrsg.): Supply Chain Management and Reverse Logistics, Berlin et al. 2004, S. 405-4. Lackes, R.:... ...Hicks, C.; Earl, C.F.: Modelling Supply Chain Management Processes in Engineerto-Order Companies. In: International Journal of Logistics, Vol. 2, 1999, S.... ...der Materialflußsteuerung in der Automobilindustrie. Frankfurt am Main et al. . Zäpfel, G.; Piekarz, B.: Supply Chain Controlling. Wien . 2 ...